浙江省義烏市實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)黎明湖校區(qū) 張露萍

在少先隊(duì)員的自主管理中依舊存在著些許問題，有些學(xué)生在家中受到嬌慣導(dǎo)致在學(xué)校有些以自我為中心，不愿意與他人分享、合作，這樣不利于學(xué)生的全面發(fā)展；還有些班級在管理時(shí)會采用“終身制”，也就是讓一名少先隊(duì)員一直擔(dān)任某一項(xiàng)職務(wù)，沒有給其他學(xué)生鍛煉的機(jī)會，這樣看似學(xué)生在協(xié)助教師管理班集體，實(shí)際上沒有實(shí)現(xiàn)真正的教育民主化?；诖?，教師要提升少先隊(duì)在班級自主管理中的作用，大力推進(jìn)少先隊(duì)組織的建設(shè)。

一、自主管理課余活動(dòng)，培養(yǎng)隊(duì)員主人翁意識

課余時(shí)間是每一位少先隊(duì)員展開活動(dòng)的重要時(shí)間，但由于學(xué)校的課余時(shí)間短，少先隊(duì)活動(dòng)就比較分散。班主任要引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會自我管理，培養(yǎng)隊(duì)員的主人翁意識，去創(chuàng)設(shè)貼合自己班集體的活動(dòng)。

如每天早上的“早間新聞”欄目安排一個(gè)學(xué)生為大家播放今天的新聞，可以播報(bào)當(dāng)日的天氣或班上要展開的活動(dòng)，以及班里的好人好事等。調(diào)動(dòng)每一位學(xué)生的參與積極性，拓寬學(xué)生的知識面。午休時(shí)間是學(xué)生在校最長的課余時(shí)間，少先隊(duì)員可以在班級中組織“讀書分享會”“故事會”等活動(dòng)，想要休息的隊(duì)員去休息，想要參加不同興趣小組的隊(duì)員參與其中。如在“讀書分享會”中，分享自己看過的書籍，聆聽他人的分享心得，拉近自己與書本的距離。最后，少先隊(duì)員要利用每一個(gè)課后時(shí)間組織多樣的課余活動(dòng)。如在“雷鋒月”組織班級成員去街道上撿垃圾，將不穿的衣服捐給山區(qū)小伙伴等，提升學(xué)生的道德品質(zhì)，學(xué)會自己規(guī)劃少先隊(duì)活動(dòng)。

二、自主開展少先隊(duì)會，促進(jìn)隊(duì)員全面發(fā)展

隊(duì)會是少先隊(duì)員制定策略，不斷反思的一個(gè)過程。少先隊(duì)員要改變教師組織的隊(duì)會形式，實(shí)行自己組織。在自己組織的隊(duì)會中，可以不用制定時(shí)間過長的隊(duì)會，通過每天的10分鐘隊(duì)會促進(jìn)隊(duì)員發(fā)展。

10分鐘隊(duì)會時(shí)間短，每一位隊(duì)員都能夠參與進(jìn)來，做一次隊(duì)會的主持者，是一個(gè)快樂的過程，也能夠接收到更多新奇的內(nèi)容。當(dāng)然，在10分鐘的隊(duì)會中，學(xué)生的自主管理同樣重要，隊(duì)會的形式可以由大隊(duì)、中隊(duì)兩部分組成。大隊(duì)的主持者包含文藝委員與宣傳委員等，負(fù)責(zé)了解不同中隊(duì)每一天的會議情況，評選出不同中隊(duì)的優(yōu)秀主持人。而中隊(duì)的會議則是集思廣益，讓每一位學(xué)生都能夠參與到活動(dòng)設(shè)計(jì)當(dāng)中，只有隊(duì)員各抒己見，說出自己的想法，才能夠?qū)⒄麄€(gè)班集體的活動(dòng)變得完整細(xì)致。同時(shí)，少先隊(duì)員在開隊(duì)會時(shí)遇到了疑惑與難題時(shí)，也可以來求助少先隊(duì)輔導(dǎo)員與班主任，共同為了建設(shè)更高品質(zhì)的班集體而努力。

三、自主組織研究活動(dòng)，調(diào)動(dòng)隊(duì)員思維發(fā)展

在傳統(tǒng)的少先隊(duì)活動(dòng)中，大多數(shù)都是由大隊(duì)長指揮，隊(duì)員只需要配合就夠了，隊(duì)員缺乏思考與展示的機(jī)會。這樣的活動(dòng)形式有些不受隊(duì)員歡迎，導(dǎo)致參與的積極性不高。在自主管理的形式下，大隊(duì)長可以成立“理論研究中心”，讓每一位隊(duì)員都能夠參與到研究活動(dòng)中，提出自己喜歡的活動(dòng)內(nèi)容。

比如有的隊(duì)員就聯(lián)系實(shí)際去研究“我們喜歡怎樣的活動(dòng)？我們要不要設(shè)立三八線？”這些與自己學(xué)習(xí)與生活息息相關(guān)的內(nèi)容。少先隊(duì)員的思維方式與思考內(nèi)容與成年人不同，他們能夠觀察到許多成年人忽略的問題。當(dāng)每一位少先隊(duì)員都通過不同形式去展開理論研究時(shí)，也在潛移默化地對自我進(jìn)行管理，并讓大隊(duì)長通過隊(duì)員的研究實(shí)現(xiàn)“以小見大”的目的，更好地調(diào)動(dòng)思維，提出好的建議。

四、自主管理組織制度，提升隊(duì)員管理意識

自主管理最為核心的內(nèi)容是突出學(xué)生的主體，這與新課程改革的要求是一致的，讓每一位少先隊(duì)員都能夠在自我管理中不斷提升，發(fā)現(xiàn)自己的閃光點(diǎn)，在每一次的少先隊(duì)活動(dòng)中不斷成長。因此，輔導(dǎo)員可以讓少先隊(duì)員自己去商量管理制度，選舉安排隊(duì)干部，提升隊(duì)員的管理意識。

首先是做到制度的民主化。在中隊(duì)會議中，讓各個(gè)中隊(duì)長各抒己見，制定中隊(duì)制度并簽名，最后以投票或是其他的形式?jīng)Q定是否要運(yùn)用，達(dá)到制度的規(guī)劃與統(tǒng)一；其次是小組長、小干部。這些職位不能夠一成不變，采用投票制選舉出人員，并實(shí)施輪班，讓每一位隊(duì)員都能夠得到鍛煉的機(jī)會。中隊(duì)長可以通過增加崗位的形式確保更多的隊(duì)員參與其中，如“整理書桌員”“圖書角管理員”等；最后與班主任、輔導(dǎo)員一起展開評價(jià)，對表現(xiàn)好的隊(duì)員給予獎(jiǎng)勵(lì)，刺激每一位隊(duì)員的積極性。

總之，提升少先隊(duì)員自主管理能力并非是一蹴而就的，需要班主任、大隊(duì)長給予提升的時(shí)間與空間，通過自主管理課余活動(dòng)、自主展開少年隊(duì)會、自主組織研究活動(dòng)以及自主管理組織制度等，真正實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的民主化與自主化，在提升學(xué)生自主管理的同時(shí)也讓少先隊(duì)活動(dòng)開展得有聲有色，構(gòu)建一個(gè)班風(fēng)良好、積極向上的班集體。