文/靳豫昕（中鋁能源有限公司）

現(xiàn)如今市場競爭狀態(tài)加劇，國有企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，在近年來逐漸受到了人們的廣泛關注[1]。在發(fā)展過程當中，國有企業(yè)積極地向國內(nèi)或國外處于良好經(jīng)營發(fā)展狀態(tài)的企業(yè)進行對標、學習，學習其優(yōu)秀的經(jīng)營管理辦法，并且在此過程當中實現(xiàn)了內(nèi)部人力資源管理工作的對標提升和現(xiàn)代化發(fā)展，但是在國有企業(yè)的績效考核工作以及相關激勵機制方面，還存在著一定的問題，如何有效地改善我國國有企業(yè)內(nèi)部人力資源建設以及相關管理工作的運行效果，優(yōu)化激勵機制、完善相關績效考核方式，值得我們深入研究探討。

一、國有企業(yè)的激勵機制

（一）激勵機制的重要意義

針對目前國有企業(yè)發(fā)展而言，構建具有充分科學性的企業(yè)激勵機制，能夠將相關職工的力量集中性地發(fā)揮，推動國有企業(yè)的發(fā)展。其重要意義具體分為以下幾個方面：第一，能夠充分吸引市場中的優(yōu)秀專業(yè)人才加入國有企業(yè)的職工隊伍當中，發(fā)揮自身知識優(yōu)勢以及技能技巧，幫助國有企業(yè)更好地完成相關任務指標。第二，有利于擴大國有企業(yè)中的職工潛能，在日常工作中，科學、有效的激勵機制能夠使職工們獲得一定的優(yōu)越感、滿足感，使其在實踐過程當中更愿意發(fā)揮自身的智慧和才華，全身心投入到日常工作過程中，更好地發(fā)揮自己的潛能。第三，構建了良好的工作氛圍、適當?shù)募顧C制能夠為職工們樹立良好的工作標桿，使其在工作當中形成一定的競爭環(huán)境，激勵自己更加努力地投入工作。

（二）激勵機制的重要推進措施

（1）文化激勵。國有企業(yè)獨有的企業(yè)文化是其發(fā)展的靈魂根本，也是支持推動國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力源泉，那么對于文化激勵來講，工作措施主要有以下幾個方面：第一，精神激勵。在國有企業(yè)運行過程當中，可以通過評先選優(yōu)等方式對各方面表現(xiàn)突出的員工進行表彰獎勵，也可以借助企業(yè)報刊、企業(yè)微信平臺等媒介進行普及宣傳，將企業(yè)發(fā)展中的先進事跡發(fā)表在平臺之上，進而增強和調動企業(yè)內(nèi)部廣大在職員工的榮譽感以及認同感，使其能夠更好地為國有企業(yè)發(fā)展做出貢獻[2]。第二，興趣激勵。企業(yè)可以在開展勞動競賽、技能比武的基礎上，定期開展相關知識競賽活動，確保在企業(yè)內(nèi)部不同崗位的工作人員也能夠相互交流溝通，增強企業(yè)內(nèi)部的和諧氛圍，使工作人員能夠感受到企業(yè)集體的關懷和關愛。

（2）物質激勵。國有企業(yè)要確保內(nèi)部在職員工能夠獲得一定的物質支持，繼而也能夠調動起員工的工作積極性與主動性，對于我國現(xiàn)代國有企業(yè)發(fā)展來講，可以開展職工物質性激勵，主要方式有發(fā)放獎金、獎品等，這樣的方式可以調動員工積極努力地參與到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動當中，是一種非常直接且普遍性的激勵方式。

（3）福利獎勵。國有企業(yè)應根據(jù)員工平時的工作狀態(tài)以及表現(xiàn)，對作出優(yōu)秀成績的員工要給予福利、待遇提升，增強在職員工對自身工作努力的認同感，也能激發(fā)其他員工的工作積極性。

二、國有企業(yè)績效考核工作

（一）績效考核工作的原則

績效考核是審核職工工作態(tài)度、工作業(yè)績的重要依據(jù)，現(xiàn)階段我國國有企業(yè)在開展績效考核工作時，多以“按勞分配”或“多勞多得”為核心進行，科學化的績效考核方式能夠確保國有企業(yè)相關經(jīng)營目標的合理推進，也能夠優(yōu)化國有企業(yè)實際經(jīng)營過程當中所得到的經(jīng)濟收益。那么作為重要指導依據(jù)的績效考核工作，要遵循分級考核的原則，國有企業(yè)的崗位很多，要遵循不同崗位上的職工工作需求，設立不同層次的考核標準，結合職工工作的差異性特征，具有針對性地進行指標考核。對于在生產(chǎn)一線的職工來講，應運用生產(chǎn)類指標為主，開展相關工作績效考核，做到考核工作公正公平。

（二）績效考核工作開展的重要措施

（1）加大績效考核的宣傳力度。國有企業(yè)運行過程當中，要針對在職員工開展工作績效考核基本目的、方法和步驟的宣傳工作，讓員工能夠了解到考核工作開展的意義、方法以及考核標準，提高員工在績效考核工作當中的參與程度[3]。

（2）設立獨立的考核評價機構。國有企業(yè)應設置相對獨立的考核部門進行監(jiān)管考核工作，也要設立相關監(jiān)督機構，對于考核工作的各項指標進行實時監(jiān)督，確保指標記錄的準確性、真實性，保證員工考核工作的公正透明化，也能夠增強員工對考核工作的信任度。

（3）設置合理的考核指標。國有企業(yè)應與自身發(fā)展目標相結合，設置適應自身發(fā)展的績效考核指標，將重點放在發(fā)展歷程上，發(fā)揮績效考核工作的積極引導作用，使員工的工作更加具有方向性和針對性。其次，考核指標也要具有一定的全面性，對于日常工作和重點工作，要有全面具體化的評價，并且根據(jù)不同的工作崗位類型，更加具有針對性地設置考核指標。

三、結束語

構建出科學化的績效考核機制，能夠確保員工努力工作的態(tài)度和出色的工作業(yè)績得到充分的肯定，進而能夠激發(fā)起員工的工作積極性，再加上一定的激勵機制，能夠有效地提升國有企業(yè)生產(chǎn)運作的整體效率，提升我國國營經(jīng)濟的發(fā)展質量。