扈婧

（中共河北省唐山市路南區(qū)委黨校，河北 唐山 063000）

上世紀(jì)80年代知識(shí)經(jīng)濟(jì)被提出，經(jīng)過科技革命和冷戰(zhàn)之后，國(guó)際社會(huì)已經(jīng)逐漸將競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，在這一背景之下，各個(gè)國(guó)家開始推動(dòng)了自己新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新成為了所有企業(yè)乃至國(guó)家之間競(jìng)爭(zhēng)的核心力量，知識(shí)經(jīng)濟(jì)可以說是影響力很大，人類社會(huì)在這樣發(fā)展背景之下受到了前所未有的沖擊。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，顧名思義就是在知識(shí)的基礎(chǔ)之上產(chǎn)生的，它與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式大不相同，首先來講是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代它的本身就具有一定的特殊性，并沒有一個(gè)人可以準(zhǔn)確地衡量和把控知識(shí)，在經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展過程當(dāng)中所代表的重要角色。知識(shí)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中更為具體的表現(xiàn)是信息，不管是對(duì)知識(shí)的創(chuàng)新能力，還是相關(guān)的觀念都沒有確定的定論，這就導(dǎo)致知識(shí)變成了服務(wù)的源泉，而不是服務(wù)本身。其次，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代當(dāng)中，生產(chǎn)要素的定義并沒有那么清晰，隨著全球一體化的不斷推進(jìn)，這種經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)改變了人類傳統(tǒng)的生產(chǎn)和生活方式，生產(chǎn)者之間的界限也沒有原來那么清晰。第三，由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代依然會(huì)受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，其中既包含著好的影響也有壞的影響，比如說原來經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中帶來的環(huán)境污染就是負(fù)面影響。知識(shí)經(jīng)濟(jì)在適用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響的同時(shí)，還需要對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)和改變。最后知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，需要人們做更多的投資和分析，應(yīng)該從多方面考慮更多的影響因素，由上述的相關(guān)概念可以看出，未來企業(yè)將面臨的投資形式更多的是無形投資，比如說網(wǎng)絡(luò)投資，這一類投資都是很難以現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)環(huán)境衡量的一種活動(dòng)。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理

我國(guó)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，可以分為創(chuàng)造知識(shí)，發(fā)現(xiàn)知識(shí)和傳遞知識(shí)這三個(gè)階段，這三個(gè)階段共同組成了知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理體系的重要內(nèi)容，知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理可以利用現(xiàn)代化較為先進(jìn)的信息技術(shù)，比如說信息傳遞，工作流程和復(fù)制技術(shù)的改變。企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該充分意識(shí)到這項(xiàng)工作是提高自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要過程，因?yàn)橹R(shí)管理的益處有許多。知識(shí)改變命運(yùn)，這是我國(guó)廣為流傳的一句話，真是不僅僅可以全面地提高企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)，繼而保證員工的工作效率，同時(shí)也能夠在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，近幾十年來，通過我國(guó)政府單位以及大型國(guó)有企業(yè)的不懈努力，我國(guó)在發(fā)展過程當(dāng)中已經(jīng)累計(jì)了一些知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，并且通過實(shí)踐也驗(yàn)證企業(yè)如果可以很好地利用知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理，則可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占有一席之地。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)

（一）加強(qiáng)創(chuàng)造價(jià)值與核心能力的培養(yǎng)

創(chuàng)造價(jià)值是經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的發(fā)展特征，它指的是在能力基礎(chǔ)之上建立起競(jìng)爭(zhēng)模式，而集體的整體價(jià)值則是來源于組織當(dāng)中的每一個(gè)個(gè)體。因此，企業(yè)在尋求自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也應(yīng)該加強(qiáng)自己能力的培養(yǎng)，在培養(yǎng)的過程當(dāng)中，也應(yīng)該積極的發(fā)展，并且創(chuàng)造自己的價(jià)值，以解決問題和改善現(xiàn)狀為最終目標(biāo)，可以將這項(xiàng)工作延伸到企業(yè)的人力資源管理部門，在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展背景之下，企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)就是在于創(chuàng)造工作人員價(jià)值和解決問題的能力當(dāng)中。當(dāng)然，目前在我國(guó)某些企業(yè)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中，創(chuàng)造價(jià)值必然會(huì)存在著一些風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在人才管理的過程當(dāng)中必然會(huì)面臨人員的流動(dòng)，這一現(xiàn)狀也會(huì)給企業(yè)后續(xù)的發(fā)展以及財(cái)政帶來一定的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)的管理部門一定要保證自己的核心技術(shù)人員成為發(fā)展趨勢(shì)的佼佼者。

（二）中層管理者組織地位的確定

目前我國(guó)企業(yè)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的應(yīng)用，所以在日常的管理工作當(dāng)中，中層管理者一定要做好自己的管理角色，不斷地將創(chuàng)新理念融入到管理當(dāng)中。知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理一般都是自上而下和自下而上的雙向管理模式，自上而下的管理方式，主要是在傳統(tǒng)的管理模式之上進(jìn)行了一些創(chuàng)新和改良，但是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的管理過程，主要需要依靠組織當(dāng)中的高層管理者，發(fā)動(dòng)由中層管理者進(jìn)行落實(shí)，中層管理者在這一項(xiàng)工作當(dāng)中起到了信息傳達(dá)的作用。自下而上的管理則指的是知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，這一項(xiàng)管理模式顛覆了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的辦法，因?yàn)橹R(shí)創(chuàng)造源于個(gè)人的創(chuàng)造精神，高層管理者在這項(xiàng)工作當(dāng)中只起到了引領(lǐng)的作用，知識(shí)主要集中在企業(yè)員工的個(gè)體當(dāng)中，一般都是在企業(yè)內(nèi)部小范圍的流傳，在溝通方法的選擇上，也應(yīng)該選擇組織人員喜愛的方式，這樣可以很大程度上節(jié)省，由于溝通存在弊端而造成的各種時(shí)間浪費(fèi)。

（三）知識(shí)經(jīng)濟(jì)將成為未來企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)參與到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的基礎(chǔ)和保障隱性知識(shí)的共享，已經(jīng)成為了目前企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中面臨的巨大問題和挑戰(zhàn)。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)一旦邁入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的領(lǐng)域當(dāng)中，便可以將自己管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到如何激發(fā)員工工作主動(dòng)性和積極性的方面。一個(gè)成功的企業(yè)現(xiàn)階段較為嚴(yán)格的知識(shí)管理理念應(yīng)該是分散的而不是聚攏的，因?yàn)榉稚⒌闹R(shí)可以進(jìn)行有效循環(huán)和利用。企業(yè)開展有效的知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理，可以，最大程度上激發(fā)員工工作創(chuàng)新的積極性，也便于企業(yè)進(jìn)行后續(xù)的人員管理。

四、總結(jié)

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)是人類社會(huì)進(jìn)步的必經(jīng)之路，科學(xué)技術(shù)的不斷應(yīng)用，給人類的文明生活帶來了巨大的改變，知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理給經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展造成的影響也是不容忽視的，相信企業(yè)如果開展合理的知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理，將會(huì)給自己在發(fā)展過程當(dāng)中提供更多的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也會(huì)給人類的發(fā)展帶來超乎想象的改變。