金玲

摘 要：近年來，在我國綜合國力和國際地位提高的同時(shí)，也促進(jìn)了我國企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。為了使企業(yè)得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展的需要，企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的建立提到企業(yè)建設(shè)中來，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益到最大化，推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文對(duì)新時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化做出簡要說明。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;經(jīng)濟(jì)管理模式;規(guī)范化

DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.26.216

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，每一個(gè)企業(yè)都有自己的經(jīng)濟(jì)管理模式，經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響不容小覷。我國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式相對(duì)落后，缺乏先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理人才和經(jīng)濟(jì)管理模式，阻礙了我國企業(yè)的發(fā)展。及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題并根據(jù)自己的短板、結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)行改變，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，完善自己在經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題，發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，是每個(gè)企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題。

1 新時(shí)代規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理模式的重要作用

1）增強(qiáng)核心競爭力。經(jīng)濟(jì)管理在一個(gè)企業(yè)中占據(jù)重要地位，要想使自己的企業(yè)在同行競爭中脫穎而出，在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，就需要企業(yè)規(guī)范自己的經(jīng)濟(jì)管理模式。規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式可以提高企業(yè)的工作效率，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2）使企業(yè)形成現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式在思想觀念、管理方式和管理方法已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，管理層對(duì)外部信息反應(yīng)的滯后，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理未充分發(fā)揮其作用，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革力度，打破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式，建立集成化管理與決策信息系統(tǒng)相結(jié)合企業(yè)管理模式下的經(jīng)濟(jì)管理模式，提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力和凝聚力。

3）減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式，可以明確掌握企業(yè)的每一筆資金的收入和支出，跟蹤每一筆資金的使用去向，為企業(yè)減少不必要的支出，降低企業(yè)的投資成本，同時(shí)也防止企業(yè)內(nèi)部人員挪用或者盜用公款，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，從而使企業(yè)的利潤獲得最大化。

2 我國現(xiàn)階段管理模式存在的問題

1）傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。隨著時(shí)代的發(fā)展，各大行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，與時(shí)俱進(jìn)，不斷為經(jīng)濟(jì)管理模式注入新理念。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式由于缺少先進(jìn)技術(shù)、人才和資金的支持，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理模式落后于時(shí)代的發(fā)展，無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的競爭中無法取得勝利，逐漸被時(shí)代所拋棄[2]。

2）缺少完善的制度對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行規(guī)范。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，各大行業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)管理模式制定相應(yīng)的管理制度，對(duì)工作人員進(jìn)行規(guī)范。如果負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理的工作人員沒有按照規(guī)定嚴(yán)格記錄每一筆資金的收入和支出明細(xì)，會(huì)導(dǎo)致公款私用的現(xiàn)象發(fā)生。沒有相應(yīng)的制度規(guī)范工作人員的工作行為，會(huì)降低工作人員的積極性，對(duì)待工作漫不經(jīng)心，甚至?xí)霈F(xiàn)濫用職權(quán)的現(xiàn)象，使企業(yè)的資金不能得到合理地使用，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3）缺少專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才。人才是企業(yè)的重要組成部分，先進(jìn)的技術(shù)人才可以促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。由于部分經(jīng)濟(jì)管理工作缺少先進(jìn)的技術(shù)型人才，導(dǎo)致工作模式一直處于落后的狀態(tài)，不僅工作效率低，還沒有發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)加大對(duì)人才的重視力度，為企業(yè)引進(jìn)一些先進(jìn)人才，在后續(xù)的工作中加大對(duì)人才的培養(yǎng)，為經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展注入先進(jìn)的理念，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展[3]。

3 經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的策略

1）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)。規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理模式并不是一項(xiàng)朝令夕改的工作，而是需要企業(yè)也在發(fā)展中不斷探索、嘗試、改進(jìn)的長期性工作，企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，隨時(shí)進(jìn)行更新。為了使企業(yè)更好地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者建立健全企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮出每一位員工的價(jià)值，明確每一位員工的職責(zé)，保證經(jīng)濟(jì)管理能夠按照計(jì)劃順利的展開工作，提高工作效率。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部人員的溝通，及時(shí)分享各種信息，保證工作人員能及時(shí)掌握各種經(jīng)濟(jì)管理信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化。

2）建立健全相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況和發(fā)展目標(biāo)制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。通過建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行規(guī)范，明確規(guī)定每個(gè)部門、每個(gè)工作崗位的工作職責(zé)，保證每一個(gè)工作崗位都有專門人員負(fù)責(zé)，防止某一環(huán)節(jié)出錯(cuò)找不到負(fù)責(zé)人，可以提高工作效率和工作質(zhì)量，幫助企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利位置，更快的擴(kuò)大市場份額。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，同時(shí)加強(qiáng)員工的重視程度，從思想觀念上發(fā)生改變，從而更加重視經(jīng)濟(jì)管理工作，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)應(yīng)及時(shí)對(duì)工作中表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)玩忽職守的員工進(jìn)行相應(yīng)懲罰，建立員工考核制度，優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)員工競爭意識(shí)，提高工作積極性。

3）提高工作人員的素質(zhì)，注重人才培養(yǎng)。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，在經(jīng)營管理過程中要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才或者對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工加大培養(yǎng)力度，提高工作人員的工作能力和綜合素養(yǎng)，從而提高企業(yè)內(nèi)部整體的綜合素質(zhì)。在對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，可以在企業(yè)內(nèi)部舉辦知識(shí)講座，還可以為員工提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，保證每一個(gè)員工都能提升自己。企業(yè)應(yīng)從多個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，注重員工對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握，也要注重員工在工作中的實(shí)際操作能力。在為公司選聘人才時(shí)，可以從應(yīng)屆畢業(yè)生中進(jìn)行選聘，年輕的員工對(duì)待工作充滿熱情，積極性高，選聘人才時(shí)不一定考慮其是否具有工作經(jīng)驗(yàn)，要從多方面考慮其能力。為了防止公司人才的流失，可以及時(shí)對(duì)能力突出的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，提高工資待遇。

4）根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式。每一個(gè)企業(yè)對(duì)自己的發(fā)展前景都會(huì)制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，只有明確發(fā)展目標(biāo)，才能引領(lǐng)企業(yè)朝正確的方向發(fā)展。企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)時(shí)，要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定出科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，要充分結(jié)合自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，不能盲目引進(jìn)，只有適合自己的才是最好的。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，通過對(duì)企業(yè)的整體規(guī)劃制定出合適的經(jīng)濟(jì)管理模式。

5）制定相應(yīng)的考核體系。在日常工作中，為了充分掌握每一個(gè)工作人員的能力和工作表現(xiàn)，需要為員工制定考核體系，建立考核體系時(shí)，要從多個(gè)方面進(jìn)行設(shè)置。對(duì)于工作中兢兢業(yè)業(yè)，能力突出的人，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性。對(duì)于工作中出現(xiàn)失誤的員工，應(yīng)提出批評(píng)，給予一定程度的懲罰。對(duì)于工作中玩忽職守、消極對(duì)待的人，要提出警告，加強(qiáng)懲罰力度，防止助長不正風(fēng)氣。

4 結(jié)語

在新時(shí)代背景下，企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，必須做好經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化工作?？茖W(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理可以提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的良好運(yùn)營提供保障，企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己在經(jīng)濟(jì)管理工作上存在的問題，根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行改變，規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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