黃 勝，林瓊純

（廣東外語外貿大學商學院，廣州510420）

引 言

在競爭激烈的市場環(huán)境中，動態(tài)能力在企業(yè)發(fā)展中必不可少。動態(tài)能力包含環(huán)境洞察能力、資源整合能力和技術創(chuàng)新能力[1-2]。其中，技術創(chuàng)新能力更是直接關系到企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)只有擁有強大的技術創(chuàng)新能力才能掌握核心技術，占據主導地位。然而企業(yè)想要提高技術創(chuàng)新能力，還必須增強資源整合能力和環(huán)境洞察能力。一方面，創(chuàng)新活動需要消耗大量的特異性技術知識和資源，企業(yè)整合資源才能支撐研發(fā)活動的正常進行；另一方面，研發(fā)周期長、風險大，企業(yè)只有感知環(huán)境的細微變化，辨識機會和威脅，才能為創(chuàng)新活動提供思路，降低市場風險。

當前動態(tài)能力理論處于起步階段，相關文獻較少。目前有學者研究了動態(tài)能力對企業(yè)績效的影響，但仍存在不足。其一，技術創(chuàng)新能力對績效的影響仍有爭議，主要存在三種觀點，即“促進論”[3-6]“抑制論”[7]和“復雜非線性論”[8-9]?！按龠M論”的學者基于技術創(chuàng)新理論，認為企業(yè)研發(fā)投入可以通過新技術創(chuàng)造新價值，推動經濟增長和提高核心競爭力；“抑制論”的學者基于擠出效應理論，認為研發(fā)投入需要大量的人力物力財力支撐，耗費成本大，而投資回報卻存在很大的不確定性；“復雜非線性論”的學者認為只有研發(fā)強度處于一定區(qū)間時，才會促進企業(yè)績效的提升。我們認為現有研究對影響技術創(chuàng)新能力與績效之間關系的一些重要權變因素缺乏充分理解。其二，現有文獻尚未探討：在提升績效方面，動態(tài)能力三個維度之間存在互補還是替代關系？僅有少部分文獻確認資源整合能力和環(huán)境洞察能力對績效有積極作用[10-12]。綜上所述，動態(tài)能力對企業(yè)績效的提升有怎樣的作用機制？三個維度對績效的交互效應又是如何？這些問題仍未得到較好的解答。

為了彌補上述研究缺口和回答上述研究問題，本文將探索動態(tài)能力對績效的邊界條件，在研究技術創(chuàng)新能力與績效關系的基礎上，引入資源整合能力和環(huán)境洞察能力，探索二者的調節(jié)作用，進一步揭示動態(tài)能力各維度對績效的作用。具體而言，本文假設：第一，技術創(chuàng)新能力與績效之間存在倒U型關系。第二，資源整合能力使技術創(chuàng)新能力與績效之間的倒U 型曲線更陡峭。第三，環(huán)境洞察能力使技術創(chuàng)新能力與績效的倒U 型曲線拐點右移。第四，三項交互作用對績效具有顯著的調節(jié)作用。環(huán)境洞察能力和資源整合能力均強時，技術創(chuàng)新能力對績效的促進作用最強；而環(huán)境洞察能力強、資源整合能力弱時，促進作用最弱。本文以科技型企業(yè)數據為基礎，建立固定效應模型來檢驗上述假設關系。這些假設都得到了相應的實證支持。

本文對動態(tài)能力理論做出如下貢獻：第一，本文整合了正向和負向研究流派的相關理論，從信號傳遞、資源占用等多角度出發(fā)，使技術創(chuàng)新能力和績效的相關理論更加系統和完善，對技術創(chuàng)新能力的研究具有積極的理論意義；第二，本文發(fā)現了環(huán)境洞察能力、資源整合能力和技術創(chuàng)新能力對于績效的二項和三項調節(jié)效應，彌補了以往單純研究技術創(chuàng)新能力與績效之間的關系，或者單純研究資源整合能力與績效之間的關系等方面的不足，確認了動態(tài)能力三個維度之間在提升績效中扮演的是互補角色，厘清了技術創(chuàng)新能力作用于企業(yè)績效的情境因素。

