摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在管理的過(guò)程中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有效地提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中就要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐，重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，得到健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中;問(wèn)題;解決對(duì)策

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種新型的會(huì)計(jì)，主要服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略比較、選擇和戰(zhàn)略決策，是管理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的延伸和滲透，也是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策的有效方法。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠獲得較多而且全面的信息，為企業(yè)提供外部市場(chǎng)信息及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息后，還能夠?qū)@些信息進(jìn)行分析、比較，幫助企業(yè)有效地制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不能適應(yīng)戰(zhàn)略決策的情況下而產(chǎn)生的一種新型的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，突破傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的限制，主要關(guān)注企業(yè)的環(huán)境信息及發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要特征，首先，比傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)信息要全面，能夠及時(shí)收集各種信息，比如財(cái)務(wù)信息及非財(cái)務(wù)信息，使企業(yè)掌握的信息更加地全面。使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)獲得做大利益。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以統(tǒng)籌企業(yè)的全局，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)分析，以戰(zhàn)略高度來(lái)看待企業(yè)發(fā)展問(wèn)題。其次，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有外向性，向企業(yè)的外部市場(chǎng)延伸，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品及售后等環(huán)節(jié)的關(guān)注，并且還注重企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。在信息時(shí)代，由于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系加強(qiáng)，可以使企業(yè)管理者更好地掌握企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，而且在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的及時(shí)準(zhǔn)確的分析下，為管理層的決策提供可靠的實(shí)時(shí)信息。最后，具有長(zhǎng)期性，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展策略及利益來(lái)分析企業(yè)投資，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的調(diào)整，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有持久的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)引入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必要性

1.現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要

隨著科技的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷得到完善和加強(qiáng)，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代化高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的需求，更無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。

在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果企業(yè)不改變管理策略，不能跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種新型的宏觀管理，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、外部經(jīng)營(yíng)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最新信息等做出詳細(xì)的分析。使企業(yè)能夠及時(shí)獲得有效的信息，有利于企業(yè)及時(shí)改變經(jīng)營(yíng)策略，幫助企業(yè)保持一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要

傳統(tǒng)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)主要追求的是企業(yè)在短期內(nèi)利潤(rùn)的最大化，并且把企業(yè)利潤(rùn)作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，卻忽視企業(yè)在以后長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所關(guān)注內(nèi)容與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相反，主要以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為主，并追求企業(yè)整體利益的最大化，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，全面提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，才能使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

3.有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)信息主要包括企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)指標(biāo)信息，還有企業(yè)外部的非財(cái)務(wù)指標(biāo)信息，而傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)主要以財(cái)務(wù)信息為主，對(duì)于非財(cái)務(wù)的信息收集較少，而這些非財(cái)務(wù)的信息會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的影響，也應(yīng)該受到企業(yè)的重視。因此戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用非常重要，如果企業(yè)不能跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，還是采用傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)，就會(huì)忽視市場(chǎng)，忽視管理戰(zhàn)略等方面的因素，從而導(dǎo)致決策的失誤，喪失企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)如果采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，就會(huì)使企業(yè)管理層做出正確的決策，使企業(yè)能夠適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)閼?zhàn)略管理會(huì)計(jì)是站在戰(zhàn)略的高度，關(guān)注企業(yè)外部的所有信息，并提供有利于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的各種信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行市場(chǎng)的調(diào)查，并收集、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，從而獲得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.有利于企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展就是企業(yè)生存和發(fā)展的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，還要保持企業(yè)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中盈利的增長(zhǎng)，既要提高企業(yè)的市場(chǎng)主導(dǎo)地位還要提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，才能使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重的就是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，重視企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中的定位和能力的提高，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作進(jìn)行及時(shí)的評(píng)價(jià)，使企業(yè)能夠得到長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)中，可以使企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)得到可持續(xù)發(fā)展。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有形成系統(tǒng)的理論

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)開(kāi)始得到應(yīng)用是在上世紀(jì)的90年代，主要應(yīng)用的企業(yè)多數(shù)是外企，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)信息的重視程度得到提高，一些規(guī)模較大而且創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)的企業(yè)管理中運(yùn)用戰(zhàn)略管理。但是在我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論方面的研究還沒(méi)有得到重視，在我國(guó)這么長(zhǎng)時(shí)間的應(yīng)用過(guò)程中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有形成系統(tǒng)的理論體系，理論上還存在一些缺陷。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在研究的過(guò)程中，其研究成果在方法和分析方面缺乏實(shí)用性，理論和實(shí)踐不符，主要原因還是研究人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展來(lái)進(jìn)行研究，研究者的研究?jī)?nèi)容只是局限于理論，主要以應(yīng)用數(shù)學(xué)模型來(lái)進(jìn)行分析，對(duì)于成本過(guò)高的數(shù)據(jù)資料，難以理解和應(yīng)用。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法不少，但是卻解決不了企業(yè)最根本的問(wèn)題，實(shí)用價(jià)值不足。

