李智峰

摘 要：隨著我國(guó)城市化建設(shè)步伐的不斷加快，以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，房建項(xiàng)目管理工作進(jìn)入到了一個(gè)新的階段。在新形勢(shì)下，如何做好房建項(xiàng)目管理，保證社會(huì)居民住房的基本需求，是當(dāng)前房建項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。對(duì)此，本文主要論述了新形勢(shì)喜愛，房建項(xiàng)目管理的保障性住房管理，提出了相關(guān)的建議，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)管理者提供理論幫助和指導(dǎo)建議，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)房建領(lǐng)域的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房建項(xiàng)目;保障性住房;管理對(duì)策

1 引言

當(dāng)前，由于社會(huì)發(fā)展速度不斷提升，城市化建設(shè)步伐不斷加快，隨之而來的各類民生問題也愈發(fā)凸顯。當(dāng)前，在房建項(xiàng)目管理工作中，面臨著住房難、住房貴的民生問題[1]。嚴(yán)重影響了民眾的切身利益。在房建項(xiàng)目管理中，如何良好的解決住房民生問題已經(jīng)成熟房建項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。對(duì)此，本文主要針對(duì)房建項(xiàng)目管理中的保障性住房問題進(jìn)行探究，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)者帶來幫助，僅供參考。

2 房建項(xiàng)目管理中存在的問題分析

2.1 房建項(xiàng)目管理力度不夠，存在房屋空置率大的問題

當(dāng)前，房建項(xiàng)目管理的力度以及重視程度仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于房建項(xiàng)目管理將會(huì)直接影響到社會(huì)居民的基本生活，因此不容懈怠或者忽視[2-3]?，F(xiàn)如今，房建項(xiàng)目管理工作中，一些購(gòu)房人員存在投機(jī)取巧的心理。特別是隨著城市的個(gè)人收入差異不斷增大，如果相關(guān)部門缺乏對(duì)信用制度的管控，就會(huì)存在富人賺取機(jī)會(huì)性房源收益。筆者了解到，一些大型城市中已經(jīng)對(duì)房屋購(gòu)入進(jìn)行了限購(gòu)措施，但由于地區(qū)差異，整體制度的實(shí)行缺乏嚴(yán)格的管控機(jī)制，仍存在漏洞。而且，此類問題將會(huì)進(jìn)一步加劇城市的保障性住房問題，城市住房的空置率加大，而真正有居住需求的人卻出現(xiàn)無房可住的情況，使得住房資源出現(xiàn)浪費(fèi)。當(dāng)前，由于社會(huì)個(gè)人收入差距不斷加大，使得城市中的貧富距離增大。在當(dāng)前的房建項(xiàng)目管理工作中，對(duì)于高價(jià)房的管控力度不夠。在城市中出現(xiàn)‘富人區(qū)、‘貧民區(qū)的說法，這使得城市的整體住房規(guī)劃呈現(xiàn)出功利性。同時(shí)也限制了城市居民的居住用地環(huán)境，致使一些收入較低的城市居民無房可住，或者只能夠選擇環(huán)境差、缺乏安全保障的區(qū)域。久而久之，此類問題將會(huì)引發(fā)一系列的社會(huì)問題，帶來嚴(yán)重的影響。

2.2 法律體系不健全，房建項(xiàng)目質(zhì)量良莠不齊

與此同時(shí)，新形勢(shì)下的房建項(xiàng)目管理工作中還存在相關(guān)法律體系不夠健全的問題。由于缺乏相關(guān)的法律，致使房建項(xiàng)目的管理工作停滯不前。在對(duì)房建項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，出現(xiàn)無法可依的情況，一些爛尾的房建項(xiàng)目工程數(shù)量增加，百姓投訴無門。而且，一旦出現(xiàn)住房問題，由于缺乏明確的法律制度對(duì)其進(jìn)行約束，這些問題得不到有效的解決，甚至還會(huì)給一些不法人員鉆空子，進(jìn)而產(chǎn)生一系列的社會(huì)問題。除此之外，由于房建項(xiàng)目法律體系不健全，一些開發(fā)商在建設(shè)過程中一味地追求利益最大化，而忽視了房建項(xiàng)目建設(shè)中最為重要的安全問題。這也使得房建項(xiàng)目呈現(xiàn)出質(zhì)量良莠不齊的態(tài)勢(shì)。一些不合格的房建項(xiàng)目建成，通過外部包裝高價(jià)賣出，而消費(fèi)者無從投訴的問題頻發(fā)。

