王妍

摘 要：在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，資金管理作為重要管理內(nèi)容，會直接影響到企業(yè)的資金安全問題。良好的資金管理可以有效提升企業(yè)的資金利用率，有助于降低企業(yè)的運營成本、提升利潤率。然后當前我國大部分企業(yè)過于注重產(chǎn)品生產(chǎn)與經(jīng)營，忽略了資金管理的重要性，從而出現(xiàn)了嚴重的資金浪費和流向不明等問題，為企業(yè)帶來了許多經(jīng)營風(fēng)險。為了保障企業(yè)的健康運營，企業(yè)就需對自身存在的資金管理問題進行分析，并有針對性的找到解決措施，提升自身的風(fēng)險防范意識與能力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)資金管理;風(fēng)險防范;問題與措施

前 言

資金管理工作貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營當中，若是沒有加以有效管理，勢必會影響企業(yè)的整體運營，導(dǎo)致企業(yè)工作質(zhì)量與效率的下降。在當前階段，部分企業(yè)并不具備完善的管理機制，其管理效率也不高。為了改變現(xiàn)狀問題，企業(yè)就需明確自身資金管理中的問題，從多個角度出發(fā)對資金管理工作進行調(diào)整，推動企業(yè)的改革與創(chuàng)新。

一、企業(yè)資金管理與風(fēng)險防范的現(xiàn)狀問題

（一）不具備完善的資金管理機制

在信息化時代下，隨著社會經(jīng)濟的進步，近年來企業(yè)加強了對財務(wù)管理的重視，對財務(wù)管理的方法和手段進行了優(yōu)化，并為財務(wù)管理部門配備了專業(yè)設(shè)備，以此來推動管理質(zhì)量與效率的提升。但企業(yè)在實際運營中，仍然存在許多資金管理問題。而導(dǎo)致這些問題發(fā)生的主要原因就是企業(yè)并不具備完善的、適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展所需的資金管理機制。由于管理機制的不完善，致使企業(yè)出現(xiàn)了資金浪費、財務(wù)成本增高等問題。[1]

（二）缺乏有效的風(fēng)險防范

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，風(fēng)險防范作為重要內(nèi)容。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下，市場衍生出了許多新經(jīng)濟活動，而不同的經(jīng)濟活動所采取的管理方法也是不同的，這就為企業(yè)的風(fēng)險防范與資金管理提出了更好的要求。特別是基礎(chǔ)的資金管理工作方面，部分企業(yè)并不具備規(guī)范、完善的管理制度，使用的管理方法也比較低下、滯后，僅僅對部分的經(jīng)濟活動進行了風(fēng)險防范，且效果并不好。除此之外，企業(yè)當前的風(fēng)險防范措施比較松散，面對經(jīng)濟活動問題，一般只通過調(diào)整制度來降低風(fēng)險，并不能起到良好的防范作用，且沒有從根本上解決風(fēng)險問題。

（三）缺乏高素質(zhì)的管理隊伍

高素質(zhì)人才是保障企業(yè)健康運營的基本。在當前市場新形勢下，企業(yè)的競爭力與人力資源有著直接關(guān)聯(lián)。財務(wù)人員作為財務(wù)管理工作的執(zhí)行者，其中和素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平會直接影響企業(yè)資金管理的質(zhì)量與效率。專業(yè)的財務(wù)人員能夠以高效的管理手段和措施進行資金管理，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。但當前，部分企業(yè)在進行財務(wù)管理人員招聘時，將學(xué)歷、畢業(yè)院校和職稱作為篩選內(nèi)容，并不注重對應(yīng)聘人員道德素養(yǎng)與專業(yè)能力的考核。此外，在招聘流程方面，仍然存在著走后門和唯親現(xiàn)象，這也是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理部門整體水平低下的重要原因。與此同時，部分企業(yè)還缺乏對財務(wù)工作者的專業(yè)培訓(xùn)，使得其工作人員的專業(yè)技能與知識體系停滯不前，難以適應(yīng)新時代市場的發(fā)展變化。

