(榮華建設(shè)集團(tuán)有限公司,山東 青島 266000)
隨著社會(huì)的發(fā)展、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快,現(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)工程施工的整體面積正在不斷增加,這也就意味著施工單位在實(shí)際操作的過(guò)程中會(huì)面臨更為多樣化的施工環(huán)境和施工條件,因此相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和隱患出現(xiàn)的概率也會(huì)更高。在這種情況下,施工企業(yè)要想真正達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目的基本需求,就必須要強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的管理防治。
風(fēng)險(xiǎn)管理指的是對(duì)建設(shè)工程在實(shí)際操作中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和防范的過(guò)程,它針對(duì)的是施工單位在操作中必然會(huì)遇到的問(wèn)題,其根本目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程效益的最大化發(fā)展,風(fēng)險(xiǎn)管理包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的解決。也就是說(shuō),要想真正實(shí)現(xiàn)高效益的風(fēng)險(xiǎn)管理,就必須先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的種類和狀況進(jìn)行識(shí)別要分析后續(xù)的施工活動(dòng)可能帶來(lái)的隱患和問(wèn)題,并大致分析風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)影響。其次,風(fēng)險(xiǎn)的控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心環(huán)節(jié),施工單位要想真正提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益,就必須采取積極的措施將風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的不利影響降到最低,措施的主要內(nèi)容包括應(yīng)急和備選兩種形式。最后,風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避也是風(fēng)險(xiǎn)管理中不可或缺的重要部分,這是施工單位在保證原有目標(biāo)穩(wěn)定實(shí)施的基礎(chǔ)上對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整的形式,是一種具有保守性特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理操作。
在實(shí)際施工中很多單位的安全管理標(biāo)準(zhǔn)較低,在施工期間只關(guān)注到了經(jīng)濟(jì)效益,一味的要求要進(jìn)行成本控制工作,不斷縮減各項(xiàng)費(fèi)用的支出,因此導(dǎo)致在安全管理工作上經(jīng)費(fèi)投入不足,各項(xiàng)保障措施無(wú)法得到完善。當(dāng)安全管理工作和施工進(jìn)程出現(xiàn)矛盾時(shí),很多單位都會(huì)選擇忽視前者,盲目的追求工作效率,從而無(wú)法控制安全風(fēng)險(xiǎn)。在工程建設(shè)期間,很多單位并沒(méi)有關(guān)注到一些新技術(shù)或者是新型材料,從而無(wú)法從整體上提升工程質(zhì)量,同時(shí)在一定程度上也會(huì)影響到安全管理工作的進(jìn)行。一些單位在管理過(guò)程中存在僥幸心理,認(rèn)為間接性的松懈不會(huì)對(duì)整體工作造成影響,因此常常出現(xiàn)一段時(shí)間高度警惕,一段時(shí)間疏于管理的情況,從而影響到風(fēng)險(xiǎn)控制工作的最終效果。
施工現(xiàn)場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的,是安全管理最為關(guān)鍵的地方,要時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的變化和突發(fā)狀況。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也最能體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的管理水平,現(xiàn)場(chǎng)的管理不僅僅是對(duì)員工操作的管理,也不僅僅是對(duì)施工材料的管理,而是涉及有關(guān)施工的方方面面,還包括施工技術(shù)、施工環(huán)境等等。這些事務(wù)的協(xié)調(diào)管理需要管理者很強(qiáng)的管理觀念,但由于現(xiàn)今很少人能夠做到這一點(diǎn),很多細(xì)節(jié)關(guān)注不到位,所以導(dǎo)致了安全風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。
現(xiàn)階段,有許多施工單位并沒(méi)有重視對(duì)自身技術(shù)的升級(jí)和設(shè)備的革新,進(jìn)而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的基本安全條件有所欠缺。有許多施工現(xiàn)場(chǎng)的重要機(jī)械設(shè)備沒(méi)有得到有效的維修和完善,并且施工主體也沒(méi)有配備基本的安全工具,這就會(huì)在很大程度上提高實(shí)際操作過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn),會(huì)大大提高事故發(fā)生的可能性。
加強(qiáng)設(shè)備管理工作,加強(qiáng)對(duì)機(jī)器設(shè)備的管理,做好規(guī)劃使用、監(jiān)管維護(hù)等,對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更換更新,樹立設(shè)備安全意識(shí),在設(shè)備管理中提升技術(shù)應(yīng)用水平,為降低事故發(fā)生的概率完善設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施,定期需要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和崗前培訓(xùn),提高安全施工意識(shí),加強(qiáng)施工操作規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性,做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作控制工作,將隱藏的安全因素予以排除。
施工單位應(yīng)當(dāng)在思想上認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的重要性,要從宏觀和微觀兩個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行把握。宏觀上的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避主要指的是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目整體安全管理問(wèn)題進(jìn)行防范,而微觀上的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避主要指的是對(duì)施工中所涉及的主客觀因素進(jìn)行防范,包括各部門主體,市場(chǎng)價(jià)格,建筑合同,施工安全等等。這就要求相應(yīng)的管理部門要注重強(qiáng)化對(duì)建設(shè)工程安全監(jiān)督的分析與考察,要準(zhǔn)確且客觀地找出建設(shè)工程施工中可能存在的問(wèn)題,以及操作中可能出現(xiàn)的意外,并對(duì)其具體的原因進(jìn)行分析。與此同時(shí),管理部門也要從建設(shè)工程施工的宏觀角度出發(fā),對(duì)施工過(guò)程中安全管理較為薄弱的部分進(jìn)行著重探討,并制定針對(duì)性的措施對(duì)其進(jìn)行改善。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,對(duì)于一項(xiàng)工程而言,先進(jìn)的施工技術(shù)是施工質(zhì)量的基本保證,不僅能降低技術(shù)落后而引發(fā)的安全事故,將技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低,還能有效提高工程施工的質(zhì)量和效率。所以建筑企業(yè)要聘請(qǐng)高端人才,努力提高施工技術(shù),為建設(shè)工程的保質(zhì)保量竣工提供保障。
總而言之,建設(shè)工程施工期間需要承擔(dān)的安全風(fēng)險(xiǎn)較多,對(duì)于建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō),一定要重視安全管理工作,對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并提前防范,這樣一來(lái)便能夠有效降低事故發(fā)生的概率,既有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行,又能有效保證人員安全。