諶 玲

（信陽(yáng)師范學(xué)院，河南信陽(yáng) 464000）

引 言

互聯(lián)網(wǎng)金融涵蓋了現(xiàn)階段支付模式與融資模式等差異化的資金流動(dòng)方式，以及和信息化、數(shù)字化技術(shù)融合的具體過(guò)程。誠(chéng)然，互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的飛速發(fā)展促進(jìn)了社會(huì)基金部，對(duì)我國(guó)各類傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變革和轉(zhuǎn)型產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，尤其是對(duì)茶產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，以及茶葉企業(yè)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)，其影響不可小覷。茶葉企業(yè)需依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)金融和傳統(tǒng)金融產(chǎn)業(yè)存在的差異，合理調(diào)節(jié)其產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，進(jìn)而順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融背景下時(shí)代發(fā)展對(duì)其提出的全新要求。近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)對(duì)傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)營(yíng)的茶葉產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，并為其提供了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新思路，特別是傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)營(yíng)店鋪受到網(wǎng)絡(luò)店鋪沖擊，在此大環(huán)境下，我國(guó)茶葉企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)節(jié)自身經(jīng)營(yíng)與管理架構(gòu)，提高資源分配效率，深度對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)，有效提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1 互聯(lián)網(wǎng)金融背景下茶葉企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力面臨的機(jī)遇

1.1 有助于茶葉企業(yè)構(gòu)建線下線下相結(jié)合的營(yíng)銷模式

以往我國(guó)茶葉企業(yè)在商品市場(chǎng)營(yíng)銷層面，主要以實(shí)體營(yíng)銷模式為主，部分大型茶企普遍借助代理商營(yíng)銷模式，將商品主要營(yíng)銷權(quán)利適當(dāng)轉(zhuǎn)至區(qū)域代理處。同時(shí)，亦有部分茶葉企業(yè)借助開(kāi)放實(shí)體營(yíng)銷商店的模式進(jìn)行茶葉成品直銷。以往實(shí)體茶葉成品營(yíng)銷模式既提高了茶企在營(yíng)銷方面的成本投入，過(guò)于繁雜的市場(chǎng)流通環(huán)節(jié)亦導(dǎo)致茶葉成品市場(chǎng)價(jià)格日漸上調(diào)，對(duì)茶企搶占更大消費(fèi)市場(chǎng)份額具有反向影響。而在互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下，茶企可憑借互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)便利性、覆蓋面廣等優(yōu)勢(shì)進(jìn)行茶葉成品線上直銷，有效減少茶葉成品不必要的市場(chǎng)流通環(huán)節(jié)，并降低茶葉營(yíng)銷成本，從而在較大限度上助推茶企生產(chǎn)的商品快速得到消費(fèi)群體青睞。所以，以互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)為依托建設(shè)線上商品營(yíng)銷模式，能夠有效補(bǔ)充以往線下產(chǎn)品營(yíng)銷模式的不足。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，茶企唯有最大限度發(fā)揮線下線上相結(jié)合的營(yíng)銷模式優(yōu)越性，才可切實(shí)提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 有助于減少茶葉企業(yè)的融資成本并提升融資效率

近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不僅為我國(guó)茶企進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)供給茶葉成品信息發(fā)布平臺(tái)與支付平臺(tái)，同時(shí)亦為茶企提供網(wǎng)絡(luò)虛擬線上融資平臺(tái)。眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)金融具有融資方法靈活、融資門(mén)檻較低以及融資效率較高的優(yōu)勢(shì)，能夠有效解決茶企融資困境。特別在現(xiàn)階段實(shí)體金融產(chǎn)業(yè)銀根持續(xù)鎖緊的大環(huán)境下，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)均面臨著融資困難的問(wèn)題。因此，茶企在不斷發(fā)展進(jìn)程中亦時(shí)常遇到融資困難。互聯(lián)網(wǎng)金融借助比實(shí)體金融機(jī)構(gòu)更強(qiáng)的企業(yè)融資特點(diǎn)，在滿足茶企融資現(xiàn)實(shí)需求的同時(shí)，不斷發(fā)揮自身作用。對(duì)于小型茶企而言，其融資額度普遍較小，若通過(guò)實(shí)體金融結(jié)構(gòu)實(shí)施融資通常面臨審核周期過(guò)長(zhǎng)與授信資質(zhì)不滿足要求等問(wèn)題。所以，小型茶企通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)實(shí)施企業(yè)融資，可迅速解決內(nèi)部經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題。雖然互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)產(chǎn)生的融資成本偏高，但當(dāng)下更多茶企愿意通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行融資。

