文/王欣（炫彩互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司）

一、啟動(dòng)階段的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理策略

（一）產(chǎn)品創(chuàng)新策略

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需要的是創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品的一大特點(diǎn)是項(xiàng)目時(shí)間短，為滿足更新?lián)Q代的互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展要求，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相對(duì)其它產(chǎn)品來(lái)說(shuō)周期較短，時(shí)間一般為一年左右甚至更短，因?yàn)闀r(shí)間比較短和其它產(chǎn)品的要求是有區(qū)別的?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品要有創(chuàng)新點(diǎn)的存在，產(chǎn)品新奇，和其它產(chǎn)品有區(qū)別或者說(shuō)產(chǎn)品切身關(guān)注著人們的利益，才會(huì)有受眾為產(chǎn)品買單。

（二）領(lǐng)導(dǎo)力管理者策略

有一位好的將領(lǐng)才能夠帶領(lǐng)著士兵打勝仗。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品也是這樣的，一位好的項(xiàng)目管理者能夠意識(shí)到整個(gè)開發(fā)制作過(guò)程中會(huì)碰到什么問(wèn)題，如何去解決問(wèn)題。如果一位領(lǐng)導(dǎo)人不知道問(wèn)題所在，那么他就不會(huì)去解決問(wèn)題，也就無(wú)法判斷這個(gè)項(xiàng)目方案是否正確，或者是否有可行的幾率。一位好的項(xiàng)目管理者能夠抓住機(jī)遇與挑戰(zhàn)。一位好的項(xiàng)目管理者將會(huì)帶領(lǐng)合伙人以及下屬共同追求這一目標(biāo)的達(dá)成。

（三）產(chǎn)品定位策略

在啟動(dòng)階段，需要明確要解決什么問(wèn)題?也就是這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)能不能解決受眾的問(wèn)題，和受眾的利益有什么明確的關(guān)聯(lián)。盡管互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品會(huì)在行業(yè)屬性，針對(duì)受眾，發(fā)展階段等方面有相似的產(chǎn)品，但是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是不存在完全相同的，因此互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的定位是極其重要的，在產(chǎn)品開發(fā)前可以通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行深度調(diào)研，在產(chǎn)品企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)文化，人力資源方面進(jìn)行結(jié)合進(jìn)行定位。

（四）產(chǎn)品品牌效應(yīng)策略

現(xiàn)在講究的是IP效應(yīng)，也就是品牌效應(yīng)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是標(biāo)志，每個(gè)人都有自己的標(biāo)志，一個(gè)產(chǎn)品的誕生更應(yīng)該做好獨(dú)屬于自己的品牌，例如華為的數(shù)字產(chǎn)品，小天鵝的洗衣機(jī)，可口可樂(lè)。這些產(chǎn)品的成功離不開產(chǎn)品品牌效應(yīng)的成功營(yíng)銷。因此想做好互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需要對(duì)自己產(chǎn)品有一個(gè)明確的定位和做好品牌的經(jīng)營(yíng)。

二、計(jì)劃階段的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理策略

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新策略；互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需要的是創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的一大特點(diǎn)是項(xiàng)目時(shí)間短，為滿足更新?lián)Q代的互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展要求，要做好以下幾點(diǎn)：

（一）對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行任務(wù)分解

項(xiàng)目經(jīng)理要明確互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的需求、單一互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的要求以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品最后要交付的成果。當(dāng)對(duì)工作無(wú)法理清頭緒時(shí)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解采用WBS原則，也就是對(duì)這一項(xiàng)目工作進(jìn)行越來(lái)越細(xì)的分解。當(dāng)這一工作分解到一定程度時(shí)，每個(gè)人身上所承擔(dān)的責(zé)任和所需要做的工作都是比較清晰明了的；可先分為產(chǎn)品研發(fā)組、營(yíng)銷組、財(cái)務(wù)組等各個(gè)小組，分別負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)，品牌的策劃等活動(dòng)，然后將工作，責(zé)任分化到個(gè)人身上；這樣能夠形成互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的整體關(guān)聯(lián)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理策略

