王會(huì)會(huì)

【摘 ?要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享概念的提出改變了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。為契合財(cái)務(wù)共享建設(shè)的目標(biāo)，各個(gè)企業(yè)都在積極推進(jìn)對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的探索，以期適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。論文以財(cái)務(wù)共享模式為基礎(chǔ)，主要闡述了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素、企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向和應(yīng)對(duì)措施三個(gè)方面。

【Abstract】With the development of social economy， the proposal of the concept of financial sharing has changed the financial management mode of enterprises and improved the financial management level of enterprises. In order to meet the goal of financial sharing construction， all enterprises are actively promoting the exploration of financial transformation， so as to adapt to the development needs of enterprises. Based on the financial sharing mode， this paper mainly expounds three aspects， namely， the driving factors of financial transformation， the direction of financial transformation of enterprises and the countermeasures.

【關(guān)鍵詞】共享模式;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;企業(yè)

【Keywords】sharing mode; financial transformation; enterprises

【中圖分類號(hào)】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2020）07-0066-02

1 財(cái)務(wù)共享的基本含義

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中不斷地提高了其財(cái)務(wù)管理的信息化程度，因此，為了滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)一步發(fā)展，就需要通過財(cái)務(wù)共享來更加高效地管理企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)共享模式是一種企業(yè)財(cái)務(wù)的新型模式，能夠加速企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，因此，非常值得企業(yè)在實(shí)際中進(jìn)行實(shí)踐，并在公司內(nèi)部將財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行推廣和應(yīng)用，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和效率，幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)管理的成本。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素

在實(shí)際中許多大型企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模龐大，因此，其財(cái)務(wù)管理難度較大，尤其對(duì)一些跨國公司來說，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部由于財(cái)務(wù)管理的難度較大，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低、信息傳遞速度慢，從而導(dǎo)致了跨國企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理成本的增加。通過建立財(cái)務(wù)共享機(jī)制，能夠?qū)⒓瘓F(tuán)內(nèi)部各個(gè)子公司之間的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)集中到財(cái)務(wù)共享中心中，通過集中式的管理，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的效率，從而降低整個(gè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的成本。通過集中的模式實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的規(guī)?；芾?，從而降低成本，最終為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)利潤。由于財(cái)務(wù)管理無法積極有效地在投資環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，因此，在面對(duì)競(jìng)爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)在發(fā)展壯大的同時(shí)，還需要降低自身的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)必須提高自身的財(cái)務(wù)管理能力以及財(cái)務(wù)管理水平和效率，需要構(gòu)建以信息共享為核心的現(xiàn)代新型的財(cái)務(wù)管理模式。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向

3.1 實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化水平，財(cái)務(wù)共享模式將現(xiàn)代企業(yè)中傳統(tǒng)模式下財(cái)務(wù)核算的職能分配到共享中心。因此，通過財(cái)務(wù)共享模式就能夠?qū)⒇?cái)務(wù)人員的核算職能與管理職能進(jìn)行有效的分離，這樣就能夠更好地解放財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。通過采取財(cái)務(wù)共享模式，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員能夠獲得更多的資源并節(jié)省精力，使得財(cái)務(wù)人員能夠真正地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)以及相關(guān)的財(cái)務(wù)決策進(jìn)行更加深入的思考和把握。因此，財(cái)務(wù)共享模式推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)之間的融合，從而能夠更加有效地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)之間的融合，使得財(cái)務(wù)管理能夠真正在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的眾多環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用，為企業(yè)內(nèi)部的多項(xiàng)決策提供高質(zhì)量的決策依據(jù)，從而真正為企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理提供支持。此外，為了更好地提高業(yè)財(cái)融合的效率，更加充分地發(fā)揮共享財(cái)務(wù)模式的作用，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員之間應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更多的交流。在溝通中了解彼此不同業(yè)務(wù)之間的需求和關(guān)系。財(cái)務(wù)人員可以學(xué)習(xí)更加專業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)，而業(yè)務(wù)部門人員也能夠更加了解和理解有關(guān)財(cái)務(wù)的多種知識(shí)，從而共同為企業(yè)的更好發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3.2 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能

企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式最關(guān)鍵的作用是能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中的核算職能進(jìn)行弱化，并增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理職能，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理從核算財(cái)務(wù)向管理財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、經(jīng)營財(cái)務(wù)等多個(gè)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型，改變企業(yè)傳統(tǒng)局限的財(cái)務(wù)管理模式。

