文/陳景瑩（廣州船舶工業(yè)有限公司）

一、前言

隨著我國進入經(jīng)濟新常態(tài)，企業(yè)面臨的國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)變化，外部需求的不確定性與內(nèi)部競爭的日趨激烈，要求企業(yè)必須加強自身的降本增效管理，而加強供應(yīng)商管理是企業(yè)實現(xiàn)降本增效的重要方向與路徑?；诖耍P者立足企業(yè)降本增效的研究視域，探究企業(yè)供應(yīng)商管理的問題與對策，力爭對企業(yè)的高效穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

二、降本增效視域下企業(yè)供應(yīng)商管理存在的問題

（一）供應(yīng)商管理理念滯后，企業(yè)與供應(yīng)商的利益博弈普遍

供應(yīng)商管理理念滯后，是降本增效視域下企業(yè)供應(yīng)商管理存在的首要問題。第一，企業(yè)對于供應(yīng)商管理的重視度不足，在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)對于供應(yīng)商的管理不重視，認為供應(yīng)商管理就是簡單的企業(yè)采購管理，不注重長期供應(yīng)商關(guān)系的協(xié)調(diào)與經(jīng)營。第二，企業(yè)對于供應(yīng)商管理的側(cè)重點不科學(xué)，往往熱衷于追求短期采購效益的提升，忽視企業(yè)長期供應(yīng)商安全的考量。第三，由于受到認知、資源、技術(shù)等客觀條件的限制，企業(yè)對于供應(yīng)商的評價往往存在不足。

（二）供應(yīng)商選擇標準模糊，企業(yè)與供應(yīng)商的協(xié)同效應(yīng)偏弱

供應(yīng)商選擇標準模糊，是降本增效視域下企業(yè)供應(yīng)商管理存在的核心問題。首先，企業(yè)供應(yīng)商管理往往沒有從企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的客觀需要出發(fā)，從而使得企業(yè)對供應(yīng)商的選擇標準制定不重視，供應(yīng)商管理體系比較混亂和隨意。其次，企業(yè)對于供應(yīng)商的選擇和評價缺乏科學(xué)的理念與工具，對供應(yīng)商的選擇具有極強的主觀偏好，缺乏科學(xué)、嚴謹、客觀的選擇標準與評價準則。

（三）供應(yīng)商管理制度落后，企業(yè)缺乏科學(xué)的供應(yīng)商評價體系

供應(yīng)商管理制度落后，是降本增效視域下企業(yè)供應(yīng)商管理存在的重要問題。企業(yè)對于供應(yīng)商的評價指標體系不健全，難以真正對供應(yīng)商的質(zhì)量進行科學(xué)評估，也無法從經(jīng)濟性、可靠性、安全性、發(fā)展性等多維度來評估企業(yè)的供應(yīng)商體系，進而制約了企業(yè)供應(yīng)商管理制度的構(gòu)建、完善與優(yōu)化，不利于提升企業(yè)供應(yīng)商管理效率的提升和質(zhì)量的強化，并且極易滋生采購腐敗，最終對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、業(yè)務(wù)開展帶來嚴重的負面影響。

三、降本增效視域下化解企業(yè)供應(yīng)商管理問題的對策研究

（一）轉(zhuǎn)變供應(yīng)商管理思路，推動企業(yè)與供應(yīng)商形成良性的協(xié)作關(guān)系

轉(zhuǎn)變供應(yīng)商管理思路，是降本增效視域下化解企業(yè)供應(yīng)商管理問題的首要策略。第一，企業(yè)要轉(zhuǎn)變供應(yīng)商管理觀念，不將自身利益與供應(yīng)商利益對立化，要強化與供應(yīng)商關(guān)系的維護與管理，逐步引導(dǎo)實現(xiàn)自身業(yè)務(wù)發(fā)展與供應(yīng)商利益的一致化，推動供應(yīng)商管理的可持續(xù)發(fā)展。第二，要側(cè)重對供應(yīng)商管理的安全性與效率性的平衡，既要關(guān)注供應(yīng)商管理的效率性和經(jīng)濟性，也要對供應(yīng)商管理的安全性進行高度評估，確保企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展，不受供應(yīng)商供應(yīng)變化的影響。

（二）明確供應(yīng)商選擇標準，確保企業(yè)與供應(yīng)商實現(xiàn)業(yè)務(wù)的高效協(xié)同

明確供應(yīng)商選擇標準，是降本增效視域下化解企業(yè)供應(yīng)商管理問題的核心策略。一方面，企業(yè)要基于自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要及產(chǎn)品創(chuàng)新進程來確定供應(yīng)商選擇標準，不斷優(yōu)化供應(yīng)商選擇標準體系，從而選擇出一批符合自身文化價值理念、產(chǎn)品創(chuàng)新內(nèi)容、業(yè)務(wù)發(fā)展方向的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，互利共贏。另一方面，通過加強供應(yīng)商管理的監(jiān)督機制，落實制度執(zhí)行去約束供應(yīng)商管理人員的采購行為。供應(yīng)商必須基于供應(yīng)商管理指標體系來進行具體工作，避免采購腐敗的出現(xiàn)，不斷提升企業(yè)供應(yīng)商選擇標準的執(zhí)行效果，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量的供應(yīng)商管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）構(gòu)建供應(yīng)商評價體系，促進企業(yè)對供應(yīng)商形成科學(xué)的供應(yīng)評價

構(gòu)建供應(yīng)商評價體系，是降本增效視域下化解企業(yè)供應(yīng)商管理問題的有益策略。第一，要定期對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營信譽、發(fā)展狀態(tài)進行評估，最大限度地降低企業(yè)因供應(yīng)商管理情況變化而形成的經(jīng)營沖擊風(fēng)險，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。第二，要不斷地優(yōu)化供應(yīng)商評價工作，對供應(yīng)商的產(chǎn)品與服務(wù)進行多維度審視，以期使供應(yīng)商的產(chǎn)品與服務(wù)能充分滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的客觀需要，實現(xiàn)自身與供應(yīng)商的雙向共贏。

四、結(jié)語

總而言之，在降本增效的視域下，強化企業(yè)供應(yīng)商管理，既契合當前國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境，也切合當前企業(yè)面臨的激烈競爭現(xiàn)狀，更適合企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀需要。因此，企業(yè)必須高度重視降本增效，從而實現(xiàn)經(jīng)營成本的下降與經(jīng)營效率的提升。在降本增效視域下，企業(yè)應(yīng)該立足供應(yīng)商管理思路的轉(zhuǎn)變，突出供應(yīng)商選擇標準的明確，強化供應(yīng)商評價體系的建設(shè)，從理念、標準、體系三個維度來強化自身的供應(yīng)商管理，真正為企業(yè)的高效穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。