王思佳
(廣東培正學(xué)院 管理學(xué)院, 廣東 廣州 510000)
2020年伊始,正當(dāng)國(guó)人準(zhǔn)備歡度春節(jié)時(shí),新冠疫情刮起了一陣猛烈的公共衛(wèi)生風(fēng)暴,席卷全國(guó),改變了無(wú)數(shù)人的假期安排和生活工作方式。面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的新型冠狀病毒所造成的影響,全國(guó)人民響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,用宅在家的方式,為抗擊疫情貢獻(xiàn)力量。
面對(duì)新冠疫情的影響,2020年1月24日國(guó)家文化和旅游部叫停了國(guó)內(nèi)旅游團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)和機(jī)加酒服務(wù)(即機(jī)票和酒店的半自助式的產(chǎn)品)。1月27日,包括出境團(tuán)隊(duì)在內(nèi)的所有團(tuán)隊(duì)游業(yè)務(wù)也被叫停。全國(guó)的旅游行業(yè)遭受到了斷崖式下跌的打擊,餐飲業(yè)、零售業(yè)、體育運(yùn)動(dòng)業(yè)等泛旅游產(chǎn)業(yè)也在這次疫情中損失慘重。部分旅行社、酒店、航空公司、旅游租車(chē)公司等企業(yè)陷入了危機(jī)。春節(jié)期間,本該是一年中旅游活動(dòng)最頻繁、旅游企業(yè)最忙碌的旺季,然而2020年春節(jié)期間,各旅游企業(yè)卻忙于處理因疫情原因造成的游客退訂和退款事宜。根據(jù)中國(guó)旅游研究院的測(cè)算,受疫情影響,2020年一季度,國(guó)內(nèi)旅游人次與去年同期相比分別下降56%和15.5%,國(guó)內(nèi)旅游收入分別下降69%和20.6%。全年同比減少9.32億旅游人次,全年收入減少預(yù)計(jì)將達(dá)到1.18萬(wàn)億元。
在惡劣的外部環(huán)境影響下,從中央到地方都陸續(xù)出臺(tái)了對(duì)文旅行業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)幫扶政策,如一系列的減費(fèi)、降稅、貼息等支持政策,以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)。文化和旅游部決定向旅行社暫退部分旅游服務(wù)質(zhì)量保證金,在一定程度上保證了旅行社資金流的順暢。但他救不如自救,文旅企業(yè)也在困境中尋求各種自救的途徑。例如,各大OTA平臺(tái)推出了商家扶助計(jì)劃,向平臺(tái)里的中小企業(yè)提供低息貸款和免除年費(fèi)等優(yōu)惠條件。酒店行業(yè)也普遍加強(qiáng)了消毒滅菌的頻率和力度,部分酒店也與當(dāng)?shù)卣归_(kāi)合作,成為定點(diǎn)隔離酒店,接待需要進(jìn)行隔離的客人。
在眾多的自救方式中,“云旅游”以其新穎的形式和突出的表現(xiàn)吸引了眾人的目光。對(duì)于何為“云旅游”,說(shuō)法有很多,較為普遍的觀點(diǎn)是游客通過(guò)基于云計(jì)算的旅游應(yīng)用體驗(yàn),對(duì)旅游資源、旅游經(jīng)濟(jì)、旅游活動(dòng)、旅游者等方面的信息智能感知、方便利用,更為充分地享受個(gè)性化旅游活動(dòng)及個(gè)性旅游定制服務(wù)[1]。它融合了現(xiàn)代高科技技術(shù)的智能化旅游系統(tǒng),包含了導(dǎo)覽、導(dǎo)購(gòu)、導(dǎo)游和導(dǎo)航四個(gè)基本功能[2]。
與傳統(tǒng)旅游活動(dòng)相比,“云旅游”把旅游活動(dòng)從實(shí)地體驗(yàn)上升為“在云端”的一種體驗(yàn),突破了地理和時(shí)間的限制,通過(guò)云計(jì)算的功能,讓游客可以通過(guò)一個(gè)或多個(gè)終端設(shè)備,隨時(shí)隨地地享受旅游的樂(lè)趣。
