許良良

摘 要 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中企業(yè)會(huì)計(jì)成為一種管理活動(dòng)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)之上的。對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理是會(huì)計(jì)的一大屬性，其可以幫助企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行有力的監(jiān)督。有效發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)管理的作用，對(duì)于構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系有著十分重要的作用。本文針對(duì)如何發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)管理的作用進(jìn)行了介紹，同時(shí)提出了若干加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的渠道和措施。

關(guān)鍵詞 會(huì)計(jì)管理；內(nèi)部控制；措施研究

一、如何發(fā)揮會(huì)計(jì)管理作用

（一）緊密結(jié)合經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

企業(yè)會(huì)計(jì)的存在和意義是為了幫助企業(yè)更好地做出經(jīng)驗(yàn)決斷，會(huì)計(jì)具有預(yù)測(cè)的作用其可以幫助企業(yè)合理地進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃。因此要想真正意義上發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)的管理作用，就必須要將企業(yè)會(huì)計(jì)管理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行緊密結(jié)合。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)決斷要想具備一定的預(yù)見(jiàn)性，就不能離開(kāi)企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)。為此企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，要充分結(jié)合企業(yè)的管理作用。

（二）增加資金成本觀念

資金問(wèn)題是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要內(nèi)容，企業(yè)要想真正意義上實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要加強(qiáng)資金成本的觀念。因此在日常的企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中，要提升資金的使用價(jià)值，避免短期資金用于長(zhǎng)期使用的問(wèn)題出現(xiàn)。只有不斷增加資金成本的觀念，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)資源的分配從而促進(jìn)企業(yè)效益的增加。

（三）更新知識(shí)結(jié)構(gòu)

企業(yè)在實(shí)行會(huì)計(jì)管理工作時(shí)必須要具備一定的會(huì)計(jì)和管理知識(shí)，尤其是企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門必須要不斷學(xué)習(xí)完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，同時(shí)企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和再教育工作。時(shí)代在發(fā)展、知識(shí)在不斷更新，企業(yè)只有做到與時(shí)俱進(jìn)、不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)和管理理念才能夠更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的要求。

（四）發(fā)揮參與決策的職能

為了保證企業(yè)決策者制定的計(jì)劃和決策更加科學(xué)化和合理化，企業(yè)會(huì)計(jì)工作要積極發(fā)揮其參與決策職能。會(huì)計(jì)管理工作要借助先進(jìn)的管理手段和技術(shù)，在會(huì)計(jì)核算和分析中要借助一定的計(jì)算工具。只有這樣會(huì)計(jì)管理在參與到企業(yè)決策時(shí)，也能夠提供更為寶貴的建議。

（五）提升預(yù)測(cè)工作質(zhì)量

結(jié)合會(huì)計(jì)的歷史信息和相關(guān)資料來(lái)實(shí)行會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)工作，通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)顯示的數(shù)字可以看出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。因此企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)測(cè)方面的質(zhì)量提升，只有這樣才能夠真正意義上有助于企業(yè)的發(fā)展和管理。也只有不斷強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展水平。

二、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制渠道

企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)意義重大，由于其具備較多的優(yōu)勢(shì)和作用，因此得到了很多企業(yè)的關(guān)注和重視。不僅如此企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也起到了巨大的促進(jìn)作用，所以企業(yè)上下的部門和人員都應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，并提出針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的內(nèi)部控制措施和渠道。

（一）提高內(nèi)部控制意識(shí)

企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)充分重視企業(yè)內(nèi)部控制的作用，即提高一定的內(nèi)部控制意識(shí)。在今后的工作中要將內(nèi)部控制建設(shè)作為重點(diǎn)，一切工作必須要在內(nèi)部控制的體系下進(jìn)行。企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況，并集合其他企業(yè)的內(nèi)部控制體系內(nèi)容，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展謀求最科學(xué)的內(nèi)部控制措施。這對(duì)于提高企業(yè)管理的工作效率，也是非常有幫助的。

（二）協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部控制

業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部控制是緊密相連、互不可分的，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的發(fā)展和進(jìn)步就要依靠良好的內(nèi)部控制工作，而內(nèi)部控制工作不斷完善也會(huì)推動(dòng)和促進(jìn)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)該不斷開(kāi)展和完善內(nèi)部控制體系，同時(shí)也要做好業(yè)務(wù)發(fā)展的合理規(guī)劃，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)發(fā)展的雙贏局面。為此企業(yè)也要不斷努力、充分提高企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量，將業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)部控制充分結(jié)合起來(lái)。

（三）完善會(huì)計(jì)稽核工作

會(huì)計(jì)稽核作為企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，在防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)上發(fā)揮了巨大的效用，為此企業(yè)應(yīng)不斷完善和推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)稽核工作的開(kāi)展和進(jìn)步。在開(kāi)展和完善虧埃及稽核工作時(shí)，相關(guān)部門和人員要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，不僅如此先進(jìn)的管理軟件和稽核軟件在完成稽核工作上也起到了較大的幫助，因此企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的儀器和設(shè)備。

（四）完善會(huì)計(jì)電算化

將會(huì)計(jì)信息導(dǎo)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是電算化的重要內(nèi)容，正是由于會(huì)計(jì)電算化的出現(xiàn)使得企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作更為簡(jiǎn)便。企業(yè)內(nèi)部控制工作可以通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行開(kāi)展，這將大大減少企業(yè)內(nèi)部管理部門的工作量，同時(shí)也使得內(nèi)部控制工作可以做到不受時(shí)間和地域的限制。

（五）健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)內(nèi)部控制制度的確立和完善對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分重要，不僅如此完善的內(nèi)部控制制度對(duì)于管理企業(yè)會(huì)計(jì)人員也有著極大的幫助。完善的內(nèi)部控制制度需要企業(yè)管理層人員做好帶頭表率的作用，而管理部門和人員要充分按照企業(yè)制度來(lái)展開(kāi)工作。首先內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)定要形成規(guī)范性的文件，其次企業(yè)要將最新掌握的內(nèi)部控制制度落實(shí)到每個(gè)工作人員。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)要想不斷提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，就必須要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理，無(wú)論是從會(huì)計(jì)工作本身還是從管理工作的角度，都需要進(jìn)一步地加強(qiáng)和提升。不僅如此良好和科學(xué)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理，對(duì)于幫助企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制渠道也起到了一定的作用，為此本文也針對(duì)性地給出了研究和分析，希望通過(guò)本文的研究能夠?qū)σ恍┢髽I(yè)管理工作上有所幫助。

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