1 理論背景和研究假設

動態(tài)能力理論認為動態(tài)能力是企業(yè)為了保持與不斷變化的外部環(huán)境相契合而整合、構建內外部資源的能力[13]。包含環(huán)境洞察能力、資源整合能力和技術創(chuàng)新能力[1-2]。首先，技術創(chuàng)新能力是指企業(yè)為了滿足或創(chuàng)造市場需求，利用自主創(chuàng)新或技術引進的方式，制造出新產品或者新工藝的能力[14-16]。學者們認為技術創(chuàng)新能力通過新產品或工藝直接對績效產生積極影響，通過改善盈利方式、創(chuàng)造技術資源等方式間接提升績效[17]。其次，環(huán)境洞察能力是指企業(yè)發(fā)現并精確把握外部環(huán)境的微觀變化，確定企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略轉型的方向和時機的能力[18]。包括觀察和判斷兩部分，觀察是指企業(yè)主動并積極地感受環(huán)境的變化、收集信息情報的過程；判斷是指企業(yè)對環(huán)境變化的認知過程，通過分析信息情報，預測需求和產業(yè)發(fā)展動向，意識到以前從未被認識到的機會和威脅。環(huán)境洞察能力有助于企業(yè)找準自身定位，以最快的速度適應市場、轉變發(fā)展路徑，維持競爭優(yōu)勢[19]。最后，資源整合能力是指企業(yè)通過識取、配置各類資源，剔除、改造原有資源，并引入新資源，對優(yōu)勢資源進行更新以形成新的核心資源體系的能力[20]。包括內部整合和外部整合，內部整合是指企業(yè)重新配置現有資源以實現最大化利用并創(chuàng)造更多價值的過程；外部整合是指企業(yè)對外部獲取的資源進行選擇，并納入自身資源體系，增加手頭的可利用資源的過程。資源整合能力有助于企業(yè)獲取并有效配置關鍵資源，形成資源稟賦，增強可持續(xù)競爭優(yōu)勢，從而保證績效增長[21]。

根據信號傳遞理論，企業(yè)積極地進行研發(fā)是轉型升級的信號，是利好信號，可以增強投資者的信心，使投資者主動降低成本減輕企業(yè)負擔，進而推動研發(fā)活動的進行和盈利的增加。同時，基于“創(chuàng)造性破壞”的理論，技術創(chuàng)新通過創(chuàng)造新價值，使企業(yè)成為新的壟斷者，在一段時間內最大限度地獲取超額利潤。但持續(xù)地加大研發(fā)力度并不會始終促進績效提升。Ejermo 等[22]指出研發(fā)作為要素投入，符合邊際報酬遞減效應，當研發(fā)投入超過限度，邊際成本高于邊際收益，績效減少。根據機會成本理論，企業(yè)研發(fā)投入越多、占用資源越多，可投入于其他方面的資源會縮減，導致其他能力偏弱，整體能力不協調，最終導致盈利性降低。同時，隨著技術創(chuàng)新能力不斷提高，由于能力陷阱的制約，企業(yè)常常仰仗自身優(yōu)勢，較為官僚和自滿，使企業(yè)固步自封[23]。由此，提出假設1。

假設1（H1）：技術創(chuàng)新能力與企業(yè)績效之間存在倒U 型關系。

1.1 資源整合能力的調節(jié)作用

技術創(chuàng)新能力可以通過創(chuàng)造出新產品和新工藝，幫助企業(yè)獲取超額利潤。而資源整合能力有助于企業(yè)獲取資源，最大限度地減少資源浪費[24]，促進研發(fā)，從而加強技術創(chuàng)新能力對績效的積極作用[25-26]。首先，資源整合能力可以有效加快產品的開發(fā)速度、提升研發(fā)成功率[27]，加強技術創(chuàng)新能力對績效的積極作用。特別是企業(yè)需要的技術知識無法靠自身形成時，可以通過購買技術、技術外包等方式，快速獲得新技術，加速產品的創(chuàng)造，通過消化吸收習得的知識，提高研發(fā)成功率，不僅使投入成本得以回收，保障收益，而且使企業(yè)比競爭對手更快地發(fā)布新產品，利用先發(fā)優(yōu)勢搶占市場，提升績效[28]。其次，資源整合能力可以通過轉化閑置的技術資源弱化技術創(chuàng)新能力對績效的負面影響。當企業(yè)技術創(chuàng)新能力強、技術資源較為豐富時，由于資源的有限性，其他資源不充足，部分研發(fā)活動被迫中止。然而，研發(fā)活動的擱置將使企業(yè)面臨技術更新帶來的巨大的折舊損失。此時，資源整合可以將閑置的技術置換為緊缺資源，使研發(fā)項目順利進行的同時，又減少技術的貶值損耗，進而保障收益。

