陳占虎

（甘肅省臨夏回族自治州水利工作站，甘肅臨夏731100）

隨著水利工程機(jī)械設(shè)備制造精密程度不斷提升，對(duì)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境和運(yùn)行維護(hù)水平要求也越來越高。因此，需要加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)認(rèn)知，提高管理人員自身綜合素質(zhì)，健全機(jī)械設(shè)備管理養(yǎng)護(hù)制度，消除設(shè)備運(yùn)行中存在的安全隱患。

1 水利工程機(jī)械設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)存在的問題

1.1 缺少機(jī)械設(shè)備的管理養(yǎng)護(hù)意識(shí)

在設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理中，最為關(guān)鍵的便是確保工程運(yùn)行效率，最大程度降低工程風(fēng)險(xiǎn)。水利工程不僅能生產(chǎn)電力能源，還承擔(dān)灌溉農(nóng)田等任務(wù)。水利工程的科學(xué)利用可以節(jié)省水資源，同時(shí)有效的處理水患問題，便于實(shí)現(xiàn)某地區(qū)的生態(tài)平衡。對(duì)于水利工程作業(yè)，機(jī)械設(shè)備的管理維修好與壞受到管理人員思想的影響，一些工程中機(jī)械設(shè)備的管理人員與養(yǎng)護(hù)人員缺少職業(yè)精神，沒有按照機(jī)制檢查機(jī)械設(shè)備的安全性，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理趨于形式化，不能有效的發(fā)現(xiàn)問題，即便發(fā)現(xiàn)問題也不能及時(shí)的上報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)層重視程度不夠[1]，沒有完全發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理單位與專業(yè)人員工作的主動(dòng)性，降低了設(shè)備運(yùn)行的效率。機(jī)械設(shè)備管理養(yǎng)護(hù)機(jī)制不夠完全，水利工程機(jī)構(gòu)即便設(shè)置設(shè)備運(yùn)行制度，然而機(jī)制存在不足，表現(xiàn)為出現(xiàn)問題時(shí)不能正常運(yùn)作設(shè)備，管理單位以及養(yǎng)護(hù)單位的義務(wù)權(quán)限配置不明確，甚至產(chǎn)生“管而不行”的混亂局面，單位之間互相推諉，制約管理機(jī)制的實(shí)施效果，影響到機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理的質(zhì)量。

1.2 工作人員技能水平受到制約

水利工程機(jī)械設(shè)備管理人員存在尚未接受正式培訓(xùn)便直接上崗的情況，沒有熟悉檢修流程與操作流程，僅僅是簡(jiǎn)便的進(jìn)行開機(jī)以及停機(jī)處理。設(shè)備可以正常的運(yùn)作，工作者便不會(huì)考慮機(jī)械存在的安全隱患，未開展日常檢修與養(yǎng)護(hù)，產(chǎn)生的結(jié)果便是不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障，在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)不得已停止運(yùn)行，影響到工程的進(jìn)度，且領(lǐng)導(dǎo)層淡化機(jī)械設(shè)備的管理與重視[2]，覺得機(jī)械設(shè)備管理無關(guān)緊要，專業(yè)操作人員的崗位分配不夠科學(xué)，造成專業(yè)人才浪費(fèi)的現(xiàn)象。

1.3 機(jī)械設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)不及時(shí)

在水利工程機(jī)械設(shè)備的管理養(yǎng)護(hù)中，部分工程管理尚未組織工作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)有效的養(yǎng)護(hù)，沒有設(shè)置完整的設(shè)備管理體系，降低了機(jī)械設(shè)備管理養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和效果。另外，設(shè)備管理不到位，勢(shì)必要引進(jìn)更多的施工材料和資源，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。

2 水利工程機(jī)械設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)的有效措施

2.1 機(jī)械設(shè)備的管理思路

2.1.1 合理有效管理人力以及機(jī)械設(shè)備 水利工程在建設(shè)過程中涉及機(jī)械設(shè)備以及人力資源的管理，要想更好地對(duì)機(jī)械設(shè)備與人員進(jìn)行管理，增加設(shè)備的使用壽命，可以將機(jī)械設(shè)備以及人工有效結(jié)合起來，提高運(yùn)作效率，對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)化的運(yùn)用。

