呂佶洲

摘要：任何一個(gè)單位發(fā)展都離不開(kāi)優(yōu)秀人力資源管理，優(yōu)秀人力資源管理對(duì)于單位發(fā)展可以起到助推作用。本文以事業(yè)單位人力資源管理為分析對(duì)象，首先介紹了我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀，接著分析我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，最后論述了健全我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理對(duì)策，以便提高人力資源管理質(zhì)量，為事業(yè)單位發(fā)展貢獻(xiàn)寶貴人才力量。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；問(wèn)題；對(duì)策

事業(yè)單位在我國(guó)社會(huì)發(fā)展中扮演著重要的角色，事業(yè)單位主要是服務(wù)人民，提高國(guó)家綜合實(shí)力的社會(huì)管理組織，和企業(yè)存在著本質(zhì)上區(qū)別。事業(yè)單位并不是以盈利作為自身的發(fā)展目標(biāo)，因此加強(qiáng)事業(yè)單位發(fā)展對(duì)于整個(gè)社會(huì)發(fā)展都具有非常重要意義。隨著事業(yè)單位不斷發(fā)展壯大，事業(yè)單位對(duì)于人力資源要求也越來(lái)越高，但是事業(yè)單位人力資源管理存在很多不足之處，影響了事業(yè)單位快速發(fā)展。為此，我們必須采取有效措施改善事業(yè)人力資源管理狀況，進(jìn)一步提高事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量，促進(jìn)事業(yè)單位又好又快地向前發(fā)展。

一、我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

事業(yè)單位在我國(guó)屬于社會(huì)服務(wù)性質(zhì)機(jī)構(gòu)，其主要目的是為了為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并不是以盈利作為目標(biāo)，因此事業(yè)單位的各項(xiàng)資金都是由政府財(cái)政撥款。與企業(yè)相比，事業(yè)單位工作變得更加穩(wěn)定，事業(yè)單位缺乏足夠競(jìng)爭(zhēng)壓力，造成事業(yè)單位員工消極怠工現(xiàn)象，事業(yè)單位人力資源管理工作也不盡如人意。例如，在事業(yè)單位人力資源管理之中，人力資源管理并沒(méi)有出臺(tái)科學(xué)管理方案，事業(yè)單位人力資源管理并沒(méi)有發(fā)揮出人力資源作用，沒(méi)有為事業(yè)單位發(fā)展貢獻(xiàn)出應(yīng)有人才資源。一般而言，事業(yè)單位加強(qiáng)人力資源管理具有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)。

第一，提升單位工作效率。事業(yè)單位通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理有助于激發(fā)員工的工作效率，提升員工的工作積極性，促進(jìn)單位發(fā)展。

第二，有助于激發(fā)員工的工作積極性。事業(yè)單位加強(qiáng)人力資源管理有助于激發(fā)廣大員工的工作積極性，提升員工的工作積極性。

二、我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

第一，人力資源管理理念陳舊。由于事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)都是由國(guó)家出資，導(dǎo)致事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)方式非常傳統(tǒng)，人力資源管理工作非常滯后，不能滿足新時(shí)代事業(yè)單位發(fā)展的人力資源要求。目前，很多企業(yè)都根據(jù)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)狀況對(duì)自身人力資源進(jìn)行了調(diào)整，但是事業(yè)單位并沒(méi)有在人力資源管理制度方面進(jìn)行規(guī)劃，這也導(dǎo)致人力資源管理制度混亂，不能夠做到人力資源統(tǒng)籌規(guī)劃，甚至有些事業(yè)單位沒(méi)有一個(gè)完善的人力資源培訓(xùn)方案，這也會(huì)影響到人力資源開(kāi)發(fā)和使用。除此之外，為了跟上時(shí)代發(fā)展潮流，不斷提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，許多企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)展了績(jī)效考核制度，通過(guò)更加多元化方式對(duì)員工工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，以考核結(jié)果作為員工獎(jiǎng)懲依據(jù)。但是在事業(yè)單位內(nèi)部，事業(yè)單位并沒(méi)有完善自身考核評(píng)價(jià)模式，依舊采用傳統(tǒng)考核評(píng)價(jià)模式，這種考核評(píng)價(jià)模式存在嚴(yán)重的論資排輩現(xiàn)象，并不符合能者居其位的思想，這也導(dǎo)致基層員工的工作積極性難以得到提升，對(duì)于企業(yè)沒(méi)有歸屬感，無(wú)法調(diào)動(dòng)其為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的積極性。

第二，激勵(lì)機(jī)制難以獲得有效成果。當(dāng)前，很多企業(yè)為了提升員工工作積極性都會(huì)加強(qiáng)各種激勵(lì)機(jī)制，尤其是在物質(zhì)待遇方面進(jìn)行激勵(lì)，讓員工可以主動(dòng)投入到工作中去，使其為企業(yè)發(fā)展作出杰出貢獻(xiàn)。我國(guó)事業(yè)單位進(jìn)行了多次改革，事業(yè)單位獲得了較大自主權(quán)，這也使得事業(yè)單位內(nèi)部存在著中央集權(quán)的現(xiàn)象，大部分事情都是由領(lǐng)導(dǎo)決定，而領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理工作的重視程度并不高，相關(guān)管理理念也非常成就，最終會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理工作難以取得實(shí)效。

