雷戰(zhàn)鋒（西安曲江大明宮投資（集團(tuán)）有限公司）

■引言

所謂財(cái)務(wù)管理，是指在一個(gè)整體目標(biāo)下，對(duì)于企業(yè)的投資、籌資、運(yùn)營(yíng)資金和利潤(rùn)分配的管理工作，是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，主要依據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)法律法規(guī)及企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度所組織的一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)。簡(jiǎn)而言之，財(cái)務(wù)管理便是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的普及和應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮的價(jià)值與作用也愈加凸顯，由此越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)管理者開始強(qiáng)化企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平的提升，并以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)保障其長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

■財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性

（一）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)于企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)是企業(yè)開展各項(xiàng)管理工作的核心目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理工作亦是如此。首先，財(cái)務(wù)管理工作涵蓋了企業(yè)的投資、籌資、運(yùn)營(yíng)資金和利潤(rùn)分配等各個(gè)環(huán)節(jié)，借助全面準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息我們能夠?qū)ζ髽I(yè)每項(xiàng)資金的投入與產(chǎn)出情況加以清晰了解，如此企業(yè)管理者便能夠以此來(lái)制定最為科學(xué)與合理的經(jīng)營(yíng)決策。其次，在此基礎(chǔ)上企業(yè)管理者還能夠在成本控制層面和資源利用層面加以完善和強(qiáng)化，由此在滿足企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)上做到資金的優(yōu)化配置與利用，并最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（二）降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展與完善，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也愈加復(fù)雜和嚴(yán)峻，只有科學(xué)規(guī)避潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)才能推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的最為嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)之一，一旦運(yùn)營(yíng)資金出現(xiàn)問(wèn)題將給企業(yè)帶來(lái)難以估量的影響和損失。財(cái)務(wù)管理工作的作用在于準(zhǔn)確全面的掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)判和分析，從而及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)一步制定更為科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)策略及方案。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理工作有利于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（三）推動(dòng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

對(duì)于企業(yè)而言，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下，企業(yè)開始面臨更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型與發(fā)展才能獲得一定企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展空間。規(guī)范化、制度化管理是新時(shí)期企業(yè)管理工作的重要趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，只有推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化轉(zhuǎn)型才能滿足其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求。現(xiàn)階段，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升，越來(lái)越多的企業(yè)注重自身財(cái)務(wù)管理的落實(shí)與開展，并將其作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重?；诖耍覀円掷m(xù)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展與創(chuàng)新，并以此助推我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮穩(wěn)定發(fā)展。

■現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)中小型企業(yè)仍處于“家族式管理”模式，其中財(cái)務(wù)管理工作多由經(jīng)營(yíng)者自身或家人主導(dǎo)，并在管理過(guò)程中存在許多問(wèn)題與不足。財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱是當(dāng)前中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的核心問(wèn)題之一，一方面由于企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)知不充分，不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理重視程度不足，同時(shí)也制約了財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型與發(fā)展。另一方面，許多企業(yè)管理層仍將企業(yè)發(fā)展重心側(cè)重于生產(chǎn)及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的價(jià)值與作用，由此導(dǎo)致了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不僅面臨著諸多潛在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也難以創(chuàng)造理想的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）財(cái)務(wù)管理制度缺失

作為一項(xiàng)管理工作，財(cái)務(wù)管理工作的開展與落實(shí)離不開管理制度的支撐。然而受多方面因素的影響，我國(guó)許多企業(yè)，特別是中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度并不健全，雖然設(shè)定了財(cái)務(wù)管理部門，但多由企業(yè)管理者兼任，這種管理模式首先造成了財(cái)務(wù)部門獨(dú)立性的缺失。其次，由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的不足，因此在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容及相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和要求上也有所欠缺，由此也導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法系統(tǒng)規(guī)范開展。此外，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)最為核心的職能部門，許多企業(yè)尚未構(gòu)建一個(gè)良好的審計(jì)監(jiān)管制度，無(wú)法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效監(jiān)管，由此也給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理水平較低

眾所周知，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，因此如何科學(xué)全面的獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)成為決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。隨著信息技術(shù)的普及和應(yīng)用，信息化成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展的重要趨勢(shì)，并為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升提供了堅(jiān)實(shí)的保障。現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化仍處于起步發(fā)展階段，許多中小型企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理水平較低，一方面造成企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能準(zhǔn)確全面的反饋企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，另一方面信息化水平低也使得財(cái)會(huì)人員需要投入更多的精力完成日常賬務(wù)處理，由此嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率的提升。

（四）高端管理人員匱乏

財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得以落實(shí)與開展的基礎(chǔ)，同時(shí)也直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低。現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力參差不齊，其根源在于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的忽略。從發(fā)展角度來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力長(zhǎng)期處于停滯狀態(tài)，不僅不能滿足信息化財(cái)務(wù)管理工作需求，同時(shí)也無(wú)法為企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)支撐，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管理問(wèn)題的積累與爆發(fā)。筆者認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中高端管理人才的匱乏是制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，因此提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力成為財(cái)務(wù)管理工作亟待解決的問(wèn)題之一。

■提高我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

對(duì)于企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的提升，首當(dāng)其沖的要?jiǎng)?wù)便是轉(zhuǎn)變自身財(cái)務(wù)管理理念，以現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念主導(dǎo)企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)與開展。首先，現(xiàn)代企業(yè)要正確認(rèn)知財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響和作用，并將其視為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作的核心內(nèi)容。其次，企業(yè)還要保障財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立性，并設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理崗位，由專業(yè)人員開展與落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。最后，企業(yè)還要注重企業(yè)文化、氛圍層面的構(gòu)建，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理宣傳工作，由此在牢樹企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的同時(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門與各職能部門之間的聯(lián)系，為財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值和作用的發(fā)揮奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度體系

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作愈加重要的今天，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)理想的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效果還需要構(gòu)建一套科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度體系。首先，企業(yè)要科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容加以明確和細(xì)化，從而為財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)有序開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)還要制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格制定各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，由此推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化發(fā)展。再次，企業(yè)還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理責(zé)任制，并推行績(jī)效考核制度，由此強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)和工作積極性。最后，在現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)下，企業(yè)還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作內(nèi)部監(jiān)管和審計(jì)工作，在確保財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性的同時(shí)也為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略制度提供依據(jù)。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

在信息技術(shù)應(yīng)用愈加普及的今天，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化的重要途徑。現(xiàn)階段，我國(guó)許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理均呈現(xiàn)信息化發(fā)展趨勢(shì)，但在具體建設(shè)上仍處于起步階段，財(cái)務(wù)管理信息化水平較低。基于此，我們首先要注重企業(yè)信息化技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)還要高度重視財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)的優(yōu)化與升級(jí)，一方面基于企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理內(nèi)容及特征選擇合理適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，另一方面還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息安全防護(hù)能力，避免因財(cái)務(wù)信息丟失、泄露等安全問(wèn)題帶來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）注重財(cái)務(wù)管理人員提升

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)高效開展離不開財(cái)務(wù)管理人員的支撐，因此提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要舉措。在財(cái)務(wù)管理價(jià)值與作用愈加突顯的今天，高端財(cái)務(wù)管理人才的市場(chǎng)需求也愈加迫切。首先，企業(yè)要注重高端財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)，并由專業(yè)人員主導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，由此保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作得以規(guī)范有效落實(shí)。其次，企業(yè)還要注重財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力的提升，定期開展財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作，使管理人員能夠掌握最新的財(cái)務(wù)管理理念和工作技能。相信隨著財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍專業(yè)能力的全面提升，必將大幅提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平與質(zhì)量。