2.對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)認(rèn)知存在問(wèn)題

在我國(guó)企業(yè)中，關(guān)于會(huì)計(jì)的工作主要還是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作還沒(méi)有被企業(yè)重視。因?yàn)樵谄髽I(yè)會(huì)計(jì)核算的工作就需要很多的人力和物力，所以作為管理會(huì)計(jì)就會(huì)被企業(yè)所忽視，也導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中發(fā)展較為緩慢。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)認(rèn)知存在問(wèn)題主要還是企業(yè)的管理層對(duì)戰(zhàn)略管理意識(shí)欠缺引起的。企業(yè)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就應(yīng)該制定出管理制度，制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)該為企業(yè)的全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，才能使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。然而有些企業(yè)的管理層缺乏管理意識(shí)，思想不能緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，戰(zhàn)略管理和管理方式都不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，導(dǎo)致有些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和投資上受到嚴(yán)重的損失，有的甚至破產(chǎn)，使企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。

3.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員在專業(yè)能力上存在的問(wèn)題

會(huì)計(jì)體系在我國(guó)被分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，而我國(guó)企業(yè)中會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)任務(wù)就是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行的計(jì)算，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用較少。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)有了更高層次的要求，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要具有靈活運(yùn)用戰(zhàn)略成本對(duì)企業(yè)進(jìn)行各種原因的分析，不能只局限于財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算。因此戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的從業(yè)人員就需要熟悉經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)、營(yíng)銷、管理等專業(yè)知識(shí)，還需要具備戰(zhàn)略管理的思維，從戰(zhàn)略角度來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)所出現(xiàn)的任何問(wèn)題，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抓住機(jī)會(huì)，得到很好的發(fā)展。而在我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)能力存在問(wèn)題，高素質(zhì)人才嚴(yán)重缺乏。由于企業(yè)管理層對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的不重視，導(dǎo)致在會(huì)計(jì)人員進(jìn)行的培訓(xùn)工作中主要還是以會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)為主，而忽視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)從業(yè)人員不能巧妙地運(yùn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

4.缺乏適應(yīng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的外部環(huán)境

在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論得到應(yīng)用和成長(zhǎng)的過(guò)程中需要適宜的環(huán)境，才能使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)得到很好的實(shí)施。而企業(yè)的環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用、工作內(nèi)容、范圍等各個(gè)方面的實(shí)施都有影響作用。而在我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程中，企業(yè)內(nèi)部的管理模式還是很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，企業(yè)與市場(chǎng)之間的關(guān)系還不夠清晰，仍然處在模糊性的階段，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的外部環(huán)境缺乏，影響戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中對(duì)存在的問(wèn)題解決對(duì)策

1.普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，建立管理會(huì)計(jì)體系

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用推廣時(shí)間還比較短，因此國(guó)家應(yīng)該給予全面的支持，出臺(tái)關(guān)于促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相關(guān)制度，提高企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信心和積極性。首先要從會(huì)計(jì)專業(yè)的大學(xué)生開(kāi)始普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，高校要開(kāi)設(shè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的課程，作為會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的必修課，這樣等會(huì)計(jì)專業(yè)的大學(xué)生就業(yè)后就會(huì)在熟練地應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)進(jìn)行工作。同時(shí)國(guó)家還要鼓勵(lì)高校加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究力度，企業(yè)要加強(qiáng)與高校的合作，構(gòu)建出符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系，才能提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

在企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)的內(nèi)容也應(yīng)該以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)知識(shí)為主，使從業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論和方法有全新的認(rèn)識(shí)。對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)可以適當(dāng)?shù)赝卣雇茝V的范圍，為企業(yè)的應(yīng)用提供機(jī)會(huì)。各個(gè)部門(mén)可以利用會(huì)議，增加戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)知識(shí)的探討，讓企業(yè)員工在探討中也理解戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的重要性，促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的宣導(dǎo)，使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)在企業(yè)內(nèi)得到普及，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展提供保障。

在我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的建立應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立管理會(huì)計(jì)體系。對(duì)于不切實(shí)際的觀點(diǎn)和數(shù)字定義就應(yīng)該擺脫掉，加強(qiáng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理理論知識(shí)，使企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的理論與實(shí)踐相符，改變理論與實(shí)踐不符的現(xiàn)狀。對(duì)于不實(shí)用的技能就要盡快地摒棄，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)現(xiàn)實(shí)中的運(yùn)用，才能讓財(cái)務(wù)工作者在實(shí)際的工作中理論得到實(shí)踐。

2.提高管理層及會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程中首先管理層人員的綜合素質(zhì)要提高，管理層對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的意識(shí)增加，而管理層戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的意識(shí)的增加，還可以有效地提高企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。政府有關(guān)部門(mén)及行業(yè)協(xié)會(huì)組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該增加戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)增加。企業(yè)要加強(qiáng)管理層對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和了解，吸取行業(yè)中的成果經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，才能制定出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)管理層還要重視在管理上的創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)符合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)的管理方式，把戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的實(shí)際情況緊密結(jié)合在一起，注重企業(yè)的外部環(huán)境。其次就是企業(yè)要加大對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的各方面的教育培訓(xùn)，在教育培訓(xùn)的過(guò)程中加大對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的應(yīng)用，把會(huì)計(jì)理論和管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等一系列學(xué)科結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行綜合分析，使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)觀點(diǎn)和具體實(shí)施有效結(jié)合，使管理會(huì)計(jì)在理論和應(yīng)用中都能夠得到發(fā)展。同時(shí)還要加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)者對(duì)職業(yè)的理解，加強(qiáng)法制教育，使會(huì)計(jì)從業(yè)人員從理論知識(shí)等各個(gè)方面的素質(zhì)都得到提高。