雖然資源整合能力有助于快速滿足研發(fā)所需的資源，加快開發(fā)速度[29]，但對于不同水平的技術創(chuàng)新能力的促進作用并不同。企業(yè)技術創(chuàng)新能力較弱時，通過獲取額外資源，提升研發(fā)成功率，但受到自身技術知識體系不完善的限制，只能進行同質性高、技術壁壘較低的研發(fā)活動。此時，競爭對手容易通過模仿實現彎道超車[30]。因此，企業(yè)只能在較短的時間收割利潤。相反，企業(yè)技術創(chuàng)新能力處于中等水平時，資源整合可以幫助企業(yè)創(chuàng)造出技術壁壘較高、具有獨特價值的產品，使企業(yè)成為較長時間的壟斷者，收獲超額利潤。因此，相比低水平的技術創(chuàng)新能力，資源整合能力對中等技術創(chuàng)新能力的促進作用更強。此外，獲取資源往往是通過資源拼湊的方式實現，其成本低、時效性高，但質量卻不是最佳的[31]，這意味著企業(yè)通過資源拼湊可以快速獲取不那么完美的資源，卻很難研發(fā)出最滿意的產品。企業(yè)技術創(chuàng)新能力處于高水平時，所進行的研發(fā)活動往往難度大，所需要的是高質量的異質性知識和稀缺性資源，通過這種方式所獲得的資源有限。因此，相比強技術創(chuàng)新能力，資源整合對于中等技術創(chuàng)新能力的促進作用更強。由此，提出假設2。

假設2（H2）：資源整合能力調節(jié)技術創(chuàng)新能力與企業(yè)績效的倒U 型關系，使曲線變陡。

2.3 兩組患者手術前后不同時間點D-二聚體含量比較 兩組患者術后1、3 d的D-二聚體含量均高于術前，且A組均高于B組，差異均有統計學意義(P<0.05)。見表2。

1.2 環(huán)境洞察能力的調節(jié)作用

我們認為較強的環(huán)境洞察能力可以加強技術創(chuàng)新能力對績效的積極作用。首先，環(huán)境洞察能力能使企業(yè)更好更快地應對市場需求和變化[32-34]，創(chuàng)造出契合消費喜好的產品，加強技術創(chuàng)新能力對績效的積極作用。具體而言，企業(yè)通過環(huán)境洞察能力可以精準把握消費者的期望和潛在需求，依據消費者的利益訴求進行研發(fā)，減少產品早期設計階段的盲目性[35]；投入市場后根據反饋，進行快速優(yōu)化，使得產品的升級改造更有針對性，更符合市場需求。其次，企業(yè)可以通過環(huán)境洞察能力保證研發(fā)的前瞻性[36]，保障技術創(chuàng)新創(chuàng)造出生命周期更長的產品，延長企業(yè)獲利時間，增加績效。具體而言，具有較強環(huán)境洞察能力的企業(yè)能夠預測未來市場變化的方向以及技術改革的趨勢[37]，通過預判以更長遠的目光進行技術創(chuàng)新，保障研發(fā)的前瞻性。

環(huán)境洞察能力還可以通過轉換用途減弱技術創(chuàng)新能力對績效的負面影響。企業(yè)技術創(chuàng)新能力較強時，往往因為自滿而使自身固步自封，這在一定程度上阻礙了企業(yè)績效的提升。此時，環(huán)境洞察能力有助于準確地解讀外部環(huán)境，使企業(yè)認清形勢、意識到自身的不足，從而延緩企業(yè)沉溺于自我滿足的腳步。此外，動態(tài)的環(huán)境使得原先極具競爭力的業(yè)務不再具有市場時，相關的技術和經驗急劇貶值，增加研發(fā)會加劇虧損。此時，企業(yè)可以通過環(huán)境洞察能力感知市場、識別環(huán)境，尋找并發(fā)現現有技術資源的新用途[38-39]，通過用途多樣化賦予資源更高的價值，既幫助企業(yè)止損，又為創(chuàng)新活動提供資源支撐。基于此，本文提出假設3。