1.3 有助于茶葉企業(yè)構(gòu)建與強(qiáng)化品牌形象的內(nèi)在價(jià)值

互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下，我國(guó)茶產(chǎn)業(yè)以往品牌形象的構(gòu)建模式已無(wú)法滿足茶企轉(zhuǎn)型發(fā)展，而全新的茶企品牌形象構(gòu)建，將會(huì)以互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展特征為基準(zhǔn)進(jìn)一步生成。實(shí)際上，茶產(chǎn)業(yè)品牌形象是茶企發(fā)展的招牌，唯有注重品牌內(nèi)在價(jià)值發(fā)掘和構(gòu)建，才可強(qiáng)化茶企市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，在現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)資本架構(gòu)持續(xù)重塑的大環(huán)境下，茶企應(yīng)憑借互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)力量實(shí)施創(chuàng)業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投融資業(yè)務(wù)，塑造茶企品牌形象價(jià)值多樣化，借助互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，使茶葉產(chǎn)品不再成為某一年齡層的消費(fèi)品，使茶葉成品真正跨越消費(fèi)者年齡，使茶葉品牌形象可在市場(chǎng)中生成正向的品牌效應(yīng)，進(jìn)而在社會(huì)中構(gòu)建、完善優(yōu)質(zhì)品牌形象。

2 互聯(lián)網(wǎng)金融背景下茶葉企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力面臨的困境

2.1 茶企未正確認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)金融，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)使用率低

現(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)部分茶企并未正確認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)金融，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)運(yùn)作規(guī)律了解甚少，無(wú)法有效采取互聯(lián)網(wǎng)金融方法加強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)有關(guān)研究表明，多數(shù)茶企還未構(gòu)建完善的互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)踐平臺(tái)，部分茶企所建立的營(yíng)銷平臺(tái)流于形式，并未切實(shí)發(fā)揮應(yīng)有的營(yíng)銷功能。例如，國(guó)內(nèi)某家茶企從2016年便開(kāi)始進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)踐平臺(tái)研發(fā)與建設(shè)，相繼投入八百余萬(wàn)元，然而該茶企建設(shè)的營(yíng)銷平臺(tái)具體運(yùn)作成效并不顯著。此問(wèn)題的存在，不僅無(wú)法有效提高該茶企經(jīng)濟(jì)效益，還在短時(shí)間內(nèi)提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本投入。部分茶企甚至表示排斥互聯(lián)網(wǎng)金融，其更愿致力于以往實(shí)體營(yíng)銷途徑的發(fā)展，并不愿在互聯(lián)網(wǎng)金融方面投入過(guò)多資源。以某家大型茶企為例，其茶葉成本于全國(guó)范圍內(nèi)具有較大名氣，且品牌影響力較強(qiáng)，在國(guó)內(nèi)諸多一線與二線城市開(kāi)設(shè)了直銷店與加盟店。但是近些年，該企業(yè)依舊注重茶品實(shí)體營(yíng)銷渠道的發(fā)展，忽略虛擬營(yíng)銷平臺(tái)研發(fā)與建設(shè)，致使其所占市場(chǎng)份額持續(xù)降低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力亦不斷弱化。所以，茶企若想在互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)解決現(xiàn)階段對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融缺乏正確且系統(tǒng)化認(rèn)知的問(wèn)題，改善互聯(lián)網(wǎng)虛擬銷售平臺(tái)使用率低的現(xiàn)狀。

