李聰慧

摘要：企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作對財務(wù)管理工作水平的提升與企業(yè)未來發(fā)展有著尤為重要的意義，特別是在目前社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展與企業(yè)競爭逐漸激烈的背景下。本文闡述了企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制環(huán)境實(shí)施的意義，分析企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制所面臨的問題，并提出企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制環(huán)境的有效路徑，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；內(nèi)部控制；路徑探索

伴隨社會市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)財務(wù)管理工作正確實(shí)施對企業(yè)未來發(fā)展具有尤為重要的作用，唯有保障財務(wù)管理工作的有效實(shí)施才可有效提高企業(yè)面臨各種問題的抗風(fēng)險能力，防止企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中遇到各種各樣的風(fēng)險。與此同時，社會企業(yè)開始逐漸重視根據(jù)增強(qiáng)內(nèi)部控制來提高對企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性。

一、企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制環(huán)境實(shí)施的意義

（一）為企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系提供保障

企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系是確保企業(yè)功能可正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，亦是保障企業(yè)長久發(fā)展的牢固后盾。在這一過程中，企業(yè)需要通過對經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境的了解，創(chuàng)建健全的財務(wù)管理平臺，確保企業(yè)資金管理質(zhì)量獲得有效提高，可根據(jù)企業(yè)資金的流動方向判斷企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略提供正確引導(dǎo)，才可保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制具有持續(xù)性的保障。故此，才能充分發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)建過程中重要作用，如若想獲得有效的提高，則應(yīng)重視提高財務(wù)管理工作的水平、質(zhì)量以及操作水準(zhǔn)，保障企業(yè)財務(wù)管理工作涉及的領(lǐng)域更為廣泛，信息數(shù)據(jù)識別更加精準(zhǔn)，并且充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的可控性，便于企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制未來發(fā)展得到全方位的維護(hù)。然而從目前一些企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)狀況可知，大部分企業(yè)財務(wù)管理工作仍然停滯在原有管理意識中，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)建存在一些缺陷和不足，久而久之極容易使企業(yè)戰(zhàn)略管理工作無法順利落實(shí)，亦難以將管理概念進(jìn)行精細(xì)化落實(shí)，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)流出方向的管理力度大幅度下降，最終導(dǎo)致對企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的創(chuàng)建帶來極大損害。在這一背景下，高效落實(shí)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作，可為企業(yè)財務(wù)管理工作提供技術(shù)培訓(xùn)平臺，持續(xù)提高企業(yè)財務(wù)管理工作的成效與質(zhì)量，并根據(jù)相關(guān)措施明確未來企業(yè)財務(wù)管理方案。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理可控性

企業(yè)內(nèi)部的日常管理經(jīng)營工作應(yīng)在內(nèi)部控制的有力支撐下實(shí)行，唯有如此才可使企業(yè)內(nèi)部各部門間的活動進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃，只有做好企業(yè)工作安排才能夠使工作成效得到大幅度的提升，把企業(yè)各類資源做到最大高效科學(xué)化，保障企業(yè)內(nèi)部各部門均可做到各盡其職，致使企業(yè)各類資源能為企業(yè)未來發(fā)展提供十分有利的幫助。財務(wù)管理工作是企業(yè)組成的關(guān)鍵部分，如果企業(yè)失去會計財務(wù)管理則好似一盤散沙失去控制。針對企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制而言，即是給企業(yè)上了一個綜合保險，確保企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)性與可靠性。然而企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制環(huán)境工作仍然存有諸多不合理問題，均是造成企業(yè)內(nèi)部各類財務(wù)信息弄虛作假的原因，這部分弄虛作假信息的出現(xiàn)不但與人為因素相關(guān)，還與市場經(jīng)濟(jì)的客觀條件有著緊密聯(lián)系。如若企業(yè)財務(wù)賬目缺少真實(shí)性，則難以得到長遠(yuǎn)發(fā)展，而企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作能真正保障企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)性與可靠性，防止財務(wù)信息弄虛作假給企業(yè)帶來的各種風(fēng)險。財務(wù)管理內(nèi)部控制體系會對企業(yè)各項(xiàng)工作中所產(chǎn)生的資金流動實(shí)行多次重復(fù)核對，做到及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題，并第一時間反應(yīng)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，針對財務(wù)漏洞做出相應(yīng)的修改，為推動企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步提供強(qiáng)有力的幫助。