假設3（H3）：環(huán)境洞察能力調節(jié)技術創(chuàng)新能力與企業(yè)績效的倒U 型關系，使曲線拐點右移。

1.3 三項交互作用

研發(fā)戰(zhàn)略決定了技術創(chuàng)新的方向和目標，直接關系到研發(fā)項目的可行性和盈利性。對企業(yè)而言，環(huán)境洞察能力是制定戰(zhàn)略的基礎和關鍵。環(huán)境洞察能力強時，企業(yè)對外部環(huán)境的認知程度高，基于自身條件和環(huán)境洞察所判斷的機遇與挑戰(zhàn)較為準確，制定的研發(fā)戰(zhàn)略與外部環(huán)境相契合。同時，較強的資源整合能力可以重置資源以匹配新戰(zhàn)略的需求，加快戰(zhàn)略實施的步伐，還可以通過轉換資源和調整戰(zhàn)略，使企業(yè)的資源和能力與外部環(huán)境相匹配，提高研發(fā)戰(zhàn)略的可行性[36]。二者相結合，可以令企業(yè)的資源、能力與面臨的機遇和挑戰(zhàn)緊密銜接，使研發(fā)戰(zhàn)略超乎預期地落實。此時，企業(yè)擁有較強的技術創(chuàng)新能力，可以縮短研發(fā)周期、提升研發(fā)的成功率，還可以憑借豐厚的知識底蘊和技術資源制造出技術壁壘高、極具獨特價值的產品，使企業(yè)成為新的壟斷者，在相對較長的時間內最大限度地獲取超額利潤。如果企業(yè)資源整合能力強、環(huán)境洞察能力弱，雖然研發(fā)戰(zhàn)略不合理，但資源整合能力在落實戰(zhàn)略的過程中，逐步調整自身資源和原有戰(zhàn)略，使自身條件與環(huán)境保持相對匹配的狀態(tài)，從而使研發(fā)戰(zhàn)略在一種符合發(fā)展的趨勢中完成。此時提升技術創(chuàng)新能力同樣可以加速研發(fā)、提高成功率，制造出具有相對價值的產品，保障收益。如果企業(yè)環(huán)境洞察能力和資源整合能力均弱，企業(yè)不能發(fā)現機會窗口，所制定的研發(fā)戰(zhàn)略較為常規(guī)，研發(fā)難度較低，所需要的知識和資源并不要求企業(yè)擁有較強的資源整合能力。企業(yè)提升技術創(chuàng)新能力亦可以發(fā)動先發(fā)優(yōu)勢獲取小額利潤。

相反，如果企業(yè)環(huán)境洞察能力強、資源整合能力弱，企業(yè)善于發(fā)現機會窗口，所制定的研發(fā)戰(zhàn)略與外部完美契合，往往涉及轉型、產業(yè)鏈升級等高難度研發(fā)項目，所需的知識和資源缺口大，但擁有的卻是低水平的資源整合能力，資源難以應用到新產品的開發(fā)而耽誤進度，失去市場機會[40]。此時，增加研發(fā)投入往往會導致血本無歸。因此，本文認為環(huán)境洞察能力和資源整合能力均強時，技術創(chuàng)新能力對績效的促進作用最大；環(huán)境洞察能力強、資源整合能力弱的情況下，技術創(chuàng)新能力對績效的促進作用最小。

同時，結合假設1 所提到的，資源整合能力對中等技術創(chuàng)新能力的促進作用最強，本文認為資源整合能力和環(huán)境洞察能力的協同作用對中等技術創(chuàng)新能力的促進作用也最強。到此，本文提出如下假設。

假設4（H4）：環(huán)境洞察能力、資源整合能力以及技術創(chuàng)新能力對企業(yè)績效有三項交互作用：環(huán)境洞察能力和資源整合能力均強時，技術創(chuàng)新能力對企業(yè)績效的促進作用最強（使曲線更陡）；環(huán)境洞察能力強、資源整合能力弱時，技術創(chuàng)新能力對企業(yè)績效的促進作用最弱（使曲線較平）。

