劉夢月 劉小雨 閔思涵

【摘要】煤礦企業(yè)和其他的企業(yè)相比自有其不同之處，煤礦企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作與其它企業(yè)相比，相對而言尤為重要。因?yàn)槟茉次C(jī)爆發(fā)，加之市場變化紛繁，財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)劣，直接影響著企業(yè)的運(yùn)行和經(jīng)營，煤礦企業(yè)要想維持、發(fā)展和壯大，就必須對其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作引起足夠的重視。

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì);財(cái)務(wù)管理;煤礦企業(yè);能源危機(jī);煤炭能源

一、煤礦生產(chǎn)現(xiàn)狀

新能源的出現(xiàn)，加上受全球經(jīng)濟(jì)放緩的影響，整個能源產(chǎn)業(yè)需求都受到了一定程度上的影響，其中最為重要的就是煤炭企業(yè)，根據(jù)資料顯示，截止到01年為止，我國取得探礦權(quán)的煤炭項(xiàng)目將近15000處，總產(chǎn)能接近37億噸，到017年以后，全國煤產(chǎn)量預(yù)計(jì)45噸左右，目前出現(xiàn)了煤炭供過于求的情況，產(chǎn)能過剩的出現(xiàn)，致使煤炭企業(yè)出現(xiàn)蕭條的市場。

二、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的心臟，對于任何企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，從一個企業(yè)的財(cái)務(wù)賬單明細(xì)環(huán)節(jié)我們可以看出企業(yè)的資金流向，可以看出一個企業(yè)的虧贏興衰;管理制度嚴(yán)格，能夠保證一個企業(yè)能夠安穩(wěn)有序的發(fā)展，能夠最大程度的降低經(jīng)濟(jì)糾紛，能夠最大的提高企業(yè)的工作效率;賬單明細(xì)環(huán)節(jié)能夠掌握企業(yè)的命脈、制定出優(yōu)秀的投資策略;對財(cái)務(wù)管理使用科學(xué)的管理方法，井然有序的應(yīng)用，讓企業(yè)取得優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)效益。煤炭企業(yè)有其自身的弱點(diǎn)：煤礦資源日益減少，競爭逐步激烈，因此我們更需要合理的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，對我們的經(jīng)營狀況進(jìn)行科學(xué)的分析，據(jù)此制定出優(yōu)秀的投資方案;為經(jīng)濟(jì)決策提出合理的建議，從而讓企業(yè)對財(cái)務(wù)能達(dá)到更為有效的掌握和控制，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)情況心知肚明，運(yùn)籌帷幄，從而為企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場環(huán)境奠定良好的基礎(chǔ)。

三、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況分析

1、缺乏有效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。煤礦企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時，往往不知道財(cái)務(wù)管理的重大意義，對社會責(zé)任與自身的利益體系不能辯證的解決矛盾。

2、缺少科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

很多煤礦企業(yè)的責(zé)任不明，各種財(cái)務(wù)管理的職責(zé)不能具體的落實(shí)到某個負(fù)責(zé)人的身上，出現(xiàn)問題以后，相互推諉，如果具備一個科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，這些問題都能夠迎刃而解。

3、財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)薄弱

財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)影響著整個財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員的缺乏，管理水平的低劣、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的陳舊，難以滿足現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式。這種現(xiàn)狀導(dǎo)致煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)過于薄弱現(xiàn)象的出現(xiàn)，對提高煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率造成了一定的負(fù)面影響。

4、領(lǐng)導(dǎo)缺少財(cái)務(wù)管理的意識。煤礦多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，他們側(cè)重于煤礦生產(chǎn)的安全生產(chǎn)以及銷售等技術(shù)面的問題，雖然他們高度關(guān)心企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是否能夠達(dá)成，但是他們一般很少能夠關(guān)心到具體環(huán)節(jié);在煤礦重大的會議當(dāng)中，往往忽略財(cái)務(wù)管理人員的重要性，因此很少吸取財(cái)務(wù)管理人員的建議。