2.1.2 科學(xué)分工 水利工程由于存有項(xiàng)目規(guī)模龐大的特征，在執(zhí)行過程中要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的分工，尤其是機(jī)械設(shè)備的管理。設(shè)備作為水利工程運(yùn)行的關(guān)鍵，相關(guān)專業(yè)人員應(yīng)發(fā)揮自身職能，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的安全性與可靠性，提高設(shè)備使用壽命[3]。一方面可以降低工程成本；另一方面可以確保項(xiàng)目在施工工期內(nèi)完成，提高工程的建設(shè)質(zhì)量。

2.1.3 設(shè)備保養(yǎng) 機(jī)械設(shè)備在使用期間要進(jìn)行科學(xué)的保養(yǎng)，工程施工開展之前與結(jié)束之后，應(yīng)檢查與清理機(jī)械設(shè)備，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。在施工開展之前，對(duì)設(shè)備的潤滑狀態(tài)進(jìn)行日常檢查，在性能合格的情況下進(jìn)行使用。

2.1.4 設(shè)備使用之前的全面管理 水利工程建設(shè)期間需要運(yùn)用多種多樣的機(jī)械設(shè)備，要事先對(duì)機(jī)械設(shè)備加以分類，針對(duì)每一天需要使用的設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)備，按照流程管理，同時(shí)做好設(shè)備使用之前以及使用之后的管理工作，以免出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備擱置的現(xiàn)象，保證工程的建設(shè)進(jìn)度。

2.2 機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)思路

2.2.1 規(guī)范化管理養(yǎng)護(hù)費(fèi)用 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)管理水利工程機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)資金，按時(shí)、足額發(fā)放資金，確保養(yǎng)護(hù)操作正常完成。養(yǎng)護(hù)資金的有效使用需要相關(guān)部門全方位的監(jiān)督，同時(shí)管理與控制養(yǎng)護(hù)措施，促使養(yǎng)護(hù)資金可以被科學(xué)的使用。需要注意的是，養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)中涉及內(nèi)容都是一般情況，然而工程中存有不可控制的因素，會(huì)造成機(jī)械設(shè)備受到損壞，應(yīng)安排相關(guān)單位負(fù)責(zé)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)支出。

2.2.2 強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 養(yǎng)護(hù)職工是保證機(jī)械設(shè)備正常使用的核心力量，要樹立養(yǎng)護(hù)職工對(duì)設(shè)備養(yǎng)護(hù)的責(zé)任心以及使命感，促使其具備安全管理意識(shí)以及處理事情的能力。在施工之前對(duì)職工進(jìn)行安全教育，尤其是要注意安全警告標(biāo)志。維修養(yǎng)護(hù)人員要自覺強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)技能，更新安全教育知識(shí)，以案例為主，不斷總結(jié)與歸納，提升自身機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)技能，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

2.2.3 增加養(yǎng)護(hù)資金投入 水利工程管理者要及時(shí)更新機(jī)械設(shè)備管理人員的思想與管理方式，設(shè)置機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理計(jì)劃，健全現(xiàn)有的設(shè)備管理養(yǎng)護(hù)體系。在機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)過程中，需要大量的資金，相關(guān)單位應(yīng)預(yù)算機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)需求的資金[4]，同時(shí)向?qū)?yīng)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)資金，促使工程管理與養(yǎng)護(hù)工作更好地進(jìn)行。水利工程單位要關(guān)注與地方企業(yè)的互動(dòng)與溝通，擴(kuò)展養(yǎng)護(hù)資金的來源，通過景區(qū)建設(shè)的模式，使地區(qū)經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展，獲取工程設(shè)備養(yǎng)護(hù)資金，緩解管理單位的壓力。另外，水利工程單位要強(qiáng)化設(shè)備維修費(fèi)用的管理和監(jiān)督，?？顚Ｓ?，最大限度提高資金利用率。

3 結(jié)束語

水利工程建設(shè)中，管理者要以先進(jìn)的思想構(gòu)建機(jī)械設(shè)備管理養(yǎng)護(hù)流程與方案，采取行之有效的方案對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理和養(yǎng)護(hù)，保證工程建設(shè)的進(jìn)度，優(yōu)化工程設(shè)備管理效率，進(jìn)而最大程度降低設(shè)備運(yùn)作安全風(fēng)險(xiǎn)，為水利工程作業(yè)高效性提供基礎(chǔ)保障，提高水利工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。