嚴(yán)格意義來(lái)講,“云旅游”并不是一個(gè)新鮮事物,它的出現(xiàn)可以追溯到在線地圖軟件的產(chǎn)生和使用。最早利用Google Earth在線地圖和360°環(huán)形圖片等技術(shù),就把足不出戶即能游覽世界的旅游方式變成了現(xiàn)實(shí)。但是受到技術(shù)的限制和體驗(yàn)不佳等因素的影響,早期的“云旅游”并沒(méi)有引起大眾的關(guān)注,還停留在小眾興趣的范疇中。2011年到2012年間,國(guó)內(nèi)也已經(jīng)有學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)開(kāi)始對(duì)“云旅游”進(jìn)行討論。2020年“云旅游”流量井噴,被大眾所認(rèn)知,主要原因有兩個(gè):一是技術(shù)的發(fā)展,虛擬技術(shù)和傳輸技術(shù)等的進(jìn)步為云旅游提供了技術(shù)可能;二則是新冠疫情[3]。疫情讓民眾不得不宅在家中,而融合了圖片、講解音頻、視頻、旅游app等多種工具為一體的“云旅游”產(chǎn)品,恰好迎合了此時(shí)的云游客的需要,它給人們提供了一種與傳統(tǒng)旅游截然不同的體驗(yàn),極大地改變了過(guò)往的旅游消費(fèi)模式,也讓眾多文旅企業(yè)嗅到了商機(jī)。
疫情期間,多家文旅企業(yè)結(jié)合自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),開(kāi)展了形式多樣的“云旅游”探索活動(dòng)。
2020年2月17日,攜程、飛豬為代表的部分OTA平臺(tái)發(fā)布了“國(guó)內(nèi)外景區(qū)語(yǔ)音導(dǎo)覽”服務(wù),借助“語(yǔ)音+圖文”的形式,為宅在家中卻想要游覽世界的人們提供導(dǎo)覽服務(wù)。該功能覆蓋了超過(guò)3000家景區(qū),包括博物館、城市景觀、主題公園等。
2月20日,敦煌研究院推出了“云游敦煌”的微信小程序,人們?cè)诩覄?dòng)動(dòng)手指就能觀賞到敦煌里的壁畫(huà)和雕塑。
2月23日,國(guó)內(nèi)8家博物館攜手淘寶主播,結(jié)合“實(shí)景直播+主播講解+科普講座+現(xiàn)場(chǎng)賣(mài)貨”的形式,與2000萬(wàn)直播觀眾一起線上看展。
3月1日,布達(dá)拉宮參與了淘寶的“云春游”活動(dòng),進(jìn)行了60分鐘的網(wǎng)絡(luò)直播。直播內(nèi)容包括布達(dá)拉宮常規(guī)參觀路線、宮殿建筑工藝、文物古跡日常保護(hù)等,總觀看人數(shù)達(dá)到了92萬(wàn)人次,超過(guò)了布達(dá)拉宮全年150萬(wàn)人次客流量的一多半。
3月18日,武漢舉辦了線上直播一小時(shí)賞櫻活動(dòng),獲得了網(wǎng)友的熱烈響應(yīng),3000多萬(wàn)人次通過(guò)直播在落英繽紛的時(shí)節(jié)“云游”了武漢的最美櫻花。
從以上的實(shí)踐中,我們可以發(fā)現(xiàn)“云旅游”所具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),主要可以從游客和文旅企業(yè)兩個(gè)角度分別進(jìn)行探討。
第一,突破了傳統(tǒng)旅游活動(dòng)的地理和時(shí)間的限制。游客可以根據(jù)自身需要在任何時(shí)間和地點(diǎn)通過(guò)電腦或手機(jī)等終端設(shè)備連接到“詩(shī)和遠(yuǎn)方”,利用碎片化的休閑時(shí)間達(dá)到旅游的目的。
第二,經(jīng)濟(jì)成本低。不需要支付交通、住宿和景區(qū)門(mén)票等費(fèi)用,就能享受到旅游的樂(lè)趣。
第三,獲得心理的代償感。疫情期間,被迫宅在家中不能出門(mén),“云旅游”可以在心理上讓游客獲得補(bǔ)償感,釋放心中的苦悶,彌補(bǔ)不能出游的遺憾。
