鄭玉生

摘 要：我國社會經(jīng)濟(jì)近幾年高速發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了新的發(fā)展契機(jī)，大眾對建筑工程施工質(zhì)量的要求也越來越高。所以傳統(tǒng)施工質(zhì)量管理方法顯然沒辦法滿足建筑行業(yè)未來發(fā)展訴求，必須在現(xiàn)有的技術(shù)上予以創(chuàng)新健全，把傳統(tǒng)施工制度和現(xiàn)代化科學(xué)管理技術(shù)相融合，達(dá)成對施工質(zhì)量的全面化管控。鑒于此，本文展開對建筑工程施工管理控制策略的分析，希望可以為建筑行業(yè)及從業(yè)者提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;管控策略

當(dāng)下，我國建筑行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展期，管理水平、施工技術(shù)等多方面也獲得明顯提高，而我國建筑工程施工作業(yè)發(fā)展時間較短，和西方發(fā)達(dá)國家存在一定差距。究其原因，是質(zhì)量管理、控制經(jīng)驗比較匱乏，現(xiàn)代化城市建設(shè)進(jìn)程對建筑工程施工質(zhì)量的要求也變得越發(fā)嚴(yán)格。因此有關(guān)行業(yè)工作者要強(qiáng)化對質(zhì)量管控方法的探究力度，促進(jìn)工程施工質(zhì)量管理方法的創(chuàng)新。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理及控制簡述

項目工程要想實現(xiàn)平穩(wěn)順利的開展，必須要對建筑工程施工質(zhì)量管理方法和控制策略加以精細(xì)和完善設(shè)計，這是對施工加以監(jiān)督的關(guān)鍵保證，能夠有效的查檢工程質(zhì)量。當(dāng)中工程管理在項目中的意義是溝通項目參建各方，對目標(biāo)規(guī)劃設(shè)計加以科學(xué)合理判定以及調(diào)整，防止施工現(xiàn)場發(fā)生意外事故，加強(qiáng)企業(yè)對突發(fā)事件的提前判斷能力，降低和減少因為不良因素所造成的建筑工程被破壞概率。質(zhì)量控制發(fā)揮的關(guān)鍵意義是對工程質(zhì)量予以嚴(yán)苛的審核與調(diào)整，這是建筑工程管理規(guī)范穩(wěn)定展開的核心點。提高建筑工程施工的管理能力，有利于保障建筑物功能獲得最大化發(fā)揮，將高優(yōu)高質(zhì)建筑工程交付于業(yè)主，獲得市場以及業(yè)主的認(rèn)可，提升企業(yè)口碑，塑造企業(yè)良好的形象。施工方不斷落實有關(guān)工程管理、施工質(zhì)量控制工作，對建筑工程的如期高質(zhì)交付具有良好的推動作用，是促進(jìn)現(xiàn)代化建筑業(yè)不斷向前發(fā)展的一大中堅力量。

2 目前建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 質(zhì)量管理意識比較匱乏

建筑工程質(zhì)量管理工作比較繁雜，包含了諸多知識領(lǐng)域，這讓企業(yè)方對于質(zhì)量管理很難建立統(tǒng)一正確的認(rèn)知。而若想從根本上管控好建筑工程質(zhì)量管理，工程管理工作人員必須對質(zhì)量管理加以重視。但實際上很多管理人員都沒有做到這點。他們不具備科學(xué)的質(zhì)量管理意識，也沒有把質(zhì)量管理有關(guān)措施落實在具體的工作中。企業(yè)方也常常因為過度關(guān)注公司項目發(fā)展進(jìn)度，而忽視了對施工管理人員的能力培訓(xùn)，沒有提升他們的質(zhì)量管控認(rèn)知。因此，質(zhì)量管理能力的提升上，不僅僅施工管理者富有責(zé)任，企業(yè)也要擔(dān)負(fù)職責(zé)，在全公司上下建立一種科學(xué)管理的文化意識。

2.2 現(xiàn)代化質(zhì)量管理發(fā)展步伐遲緩

建設(shè)工程的管理方式、體系也對施工管理質(zhì)量存在一定影響。所以企業(yè)要加強(qiáng)對管理模式的升級和創(chuàng)新。而現(xiàn)實是不少企業(yè)都因為知識信息面閉塞，無法及時學(xué)習(xí)和借鑒西方國家成功的質(zhì)量管理制度、經(jīng)驗等，即使學(xué)習(xí)了，很多也是生搬硬套，沒有和自身發(fā)展特征融合，使之發(fā)揮出應(yīng)有的作用。所以我國工程管理模式一直處于比較落后的狀態(tài)。而且建筑行業(yè)和其他輔助行業(yè)的溝通度偏低，無法第一時間獲得相關(guān)信息，而失去了提升先進(jìn)技術(shù)的機(jī)會。