風(fēng)險(xiǎn)投標(biāo)管理是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的一個(gè)重要管理環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品這一項(xiàng)目所遇到的各種不確定因素。在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈的條件下，要提高分析、規(guī)避、防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品要對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。要抓住在這一項(xiàng)目中主要的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。并對(duì)這對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化看是否能夠解決。不僅是項(xiàng)目經(jīng)理還有這一項(xiàng)目的所有人員一定要提出你所認(rèn)為的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的解決也一定要集思廣益，對(duì)工作分解后每個(gè)人對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作更加了解，那么對(duì)負(fù)責(zé)工作的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)更加了解，因此要共同研究通過(guò)什么程序能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣才能夠有效的控制風(fēng)險(xiǎn)，使互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品能夠成功。

（三）成本管理策略

成本管理是項(xiàng)目管理的核心，是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一系列過(guò)程中都必要的存在，成本管理的目的是為了項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)的產(chǎn)品成本、人力成本以及管理成本不超過(guò)預(yù)算的成本?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成本管理一定要建立新的成本管理理念，需要建立“低成本，高質(zhì)量”的成本理念，并且成本理念是科學(xué)、系統(tǒng)以及合理的。團(tuán)隊(duì)要建立或者完善一套成熟合理的成本管理方式，使得成本管理和產(chǎn)品的管理是息息相關(guān)的。要建立法人-項(xiàng)目管理者-每個(gè)工作負(fù)責(zé)人的成本管理方式，并且要正確處理這三個(gè)不同體系的關(guān)系，法人是投資、經(jīng)營(yíng)、決策中心，項(xiàng)目管理者是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行，控制、收尾整體的負(fù)責(zé)人，而各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人是產(chǎn)品制作開發(fā)，人員管理的中心，三者構(gòu)成了成本管理的體系。成本管理要有明確的目標(biāo)；互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成本目標(biāo)的確定與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的價(jià)格息息相關(guān)，因此成本目標(biāo)的確定要結(jié)合本企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的特點(diǎn)有針對(duì)性的進(jìn)行測(cè)評(píng)和估算；對(duì)成本管理體系的三個(gè)組成部分進(jìn)行合理有效的分層測(cè)評(píng)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的整個(gè)制作過(guò)程進(jìn)行成本測(cè)算，測(cè)算出整個(gè)合理指標(biāo)，也測(cè)算出市場(chǎng)能夠接受的合理成本指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目成本、材料成本，進(jìn)度成本和人力成本進(jìn)行控制，努力實(shí)現(xiàn)“低成本，高質(zhì)量”的成本目標(biāo)。

三、執(zhí)行階段的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理策略

（一）全員培訓(xùn)策略

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目啟動(dòng)之前，要請(qǐng)專家或者借助第三方機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目組整體進(jìn)行培訓(xùn)，使得制作開發(fā)人員不僅只有專業(yè)知識(shí)，還要明白團(tuán)隊(duì)需要合作精神，對(duì)團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)行培訓(xùn)；對(duì)項(xiàng)目管理者也要進(jìn)行合理的培訓(xùn)使得項(xiàng)目管理者能夠提高選擇合理的解決問(wèn)題的方式和人員管理的方式。并且也在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中不斷激勵(lì)工作人員，把握好工作人員的心理，并解決工作人員的心理問(wèn)題。