二、企業(yè)加強資金管理水平與風(fēng)險防范能力的有效措施

（一）完善資金管理機制

資金管理機制是確保資金管理工作順利展開的基礎(chǔ)保障。企業(yè)想要提升自身的市場競爭力，就需結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，利用先進技術(shù)手段完善資金管理機制。首先，要對基礎(chǔ)的財務(wù)管理體制進行完善。要做好每筆財務(wù)收支信息的嚴格記錄與管理，要嚴格按照規(guī)定準確記錄，確保信息的準確性，進一步提升資金管理能力。實際上，資金管理水平的提升是風(fēng)險防范的有效措施。與此同時，企業(yè)要推動資金管理朝著科學(xué)化和規(guī)范化的方向發(fā)展，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營的成本消耗;其次，根據(jù)不同的生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)要做好資金計劃的科學(xué)分析與合理分配，做好業(yè)務(wù)流程與節(jié)點的優(yōu)化，有針對性的制定資金使用方案，這對提升資金利用率有著很大的幫助。[2]

（二）提升風(fēng)險防范能力

在當前階段，我國大部分企業(yè)已經(jīng)具備基礎(chǔ)的風(fēng)險防范能力，可以為企業(yè)的正常運營提供基礎(chǔ)保障。但企業(yè)想要推動自身的進一步發(fā)展，就必須正確做好自身問題的分析，進一步提升風(fēng)險防范水平。首先，企業(yè)要對自身的各類經(jīng)濟活動進行具體分析，從中發(fā)現(xiàn)可能存在的經(jīng)濟風(fēng)險，并采取有效的防范措施;其次，企業(yè)要做好全面的風(fēng)險評估，找出風(fēng)險漏洞，做好評估等級的劃分，并制定相應(yīng)的防范措施;最后，企業(yè)要對不同經(jīng)濟活動中存在的資金管理風(fēng)險進行細致分析，并給予完善與優(yōu)化，使企業(yè)的風(fēng)險管理處于完備的狀態(tài)。面對不斷變化的市場經(jīng)濟，企業(yè)還要具備發(fā)展眼光，緊跟時代的發(fā)展，對風(fēng)險防范措施進行及時更新，只有這樣才能應(yīng)對未來市場經(jīng)濟的發(fā)展變化。

（三）規(guī)范招聘制度與流程，加強培訓(xùn)

企業(yè)想要提升自身的資金管理水平，降低財務(wù)風(fēng)險，就必須加強高素質(zhì)財務(wù)隊伍的建設(shè)。首先，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展需求和情況完善招聘制度，嚴格規(guī)范招聘流程。在招聘標準方面，也要提升其科學(xué)性，不僅要注重硬性條件，還要對應(yīng)聘人員的道德品質(zhì)與專業(yè)技能進行嚴格考察，加強對軟指標的考察重視;其次，企業(yè)還要加強培訓(xùn)，為在職的財務(wù)人員組織培訓(xùn)活動，幫助員工更新知識體系，了解最新的市場變化與財務(wù)管理知識，還要注重對員工進行道德品質(zhì)的培養(yǎng)，從而提升員工的綜合素養(yǎng)。[3]

（四）加強資金的集中管理

展開資金管理工作的主要目標是為企業(yè)的正常運營提供保障，幫助企業(yè)增加經(jīng)濟效益，而資金的集中管理正是實現(xiàn)這一管理目標的重要途徑。企業(yè)加強資金的集中管理，有助于內(nèi)部整體的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時能夠發(fā)揮出其協(xié)同作用，對資金進行最優(yōu)分配，進一步提升資金的利用率。企業(yè)針對資金的集中管理，可以建設(shè)一個資金管理中心，對各部門的資金周轉(zhuǎn)情況與使用情況進行精準監(jiān)控，與此同時，還要注重對資金用途的監(jiān)管，避免出現(xiàn)惡意的資金挪動與閑置浪費情況，降低資金的使用風(fēng)險。若部門需要使用資金，應(yīng)以企業(yè)資金的整體使用狀況和部門的資金利用率進行合理調(diào)劑與調(diào)度。這樣一來，不僅能夠提升資金的安全性，還能有效優(yōu)化資金的配置。

結(jié) 論

在市場經(jīng)濟不斷變化與發(fā)展的形勢下，面對激烈的市場競爭壓力，就必須提升對資金管理的重視，以此來提升資金的利用率，加大企業(yè)資金效益，提升對經(jīng)營風(fēng)險的防范能力，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

[1] 王魏巍.新形勢下加強企業(yè)資金化工管理的幾點建議[J].智富時代，2016，05（10）：34.

[2] 仲書志.現(xiàn)代企業(yè)資金管理優(yōu)化建議[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016，08（17）：20.

[3] 王花文.加強企業(yè)資金管理能力的措施分析[J].經(jīng)營管理者，2016，12（31）：4-6.