摘 要：在土建工程項(xiàng)目中，工程造價(jià)是較為重要的組成部分，由于在整個(gè)工程項(xiàng)目中，涉及的資金較大，要使建筑工程項(xiàng)目獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，必須做好工程造價(jià)的管理與控制工作。本文對全過程造價(jià)管理在土建工程中的有效應(yīng)用進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：全過程造價(jià);土建工程;應(yīng)用

建筑行業(yè)伴隨國家的經(jīng)濟(jì)體系不斷的改革正在快速發(fā)展，建筑市場的競爭也是越來越激烈，建筑工程中的工程造價(jià)控制的競爭也是很激烈的。大量市場數(shù)據(jù)表明，土建工程造價(jià)全過程中控制得越好，最后的建筑收益是更高的，同時(shí)也會(huì)有效控制建筑工程的整體質(zhì)量，確保施工進(jìn)度有序進(jìn)行。

1 全過程造價(jià)管理在土建工程中的重要作用

施工前對整體的工程進(jìn)行合理化的分析是十分必要的，其可以提前對施工項(xiàng)目中遇到的問題進(jìn)行思考，并且提前設(shè)計(jì)好可以解決問題的方案，這樣可以很大程度的縮減施工的工期，也可以讓工程順利的進(jìn)行。那么對土建工程項(xiàng)目的整體造價(jià)分析是不可缺少的，只有對全過程造價(jià)的控制和有效的管理才是讓工程項(xiàng)目達(dá)到造價(jià)管理的最佳效果，從而達(dá)到讓企業(yè)建筑工程項(xiàng)目獲得經(jīng)濟(jì)利益。全過程造價(jià)的管理可以在每個(gè)施工的環(huán)節(jié)中重點(diǎn)規(guī)劃，對資金投入和資金的流向都非常的清晰，這就需要管理人員對全過程造價(jià)的管理更加具體化，從而讓土建工程項(xiàng)目獲取利益。對工程進(jìn)行提前的造價(jià)分析，可以更有效的解決施工過程中出現(xiàn)的問題，對施工的方案可以進(jìn)行快速的調(diào)整，減少企業(yè)的損失包括人力物力財(cái)力多等方面的開支。綜合來講，全過程造價(jià)管理在土建工程中發(fā)揮著非常重要的作用。

2 土建工程造價(jià)全過程控制存在問題

管理人員不能根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，做出合理的施工規(guī)劃，施工方案中存在許多的不合理的情況，這種問題會(huì)對施工產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙，不僅會(huì)降低土建施工的速度，而且會(huì)浪費(fèi)大量的資源，產(chǎn)生額外的資金。在施工階段，管理人員對材料的用量不進(jìn)行嚴(yán)格的管控，工作人員由于缺少管理人員的限制，對這些材料隨意的揮霍，造成了大量的材料浪費(fèi)，這種情況會(huì)直接的增加企業(yè)的土建施工費(fèi)用。管理人員在管理中對工作人員產(chǎn)生的限制不足，許多的施工技術(shù)都不能得到有效的落實(shí)，出現(xiàn)了許多的質(zhì)量問題，這些問題在處理的環(huán)節(jié)，產(chǎn)生了人力資源的浪費(fèi)和材料的浪費(fèi)。在竣工驗(yàn)收階段，許多的建筑企業(yè)只關(guān)注工程項(xiàng)目品質(zhì)的驗(yàn)收，對各種賬務(wù)和經(jīng)濟(jì)情況的審核工作沒有足夠的重視，造成了工程資金的記錄與實(shí)際的工程項(xiàng)目產(chǎn)生的費(fèi)用存在很大的誤差，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了非常不良的影響。

3 提升土建工程造價(jià)全過程控制效果的建議

3.1 投資立項(xiàng)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程中，投資立項(xiàng)環(huán)節(jié)是重要的組成部分，其產(chǎn)生的作用非同小可。建設(shè)方在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)之前，需要對施工的全過程進(jìn)行詳細(xì)的研究，從而做好工程造價(jià)控制，具體有以下兩方面的內(nèi)容。一方面，在工程項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，可以采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)、經(jīng)營的全面管理，從而確保項(xiàng)目管理有效進(jìn)行。另一方面，也是造價(jià)控制的最重要一個(gè)方面，需要對建設(shè)投資進(jìn)行估算，在進(jìn)行估算工作的時(shí)候，需要注意時(shí)間和地區(qū)的不同而造成的影響，提前做好準(zhǔn)備工作，從而展開綜合的考量，實(shí)時(shí)對工程造價(jià)信息進(jìn)行收集，最終實(shí)現(xiàn)盡可能縮小估算的結(jié)果與實(shí)際投資的差距。

