魏巍

摘 要：伴隨著市場經濟體制的不斷發(fā)展與進步，同時改革開放正在不斷的落實，因此人才培訓對于企業(yè)未來的發(fā)展有著非常重要的意義以及發(fā)展前景。企業(yè)在未來發(fā)展的過程中想要得到更好的發(fā)展成果，就需要考慮到人才培訓帶來的影響以及價值。本文主要闡述了當下企業(yè)單位人才建設的現狀以及人才培訓過程中存在的問題和解決措施。

關鍵詞：企業(yè)單位;人力資源;人才培訓;措施研究

在企業(yè)單位進行人力資源管理的過程中，想要提升企業(yè)單位實際競爭能力，就需要在人才培養(yǎng)方面進行加強與鞏固。人才培訓屬于企業(yè)進行人力資源養(yǎng)成的首要方式，能夠有效的挖掘出企業(yè)單位資源實際潛能，增強企業(yè)單位的競爭能力，因此企業(yè)單位人才培訓保障了企業(yè)單位人才培訓的有效性。下文將主要針對于企業(yè)單位人力資源管理過程中人才培訓問題以及措施進行分析。

當下企業(yè)單位人才建設現狀分析

重使用、輕培養(yǎng)。在當下發(fā)展的過程中，企業(yè)單位對于人才的重要性已經有了初步的了解，試圖使用高薪等等手段收攏人才、留下人才，但是主要的問題在于忽視了對人才的培養(yǎng)。短期來看，使用高薪聘請人才性價比要比單位培育人才更高，但是站在長遠的角度以及單位未來的發(fā)展來說，培育人才才是長久之計。一方面能夠在單位的內部建立起人才供應鏈，另一方面可以保證企業(yè)實現可持續(xù)健康發(fā)展^[1]。

激勵機制不夠完善。激勵機制對于人才來說非常重要，能夠激發(fā)出人才的工作熱情和工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。除此之外，想要留住人才和吸引更多的人才，激勵機制的建立必不可少。但是在當下發(fā)展的過程中，企業(yè)單位的激勵機制觀念不夠新穎，手段也不夠先進，這導致激勵效果并不明顯，極大的降低了激勵機制能夠發(fā)揮出的作用。

缺乏科學合理的績效評估考核體系?？冃Э己说闹饕饔迷谟诒O(jiān)督職工并且考核職工的行為，對職工的工作業(yè)績進行正面的引導與考量，從而實現企業(yè)的進一步發(fā)展^[2]。在實際角度上來說，績效考核的作用不僅僅在于能夠實現企業(yè)規(guī)劃出的戰(zhàn)略目標，更能夠激發(fā)出企業(yè)的整體工作氛圍。但是經過實際分析之后發(fā)現，生產經營目標與個人考核成績不應該進行掛鉤，這將會導致職工出現怠惰心理，這就難以貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

企業(yè)單位人力資源管理中的人才培養(yǎng)策略分析

建立健全的人才培訓體系

首先，需要注意建立更加全面的行政管理體系，企業(yè)運行的過程中勞動保障部門需要根據企業(yè)單位的實際情況和開展情況來加強監(jiān)督考核力度，使用相關文件和企業(yè)實際工作策略進行指導。未來需要大力支持企業(yè)在實際工作的過程中培養(yǎng)出高技能水平的人才，并且還需要使用相關的優(yōu)惠策略，例如減免職工培訓費用、規(guī)劃培訓時間等等。對于一些大型企業(yè)或者中型企業(yè)，在實際培訓的過程中需要建立獨立的培訓部門和培訓中心，這一點需要根據企業(yè)的實際情況來進行選擇。其次，在未來發(fā)展的過程中需要注意將企業(yè)單位人力資源管理過程中的人才培訓體系進行健全與加強，企業(yè)單位的主要組成部分就是企業(yè)單位人才，因此企業(yè)單位自身需要注意擁有職工培訓意識，這屬于企業(yè)應該承擔的責任。具體來說企業(yè)實際培訓人才的過程中方法有四種^[3]。一，成立職工培訓中心。二是需要依法制定出培訓制度。三是創(chuàng)新培訓方式。四是需要完善職工終身培訓制度。再次，在培訓的過程中需要將培訓方式進行更新，從而調動職工的實際參與性。企業(yè)在培訓人才的過程中激勵機制對培訓效果和培訓風險的規(guī)避有著至關重要的影響。一套完整的獎勵機制能夠更好的調動職工參與培訓的積極性以及主動性，從而更好的進行培訓。除此之外，激勵機制存在的意義還在于能夠避免職工跳槽等等現象，實際的激勵機制需要根據職工的實際情況和企業(yè)的實際制度來進行修改，達到適合企業(yè)的效果。例如將企業(yè)職工的技能與薪酬進行結合，對職工進行定期的考核，并且根據職工的實際情況來進行加薪鼓勵。對職工進行晉升的過程中可以根據培訓過程中的實際表現來進行管理，從而更好的引導職工進行學習與工作。

要求企業(yè)人才培訓內容貼近實際

首先，站在職工的實際需求來制定人才培訓內容，根據“訓其所需、學其所缺”的實際原則，在企業(yè)單位內開展大力的培訓前調查。這一調查的目的在于能夠了解企業(yè)單位內部職工對于培訓的實際需求方向，這就為企業(yè)在培訓的過程中劃定了培訓方向。其次，在實際培訓的過程中需要注意有規(guī)劃、有計劃的開展培訓情況調查，收集職工對于培訓的實際意見和建議，從而更好的提升培訓工作實效性^[4]。不同的企業(yè)在發(fā)展過程中有著不同的發(fā)展方向，因此就需要選擇不同的人才培訓方式。

企業(yè)單位的人才培訓要求豐富培訓形式

在相關制度進行完善之后，還需要加大投資力度，在這樣的引導下，企業(yè)單位需要使用更加豐富的培訓形式和培訓內容，這才能夠達到更好的效果。培訓的方式非常多樣，但是企業(yè)在進行培訓的過程中需要注意選擇最適合的方式，才能夠達到最好的培訓效果。例如進行知識傳授的過程中，可以使用專題講座的培訓方式，而一些能力培養(yǎng)方面教學可以使用自學或者模擬訓練方式進行教授，而心理方面以及行為方面的調整則是可以使用戶外拓展和角色扮演的方式進行培訓，也可以使用師徒教學的方式進行實踐培訓^[5]。

總而言之，在未來發(fā)展的過程中，企業(yè)人力資源的發(fā)展需要將人才培訓作為基礎，這能夠幫助企業(yè)單位管理水平和競爭力水平得到提升。一方面人才培訓能夠為企業(yè)單位創(chuàng)造出價值，另一方面人才培訓也能夠幫助企業(yè)單位獲得競爭優(yōu)勢。在企業(yè)進行人才管理的過程中，人才培訓能夠擁有更高的意義。

參考文獻

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