第四,更好的旅游體驗(yàn)。與其在旅游旺季到熱門(mén)景區(qū)體驗(yàn)人山人海的熱鬧景象,也有游客傾向于“云旅游”這種形式,可以安靜從容地觀賞和游覽熱門(mén)的景區(qū)。同時(shí),“云旅游”可以讓游客自己掌握旅游的節(jié)奏,是動(dòng)態(tài)旅游還是靜態(tài)旅游,在每個(gè)景點(diǎn)前停留多長(zhǎng)時(shí)間,在一些“云旅游”的小程序中,這些完全可以由游客自行決定,不受任何外部環(huán)境的干擾。另外借助虛擬現(xiàn)實(shí)和先進(jìn)的傳播技術(shù),還能把旅游中很難看清楚的一些細(xì)節(jié)或是具有時(shí)令性的美景,如黃山的云海,峨眉山的佛光甚至重要的節(jié)慶活動(dòng)等都一并展現(xiàn)在云游客的眼前,使得整體的旅游體驗(yàn)更為豐富。
通過(guò)上述文旅企業(yè)的各種“云旅游”實(shí)踐,我們也可看出其表現(xiàn)形式越來(lái)越豐富,在借助了5G、VR、4K等現(xiàn)代技術(shù)的情況下,隨著“云旅游”從圖文語(yǔ)音到視頻直播,從單向的圖片欣賞到多向的直播互動(dòng),游客體驗(yàn)也越來(lái)越深入和多元。
第一,吸納受疫情影響的閑散勞動(dòng)力資源。在疫情期間,全國(guó)大部分的文旅企業(yè)業(yè)務(wù)量驟減,員工處于無(wú)工可開(kāi)或被迫停工的狀態(tài),不僅薪資下降,無(wú)薪休假、停薪留職等現(xiàn)象在業(yè)內(nèi)也比比皆是。甚至部分文旅企業(yè)因?yàn)橘Y金流周轉(zhuǎn)不暢,進(jìn)入了破產(chǎn)清算階段,員工被遣散。
在這種形式下,開(kāi)展“云旅游”的嘗試,吸納大量文旅企業(yè)的閑散員工,不僅幫助企業(yè)解決了實(shí)際困難,也能為員工創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會(huì)。同時(shí),有助于培養(yǎng)員工與互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合的相關(guān)技能,還能夠幫助企業(yè)探索新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
第二,“云旅游”能為旅游企業(yè)提供良好的營(yíng)銷(xiāo)渠道,從過(guò)往被動(dòng)地等待游客上門(mén)變?yōu)橹鲃?dòng)地提供旅游產(chǎn)品,更加積極地接近游客。在此過(guò)程中,不斷拓展旅游群體,尤其是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)的年輕人群體,拉近與他們的距離,深入挖掘線上消費(fèi)潛力,帶動(dòng)文旅產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。另外,“云旅游”也幫助文旅企業(yè)保持熱度,持續(xù)吸引游客的注意。
第三,更好地掌握游客需求。在游客“云旅游”過(guò)程中,會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù),如每個(gè)服務(wù)項(xiàng)目點(diǎn)擊的頻率,視頻的評(píng)論、彈幕的數(shù)量和出現(xiàn)的節(jié)點(diǎn),這些看似雜亂無(wú)章的數(shù)據(jù),其實(shí)都可以顯示出每一個(gè)屏幕背后的游客的實(shí)際需求。通過(guò)大數(shù)據(jù)的分析方法,既可以幫助旅游企業(yè)完善旅游過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié),還能夠打造一個(gè)從旅游前的行程預(yù)覽,到旅游中的增強(qiáng)體驗(yàn),再到旅游后的行程回顧的全方位、人性化的旅游產(chǎn)品,更有針對(duì)性地為游客提供服務(wù)。
第四,打破了企業(yè)接待能力的界限。一般景區(qū)都會(huì)設(shè)置單日最大接待量,而“云旅游”則不必考慮這一點(diǎn)。
