宋 康

陽煤中小企業(yè)二公司，山西 陽泉 045008

基層員工是煤礦企業(yè)發(fā)展的主要力量，引導基層員工樹立科學的思政觀念十分重要。這就需要煤礦企業(yè)在遵循與時俱進原則的前提下，將人文關懷工作、思政工作與企業(yè)發(fā)展目標相結(jié)合，從而也能夠為煤礦企業(yè)開展思政工作奠定基礎。對于煤礦企業(yè)而言，挖掘員工的作用與價值，是其實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標、科學發(fā)展目標的保障。但是，因為部分煤礦企業(yè)忽視在思政工作中應用“以人為本理念”，造成不能確保思政工作的合理性與可靠性。

一、煤礦企業(yè)思政工作問題

（一）思政工作模式落后，限制“以人為本理念”的滲透

目前，我國許多煤礦企業(yè)在開展思政工作的過程中采用比較傳統(tǒng)、落后的工作模式，主要以召開講座，或是向員工發(fā)放宣傳書籍的方式開展思政工作，此類思政工作模式受灌輸學習方式不足的影響而無法發(fā)揮應有的作用。另外，落后的思政工作模式以思想理論為支撐，容易造成煤礦企業(yè)員工對思政工作自身產(chǎn)生厭煩情緒，降低進一步學習思政知識的積極性。近年來，隨著我國煤礦事業(yè)的快速發(fā)展，落后的思政工作模式已經(jīng)無法滿足煤礦企業(yè)的現(xiàn)實需求，也不能為在思政工作中滲透“以人為本理念”提供前提條件。

（二）忽視以人為本理念在思政工作中的重要性

煤礦企業(yè)的基本點、出發(fā)點多以獲得經(jīng)濟效益、利益為主，受此影響，其開展的工作重點與工作內(nèi)容圍繞如何實現(xiàn)利益最大化，由此，造成煤礦企業(yè)容易忽視“以人為本理念”在思政工作中的重要性，也沒有全面開展思政工作。通過分析現(xiàn)有煤礦企業(yè)思政工作開展情況，發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)管理層忽視“以人為本理念”在思政工作中的重要性是其思政工作受到限制的主要原因。在此限制因素的作用下，煤礦企業(yè)思政工作開展力度較差，員工不能深入的認識思政工作的內(nèi)容、本質(zhì)、目標，不能感受到“以人為本理念”在思政工作中的應用意義。

（三）思政管理制度缺失，激勵機制不完善

在煤礦企業(yè)日益快速發(fā)展的前提下，企業(yè)之間面臨的競爭也更加激烈，但是，許多煤礦企業(yè)缺乏思政管理制度，尤其是未以思政考核標準選擇適合的管理人員，導致管理層在思政工作期間的認真程度低、思政工作開展不全面。同時，煤礦企業(yè)缺乏完善的激勵機制，也導致無法及時解決思政工作中存在的問題，造成煤礦企業(yè)的大部分員工不能提高自身綜合素質(zhì)。缺乏與思政工作相關的激勵機制，無法激發(fā)員工參與思政工作的積極性，限制了煤礦企業(yè)全面開展思政工作，也不能有效的在思政工作中應用“以人為本的理念”。

二、煤礦企業(yè)思政工作中“以人為本理念”的應用途徑

（一）采用先進的思政工作模式，全面滲透以人為本理念

為了實現(xiàn)思政工作開展目標，煤礦企業(yè)應注重創(chuàng)新思政工作模式，通過采用先進的思政工作模式，激發(fā)員工學習思政知識、了解思政本質(zhì)的興趣，主動配合完成思政工作開展任務。因此，煤礦企業(yè)在思想工作中應用“以人為本理念”時，要提高“以人為本理念”的針對性，設立專門的咨詢部門、心理輔導部門等，為員工之間進行溝通提供平臺，并在專業(yè)咨詢師的幫助下緩解煤礦企業(yè)員工承受的心理壓力，從而在思政工作中更好的融入“以人為本理念”。

在新形勢下，煤礦企業(yè)應注重全面完善、升級思政工作，在提高思政工作模式先進性時充分利用各種交流平臺，諸如微信群、QQ 群等，便于煤礦企業(yè)員工能夠及時閱讀、分享思政文件、政策、新聞等，鼓勵員工參與討論、評論思政問題。由此，煤礦企業(yè)管理層也能夠及時掌握員工思政水平，在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思政工作模式的前提下，了解員工的思想立場、心態(tài)等，有助于基于“以人為本理念”滿足員工需求。

