文/李榮芳（新縣發(fā)展和改革委員會(huì)）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改革的不斷深入，事業(yè)單位在人力資源管理方面出現(xiàn)了許多問(wèn)題。在人力資源理論不斷改革的情況下，事業(yè)單位逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理的積極作用。

各部門內(nèi)部人事管理系統(tǒng)的發(fā)展與完善，對(duì)于人力資源管理質(zhì)量和效率會(huì)產(chǎn)生積極影響。然而，盡管許多事業(yè)單位越來(lái)越意識(shí)到人力資源管理的重要性，但是人力資源管理在實(shí)際進(jìn)行時(shí)許多方面受到限制，從而不能充分發(fā)揮人力資源的全部潛力，限制事業(yè)單位的工作質(zhì)量和有效性。因此，如何進(jìn)一步規(guī)范和改善事業(yè)單位人力資源管理，提高人力資源管理水平已成為事業(yè)單位人事管理必須面對(duì)的課題。

一、事業(yè)單位中人力資源管理的重要性

人力資源管理在事業(yè)單位中的重要意義。一方面，能夠更好地滿足社會(huì)大眾的需求，事業(yè)單位的主要責(zé)任就是為社會(huì)大眾所服務(wù)，推動(dòng)社會(huì)各個(gè)方面的發(fā)展與進(jìn)步，事業(yè)單位中的人力資源管理包括許多級(jí)別的人員，例如專業(yè)人員和工程師、管理經(jīng)理、后勤人員等，只有做好人力資源的管理工作，才能夠更好地為社會(huì)大眾提供服務(wù)，維護(hù)社會(huì)的公平。

另一方面，能夠促進(jìn)各行各業(yè)發(fā)展的需要，事業(yè)單位涵蓋范圍較廣，包括教育、衛(wèi)生、醫(yī)療、文化和體育等，其服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到這些行業(yè)的發(fā)展。而提高服務(wù)質(zhì)量的主要工作之一就是做好人力資源管理工作，所以做好人力資源管理能夠促進(jìn)各行各業(yè)的發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

（1）缺少專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的支持與幫助。事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理工作具有特殊、復(fù)雜等特點(diǎn)，對(duì)于管理工作人員的要求嚴(yán)格且繁復(fù)，工作的連續(xù)性很強(qiáng)。但是根據(jù)有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段部分事業(yè)單位人力資源管理工作中的管理人員存在著專職人員缺乏、專業(yè)水平低、職業(yè)素養(yǎng)良莠不齊、無(wú)法構(gòu)建一支高效的管理團(tuán)隊(duì)等問(wèn)題。還有些事業(yè)單位并未對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，造成管理工作人員對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握并不全面，無(wú)法第一時(shí)間將自身管理理念進(jìn)行更新，也無(wú)法針對(duì)單位現(xiàn)狀開(kāi)展有效的人力資管理活動(dòng)。（2）人力資源管理模式較為落后。在網(wǎng)絡(luò)還未完全普及時(shí)，事業(yè)單位人力資源管理的模式是能夠滿足組織需要的。但隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位人力資源管理的模式發(fā)展較為滯后，一些問(wèn)題也開(kāi)始顯露出來(lái)。某些事業(yè)單位固守原有的人力資源管理模式，表現(xiàn)出工作效率低的特點(diǎn)。事業(yè)單位雖經(jīng)過(guò)多次調(diào)整完善，但人事變革確受到一些因素的影響，使人力資源管理工作的開(kāi)展受到很多束縛。（3）現(xiàn)有人力資源管理理念較為傳統(tǒng)。事業(yè)單位整體是隸屬于國(guó)家管制的單位，其本身管理模式可塑性沒(méi)有私營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)那么強(qiáng)，整體經(jīng)營(yíng)方式較為傳統(tǒng)，缺乏完善的管理體制，且事業(yè)單位相較于大型企業(yè)工作人數(shù)較少，因此，大多數(shù)管理層面的人就會(huì)忽略人才管理這一部分，對(duì)人才培養(yǎng)與管制力度過(guò)于放松，并且養(yǎng)成了沿用傳統(tǒng)管理觀念的習(xí)慣，想要完全改革需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐沉淀。

三、針對(duì)人力資源管理存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

（1）注意改善人力資源管理體制。由于事業(yè)單位的發(fā)展和運(yùn)作與人密不可分，所以在人力資源管理方面要重視起來(lái)，才能使事業(yè)單位管理效率得到提高。制定科學(xué)合理的人力資源管理制度，積極更新事業(yè)單位的人力資源組織結(jié)構(gòu)，將事業(yè)單位人員個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起，建立長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工的使命感。事業(yè)單位應(yīng)注重從思想上改善人力資源管理，使其在實(shí)際工作中更具規(guī)范性。（2）建立合理的績(jī)效考評(píng)機(jī)制。與企業(yè)單位相比，事業(yè)單位中的員工工作壓力比較小，同時(shí)員工之間也不存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，對(duì)員工的進(jìn)取心理造成一定的影響，無(wú)法有效地增加員工的工作積極性。為此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)正視績(jī)效考評(píng)機(jī)制的重要作用，除了將工作人員的收入與之進(jìn)行掛鉤之外，還應(yīng)當(dāng)將績(jī)效成績(jī)作為員工職位升遷、人事調(diào)動(dòng)的主要依據(jù)，因此，我國(guó)大部分事業(yè)單位都應(yīng)當(dāng)主動(dòng)建立起成熟的績(jī)效考評(píng)機(jī)制。（3）展開(kāi)信息化建設(shè)。時(shí)代在發(fā)展、科技在進(jìn)步，在新時(shí)代的大背景之下，事業(yè)單位人力資源管理也要緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，展開(kāi)信息化建設(shè)，構(gòu)建出具有完善和健全性的信息化系統(tǒng)，并將人力資源的檔案全部輸入到系統(tǒng)當(dāng)中去，方便管理工作人員日常的管理工作。與此同時(shí)，展開(kāi)信息化建設(shè)能夠真正實(shí)現(xiàn)資源共享，提高管理工作的效率與質(zhì)量，確保事業(yè)單位當(dāng)中的每一位工作人員都能及時(shí)了解內(nèi)部的資料與信息，還能夠?qū)徫坏木唧w需求有一個(gè)明確的了解，科學(xué)、合理地對(duì)人力資源進(jìn)行分配與安排。（4）提高待遇，留住人才。現(xiàn)階段基于事業(yè)單位人才流失較嚴(yán)重的現(xiàn)狀，事業(yè)單位要采取相對(duì)應(yīng)的措施，達(dá)到留住人才的目的。首先在一定范圍內(nèi)提高事業(yè)單位人員的薪酬，其次節(jié)假禮品要到位，采取績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓人才有一定的歸屬感與責(zé)任感。

四、結(jié)束語(yǔ)

事業(yè)單位是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的一部分，長(zhǎng)期以來(lái)，招收人才門檻較高，管理模式較為落后，在人員培訓(xùn)上重視度不夠，導(dǎo)致事業(yè)單位在國(guó)家整體人力資源影響力不夠高，這就需要經(jīng)濟(jì)師的介入管理，完善管理機(jī)制、調(diào)動(dòng)員工積極性、加大人才培養(yǎng)力度、制定健全的計(jì)劃，將一系列經(jīng)濟(jì)師人力資源管理策落略到實(shí)處，推動(dòng)事業(yè)單位新時(shí)期人力資源管理再上一個(gè)臺(tái)階。