（三）提高社會企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)必須設(shè)置財務(wù)管理部門，是由于財務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)行直接監(jiān)管與控制，確保企業(yè)中的任何一筆資金均能充分發(fā)揮其自身最大的價值，為企業(yè)未來的發(fā)展與進(jìn)步添磚增瓦，為企業(yè)提供有益的發(fā)展空間。企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的重要目的即是為降低企業(yè)運(yùn)行中資金的浪費(fèi)，推動企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資金鏈條的完整性，提升企業(yè)資金有效利用率，深入提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作是為了幫助企業(yè)能夠做到更好，而且企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部工作不但能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠推動企業(yè)工作人員提升自身的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)技術(shù)能力。針對財務(wù)管理工作者來講，優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部管理控制工作是科學(xué)分配工資的保障，做好內(nèi)部控制工作還能夠提高企業(yè)工作人員的工作積極性和熱情，做到科學(xué)合理安排工作與職位，防止徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生。

二、企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制面臨的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理內(nèi)部控制體系不完善

在實(shí)施企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的進(jìn)程中涉及到諸多環(huán)節(jié)，因此極容易出現(xiàn)管理漏洞與錯誤，故此要增強(qiáng)企業(yè)整體內(nèi)部控制體系，防止企業(yè)由于制度缺少完善而產(chǎn)生管理問題，更大程度地影響企業(yè)財務(wù)管理工作的順利實(shí)施。并且企業(yè)內(nèi)部管理體制難以通過對外界情況的了解做出實(shí)時轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作產(chǎn)生許多問題。特別是對于企業(yè)前沿動態(tài)，如若不能及時發(fā)現(xiàn)并隨之做出調(diào)整，則會給企業(yè)內(nèi)部財務(wù)核算形成十分嚴(yán)重的錯誤。甚至一些相關(guān)財務(wù)管理人員未能明確自身責(zé)任，在出現(xiàn)問題時相互推諉、推卸責(zé)任，致使企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作難以順利進(jìn)行。

（二）財務(wù)管理內(nèi)部控制執(zhí)行力缺少保障

盡管在實(shí)行財務(wù)管理內(nèi)部控制的進(jìn)程中早已發(fā)布相應(yīng)措施，然而因缺少嚴(yán)格謹(jǐn)慎的執(zhí)行力度，仍舊導(dǎo)致制度嚴(yán)重缺少執(zhí)行力。而相關(guān)制度的執(zhí)行力亦是保障企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作可順利實(shí)行的必要條件，因此相關(guān)企業(yè)需要持續(xù)提升執(zhí)行力度在企業(yè)管理中的貫徹性，不斷提升財務(wù)體制在企業(yè)中的貫徹力度，進(jìn)而全面發(fā)揮財務(wù)管理工作的作用。特別是企業(yè)內(nèi)部高層管理工作人員缺少相應(yīng)安全風(fēng)險意識，在實(shí)行企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審查合計工作的進(jìn)程中缺少對應(yīng)的處理能力，極容易受到外部因素的約束與極限，進(jìn)而形成一系列十分嚴(yán)重的影響。因此，提升企業(yè)財務(wù)管理執(zhí)行力度則是尤為重要的，可使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作能有效實(shí)施，保障企業(yè)財務(wù)體制作用能夠得到充分發(fā)揮。

（三）財務(wù)監(jiān)督管理不到位

在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行監(jiān)督管理體制是保障企業(yè)所有政策工作的基礎(chǔ)，故此具備尤為重要的作用。亦正是由于增強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理控制的高效監(jiān)督，才可使企業(yè)各項(xiàng)資金的運(yùn)用及流轉(zhuǎn)均符合國家相關(guān)法律規(guī)定。目前中國的企業(yè)在實(shí)行財務(wù)控制監(jiān)督管理過程中過于注重人情化，從而導(dǎo)致監(jiān)督管理力度成效較低并且十分不徹底。而企業(yè)由于缺少科學(xué)正確的財務(wù)管理體制，極容易產(chǎn)生資金被他人挪用的現(xiàn)象，因此在實(shí)行企業(yè)財務(wù)管理控制工作環(huán)境的過程中，要真正落實(shí)財務(wù)監(jiān)督和管控，高效防止財政資料的各類風(fēng)險，從而保障企業(yè)財務(wù)管理工作高效實(shí)行。