洛松江村 馮小娟 劉杰

【摘要】近年來(lái)，伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的建設(shè)也取得了廣泛的發(fā)展空間，然而依舊存在著部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理思想落后等嚴(yán)重問(wèn)題，它們阻礙了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益水平的提高，鑒于此，相關(guān)單位務(wù)必從財(cái)務(wù)管理實(shí)際出發(fā)，因地制宜地制定財(cái)務(wù)管理方式，以全面增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的管理效率。本論文主要分析了現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理體制的現(xiàn)狀及其可能造成的后果，明確了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)的實(shí)踐價(jià)值并提出了針對(duì)性措施，旨在給相關(guān)企業(yè)一些借鑒和思考。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理體制;建設(shè)發(fā)展;實(shí)踐探究

財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)建設(shè)的核心管理任務(wù)，它主要是對(duì)企業(yè)相關(guān)資金周轉(zhuǎn)狀況的綜合管理，在一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。經(jīng)驗(yàn)表明：科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制有助于支撐企業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r，進(jìn)而保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步完備并得到順暢執(zhí)行。因此，有關(guān)企業(yè)需從自身、財(cái)務(wù)人員與企業(yè)現(xiàn)存情況綜合考慮并整合出系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)管理制度，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的精確性與安全性。

一、現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理體制的現(xiàn)狀及其可能引發(fā)的后果

當(dāng)下企業(yè)的建設(shè)未能取得可喜的成績(jī)，重點(diǎn)歸因于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作體系不夠成熟，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想未能及時(shí)革新

目前，仍存在者大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)并不到位，造成相應(yīng)的管理體系缺乏創(chuàng)造性，其主要體現(xiàn)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)由于自身管理眼光比較狹隘，未能充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況認(rèn)真審視管理體制，而是傾向于借鑒曾經(jīng)成功的大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形式，這反而會(huì)限制企業(yè)的進(jìn)展;其次企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)員工的具體職責(zé)，經(jīng)常依據(jù)自己的觀點(diǎn)越權(quán)辦事，造成了財(cái)務(wù)內(nèi)部管理方式不規(guī)范與財(cái)務(wù)信息不精準(zhǔn)，綜合以上因素，都會(huì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)支配不合理

當(dāng)今仍有部分企業(yè)在財(cái)務(wù)支配環(huán)節(jié)缺少一定的科學(xué)依據(jù)與謹(jǐn)慎判斷，這可能會(huì)引發(fā)企業(yè)資金出現(xiàn)一些列的安全問(wèn)題，從而限制了企業(yè)的建設(shè)空間。在財(cái)務(wù)支配環(huán)節(jié)應(yīng)該警惕以下幾點(diǎn)：一是阻止企業(yè)資金大規(guī)模地?fù)p失。相當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員偏向于有形的資金，對(duì)于企業(yè)設(shè)備或原料等一些無(wú)形資金未能經(jīng)管到位;二是財(cái)務(wù)應(yīng)收效率較低。企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行恰當(dāng)?shù)膽?yīng)收賬款體系或是催收方式有誤，從而影響了資金的盤(pán)活;三是企業(yè)財(cái)務(wù)容易出現(xiàn)凝滯或缺乏，這也會(huì)阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理速度與質(zhì)量。

二、推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)的實(shí)踐價(jià)值

經(jīng)上文分析可知，現(xiàn)如今企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理理念較為古板以及財(cái)務(wù)工作人員的自身綜合素養(yǎng)水平不到位的諸多問(wèn)題，它們阻礙了財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)的實(shí)踐探究，可見(jiàn)相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需不斷革新財(cái)務(wù)管理理念，積極對(duì)財(cái)務(wù)工作者分配明確的任務(wù)，以保障不同職責(zé)員工之間密切交流合作，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的高度準(zhǔn)確性;同時(shí)逐步革新企業(yè)的資金流動(dòng)動(dòng)態(tài)并強(qiáng)化財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)，以避免無(wú)法挽回的資金虧損就顯得尤為重要，這些措施都有益于增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理者的管理能力，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的及時(shí)革新與實(shí)施，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)的探索措施

