文/王蕾（廣東勻創(chuàng)貿(mào)易有限公司）

在建筑施工行業(yè)，項(xiàng)目成本控制水平直接影響整個(gè)項(xiàng)目的最終受益情況。只有在項(xiàng)目施工全流程實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，每個(gè)環(huán)節(jié)的人料機(jī)都嚴(yán)控成本，減少不必要的成本浪費(fèi)，才能從整體上提高項(xiàng)目利潤率。那么，在項(xiàng)目施工過程中有哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要注意？哪些問題是經(jīng)常出現(xiàn)的呢？本文從成本控制特點(diǎn)、常見問題和管控措施三個(gè)方面出發(fā)，探索項(xiàng)目全過程的成本管控措施。

一、建筑施工項(xiàng)目的成本控制特點(diǎn)

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制工作主要有三個(gè)特點(diǎn)，一是全程性，項(xiàng)目成本控制可以說貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程，對(duì)整個(gè)建設(shè)過程產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行有效控制就是項(xiàng)目成本控制的主要目標(biāo)。施工項(xiàng)目通常工期較長，從項(xiàng)目的立項(xiàng)到竣工階段，很多因素都會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響，直到項(xiàng)目完成后才能夠確定實(shí)際成本，因此，項(xiàng)目成本控制工作要實(shí)行全程跟進(jìn)。二是系統(tǒng)性，項(xiàng)目成本控制要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，與項(xiàng)目進(jìn)度控制是無法分割的，項(xiàng)目成本控制與進(jìn)度控制共同組成項(xiàng)目控制系統(tǒng)，因此其具有系統(tǒng)性的特征。三是層次性，工程項(xiàng)目成本本身就具有層次性，項(xiàng)目總成本包含了各分項(xiàng)工程成本，因此項(xiàng)目成本控制也要進(jìn)行分項(xiàng)控制，具有明顯的層次性特征。

二、建筑施工項(xiàng)目成本控制常見問題

（一）方案實(shí)操性不強(qiáng)

目前，多數(shù)建筑施工企業(yè)已經(jīng)有成本控制方案，但是很多方案的制定沒有和實(shí)時(shí)變化的材料市場(chǎng)、項(xiàng)目類型、團(tuán)隊(duì)情況結(jié)合，多數(shù)為一個(gè)模板打天下，實(shí)踐起來也很不容易。更為合理的情況是應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目類型和團(tuán)隊(duì)成熟度，匹配對(duì)應(yīng)的成本控制方案，并給予相應(yīng)的激勵(lì)措施，如鋼筋節(jié)約1%，相應(yīng)費(fèi)用的30%獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)等。

（二）材料浪費(fèi)情況較多

建筑工程的材料費(fèi)通常占整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用的70%以上，材料在運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)也會(huì)產(chǎn)生各項(xiàng)費(fèi)用，若是在材料成本控制的過程中對(duì)項(xiàng)目使用的材料不夠了解，產(chǎn)生問題后難以將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，再加上材料管理工作人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，出現(xiàn)怠慢態(tài)度，不主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，最終就會(huì)導(dǎo)致材料成本出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p失，影響整個(gè)項(xiàng)目的成本控制。

三、建筑項(xiàng)目全過程成本控制與管理措施

（一）加強(qiáng)信息化管理和安全管理

現(xiàn)代化施工企業(yè)必須盡快實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，讓成本控制各方面的信息都能夠在信息系統(tǒng)中得到公示，增強(qiáng)信息的透明度，嚴(yán)禁違規(guī)違法行為的發(fā)生。對(duì)于財(cái)會(huì)實(shí)現(xiàn)電算化建設(shè)，增強(qiáng)成本預(yù)算、概算、決算的準(zhǔn)確性。另外還要加強(qiáng)成本控制信息的上下傳遞和資料收集，從而提高成本控制的效果和效率。對(duì)于安全管理要普及安全防范的技術(shù)知識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，降低安全成本。

（二）對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程管理和控制

第一，在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，開展成本概算和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估工作。合同成本構(gòu)成的量價(jià)要有決策依據(jù)和可追溯性，便于后期的標(biāo)價(jià)分離和合同成本與目標(biāo)成本之間的偏差分析，確定成本管控的重點(diǎn)。第二，在中標(biāo)后和開工前的準(zhǔn)備階段，細(xì)化和量化項(xiàng)目合同成本以及合同風(fēng)險(xiǎn)，分解和制定有據(jù)可依和切實(shí)可行的目標(biāo)成本和成本管控計(jì)劃。第三，在項(xiàng)目實(shí)施階段，重點(diǎn)解決實(shí)際成本收集的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。將成本管理工作量價(jià)分離，層層分解到基層業(yè)務(wù)崗位。定期進(jìn)行匯總并對(duì)比分析，著重解決成本數(shù)據(jù)收集不全面、不及時(shí)造成的收入和成本不匹配問題。第四，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和維保階段，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行成本總結(jié)分析及考核工作。進(jìn)行項(xiàng)目成本構(gòu)成分析、節(jié)超分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以便指導(dǎo)后續(xù)的項(xiàng)目管理和投標(biāo)工作。

（三）增強(qiáng)材料采購人員的能力和素質(zhì)

材料成本控制的有效完成還要落實(shí)到材料采購人員身上，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)材料采購人員的能力和素質(zhì)。一方面，對(duì)采購人員進(jìn)行思想教育，讓采購人員深刻認(rèn)識(shí)材料成本控制的重要意義，增強(qiáng)采購人員的責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)以及質(zhì)量意識(shí)，有效減少因采購人員工作態(tài)度怠慢而產(chǎn)生的成本損失。另一方面，要對(duì)采購人員展開培訓(xùn)，采購人員應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解采購政策及企業(yè)質(zhì)量要求，提高工作質(zhì)量和效率，同時(shí)制定激勵(lì)措施，激發(fā)采購人員的工作熱情。

（四）匹配相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案

如果成本控制好壞沒有和團(tuán)隊(duì)的薪酬掛鉤，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)一廂情愿，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無所謂的情況。為了更好地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)落地成本控制方案，可以將成本控制結(jié)果與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金包掛鉤。比如，將材料節(jié)約情況、返修情況、人工成本、機(jī)器成本等節(jié)約的一定比例劃分給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分配。

四、結(jié)束語

建筑施工企業(yè)的成本管控能力直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力。企業(yè)應(yīng)建立和完善成本管理制度體系和組織體系，推動(dòng)目標(biāo)責(zé)任成本和全員成本管理理念，充分把握成本管理的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)。

同時(shí)利用信息化技術(shù)，加強(qiáng)成本動(dòng)態(tài)管理和過程實(shí)時(shí)管控，不斷提升成本管控能力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益水平。