趙婷婷

浙江建安工程管理有限公司 浙江杭州 310000

為了進一步提升建筑工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益，需要對工程造價有效的開展動態(tài)管理和控制工作。造價管理過程往往十分復雜，而通過提升工程造價管理水平，可以有效的控制工程的施工成本，減少施工企業(yè)自身的成本支出，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。現(xiàn)如今，建筑行業(yè)的快速發(fā)展使同類型企業(yè)之間的競爭變得更加激烈，而相關(guān)施工企業(yè)想要提高自身的核心競爭力，需要能夠有效地開展工程造價管理工作，從而更好地在保障工程施工質(zhì)量的基礎上節(jié)約自身施工成本，促進企業(yè)的快速發(fā)展。因此工程造價管理對建筑工程施工和建筑企業(yè)發(fā)展而言具有十分重要的作用，相關(guān)施工企業(yè)需要深刻認識到工程造價管理的重要性，并有效的開展動態(tài)化管理和控制工作，提高自身的造價管理水平[1]。

1 建筑工程造價動態(tài)管理的重要意義

通過在建筑工程造價管理過程當中，采用動態(tài)管理方法，可以結(jié)合建設的實際情況以及在施工中所出現(xiàn)的相關(guān)問題進行綜合考慮，并及時解決相關(guān)問題。由于建筑工程在具體建設過程當中具有周期長和施工環(huán)節(jié)復雜等特點，因此在施工中往往容易受到相關(guān)因素的影響，進而出現(xiàn)一些設計建造問題，這對工程的施工質(zhì)量和造價管理產(chǎn)生了十分嚴重的影響。例如，在工程建設過程當中，由于在設計階段沒有進行全面考慮，進而導致工程項目的實際造價超出預算。而通過有效的開展工程造價管理工作，可以使建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全性得到有效的提升。建筑工程造價動態(tài)管理主要采用經(jīng)濟性的手段和措施，有效的解決和控制在工程建設過程當中所出現(xiàn)的問題，從而進一步提升建筑質(zhì)量，并有效控制工程施工成本。

2 建筑工程造價動態(tài)管理及控制方式

2.1 構(gòu)建工程造價動態(tài)管理以及控制體系

圖1 建筑工程造價的動態(tài)管理系統(tǒng)

系統(tǒng)化的控制和管理能夠確保建筑單位各項規(guī)章制度的落實程度，進而確保造價管理的實施。同時，可以通過規(guī)范工作人員的行為來提高其工作效率。實施動態(tài)管理體系也能提高對各個階段的造價控制水平。比如在設計階段，有關(guān)設計工作人員在制定方案之時應先在施工現(xiàn)場展開勘查工作，同時收集市場中各項價格的信息，及時總結(jié)在以往方案當中出現(xiàn)的問題，最后將分析結(jié)果與施工的要求相結(jié)合，擬定出與施工情況以及現(xiàn)場情況相符合的多種設計方案。在實際施工的過程中，可以根據(jù)一定的需求隨時變化設計方案。例如在施工階段，有關(guān)的工作人員需要及時掌握各施工環(huán)節(jié)，并且事先預估在施工中產(chǎn)生的所有費用。同時，面對施工中不同的環(huán)境以及多變的市場環(huán)境，需要在預估的過程中留有一定的空間以解決遇到的問題。特別要注意施工材料的價格，應嚴格對其進行管理并且控制，這便需要造價控制人員及時關(guān)注市場的價格變動情況，根據(jù)價格的改變調(diào)整工程造價。在選擇材料時，應該在不高于成本的前提下選擇質(zhì)量較高的產(chǎn)品，其動態(tài)管理的系統(tǒng)如圖1所示[2]。

2.2 重視工程造價的作用，做好各項決策

通過動態(tài)的項目成本管理，我們需要做出適當?shù)臎Q策，以確保平穩(wěn)的管理流程并交付符合實際需求的項目成本。每個決定都必須根據(jù)公司的實際情況和項目成本管理的要求做出。企業(yè)領(lǐng)導者和管理者應高度重視項目成本管理的作用，通過動態(tài)管理和控制改善項目成本管理，并確保合理的決策。制定有效且科學的費用管理計劃，嚴格控制資金，并聘請專人來提高公司費用管理的質(zhì)量。動態(tài)項目成本管理可以作為設計和施工鏈接的指南。設計人員和負責施工的人員必須根據(jù)項目成本定義不同的任務，并根據(jù)成本控制和質(zhì)量保證的原則獲得最終的項目收益。

2.3 加強設計階段造價動態(tài)管理，確保設計方案合理

設計階段的動態(tài)項目成本管理不僅影響設計合理性，還影響后續(xù)的施工工作。管理人員需要與設計師及時溝通，了解項目情況和設計概念，并了解確保足夠預算的總體設計意圖。有必要根據(jù)當前的市場情況確定工程造價，嚴格保證施工進度和質(zhì)量，為以后的工作做準備。成本管理人員必須嚴格控制施工材料，詳細了解施工材料的使用情況并做好記錄。一旦發(fā)現(xiàn)在施工過程中使用的材料不切實際，就必須及時采取適當?shù)拇胧┮愿纳撇牧系氖褂貌p少材料的浪費。必須確保施工計劃是適當?shù)模栏癜凑帐┕び媱澋囊笾贫?。如果發(fā)現(xiàn)沒有根據(jù)，則需要立即與設計人員聯(lián)系，以確定是否應調(diào)整內(nèi)容并確保設計計劃能夠反映實際情況。

2.4 科學的編制預算

施工單位需要有效的優(yōu)化設計方案，雖然設計階段當中的成本費用僅占工程投資費用的很小一部分，但對工程造價所產(chǎn)生的影響卻十分重要。施工單位需要重視設計方案的完善，從而在源頭處來有效的控制工程造價。而在設計工作當中，相關(guān)方案十分多樣，雖然一些方案的施工比較容易，但其造價成本也相對較高。這需要相關(guān)施工單位能夠結(jié)合自身的實際情況來合理的進行分析，并準確的選擇設計方案，確保投資預算的可行性。相關(guān)設計人員可以結(jié)合設計方案和圖紙等內(nèi)容來有效的編制預算，從而確保能夠有效的對工程造價進行控制[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，工程造價動態(tài)管理在建筑工程建設當中具有十分重要的作用，可以有效地控制工程造價，節(jié)約施工企業(yè)的成本投入，有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，相關(guān)施工單位需要針對工程造價動態(tài)管理和控制進行有效的分析，并采取相應的對策來進一步提升自身的造價動態(tài)管理水平。