①為了能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高其財(cái)務(wù)管理能力，脫離傳統(tǒng)核算職能后，部分財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平亟待提高。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為財(cái)務(wù)管理人員提供良好的培訓(xùn)環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入挖掘和了解，以獲悉不同業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)的需求，從而重新構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理職能。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)之間的融合，并積極推動(dòng)業(yè)務(wù)部門參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，并使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮更加重要和關(guān)鍵的作用。

②為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式的作用，就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不斷提高自身的管理能力，在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)管理人員可以將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理提升優(yōu)化為預(yù)算管理、成本管理、資本管理、資金管理、稅務(wù)管理等多個(gè)分支方向。這些分支方向是在財(cái)務(wù)共享模式下衍生出來的，因此，其弱化了會(huì)計(jì)的核算職能，而增強(qiáng)了對(duì)于企業(yè)價(jià)值的管理，因此，這些新方向的會(huì)計(jì)管理崗位要求從業(yè)人員更加重視對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的融合和了解。此外，隨著財(cái)務(wù)共享模式的推進(jìn)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提高自身財(cái)務(wù)數(shù)字化的管理水平。通過構(gòu)建先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析模型，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供科學(xué)有效的支持。利用先進(jìn)的數(shù)字化模型分析，降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)投資活動(dòng)的收益，降低企業(yè)的成本，不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

③在財(cái)務(wù)共享模式下，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)的防控和管理。只有在提高其風(fēng)險(xiǎn)管理能力的前提下，企業(yè)才能夠更好地發(fā)展。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要更加充分和全面，并從傳統(tǒng)的事后型逐漸轉(zhuǎn)型為事前防范型。在風(fēng)險(xiǎn)管理中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建分級(jí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控模式，在風(fēng)險(xiǎn)的源頭進(jìn)行重點(diǎn)防范，并且在業(yè)務(wù)的開展過程中設(shè)置相關(guān)的預(yù)警機(jī)制，并在事后進(jìn)行檢查和考核。通過多個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)把控，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)能力。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的應(yīng)對(duì)措施

4.1 協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的管理目標(biāo)

在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間經(jīng)常出現(xiàn)目標(biāo)不一致的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致不同部門之間的工作重點(diǎn)無法進(jìn)行統(tǒng)一，產(chǎn)生這種問題的主要原因是不同業(yè)務(wù)部門之間的交流和溝通較少。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門無法充分地了解業(yè)務(wù)部門的需求，使得部門之間的管理出現(xiàn)了沖突。因此，在財(cái)務(wù)共享的轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的融合和溝通，并組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)入不同業(yè)務(wù)部門的一線進(jìn)行有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，充分了解業(yè)務(wù)部門的管理模式和管理流程，同時(shí)，增加相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，才能夠更加充分地了解業(yè)務(wù)部門的需求，并制定出更加合理的指標(biāo)要求。在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中，財(cái)務(wù)人員一定要明確自身的責(zé)任，充分收集一線業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、一線經(jīng)營數(shù)據(jù)，通過這對(duì)這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，從而制定出最合理的財(cái)務(wù)管理決策。

4.2 推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，就必須提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的水平，也就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須重視對(duì)自身專業(yè)技能的提升，并且增強(qiáng)對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)的了解，在自主學(xué)習(xí)的過程中改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和思維方式，積極學(xué)習(xí)掌握新型的會(huì)計(jì)管理方法。財(cái)務(wù)人員一定要改變傳統(tǒng)工作中將財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)核算等工作作為重點(diǎn)的工作模式，而應(yīng)當(dāng)將信息技術(shù)能力、數(shù)據(jù)獲取能力以及數(shù)據(jù)分析能力提升等作為工作的重點(diǎn)，通過不斷挖掘高價(jià)值的數(shù)據(jù)，為各企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和相關(guān)的財(cái)務(wù)決策提供有效的幫助。

4.3 提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)決定了企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的最終效果以及轉(zhuǎn)型的進(jìn)度。因此，企業(yè)必須增強(qiáng)對(duì)于自身財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，在不斷提高財(cái)務(wù)人員工作技能的同時(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)。此外，為了加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，就必須提高財(cái)務(wù)人員的溝通和交流本領(lǐng)。只有通過溝通和交流，財(cái)務(wù)人員才能夠更好地掌握企業(yè)業(yè)務(wù)部門的有關(guān)需求。

5 結(jié)語

為了應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境，企業(yè)必須從多個(gè)方面不斷增強(qiáng)自身實(shí)力，其中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)必須在發(fā)展過程中積極主動(dòng)地推進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

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