本文的研究模型如圖1 所示。

圖1 研究模型

2 研究方法

2.1 樣本選擇與數據來源

2.2 變量的測量

被解釋變量是績效，本文用凈資產收益率（roe）衡量績效。凈資產收益率是極具代表性的財務指標，綜合性極強。解釋變量是技術創(chuàng)新能力，本文選取研發(fā)投入（rnd）衡量企業(yè)技術創(chuàng)新能力[41-42]，即研發(fā)投入總額占營業(yè)收入的比重。調節(jié)變量是資源整合能力和環(huán)境洞察能力。本文選取總資產周轉率衡量資源整合能力，反映企業(yè)通過整合資源推出新產品的能力；采用關鍵詞的頻率衡量環(huán)境洞察能力[43]，即描述關鍵詞的篇幅數占企業(yè)年報總篇幅的比率，關鍵詞“政策、宏觀、競爭、需求、消費者、用戶、顧客、客戶、產業(yè)、行業(yè)”從宏觀環(huán)境、競爭對手、消費者、產業(yè)環(huán)境四個方面反映出企業(yè)對外部環(huán)境的感知情況，關鍵詞“機會、機遇、風險、挑戰(zhàn)”可以反映企業(yè)對情報信息的判斷情況。同時，考慮到企業(yè)的很多能力特征和業(yè)績往往受到企業(yè)規(guī)模和成立年限的影響，為得到可靠的研究結論，本文將企業(yè)的規(guī)模和年限作為控制變量，分別用總資產的自然對數和成立至第N年的實際年數衡量。

2.3 模型構建

各變量基本關系回歸方程如下：

上式分別檢驗假設1-4。其中，Y 為企業(yè)績效，X 代表技術創(chuàng)新能力，T、E 分別代表資源整合能力和環(huán)境洞察能力，a0為常數項，a1-10為系數，ε 為殘差。上述公式中的i 代表第i家企業(yè)；t=1，2，3，4，5分別代表2016、2017、2018、2019年。

3 實證研究

3.1 描述性統計

本文對樣本變量進行描述性統計運算和相關性分析，結果如表1 所示。

資源整合能力與企業(yè)績效（r=0.088，p ＜0.1）顯著正相關，技術創(chuàng)新能力與企業(yè)績效正相關（r=0.012，p=0.806），環(huán)境洞察能力與企業(yè)績效顯著負相關（r=-0.092，p ＜0.1）。此外，變量間的系數均不超過0.5，Mean VIF 值為1.08 可以避免回歸中出現多重共線的問題。

3.2 回歸分析

為了緩解反向因果關系導致的內生性問題，技術創(chuàng)新能力將用前一期的研發(fā)投入作為工具變量，使用2SLS 對解釋變量進行修正，并對工具變量進行弱工具變量檢驗。本文還進行了F 檢驗和Hausman 檢驗，結果支持固定效應模型。因此，本文采用固定效應模型進行回歸，結果如表2 所示。

表1 描述性統計和相關系數（n=396）

表2 回歸結果（n=396）

模型1、模型2 給出了技術創(chuàng)新能力對績效的回歸結果。模型2 中技術創(chuàng)新能力的二次項系數顯著為負（β=-0.080，p ＜0.001），表明技術創(chuàng)新能力與企業(yè)績效之間存在倒U 型關系。H1 得到驗證。

模型3、模型4 和模型5、模型6 檢驗資源整合能力、環(huán)境洞察能力的調節(jié)效應。模型3 和模型4均顯示二項交互的乘積項為負（β=-0.177，p ＜0.1；β=-0.321，p ＜0.01），說明資源整合能力使倒U型曲線更陡峭。我們將資源整合能力分成強和弱兩組（Aiken 和West）[44]，發(fā)現兩種情況下，技術創(chuàng)新能力的平方項系數分別是-0.43 和0.161。從圖2 可看出，強資源整合能力使得倒U 型曲線更陡峭，而弱資源整合能力使倒U 型曲線轉變成U 型曲線。此外，在相同水平下的技術創(chuàng)新能力，相比弱資源整合能力，強資源整合能力狀況下的企業(yè)績效更高，說明資源整合能力能促進技術創(chuàng)新能力發(fā)揮積極作用。H2 得到驗證。