2.2 茶企管理層專業(yè)業(yè)務(wù)能力低，互聯(lián)網(wǎng)金融素養(yǎng)偏低

互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下，茶企若想加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理層互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域業(yè)務(wù)技能專業(yè)化培訓(xùn)。然而，現(xiàn)如今國(guó)內(nèi)茶企管理層因企業(yè)忽視培訓(xùn)重要性，導(dǎo)致其互聯(lián)網(wǎng)金融綜合素養(yǎng)顯著偏低。部分茶企管理工作者對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)知識(shí)甚至一無(wú)所知，特別在部分家族茶企管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理層互聯(lián)網(wǎng)金融綜合素養(yǎng)普遍偏低。據(jù)研究證實(shí)，湖南瀏陽(yáng)地區(qū)茶企百分之七十的管理層工作者，存在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域?qū)I(yè)業(yè)務(wù)技能欠缺的問(wèn)題，百分之二十的管理工作者對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容一無(wú)所知。此現(xiàn)象使得多數(shù)茶企在現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，面臨著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)邊緣化的困境，以往擁有一定優(yōu)勢(shì)的茶企在互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下因無(wú)法及時(shí)進(jìn)行茶葉產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷以及服務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，致使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)降低，在較大限度上對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高帶來(lái)負(fù)面影響。部分茶企鑒于此開(kāi)始進(jìn)行管理層培訓(xùn)工作，但因培訓(xùn)資源建設(shè)不足，導(dǎo)致培訓(xùn)成效未達(dá)到預(yù)期。所以，未來(lái)茶企若想基于互聯(lián)網(wǎng)金融強(qiáng)化自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)高度重視現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部管理層互聯(lián)網(wǎng)金融綜合素養(yǎng)提升問(wèn)題。

2.3 互聯(lián)網(wǎng)金融融資途徑不完善，茶企融資的難度偏高

眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)金融屬于新興金融工具，其因發(fā)展時(shí)間較短，所以仍存在部分問(wèn)題。特別是融資途徑開(kāi)發(fā)不完善，多數(shù)茶企無(wú)法通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)施高效融資活動(dòng)，是現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域發(fā)展進(jìn)程中的關(guān)鍵問(wèn)題。我國(guó)茶企在利用互聯(lián)網(wǎng)資源展開(kāi)融資業(yè)務(wù)時(shí)，亦會(huì)面臨因融資途徑不完善而致使融資成本增加的問(wèn)題。例如，螞蟻金服是阿里巴巴所研發(fā)的融資平臺(tái)，雖然現(xiàn)已構(gòu)建相對(duì)完善與便利的線上融資平臺(tái)，也為企業(yè)不斷發(fā)展供給經(jīng)費(fèi)支撐，但螞蟻金服無(wú)法供給數(shù)額較大的融資服務(wù)，只能為用戶供給小額融資服務(wù)。若想通過(guò)螞蟻金服實(shí)施數(shù)額較大的融資活動(dòng)，亦需要供給多種融資征信證明，其難度甚至高于實(shí)體金融機(jī)構(gòu)。所以，建設(shè)便利、完善的大額融資途徑，是現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)亟待處理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。然而，相對(duì)于小額融資業(yè)務(wù)而言，大額融資業(yè)務(wù)為互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)程度顯著提高，若發(fā)生融資風(fēng)險(xiǎn)，則會(huì)為互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)帶來(lái)運(yùn)營(yíng)甚至發(fā)展困境。

3 互聯(lián)網(wǎng)金融背景下茶葉企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效對(duì)策

3.1 正確認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)金融內(nèi)涵，優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)使用率

若想切實(shí)拓寬茶企在互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下的市場(chǎng)份額，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)明確互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)于茶企提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性作用，正確認(rèn)知日后互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)為茶企市場(chǎng)空間拓寬所供給的技術(shù)動(dòng)力。所以，強(qiáng)化茶企對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融內(nèi)涵的認(rèn)知，是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)茶葉產(chǎn)業(yè)憑借互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心工作內(nèi)容。與此同時(shí)，提升茶企對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)踐平臺(tái)的使用率，亦是茶企通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要工作。唯有茶企正確認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)對(duì)于自身強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，提升互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)踐平臺(tái)應(yīng)用效率，才可切實(shí)拓寬市場(chǎng)空間，建設(shè)線下線上結(jié)合的茶品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