推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具備積極的推進(jìn)作用，由此，不同企業(yè)需立足于自身的發(fā)展實(shí)際，遵循公正、透明的財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則，努力將資金流動(dòng)與監(jiān)督體系滲透于財(cái)務(wù)管理的核心工作中，從而制定出高效的財(cái)務(wù)管理制度，其切實(shí)有效的措施主要體現(xiàn)為：

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理形式

目前仍有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理理念較為古板，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效能。因此，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先需進(jìn)修學(xué)習(xí)創(chuàng)新型的管理方式，逐步了解先進(jìn)的資產(chǎn)設(shè)備等信息，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范化與集中化經(jīng)營(yíng);其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需對(duì)財(cái)務(wù)的管理內(nèi)容及宗旨應(yīng)有具體的執(zhí)行方案，其具體包含對(duì)企業(yè)的各種擔(dān)保、投資等財(cái)務(wù)執(zhí)行統(tǒng)一管理，對(duì)銀行貸款、股票籌資和債券融資等債務(wù)開(kāi)展統(tǒng)一管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)支出等會(huì)計(jì)信息進(jìn)行統(tǒng)一核算，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作完成的真實(shí)性。

2、科學(xué)操縱企業(yè)資金盤(pán)活體制

企業(yè)資金盤(pán)活狀況與企業(yè)每個(gè)成員都息息相關(guān)，一旦財(cái)務(wù)在某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)受阻，都有可能給企業(yè)帶來(lái)或多或少的損失，因此，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人需對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)的投入管理，其中對(duì)于購(gòu)買(mǎi)企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料、設(shè)備時(shí)，我們應(yīng)該盡力選擇市場(chǎng)上名譽(yù)較好的商家，以防止出現(xiàn)原料不符合企業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)各種故障等問(wèn)題;其次企業(yè)相關(guān)人員在進(jìn)行資金投資時(shí)，可以擇優(yōu)選擇已成名的大企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，并能與企業(yè)相關(guān)管理者認(rèn)真商討，以明確一些可能危及企業(yè)發(fā)展的危險(xiǎn)性因素，除此之外，企業(yè)也可以嘗試多樣化投資，即將資金投入到別的領(lǐng)域，以努力將資金風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而確保安全高效地安排企業(yè)投資步驟;最后，企業(yè)工作者還需制定科學(xué)全面的應(yīng)收制度，以確保資金能以高效率、恰當(dāng)?shù)姆椒ㄊ栈?，綜合以上措施，都可以起到資金不閑置或浪費(fèi)的效果，進(jìn)而有利于提升財(cái)務(wù)管理人員的管理能力。

3、深化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制改革

任何一個(gè)單位的穩(wěn)定發(fā)展都與內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制分不開(kāi)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有必要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)下達(dá)科學(xué)全面的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制，并能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行改革，以使管理人員對(duì)財(cái)務(wù)的具體流動(dòng)情況做到心中有數(shù)。為了完成這一監(jiān)督體制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先需對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的員工劃定明確的分工任務(wù)，并隨時(shí)檢查監(jiān)督他們的業(yè)務(wù)能力與工作狀態(tài)等，積極將員工的績(jī)效與薪酬掛鉤，同時(shí)執(zhí)行公平的獎(jiǎng)罰制度;其次企業(yè)管理者應(yīng)不斷鍛煉自身的決議水平，能主動(dòng)利用先進(jìn)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)人員所細(xì)化的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行謹(jǐn)慎評(píng)估，以合理評(píng)定其對(duì)企業(yè)將來(lái)發(fā)展所產(chǎn)生的影響，以最大限度地呈現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)管理體制的建設(shè)對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期安全、穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)具備關(guān)鍵的實(shí)踐價(jià)值，由此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需著重從積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理形式、科學(xué)操縱財(cái)務(wù)盤(pán)活體制、不斷深化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制改革、增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的綜合素養(yǎng)四個(gè)核心角度去發(fā)展財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以全面提升財(cái)務(wù)管理的效率，確保企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展之中處于不敗之地。

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