第五,助力文化傳播,更好地將旅游和文化融合在一起,實(shí)現(xiàn)旅游和文化的雙重輸出?!霸坡糜巍辈粌H讓游客欣賞了各地的美景,而且通過(guò)融入講解、傳統(tǒng)音樂(lè)等當(dāng)?shù)匚幕蛩?,讓游客在游覽過(guò)程中不知不覺(jué)地了解當(dāng)?shù)氐奈幕R(shí)。
因此,“云旅游”一經(jīng)推出,憑借著新穎的形式和優(yōu)勢(shì)眾多的特點(diǎn),迎合了因疫情原因困在家中不能出門(mén)卻心在遠(yuǎn)方的游客的需求,獲得了一眾好評(píng)。但是,在“云旅游”熱度不斷升溫的情況下,我們也要看到其對(duì)旅游行業(yè)的沖擊和影響,在“云旅游”熱下保持冷靜的思考。
“云旅游”雖然能夠增加景區(qū)的知名度和線上流量,但是,如何將這種流量變現(xiàn),獲得收益卻是一大難題?,F(xiàn)在的“云旅游”產(chǎn)品主要集中在介紹和講解旅游景區(qū)上,為了給游客更好的“云旅游”體驗(yàn),景區(qū)購(gòu)買(mǎi)了先進(jìn)的器材,如4K高清的攝影設(shè)備、用于航拍攝影的無(wú)人機(jī)等。攜程網(wǎng)推出的景區(qū)語(yǔ)音導(dǎo)覽系統(tǒng)中,特別邀請(qǐng)了知名的演藝界人士參與到內(nèi)容的錄制,其中北京動(dòng)物園的講解員是央視主持人鞠萍姐姐。這些前期的投入是巨大的,目前來(lái)看,除了個(gè)別OTA平臺(tái)會(huì)采用付費(fèi)觀看和瀏覽外,各大旅游企業(yè)推出的“云旅游”產(chǎn)品還是以免費(fèi)為主,對(duì)于投資如何收回的問(wèn)題,并沒(méi)有很好的對(duì)策。
其次,“云旅游”可能取代傳統(tǒng)的旅游業(yè)。它改變了以往人們的旅游方式,隨著疫情時(shí)間的不斷延長(zhǎng)和影響的逐漸加深,“云旅游”就會(huì)由一種新鮮事物慢慢變?yōu)橐环N習(xí)慣,而當(dāng)這種行為變成習(xí)慣之后,人們對(duì)旅游產(chǎn)品的消費(fèi)行為也會(huì)隨之改變。人們對(duì)真正走出門(mén)旅游的意愿可能會(huì)降低,從而影響文旅企業(yè)在疫情之后的復(fù)蘇。
再者,人們通過(guò)“云旅游”的方式欣賞了美景之后,可能就會(huì)因此產(chǎn)生滿足感,不會(huì)再在現(xiàn)實(shí)生活中去該地進(jìn)行游覽了。因?yàn)閷?duì)于游客來(lái)說(shuō),該看的都已經(jīng)透過(guò)屏幕看過(guò)了,現(xiàn)場(chǎng)游覽也不會(huì)有更新鮮的體驗(yàn)。也就是說(shuō),“云旅游”不僅不會(huì)帶動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇,反而會(huì)抑制線下的旅游活動(dòng)。
最后,“云旅游”對(duì)旅游活動(dòng)的定義也將會(huì)帶來(lái)一股沖擊。根據(jù)世界旅游組織(UNWTO)對(duì)旅游的定義,旅游是人們?yōu)榱诵蓍e、商務(wù)和其他目的,離開(kāi)他們慣常的環(huán)境,到其他地方停留且停留的時(shí)間不超過(guò)連續(xù)一年的活動(dòng),需要滿足移動(dòng)性、異地性和暫居性三個(gè)條件。但是,“云旅游”改變了上述的定義,人們足不出戶即可完成游覽,在整個(gè)過(guò)程中,活動(dòng)的參與者既沒(méi)有離開(kāi)慣常環(huán)境,又沒(méi)有在異地有所停留。這種對(duì)旅游活動(dòng)定義的突破也會(huì)造成今后對(duì)旅游相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上的障礙。比如,“云旅游”的參與者是否可以算作是旅游人數(shù)呢?其帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益到底算不算旅游收入呢?因此,文旅企業(yè)和旅游研究機(jī)構(gòu)也必須審視“云旅游”的現(xiàn)象,重新對(duì)旅游進(jìn)行定義,在此基礎(chǔ)上開(kāi)展對(duì)應(yīng)的旅游新產(chǎn)品的策劃和研究,重新制定旅游統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)和相關(guān)路徑。