（二）構建和諧企業(yè)文化，重視“以人為本理念”在思政工作中的重要性

通過分析煤礦企業(yè)思政工作開展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其在落實、體現(xiàn)“以人為本理念”方面存在不足，為了能夠更好的將“以人為本理念”融入至煤礦企業(yè)思政工作中，需注重以構建和諧企業(yè)文化為出發(fā)點。煤礦企業(yè)基于大環(huán)境不斷構建融洽、和諧的企業(yè)文化與企業(yè)環(huán)境，確定更容易被企業(yè)員工接受的發(fā)展目標，進而由此引導員工能夠樹立正確的思政理念，提高員工的責任感、使命感、歸屬感，體現(xiàn)應用“以人為本理念”的重要性。

結(jié)合煤礦企業(yè)思政工作開展現(xiàn)狀，其在開展思政工作的過程中，應當在各個環(huán)節(jié)中體現(xiàn)“以人為本理念”的重要性。煤礦企業(yè)思政工作管理人員與基層員工應透徹了解“以人為本理念”的內(nèi)容與意義，在思政工作中應用“以人為本理念”后，將“以人為本理念”逐步融入至煤礦企業(yè)的日常管理流程中，根據(jù)思政工作開展目標，制定優(yōu)化的思政工作教育與宣傳方案，在和諧的企業(yè)文化氛圍中，引導員工感受“以人為本理念”的意義。另外，煤礦企業(yè)應注重發(fā)揮員工的主體地位，充分考慮員工的根本需求，落實發(fā)揮“以人為本理念”的現(xiàn)實作用，確保煤礦企業(yè)能夠獲得良好的思政工作成效。

（三）健全思政管理制度，完善激勵機制

為了能夠有效的開展思政工作，煤礦企業(yè)應認識到思政工作為實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展的動力。所以，在開展思政工作時應積極構建人性化色彩較強的思政管理模式、績效考核模式等，充分考慮員工在思政方面的需求，并結(jié)合煤礦企業(yè)的發(fā)展特點與實際情況，全范圍解決煤礦企業(yè)在日常發(fā)展中存在的思政問題。健全之后的思政管理制度不能僅局限在提高銷售水平、完成運營任務、提高業(yè)務水平等方面，而是在考核范圍內(nèi)納入員工的思政水平與狀態(tài)，即將員工的思政素養(yǎng)作為考核的重要指標。同時，在優(yōu)化之后的思政管理制度中，需要體現(xiàn)面談環(huán)節(jié)的意義，即要求管理層與員工進行對面交談活動，由此保證管理層可以更加公平性、建設性、科學性的評價員工思政素養(yǎng)?；诖耍诮∪颊芾碇贫鹊幕A上，體現(xiàn)“以人為本理念”的作用，并增強員工對煤礦企業(yè)的歸屬感、依賴感等。

在開展思政工作的過程中，煤礦企業(yè)應注重完善激勵機制，對于在思政工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供物質(zhì)、精神層面的獎勵。在應用“以人為本理念”時，注重解決煤礦企業(yè)員工在工作、生活中面臨的實際困難，將解決員工問題與開展思政工作相結(jié)合，在維護員工合法權益的同時，實現(xiàn)開展思政工作的目標。在完善激勵機制時，考慮員工的思想波動趨勢，以此激發(fā)員工參與思政工作的積極性、主動性，也為煤礦企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展提供支撐。

三、結(jié)束語

思政工作為煤礦企業(yè)黨建組織工作的重要組成部分，也是確保煤礦企業(yè)能夠可持續(xù)、穩(wěn)定、全面發(fā)展的關鍵前提條件，更是煤礦企業(yè)黨建的核心內(nèi)容。結(jié)合煤礦企業(yè)的特點，以及其在思政工作方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)只有應用“以人為本理念”，以維護員工的合法權益、根本利益為目標，才能夠引導員工積極參與思政工作，樹立科學的思政理念。對此，煤礦企業(yè)應當注重采用先進的思政工作模式，在思政工作中全面滲透“以人為本理念”，同時，通過構建和諧的企業(yè)文化，體現(xiàn)“以人為本理念”在思政工作中的重要性。為了能夠為開展思政工作提供支撐，還需要在健全思政管理制度、完善激勵機制等方面應用“以人為本理念”。