第三，缺乏新鮮血液。隨著時(shí)代快速發(fā)展，許多單位建立了更加科學(xué)的人才選拔制度，但是事業(yè)單位的人才選拔制度依舊陳舊，處于初級(jí)階段。在互聯(lián)網(wǎng)信息化發(fā)展今天，各個(gè)崗位對(duì)于人才的要求變得越來(lái)越高，尤其是對(duì)技術(shù)性人才要求越來(lái)越高，人才選拔標(biāo)準(zhǔn)也在不斷變化，能夠事業(yè)單位在人才選拔方面并沒(méi)有跟上時(shí)代發(fā)展潮流，沒(méi)有引進(jìn)足夠的新鮮血液，沒(méi)有充分吸納優(yōu)質(zhì)人才，這也導(dǎo)致事業(yè)單位的發(fā)展速度低于其他單位，導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量存在問(wèn)題。

三、健全我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的對(duì)策

為了進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位快速發(fā)展，我們需要不斷健全事業(yè)單位人力資源管理，為此我們可以采用以下幾方面對(duì)策。

第一，轉(zhuǎn)變事業(yè)單位人力資源管理理念，不斷健全事業(yè)單位人力資源管理模式。為了促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理上一個(gè)新臺(tái)階，人力資源需要加強(qiáng)事業(yè)單位管理理念，需要樹(shù)立起以人為本的管理理念，打破傳統(tǒng)管理約束，加強(qiáng)人力資源管理改革。與此同時(shí)，事業(yè)單位還可以通過(guò)管理模式創(chuàng)新來(lái)提升人力資源管理的質(zhì)量，為此事業(yè)單位可以完成由以往分散式向管理式模式改革，結(jié)合崗位度完善招聘條件，明確招聘要求，根據(jù)實(shí)際狀況為員工設(shè)置一個(gè)合理人力資源晉升渠道，同時(shí)根據(jù)員工特長(zhǎng)來(lái)激發(fā)員工工作積極性。在堅(jiān)持以人為本的思想理念之下，事業(yè)單位也需要根據(jù)自身實(shí)際狀況為員工設(shè)置職業(yè)能力發(fā)展規(guī)劃，不斷提高員工人力資源使用開(kāi)發(fā)效率，使員工工作效率都要提升，不斷完善事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量。

第二，加強(qiáng)績(jī)效考核制度建設(shè)?？?jī)效考核實(shí)質(zhì)上是一種激勵(lì)制度，在很多企業(yè)得到普遍使用，事業(yè)單位也可以加強(qiáng)績(jī)效考核制度建設(shè)。在建立績(jī)效考核制度之時(shí)，事業(yè)單位可以根據(jù)員工崗位性質(zhì)來(lái)規(guī)定員工工作內(nèi)容，以此激發(fā)廣大員工工作積極性，使員工可以積極主動(dòng)的融入到工作中去，不斷激發(fā)員工工作潛能，使得優(yōu)秀員工可以脫穎而出，從而不斷完善人力資源管理質(zhì)量。為了解決事業(yè)單位中依舊存在的大鍋飯現(xiàn)象，事業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效考核之時(shí)還可以充分發(fā)揮出科技的力量，例如通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行分析。為此，事業(yè)單位內(nèi)部可以加大科技辦公的力度。例如，事業(yè)單位可以通過(guò)刷臉的方式記錄考勤狀況，還可以對(duì)員工各項(xiàng)工作的開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，判別員工工作效率，以數(shù)據(jù)作為判別的標(biāo)準(zhǔn)。為此，事業(yè)單位員工在完成某一工作之時(shí)必須實(shí)時(shí)將自身完成狀況輸入到績(jī)效管理大數(shù)據(jù)庫(kù)之中，通過(guò)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)分析來(lái)判斷員工的工作效率，以此來(lái)進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性。

第三，加強(qiáng)人才培訓(xùn)制度。隨著時(shí)代快速發(fā)展，事業(yè)單位所需要的人才越來(lái)越多元化，因此事業(yè)單位需要加強(qiáng)人才終合素質(zhì)培育。除此之外，事業(yè)單位在進(jìn)行培訓(xùn)之時(shí)也需要加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量考核，對(duì)于培訓(xùn)需要全程跟蹤，在培訓(xùn)完成之后需要了解員工工作實(shí)際效果，以便可以完善培訓(xùn)內(nèi)容，為下次培訓(xùn)積累經(jīng)驗(yàn)，最終提高事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，事業(yè)單位已經(jīng)步入了全新階段，事業(yè)單位對(duì)于人力資源要求也越來(lái)越高，這也要求人力資源管理必須跟上時(shí)代發(fā)展潮流，加強(qiáng)人力資源管理質(zhì)量，提高人力資源管理實(shí)效性，為事業(yè)單位發(fā)展輸送源源不斷的人才。為此，事業(yè)單位需要不斷轉(zhuǎn)變自身人力資源管理理念，不斷創(chuàng)新人力資源管理模式，加強(qiáng)績(jī)效考核制度的建設(shè)，不斷完善人才培訓(xùn)制度，通過(guò)這一系列措施有助于不斷完善事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量，有助于提高人力資源的使用效率，進(jìn)一步挖掘人才潛力，進(jìn)而為事業(yè)單位發(fā)展做出新貢獻(xiàn)?！?/p>

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