隨著疫情形勢(shì)的好轉(zhuǎn),越來(lái)越多地區(qū)的文旅企業(yè)正式加入到復(fù)工復(fù)產(chǎn)的大軍中。五一勞動(dòng)節(jié)期間,由于五天小長(zhǎng)假的帶動(dòng)效應(yīng),部分地區(qū)的文旅企業(yè)也迎來(lái)了自疫情以來(lái)的接待小高峰。但是,仍然有大量的旅行社等文旅企業(yè)處于關(guān)閉狀態(tài),等待著行業(yè)的春暖花開(kāi)之時(shí)。
在這種情況下,筆者建議文旅企業(yè)在“云旅游”熱的大背景下做好以下幾點(diǎn),抓住“云旅游”帶來(lái)的機(jī)遇。
疫情會(huì)倒逼旅游供給側(cè)進(jìn)行改革。游客在經(jīng)歷了“云旅游”后會(huì)對(duì)文旅企業(yè)提出更高的要求,因此,各文旅企業(yè)可以充分利用這段疫情帶來(lái)的空閑期,提高旅游接待設(shè)施的品質(zhì),如部分酒店在疫情期間對(duì)客房和公共區(qū)域的客用設(shè)備進(jìn)行了整體的檢修,甚至不惜斥巨資“改頭換面”,就為了在與住客重逢之時(shí)有更好的狀態(tài)。
同時(shí),加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)與學(xué)習(xí),鼓勵(lì)員工在休假期間“停工不停學(xué)”,通過(guò)多種方式,掌握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和游客需求的變化,帶動(dòng)員工隊(duì)伍整體管理水平的不斷提升,夯實(shí)企業(yè)的人力資源基礎(chǔ)。本次疫情相當(dāng)于一個(gè)加速器,會(huì)加速“優(yōu)勝劣汰”,促進(jìn)區(qū)域旅游業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級(jí),促使旅游企業(yè)改變發(fā)展觀念,更多地從市場(chǎng)和消費(fèi)者的角度思考發(fā)展路徑,不斷創(chuàng)新[4]。
對(duì)于文旅企業(yè)而言,“云旅游”是一種有益的嘗試,但是,在提供“云旅游”服務(wù)時(shí),如何將流量變現(xiàn)獲得盈利,是首先需要思考的問(wèn)題。從目前的實(shí)踐看,部分文旅企業(yè)大膽嘗試將“云旅游”與直播銷(xiāo)售結(jié)合起來(lái)。3月23日,攜程董事局主席梁建章在三亞的亞特蘭蒂斯酒店變身成為網(wǎng)絡(luò)主播,為攜程平臺(tái)上銷(xiāo)售的酒店套餐產(chǎn)品直播叫賣(mài),短短幾個(gè)小時(shí)內(nèi)就突破了1000萬(wàn)的銷(xiāo)售額。在“云旅游”的過(guò)程中,一邊向游客介紹當(dāng)?shù)氐拿谰?,一邊進(jìn)行旅游產(chǎn)品的預(yù)售,吸引游客在疫情結(jié)束后前來(lái)實(shí)地體驗(yàn),這也不失為一種值得借鑒的創(chuàng)造收益的方式。而且,通過(guò)預(yù)售的方式,還能為企業(yè)獲得更多的現(xiàn)金流,對(duì)于處于困境中的文旅企業(yè)來(lái)說(shuō),其意義不可謂不大。
