劉影杰

（河北 保定 071000）

施工現(xiàn)場管理作為工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，其對(duì)整個(gè)項(xiàng)目意義深遠(yuǎn)。施工現(xiàn)場管理有兩種含義，即廣義的現(xiàn)場管理和狹義的現(xiàn)場管理。廣義的現(xiàn)場管理指項(xiàng)目施工管理。狹義的現(xiàn)場管理是指對(duì)施工現(xiàn)場內(nèi)各作業(yè)的協(xié)調(diào)、臨時(shí)設(shè)備的維修、施工現(xiàn)場與第三者的協(xié)調(diào)及現(xiàn)場內(nèi)存的清理整頓等所進(jìn)行的管理工作。但無論是以狹義之分還是以廣義之看，施工現(xiàn)場的管理的目的就是保證安全生產(chǎn)。但目前我國安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，而建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，更是安全事故的多發(fā)行業(yè)。因此，為解決建筑業(yè)安全生產(chǎn)問題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，改善施工現(xiàn)場的管理顯得尤為重要。

一、施工現(xiàn)場管理中存在的問題

（一）安全生產(chǎn)制度不完善

安全管理是施工現(xiàn)場管理中的要點(diǎn)之一，也是工程項(xiàng)目管理中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。在我國大部分建筑工程中，很多安全管理制度和責(zé)任追查制度都在項(xiàng)目動(dòng)工前已經(jīng)建立，并將這些制度的落實(shí)貫穿于每個(gè)施工環(huán)節(jié)。但是在實(shí)際施工中，眾多因素對(duì)安全管理的落實(shí)情況造成一定影響。結(jié)合建筑業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀，現(xiàn)建筑業(yè)的安全生產(chǎn)制度建設(shè)已滯后于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。存在著安全生產(chǎn)制度體系不完善，安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)不到位，安全管理監(jiān)督不規(guī)范，人員數(shù)量和素質(zhì)與其所承擔(dān)的任務(wù)不相適應(yīng)，缺乏有效的安全運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督檢查體系等一系列問題。

（二）管理模式老舊保守

在長期的建筑發(fā)展中，施工企業(yè)對(duì)施工安全文明管理一直沒有不重視，對(duì)于施工企業(yè)自身的施工質(zhì)量和安全管理本身要承擔(dān)責(zé)任不夠了解，施工企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)施工質(zhì)量和安全管理的內(nèi)部控制，施工企業(yè)未樹立安全文明管理意識(shí)，長期依賴國家政府和社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督管理部門對(duì)建筑施工安全文明進(jìn)行外部的監(jiān)督管理。而且為了節(jié)約施工建筑成本，建筑施工單位在安全管理方面投入的資金也相應(yīng)的減少，同時(shí)在建筑施工現(xiàn)場也缺少一支能夠從事安全文明管理的高素質(zhì)的管理人才，這樣的狀況導(dǎo)致了建筑施工安全文明管理工作長期落后的現(xiàn)象。

（三）管理人員安全意識(shí)淡薄

安全教育與管理是安全工作的薄弱環(huán)節(jié)。由于安全專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏、安全教育培訓(xùn)不嚴(yán)格，部分管理人員本身掌握的施工知識(shí)、安全知識(shí)較少，思想認(rèn)識(shí)較低。導(dǎo)致現(xiàn)場施工中出現(xiàn)違反施工規(guī)范和安全制度的現(xiàn)象時(shí)，管理人員事故處理不夠及時(shí)，不夠得力，落實(shí)效果差。這種情況嚴(yán)重阻礙了安全工作科學(xué)有序的開展，同時(shí)沒有高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍，安全管理工作只能在低水平徘徊，不利于建筑業(yè)安全事業(yè)的發(fā)展。

二、施工現(xiàn)場管理問題的解決方法

（一）完善施工現(xiàn)場管理制度，健全監(jiān)管體系

建立完善的聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制，優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，堅(jiān)持安全工作的法制原則。進(jìn)一步建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)現(xiàn)場施工安全管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，形成自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。要積極組織現(xiàn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)和制度，為整個(gè)建筑施工項(xiàng)目提供組織保障。監(jiān)管人員明確監(jiān)管對(duì)象，明確監(jiān)管職能，建立完善的管理機(jī)制，不斷糾正建筑施工存在的不規(guī)范行為，發(fā)揮管理監(jiān)督的重要作用，有效規(guī)避施工安全問題。在進(jìn)行建筑工程施工過程中整合各種危險(xiǎn)因素和安全因素，結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，優(yōu)化施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)，明確安全管理流程，控制好潛在的危險(xiǎn)因素，提升安全文明施工意識(shí)，改善施工安全管理方式，創(chuàng)新管理思想，增加工程安全施工投入，為整個(gè)工程建設(shè)創(chuàng)造安全有效的施工環(huán)境。

（二）規(guī)范管理模式

施工現(xiàn)場的管理都必須在安全生產(chǎn)和文明施工的基礎(chǔ)上遵循規(guī)范化的原則、科學(xué)合理性原則、經(jīng)濟(jì)效益最大化原則，保證運(yùn)用科學(xué)規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法進(jìn)行管理，使其能夠適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需求。規(guī)范化是施工現(xiàn)場管理跌基本要求，將其規(guī)范化能夠約束工作人員的隨意性、能夠在施工中做到令行禁止、能夠保證高效的施工生產(chǎn)活動(dòng)；科學(xué)合理性是施工現(xiàn)場管理的主要手段，科學(xué)合理的管理方法能保證施工中每個(gè)班組間的協(xié)調(diào)合作、資源合理利用等一系列問題。因此，企業(yè)要制定科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)和具有可操作性的管理措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督檢查，開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作。大力培養(yǎng)安全人才，壯大安全技術(shù)隊(duì)伍和豐富人才貯備。管理人員自身要不斷創(chuàng)新管理理念，以現(xiàn)代化的管理理論武裝自己，還要具備掌控工程施工現(xiàn)場的能力。

（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育

企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、細(xì)則的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行，切實(shí)做好安全生產(chǎn)活動(dòng)的安排、部署。采取多種形式加強(qiáng)對(duì)管理人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)宣傳教育，定期組織開展項(xiàng)目文明施工活動(dòng)，使管理人員充分發(fā)揮出自身的指導(dǎo)作用，能夠?yàn)槭┕ぷ鳂I(yè)人員詳細(xì)的介紹施工工序與流程，減少施工現(xiàn)場不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)增加安全生產(chǎn)知識(shí)在員工考核中的比重，提高其安全生產(chǎn)管理水平和安全意識(shí)，提高全員安全意識(shí)。

三、結(jié)束語

工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各項(xiàng)管理的綜合管理活動(dòng)，是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容?，F(xiàn)場管理關(guān)系到項(xiàng)目是否能按時(shí)完工、是否能夠贏利、質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、安全是否得到保障。因此，應(yīng)從完善施工現(xiàn)場管理制度、規(guī)范管理模式、加強(qiáng)對(duì)管理人員安全生產(chǎn)宣傳教育三個(gè)方面，對(duì)施工現(xiàn)場管理工作進(jìn)行再創(chuàng)新，以施工現(xiàn)場管理為保障，切實(shí)落實(shí)工程的順利進(jìn)行。