圖2 強（左）、弱（右）資源整合能力調節(jié)效應圖

模型5 顯示技術創(chuàng)新能力和環(huán)境洞察能力乘積項顯著為正（β=0.109，p ＜0. 1），說明環(huán)境洞察能力會使倒U 型曲線的拐點右移。同時，我們將環(huán)境洞察能力分成強、弱兩組，發(fā)現兩種情況下，倒U型曲線轉折點分別為1.029 和-0.029。從圖3 可以看出，環(huán)境洞察能力強時，拐點右移，倒U 型曲線只呈現左半邊，而環(huán)境洞察能力弱時，拐點左移，曲線只呈現右半邊。此外，在相同水平下的技術創(chuàng)新能力，相比弱環(huán)境洞察能力，強環(huán)境洞察能力狀況下的企業(yè)績效更高，說明環(huán)境洞察能力能促進技術創(chuàng)新能力發(fā)揮積極作用。H3 得到驗證。

圖3 強（左）、弱（右）環(huán)境洞察能力調節(jié)效應圖

模型7、模型8 檢驗三項交互作用，結果表明，三項交互項顯著為負（β=-0.515，p＜0.01；β=-0.720，p ＜0.01），表明三項交互作用使得倒U 型曲線更陡峭。環(huán)境洞察能力和資源整合能力均弱時，技術創(chuàng)新能力平方項系數為-0.972；環(huán)境洞察能力強而資源整合能力弱時，平方項系數為0.468；環(huán)境洞察能力弱而資源整合能力強時，平方項系數為0.432，當環(huán)境洞察能力和資源整合能力均強時，平方項系數為-1.008。從圖4 可以看出，資源整合能力與環(huán)境洞察能力均強時，倒U 型曲線最陡，技術創(chuàng)新能力對企業(yè)績效的促進作用最明顯。環(huán)境洞察能力強、資源整合能力弱時，倒U 型曲線轉變?yōu)閁 型曲線，促進作用最弱。H4 得到驗證。

圖4 三項交互調節(jié)效應圖

4 討論和結論

本研究的目的是探討動態(tài)能力對企業(yè)績效的作用機理，在探索技術創(chuàng)新能力與企業(yè)績效的關系的基礎上，進一步分析資源整合能力、環(huán)境洞察能力如何單獨以及共同調節(jié)上述關系。研究結果表明：其一，技術創(chuàng)新能力與當期績效呈現倒U 型關系。這與Ioanna 等[45]的觀點不謀而合，他們認為技術創(chuàng)新能力的回報率存在一個關鍵的閾值水平，超過這個閾值，額外收益會減少。其二，資源整合能力和環(huán)境洞察能力有助于促進技術創(chuàng)新能力的績效結果。Qiu 等[46]檢驗了綠色資源整合能力和綠色環(huán)境洞察能力在綠色產品創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢的中介作用。而本文則探索了資源整合能力和環(huán)境洞察能力對技術創(chuàng)新能力與企業(yè)績效之間關系的調節(jié)作用，彌補了動態(tài)能力與績效領域交叉研究的不足，厘清了技術創(chuàng)新能力作用于企業(yè)績效的情境因素。最后，本文采用三項交互分析法探索資源整合能力與環(huán)境洞察能力對技術創(chuàng)新能力和企業(yè)績效之間關系的共同作用，確認了二者同時存在將對企業(yè)績效產生更復雜的影響。與單獨探討某一種維度的研究相比，本文更全面、準確地反映現實，為我們提升企業(yè)績效提供了更為有效的分析視角。

同時，本研究也具有一定的實踐意義：本研究對于企業(yè)確定合理的研發(fā)強度和提升績效具有啟示意義。首先，技術創(chuàng)新能力與企業(yè)績效呈現復雜的非線性關系。因此，企業(yè)只有審視自身技術創(chuàng)新能力的水平，投入恰當強度的研發(fā)才能提高績效。其次，創(chuàng)新過程中，企業(yè)要意識到動態(tài)能力的重要性，努力提高資源整合能力和環(huán)境洞察能力，使企業(yè)達到內外部協調的狀態(tài)，增大資源獲取的范疇和提高配置效率，為技術創(chuàng)新能力發(fā)揮積極作用提供保障以提高績效。

此外，本研究存在一定的局限性：（1）本研究研究對象是科技型企業(yè)，未來可以將研究對象拓展到全行業(yè)企業(yè)范圍，提高結論的普適性；（2）本研究僅致力于動態(tài)能力的后果研究，因此未來研究可以分析前因，即如何有效地培育和構建動態(tài)能力。未來的研究方向還可以探索動態(tài)能力的各個維度在企業(yè)成長的各階段（如孕育期、成長期等）的相對重要性是否存在差異。