（二）溝通問(wèn)題策略

在執(zhí)行階段整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開始上馬，項(xiàng)目經(jīng)理要保證整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行下去，那么遇到什么問(wèn)題的時(shí)候需要項(xiàng)目管理者同法人以及下屬進(jìn)行溝通，合理的溝通可以避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，成員之間有效的溝通能夠促使項(xiàng)目工作的效率提高，工作人員之間的相互溝通能夠促使工作人員之間工作信息的互通有無(wú)以及工作信息的傳播，最終提高工作的效率。項(xiàng)目管理者和工作人員之間的溝通交流，能夠使項(xiàng)目管理者掌握互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的工作的進(jìn)程，把控好工作人員的心理和調(diào)節(jié)同事之間相處關(guān)系，和品牌策劃營(yíng)銷人員進(jìn)行合理的溝通，把控好產(chǎn)品上馬前所前行的道路以及把控好品牌所帶來(lái)的效果。最后，合理的溝通能夠確保項(xiàng)目信息的合理收集和傳播以及最后的實(shí)施的一系列，包括信息收集、信息傳播和最后的進(jìn)度報(bào)告。

（三）經(jīng)驗(yàn)積累策略

在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的過(guò)程中，會(huì)積累很多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這些對(duì)之后的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目都是比較寶貴的經(jīng)驗(yàn)，要注意經(jīng)驗(yàn)的積累和記錄并且對(duì)其進(jìn)行合理的管理策略。

（四）專家參與策略

實(shí)際上專家參與過(guò)程策略是貫穿與整個(gè)過(guò)程中的，在前期的啟動(dòng)，計(jì)劃，中期的實(shí)施和控制以及最后的收尾工作。吸收專家的意見，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者意見和工作人員意見相結(jié)合，以確保產(chǎn)品項(xiàng)目的進(jìn)行。

四、控制階段的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理策略

控制階段實(shí)質(zhì)就是監(jiān)控項(xiàng)目工作，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的整個(gè)制作過(guò)程進(jìn)行跟蹤、審查和項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。特別是對(duì)品牌的管理，在這個(gè)階段需要有人來(lái)溝通協(xié)調(diào)和督促項(xiàng)目工作的進(jìn)行，不僅對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程需要監(jiān)理對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目的各個(gè)方面都需要進(jìn)行監(jiān)理，并且要進(jìn)行評(píng)估，以便做出及時(shí)的調(diào)整。在監(jiān)理過(guò)程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致產(chǎn)品上市延期的情況，監(jiān)理市場(chǎng)方面要求的變化，監(jiān)理材料和人力資源的使用情況，確保資源合理分配，最重要的是監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)及時(shí)改變，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評(píng)估量化。

五、收尾階段的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理策略

在這個(gè)階段互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目已經(jīng)接近尾聲，但是工作還沒(méi)有做完。要進(jìn)行全面收尾策略，首先要看項(xiàng)目是否完全完結(jié)，完結(jié)后宣布項(xiàng)目完結(jié)并交給相關(guān)的人員；以及在受眾中的反響和出現(xiàn)的問(wèn)題和總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)記錄在冊(cè)，為下一次互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理工作提供經(jīng)驗(yàn)，最后將剩有的資源轉(zhuǎn)移到其它項(xiàng)目工作組以便進(jìn)行下一輪工作。

任何一個(gè)產(chǎn)品都需要注意產(chǎn)品的品牌效應(yīng)，品牌效應(yīng)是指由品牌為企業(yè)帶來(lái)效應(yīng)，他是商業(yè)社會(huì)中企業(yè)價(jià)值延續(xù)，在當(dāng)前品牌先導(dǎo)商業(yè)模式中，意味著商品定位、經(jīng)營(yíng)模式、消費(fèi)族群和利潤(rùn)回報(bào)。品牌效應(yīng)是品牌在產(chǎn)品上使用，為品牌使用者所帶來(lái)效益和影響。在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目開發(fā)的過(guò)程中，從開始到完結(jié)都應(yīng)將品牌效應(yīng)貫穿始終。

六、總結(jié)

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品如何獲得更持久的生命力，需要運(yùn)用科學(xué)合理的項(xiàng)目管理使之保持內(nèi)生動(dòng)力，以品牌化為跳板，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的各個(gè)階段靈活使用各項(xiàng)項(xiàng)目管理策略。