另外,還需要在“云旅游”產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上注意“留白”,即制造懸念,而不是讓游客在“云旅游”后就得到完全的滿足。通過(guò)“云旅游”中旅游路線的重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)、講解詞的再創(chuàng)作,讓游客在“云旅游”中欲罷不能,之后希望通過(guò)實(shí)地的游覽來(lái)補(bǔ)充這種體驗(yàn)上的空缺,更多地將線上的體驗(yàn)延續(xù)到線下的旅游消費(fèi)中,讓“云旅游”成為點(diǎn)燃后續(xù)旅游需求爆發(fā)的導(dǎo)火索而不是滅火筒。同時(shí),可以借助一些小道具激發(fā)游客的興趣,例如,在“云旅游”過(guò)程中增加對(duì)文化創(chuàng)意類(lèi)產(chǎn)品的介紹與銷(xiāo)售,在傳播文化的同時(shí),讓文創(chuàng)板塊成為文旅企業(yè)在疫情期間的另一個(gè)收益增長(zhǎng)點(diǎn)。更重要的是,這些文創(chuàng)產(chǎn)品也可以成為提醒游客的小道具,在游客每次使用時(shí)都會(huì)聯(lián)想到該地的美景,產(chǎn)生出要前往該地旅游的欲望,進(jìn)而轉(zhuǎn)化為旅游的實(shí)際需求。
迎接挑戰(zhàn),跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,參與到“云旅游”的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。對(duì)于文旅企業(yè)而言,唯一不變的就是變,在疫情形勢(shì)下,“云旅游”已經(jīng)成為了旅游行業(yè)的大勢(shì)所趨,逃避它的到來(lái)顯然不可能。“云旅游”是旅游行業(yè)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的重要工具,雖然目前來(lái)看尚不足以撼動(dòng)傳統(tǒng)旅游的地位,但隨著科技的不斷進(jìn)步,未來(lái)將會(huì)占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。
因此,文旅企業(yè)應(yīng)該抓住這一時(shí)代機(jī)遇,迎難而上,學(xué)習(xí)和掌握“云旅游”的相關(guān)知識(shí),推出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的“云旅游”產(chǎn)品,及早在“云旅游”競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,累積流量,增加知名度,逐步發(fā)展成為具有“云旅游”IP的企業(yè),加速企業(yè)IP品牌化改革的步伐。并且在疫情過(guò)后,還可以將“云旅游”作為固定項(xiàng)目保留下來(lái),進(jìn)一步助力企業(yè)的發(fā)展,拓寬企業(yè)的事業(yè)版圖。
這次新冠疫情對(duì)旅游行業(yè)的沖擊是巨大的,但是,由此也帶來(lái)了“云旅游”的快速發(fā)展和不斷升溫。在“云旅游”熱下,文旅企業(yè)遇到了機(jī)遇和挑戰(zhàn),如何抓住機(jī)會(huì),借著這股東風(fēng),更好更快地度過(guò)難關(guān),并開(kāi)辟新的旅游消費(fèi)模式和產(chǎn)品發(fā)展路線,恢復(fù)生產(chǎn)和盈利,也成為了各大文旅企業(yè)應(yīng)該冷靜思考的問(wèn)題。疫情雖然使文旅市場(chǎng)遇冷,但也帶來(lái)了熱的發(fā)展機(jī)遇。誰(shuí)能夠抓住機(jī)遇,誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的旅游市場(chǎng)中搶占先機(jī),獲得更大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
最后,筆者希望新冠疫情能早日過(guò)去,旅游行業(yè)也能盡快恢復(fù)往日的熱鬧景象。春暖花已開(kāi),疫情終消散,全國(guó)上下已經(jīng)逐步有序地推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn),屬于旅游行業(yè)的歲月靜好總會(huì)到來(lái)。