3 新形勢(shì)下房建項(xiàng)目的管理對(duì)策

3.1 完善政府機(jī)構(gòu)責(zé)任，提高房建項(xiàng)目保障性

針對(duì)新形勢(shì)下房建項(xiàng)目的管理，主要應(yīng)重點(diǎn)完善政府的機(jī)構(gòu)職能。一方面，明確政府機(jī)關(guān)的管理責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)于新時(shí)期房建項(xiàng)目的管控，加大管理例如。充分發(fā)揮政府機(jī)構(gòu)的主導(dǎo)地位，才能夠解決房建項(xiàng)目管理工作中存在的各類問題。具體來說，就是在當(dāng)前的房建項(xiàng)目管理中，制定出對(duì)應(yīng)的政策、根據(jù)政策性的管理措施，做好房建項(xiàng)目的保障工作，將住房保障性目標(biāo)和自身實(shí)際情況聯(lián)系在一起，更好的開展管理工作。例如，針對(duì)住房公共性服務(wù)部門，應(yīng)做好區(qū)域內(nèi)的房建項(xiàng)目用地規(guī)劃，根據(jù)區(qū)域內(nèi)的實(shí)際住房情況，主管上對(duì)既定的政策進(jìn)行全面的落實(shí)。與此同時(shí)，還應(yīng)提高房建項(xiàng)目的保障性，滿足城市居民的基本住房需求。眾所周知，房保障性機(jī)構(gòu)本身承擔(dān)比較重要的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。因此，在職能劃分的過程中，必須合理對(duì)其進(jìn)行分配，以確保房建項(xiàng)目管理的科學(xué)性以及時(shí)效性。相關(guān)管理人員應(yīng)充分應(yīng)用行業(yè)知識(shí)，并且結(jié)合豐富的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其展開管理以及規(guī)劃工作。此外，在管理過程中，還可以充分結(jié)合當(dāng)代房建項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，或者委托專業(yè)的項(xiàng)目管理單位，對(duì)其進(jìn)行管理。從而最大限度的保證房建項(xiàng)目管理的需求。同時(shí)，也有利于更好地發(fā)揮房建項(xiàng)目管理的重要作用，形成一個(gè)較為完備的管理體系。做到房建項(xiàng)目管理落實(shí)到位，提升房建項(xiàng)目的管控質(zhì)量。

3.2 不斷完善對(duì)社會(huì)信用的體系，嚴(yán)控房建項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量

與此同時(shí)，還應(yīng)不斷完善對(duì)于社會(huì)信用的體系。這樣做能夠有效的杜絕出現(xiàn)大量囤積房源，造成房源資源閑置的情況。當(dāng)前，我國(guó)一些城市已經(jīng)出臺(tái)了關(guān)于購(gòu)房的限制措施，但執(zhí)行的力度不夠。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)進(jìn)一步加大力度，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理。通常情況下，一般完善社會(huì)信用體系，能夠更好的去評(píng)價(jià)一個(gè)人是否有享受保障住房的資格。從而起到住房的保障作用，為一些真正有著住房需求的人們提供切實(shí)的便利。另外，還需要嚴(yán)控房建項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。隨著近年來，我國(guó)房建項(xiàng)目的興起，房建項(xiàng)目建設(shè)的數(shù)量不斷提升，但質(zhì)量問題十分堪憂。因此，相關(guān)房建項(xiàng)目管理部門必須加強(qiáng)管理措施的實(shí)施。針對(duì)一些偷工減料、投機(jī)取巧的房建單位予以嚴(yán)厲的處罰和打擊，這樣才能夠維護(hù)市場(chǎng)，提升房建項(xiàng)目管理的整體效益。與此同時(shí)，在新形勢(shì)下的房建項(xiàng)目管理中，還應(yīng)不斷引進(jìn)人才，將具備專業(yè)管理能力的人才引進(jìn)到房建項(xiàng)目管理工作中，最終能夠保障性住房宏觀資源的有效實(shí)現(xiàn)。最后，還應(yīng)積極的更新房建項(xiàng)目管理理念以及管理手段，在日常管理工作開展過程中，提出更具可行性、現(xiàn)代化的管理方法，對(duì)其進(jìn)行管理。在房建項(xiàng)目施工過程中，找到整體質(zhì)量以及投入資金之間的平衡點(diǎn)，從而更好的展開管理工作，提升管理質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著城市化發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)房建項(xiàng)目管理工作中遇到了新的難題。為了更好的解決新形勢(shì)下房建項(xiàng)目管理工作中存在的問題，相關(guān)政府部門必須充分發(fā)揮自身職能，明確自身的責(zé)任以及權(quán)利，在管理工作中占據(jù)主導(dǎo)位置。同時(shí)，在管理過程中做好房建資源的配置工作，確保資源配置合理，提升管理的質(zhì)量。

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