文/崔瓊（貴州農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)院）

在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，財務(wù)管理與生產(chǎn)活動管理一樣同屬于重要的組成部分，該項管理工作是否能夠做好不僅影響著企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益是否能夠有效提升，甚至還關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是否能夠順利推進(jìn)?？梢?，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理工作所扮演的角色至關(guān)重要。

但就當(dāng)前企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理工作開展情況來看，大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理仍采用傳統(tǒng)工作方式，以至于無法適應(yīng)新時期的財務(wù)管理需求。而精細(xì)化管理則可以進(jìn)一步挖掘潛在的企業(yè)財務(wù)管理價值，利用財務(wù)管理工作有效規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動，達(dá)到將企業(yè)綜合實力提高的目的。本文正是在此背景下選擇對企業(yè)財務(wù)管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用問題進(jìn)行研究探討。

一、企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的積極意義

（一）提高財務(wù)決策有效性

與傳統(tǒng)管理方式相比，精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)管理工作中的應(yīng)用可以使企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)與財務(wù)管理工作之間的聯(lián)系更加緊密，實施精細(xì)化管理的財務(wù)人員在開展具體工作時還能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中潛藏的問題，然后將這些問題上報給管理人員的同時，利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析提供相應(yīng)的解決方案?？梢?，精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)用可以將企業(yè)的財務(wù)工作效率提高，將更加可靠、清晰的財務(wù)數(shù)據(jù)提供給管理人員，讓其制定出更加正確的財務(wù)決策。

（二）幫助企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險

在現(xiàn)代社會，多種因素限制了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，資金安全就是其中一項。精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)工作中應(yīng)用之后，可以通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程的把控來進(jìn)行資金的合理分配，有效控制資金的具體走向。如此，不僅可以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金安全，還能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險降低。

（三）保證財務(wù)管理質(zhì)量

目前在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)設(shè)置的管理部門往往有多個，但是管理效率卻很難達(dá)到理想狀態(tài)。而財務(wù)管理工作中精細(xì)化管理的應(yīng)用則可以將財務(wù)部門內(nèi)相關(guān)人員的工作積極性調(diào)動起來，讓其在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程更加了解的基礎(chǔ)上開展具體的財務(wù)工作，不僅可以將財務(wù)管理質(zhì)量和管理水平切實提高，還能夠確保財務(wù)數(shù)據(jù)信息的可靠性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)的整體管理水平提高提供助力。

二、企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的具體措施

（一）提高管理人員素質(zhì)水平

在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，首先需要將相關(guān)人員的綜合素質(zhì)水平提高，以此為精細(xì)化管理的具體應(yīng)用提供人才支撐。一方面，企業(yè)可嘗試在員工培訓(xùn)體系內(nèi)納入財務(wù)管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，利用專業(yè)知識培訓(xùn)讓其掌握與財務(wù)工作相關(guān)的法律法規(guī)知識、財務(wù)知識，利用專業(yè)技能培訓(xùn)提高其判斷能力、創(chuàng)新能力，為精細(xì)化管理的應(yīng)用提供保障。另一方面，企業(yè)還可以根據(jù)自身實際情況來組織學(xué)術(shù)講座、技能比賽、經(jīng)驗交流等活動，引導(dǎo)財務(wù)人員參與其中，以此來達(dá)到將其工作技能、工作經(jīng)驗提升的目的。

（二）完善資金管理體系

確保資金安全是企業(yè)財務(wù)管理工作的核心所在，因此在財務(wù)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理時需嘗試將資金管理體系完善，以此來加大資金管理力度。首先，企業(yè)財務(wù)人員的傳統(tǒng)思維需有所轉(zhuǎn)變，必須清楚地認(rèn)識到回收資金的重要性，以此為及時回流資金提供保障，避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因資金流轉(zhuǎn)周期過長而有所增加。其次，企業(yè)財務(wù)人員需科學(xué)規(guī)劃資金的調(diào)動計劃，盡可能地合理配置資源，避免現(xiàn)金存量過多，盡可能地維持相對平衡、穩(wěn)定的資金狀態(tài)。

（三）建立科學(xué)合理的績效評價機(jī)制

績效評價是否合理不僅影響著企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r是否得到真實反映，還關(guān)系到企業(yè)員工工作是否具有積極性。因此，精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)管理工作中應(yīng)用時，需將合理、科學(xué)的績效評價機(jī)制建立起來，以此來為相關(guān)工作的順利開展提供保障。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況完善相應(yīng)的規(guī)章制度，為績效評價的定期開展、規(guī)范財務(wù)工作提供制度保障。其次，在開展績效評價時，應(yīng)加大科學(xué)評估財務(wù)風(fēng)險的力度，尤其是投資活動的財務(wù)風(fēng)險，以此來為企業(yè)發(fā)展保持長期穩(wěn)定的狀態(tài)提供保障。

三、結(jié)語

新時期，由于受到快速發(fā)展的科學(xué)信息技術(shù)的影響，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)用精細(xì)化管理勢在必行。本文研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理不僅可以提高財務(wù)決策有效性、幫助企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險，還能夠為現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量提供保障。就當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理情況來看，建議采取提高管理人員素質(zhì)水平、完善資金管理體系、建立科學(xué)合理的績效評價機(jī)制等措施來加強精細(xì)化管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用，為企業(yè)管理水平的切實提高提供保障。