3.2 設(shè)計(jì)階段對全過程造價(jià)的控制

在建筑工程施工前，設(shè)計(jì)階段是最為基礎(chǔ)的也是要提前做好準(zhǔn)備的，為整個(gè)施工工程的把控奠定基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)階段要對工程施工的整體進(jìn)行把握，合理的分析土建工程中的細(xì)節(jié)，對可能出現(xiàn)的問題要及時(shí)地給予解決的方案和可以調(diào)整的施工辦法。正因?yàn)槭┕さ倪^程中也會(huì)存在一些隱患，所以設(shè)計(jì)階段要經(jīng)過反復(fù)的推斷實(shí)際應(yīng)用的可能性，而后才可以確定要運(yùn)用的方案。所以把控施工的各個(gè)項(xiàng)目是非常必要的，在設(shè)計(jì)階段對全過程造價(jià)進(jìn)行合理化的分配是設(shè)計(jì)工作的重點(diǎn)，只有明確了施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理細(xì)節(jié)才可以在施工階段更好的進(jìn)行比對，對實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)起到了很大的作用。

3.3 施工階段的造價(jià)控制

施工階段是造價(jià)控制的重點(diǎn)階段，在這個(gè)階段，會(huì)產(chǎn)生大量的費(fèi)用，高效的造價(jià)控制，可以有效的降低項(xiàng)目的資金用量。在項(xiàng)目施工的過程中，企業(yè)要對每一項(xiàng)資金的使用都進(jìn)行嚴(yán)格的把控，對自己的流出情況進(jìn)行深入的調(diào)查，保證每一項(xiàng)資金都可以充分地發(fā)揮出它的作用，提升造價(jià)控制的效果。管理人員要對材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在材料的購進(jìn)環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)對市場的關(guān)注，在材料價(jià)格的最低點(diǎn)來購置材料，減少材料費(fèi)用的產(chǎn)出量。為了減少市場波動(dòng)對材料價(jià)格造成的影響，企業(yè)可以與一些信譽(yù)比較好的供應(yīng)商簽訂保價(jià)協(xié)議，精準(zhǔn)地控制材料價(jià)格。如果產(chǎn)生了工程變更，管理人員要把這些變更文件進(jìn)行妥善的管理，在工程竣工的時(shí)候，可以利用這些文件進(jìn)行索賠，減少因?yàn)樽兏a(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。

3.4 竣工驗(yàn)收階段對全過程造價(jià)的控制

管理人員正確的管理認(rèn)識(shí)在工作發(fā)揮積極地作用，對竣工驗(yàn)收階段的嚴(yán)格考核是對全過程造價(jià)管理有效控制的重要環(huán)節(jié)，竣工驗(yàn)收可以讓管理人員更清晰地了解整個(gè)施工過程的造價(jià)，從而將驗(yàn)收環(huán)節(jié)的造價(jià)總價(jià)和設(shè)計(jì)階段的預(yù)估造價(jià)進(jìn)行比對，可以發(fā)現(xiàn)其中的問題，及時(shí)和施工方的溝通會(huì)讓全過程造價(jià)得到更好的控制，從而可以讓企業(yè)得到更大的利益。

4 土建工程造價(jià)全過程控制工作的改進(jìn)方法

4.1 土建工程在籌備過程中工程造價(jià)的改善方式

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段是籌備階段最關(guān)鍵的，因此，對資金的使用大多是用在人力方面。要想在土建工程籌備階段對工程造價(jià)進(jìn)行更好的控制，要注重對各方面進(jìn)行工作的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員之間的溝通交流，對設(shè)計(jì)的各個(gè)階段進(jìn)行實(shí)際的數(shù)據(jù)分析，確保實(shí)際的數(shù)據(jù)更加科學(xué)合理。要盡量避免出現(xiàn)資源的浪費(fèi)情況，對招標(biāo)的工程項(xiàng)目，要嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制，對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要更細(xì)致地監(jiān)督，做好人員的管理，這樣不僅會(huì)降低資源的浪費(fèi)率，還會(huì)提高整體的工作效率。

4.2 工程建設(shè)項(xiàng)目在完工后造價(jià)控制的改善

工程建設(shè)項(xiàng)目施工結(jié)束后，最關(guān)鍵的就是對整個(gè)工程的核算。要嚴(yán)格將整體的工程資料進(jìn)行數(shù)據(jù)核查，使得各項(xiàng)數(shù)據(jù)要有對應(yīng)的資料信息，確保整體的工程的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)工程的審核制度，通過相關(guān)專業(yè)人員的工程檢驗(yàn)審核，來控制整體的造價(jià)問題。

5 結(jié)語

在土建工程中，全過程造價(jià)管理可以使項(xiàng)目的投資成本得到合理的利用和分配，將工程造價(jià)的成本降到最低，這樣不但節(jié)約了更多的社會(huì)資源，還使土建工程的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步的提升。與此同時(shí)，全過程造價(jià)管理的強(qiáng)化，還可以使工程質(zhì)量得到進(jìn)一步優(yōu)化，避免了“豆腐渣工程”的出現(xiàn)，從而保障了項(xiàng)目投資方的經(jīng)濟(jì)利益。因此，在土建工程中有效地應(yīng)用全過程造價(jià)管理是十分有必要的，值得相關(guān)人員和單位學(xué)習(xí)、應(yīng)用。

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作者簡介：宋雪蓮（1979年1月-）女，漢族，山東省濟(jì)南市，大學(xué)本科，現(xiàn)任造價(jià)工程師。

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