四、提高煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的策略

1、制定出相應(yīng)的規(guī)章制度。在市場經(jīng)濟(jì)下要明確煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。煤炭企業(yè)在明確管理目標(biāo)的時候不僅僅要考慮到企業(yè)本身的利益，同時要考慮到煤炭企業(yè)對于社會的義務(wù)，因?yàn)槊禾磕茉串吘故遣荒茉偕?。在新的?cái)務(wù)管理方面，應(yīng)該做到理智的取舍，不能明確這個問題，企業(yè)就得不到更適合長期發(fā)展的管理方法;企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確定了以后，由此制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，并且依此而努力拼搏創(chuàng)收。

2、充分認(rèn)識財(cái)務(wù)管理的價值。在很多企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理工作被嚴(yán)重受到忽略。在企業(yè)經(jīng)營管理過程當(dāng)中，很多領(lǐng)導(dǎo)者沒有充分的認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理所起到的決定性作用，他們舍本逐末的追逐企業(yè)的效益最大化，卻忽略了對財(cái)務(wù)工作的加強(qiáng)管理。縱然有的企業(yè)的效益提高了，卻認(rèn)為財(cái)務(wù)管理無足輕重，將財(cái)務(wù)管理工作分配給相關(guān)人員便認(rèn)為一了百了，也埋下了諸多隱患。要想在新的經(jīng)濟(jì)體制下更好的生存發(fā)展，就要隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加快企業(yè)自己的腳步：健全財(cái)務(wù)制度、提高企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理能力、完善財(cái)務(wù)管理模式。這樣才能有效的管理煤礦企業(yè)，提高企業(yè)的生命力，讓企業(yè)的收益增高而持久。

3、提高領(lǐng)導(dǎo)人員的財(cái)務(wù)意識

管理人員的財(cái)務(wù)意識能夠?qū)γ旱V企業(yè)的生產(chǎn)起著重要的促進(jìn)作用。單純的重視開采技術(shù)，依靠工藝提高企業(yè)的效益的年代已經(jīng)一去不復(fù)返。企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，離不開領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理的重視;高明的領(lǐng)導(dǎo)人在進(jìn)行重大的決策時，往往提前與財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行細(xì)致入微的溝通，認(rèn)真的聽取、采納財(cái)務(wù)管理人員的意見，實(shí)際證明，這樣的企業(yè)往往能夠在行業(yè)中一枝獨(dú)秀。相反，有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理無關(guān)緊要，對財(cái)務(wù)管理人員隨意調(diào)撥，甚至任人唯親，忽略財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，這些不良現(xiàn)象的存在，制約了煤炭企業(yè)的迅速發(fā)展，造成了難以估量的損失。由于對財(cái)務(wù)管理人員的不重視，因此造成惡性循環(huán)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門長期缺乏高水平高能力的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)管理水平低下。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)只是單純的作為一種記賬手段存在，只有把財(cái)務(wù)管理提升為一種企業(yè)的管理工具，才能更好的為企業(yè)服務(wù)。

4、強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息的管理工作。企業(yè)一直以來就有重視產(chǎn)量效益而輕視財(cái)務(wù)信息的詬病，更談不到去強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息，這樣簡直就是在建造空中樓閣。對原始憑證等相關(guān)的財(cái)務(wù)信息認(rèn)真進(jìn)行充分的整理、收集、匯總以及客觀的評價，制定出可靠的、有價值的財(cái)務(wù)計(jì)劃，讓財(cái)務(wù)信息通過明了的數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)為財(cái)務(wù)管理工作提供服務(wù)，惟其如此才能夠強(qiáng)化煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

五、結(jié)束語

財(cái)物管理是企業(yè)管理中不可或缺的重要組成部分，它關(guān)系到整個企業(yè)的健康發(fā)展，因此我們要樹立一個科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀，建立正確的財(cái)務(wù)管理體系。煤礦是一個特殊的產(chǎn)業(yè)，它的生產(chǎn)運(yùn)輸和銷售都需要有精確的數(shù)據(jù)，一個完善的財(cái)務(wù)體系需要內(nèi)外部的結(jié)合來保證整個企業(yè)的高效管理。煤礦企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際需要并結(jié)合目前財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，按照市場發(fā)展的客觀要求完善其采財(cái)務(wù)管理模式和手段，營造一個良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境，提高煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，進(jìn)而促進(jìn)煤礦企業(yè)的更好發(fā)展。

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