2.3 監(jiān)督管理工作不到位

在當(dāng)下情況中，不少建筑企業(yè)對質(zhì)量監(jiān)管、安全管理工作缺乏一定的認(rèn)識，不少管理者不具備責(zé)任心，管理工作中沒有落實有關(guān)監(jiān)督舉措。一般施工企業(yè)為了可以趕進(jìn)度如期交付，會忽略對質(zhì)量的監(jiān)督和踐行。施工時也有的企業(yè)一味的看重利益，沒有對相關(guān)人員素養(yǎng)或者機(jī)構(gòu)的設(shè)立加以深層分析和探索，以致監(jiān)督管理工作只是走過場，沒有發(fā)揮出該有的效用性。

3 建筑工程施工質(zhì)量管理及控制策略探究

3.1 提升施工管理人員的質(zhì)量管控認(rèn)識

現(xiàn)在不少施工工作者還深受傳統(tǒng)管理理念的束縛，對于建筑施工質(zhì)量管控意識不到位。對此，必須增強(qiáng)施工人員自身素質(zhì)，并對具體的施工要求加以詳細(xì)了解，以此為基改善自我不足，調(diào)整完善項目管理不周之處，更新質(zhì)量管理理念，建立正確的質(zhì)量管控意識。建筑企業(yè)也要定期組織培訓(xùn)，對有關(guān)施工工作者加以詳細(xì)講解具體的流程和注意事項，幫助施工人員意識和素養(yǎng)雙提升。

3.2 調(diào)整和優(yōu)化管理模式

優(yōu)化管理模式指的是以當(dāng)下管理水平為基，對建筑工程質(zhì)量核心問題予以修正，對于機(jī)制、安全、技術(shù)、工序等加強(qiáng)完善，令建筑工程質(zhì)量管理水準(zhǔn)獲得顯著提高，保證建筑工程質(zhì)量的高效化。21世紀(jì)后全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢加快，對我國傳統(tǒng)建筑業(yè)形成沖擊，傳統(tǒng)的建筑管理方法、理念都已落后。所以我國建筑企業(yè)要加速引進(jìn)和學(xué)習(xí)西方優(yōu)秀經(jīng)驗和成功技術(shù)，以國際通用的工程質(zhì)量管理模式為標(biāo)準(zhǔn)，建立符合我國特色的行業(yè)發(fā)展管理模式。比如運用BIM技術(shù)，建立建筑工程質(zhì)量管理體系，在其中錄入施工圖紙內(nèi)容便可出現(xiàn)三維數(shù)字模型，技術(shù)人員自模型中查找問題，提升管理質(zhì)量和速率。

3.3 加大現(xiàn)場管理力度

因為建筑工程周期偏長，所以施工質(zhì)量極易受到各方元素影響，如施工者、施工材料、環(huán)境等。所以施工方要加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)管力度，把各項管理措施落到實處。

其一對建筑施工所需的機(jī)械設(shè)備、材料加強(qiáng)管控，比如塔吊、混凝土材料，對于采購、保管、發(fā)放等各環(huán)節(jié)也要嚴(yán)苛把控，以確保各設(shè)備以及材料的質(zhì)量和性能不受損，達(dá)成建筑工程施工訴求。

其二，建立技術(shù)小組，對施工人員的行為予以督導(dǎo)和規(guī)范加強(qiáng)對施工者的培訓(xùn)。同時還可以在施工現(xiàn)場建立監(jiān)督小組，全面管理施工全過程，防止出現(xiàn)濫用材料、違反規(guī)范的作業(yè)行為等。

其三，還需考量到其他外界因素，為了保證建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，施工方要注意采用抗震設(shè)計，一方面提升結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度，一方面確保施工人員的作業(yè)安全。因為抗震結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素有很多，如地質(zhì)、天氣等，所以確保建筑地基的穩(wěn)定格外重要。施工人員要核算好建筑結(jié)構(gòu)參數(shù)，確立結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，施行適合的防震舉措，確保建筑結(jié)構(gòu)安全性訴求。

4 結(jié)語

施工質(zhì)量是建筑工程發(fā)展的根基，因此需加大重視。相關(guān)企業(yè)、政府單位都要施行高效管理措施，健全監(jiān)管機(jī)制，創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)責(zé)任和管理意識。

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