3.企業(yè)與高校合作建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究體系

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，就要應(yīng)用到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，因此要想使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究。可以與高校合作建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究，進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的學(xué)術(shù)討論，企業(yè)出資承擔(dān)高校相關(guān)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的科研課題研究，并讓企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)者參與到課題的研究中，增加管理會(huì)計(jì)工作者在學(xué)術(shù)和專業(yè)應(yīng)用中的能力，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究體系的建立可以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的過(guò)程中還應(yīng)該結(jié)合國(guó)際上戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的最新成果加快符合我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究。還要對(duì)國(guó)外企業(yè)及國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐情況進(jìn)行分析，把理論與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，建立符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系。對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究系統(tǒng)就應(yīng)該成為企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員考核途徑，使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究成為企業(yè)用人的基礎(chǔ)。

4.為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)營(yíng)造出適合的環(huán)境

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，因此企業(yè)需要改進(jìn)企業(yè)制度，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)營(yíng)造出適合的環(huán)境，才能使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中得到更好的運(yùn)用。企業(yè)要積極推進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確的現(xiàn)代企業(yè)制度，明確企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)和自主決策權(quán)的目標(biāo)。只有科學(xué)合理的企業(yè)管理體系，才能為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用營(yíng)造出適合的環(huán)境。同時(shí)，國(guó)家應(yīng)該給予大力的支持，完善我國(guó)的法律制度，為企業(yè)創(chuàng)造出公平公正的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)氛圍，才能使企業(yè)內(nèi)部管理體制得到完善，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

5.企業(yè)完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)技術(shù)配套系統(tǒng)

企業(yè)建立完善的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，就需要結(jié)合企業(yè)的管理制度和管理特點(diǎn)，才有利于會(huì)計(jì)人員運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，才能使企業(yè)得到健康發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)把信息學(xué)、金融學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等許多科目的知識(shí)都融合在里面，并對(duì)企業(yè)在管理中容易出現(xiàn)的問(wèn)題也進(jìn)行了研究。因此企業(yè)要重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理上的應(yīng)用，建立完善的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)技術(shù)配套系統(tǒng)，使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)要完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)技術(shù)配套輔助系統(tǒng)，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)適當(dāng)增加資金投入，使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的技術(shù)系統(tǒng)得到完善。在資金投入方面企業(yè)可以從技術(shù)設(shè)備引進(jìn)資金、技術(shù)人才薪資等多個(gè)方面，進(jìn)行預(yù)算后，再進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，防止資源的浪費(fèi)，提升資金利用質(zhì)量，確保戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)技術(shù)得到應(yīng)用。對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)技術(shù)系統(tǒng)的完善，企業(yè)可以根據(jù)資金投入的情況，先從技術(shù)系統(tǒng)的核心部分開(kāi)始完善，然后再向邊緣部分?jǐn)U展，最終實(shí)現(xiàn)完善技術(shù)輔助體系。

企業(yè)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)配套技術(shù)系統(tǒng)完善后，就要加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理配套技術(shù)的培訓(xùn)工作，可以適當(dāng)增加現(xiàn)代化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用與培訓(xùn)，為技術(shù)應(yīng)用深入提供保障。使戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理水平得到全面的提升，才能使企業(yè)得到良性發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著科技的發(fā)展進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以有效地控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的重要性就應(yīng)該得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重視，并應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中可以有效地推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，使企業(yè)在管理發(fā)展中得到正確的決策目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以得到可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡鑫，王迪.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016，No.810（03）：168-169.

[2]向鴻瑾.新時(shí)期戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].企業(yè)改革與管理，2019，000（016）：114-115.

[3]李楊.對(duì)我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究動(dòng)態(tài)的分析[J].財(cái)會(huì)通訊，2016（6）.

[4]李秀錦.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2016（10）：54-54.

[5]趙婉鈞.淺析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用及問(wèn)題解決對(duì)策[J].遼寧廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2017，000（002）：68-69.

[6]米嘉.淺析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)（15）：77-77.

[7]董興亮，韓鑫，張哲.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].商業(yè)故事，2019（4）.

[8]欒淞婷.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者， 2013（30）：145-145.

[9]涂湘蕻.試論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的具體應(yīng)用[J].中國(guó)商論，2019，000（019）：P.151-152.

[10]陳加軍，高斌.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].時(shí)代金融， 2019（17）：83-84.

作者簡(jiǎn)介：楊清婉（2000- ），女，苗族，貴州省貴陽(yáng)市人，北京工商大學(xué)，本科在讀，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)