3.2 加強(qiáng)管理層業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)發(fā)展

企業(yè)內(nèi)部管理工作者所具備的互聯(lián)網(wǎng)金融專業(yè)業(yè)務(wù)技能水平，與企業(yè)是否可利用互聯(lián)網(wǎng)金融延伸市場(chǎng)空間正相關(guān)。因此，茶企應(yīng)采用多元化手段有效加強(qiáng)管理工作者互聯(lián)網(wǎng)金融專業(yè)業(yè)務(wù)技能，使其熟練把握新時(shí)代下互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域業(yè)務(wù)特征，了解互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)業(yè)務(wù)程序，并掌握可提出茶企在互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下合理化的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的能力。茶葉企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)管理工作者拓寬互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)的意識(shí)，唯有如此才可由上到下推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)在茶企內(nèi)部的發(fā)展，使互聯(lián)網(wǎng)金融真正成為茶企提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的支持力量。除此之外，茶企在內(nèi)部管理工作者績(jī)效考評(píng)工作當(dāng)中，應(yīng)將是否擁有專業(yè)化的互聯(lián)網(wǎng)金融技能視作核心考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，從而促進(jìn)茶企內(nèi)部管理工作者業(yè)務(wù)技能的不斷加強(qiáng)。

3.3 強(qiáng)化與完善人才資源建設(shè)，構(gòu)建技術(shù)革新支持體系

互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下，專業(yè)水平較高的技術(shù)研發(fā)專員是加強(qiáng)茶企技術(shù)水準(zhǔn)的關(guān)鍵保障，亦是加強(qiáng)茶企市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基本條件。國(guó)內(nèi)茶企以往推行的以師徒制為基準(zhǔn)建設(shè)人才隊(duì)伍，已無(wú)法滿足茶企技術(shù)水準(zhǔn)的創(chuàng)新與提高要求，對(duì)茶企市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)所做的貢獻(xiàn)也較為有限。因此，地方政府與有條件的茶企應(yīng)借助訂單式育人模式，與高校建立合作關(guān)系，委托高校強(qiáng)化茶類專業(yè)創(chuàng)新型與應(yīng)用型的人才培育工作，為社會(huì)輸送具備創(chuàng)新能力與專業(yè)技能的人才，為茶企市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)提供人才支持。與此同時(shí)，還應(yīng)重視強(qiáng)化茶葉內(nèi)部職工專業(yè)技能培訓(xùn)力度，尤其是技術(shù)類人才。唯有如此，才能有效強(qiáng)化茶企技術(shù)專員創(chuàng)新能力和技術(shù)水平，在全面提高企業(yè)內(nèi)部技術(shù)專員綜合實(shí)力的同時(shí)，為茶企研發(fā)、建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展平臺(tái)，以及各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新提供支持。

3.4 完善茶企互聯(lián)網(wǎng)融資途徑，促進(jìn)茶企融資業(yè)務(wù)延伸

現(xiàn)如今，茶企應(yīng)和互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)企業(yè)協(xié)同建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)融資途徑，采用行之有效的實(shí)踐舉措減少茶企融資成本，降低茶企融資門(mén)檻，優(yōu)化融資效率。一方面，茶企可通過(guò)和互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)企業(yè)建立合作關(guān)系的方式，簽署長(zhǎng)效融資合作協(xié)議書(shū)，使互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)企業(yè)為茶企供給便捷性的融資渠道選擇，例如，構(gòu)建茶企融資綠色通道等。另一方面，茶企可基于自身金融融資業(yè)務(wù)具體特征，面向互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)企業(yè)提出合理化融資意見(jiàn)，從而幫助其進(jìn)行融資平臺(tái)升級(jí)與創(chuàng)新?？偠灾晟撇杵蠡ヂ?lián)網(wǎng)融資途徑，既可以提升茶企實(shí)際融資效率，還可推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)融資業(yè)務(wù)的不斷延伸。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下，國(guó)內(nèi)茶企市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有效提高得到了全新的技術(shù)支持?；ヂ?lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)為茶企加強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力供給了諸多有益條件。然而，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)茶企在利用互聯(lián)網(wǎng)金融展開(kāi)市場(chǎng)空間延伸的過(guò)程中仍面臨諸多困境?；诖?，茶企必須深刻思考這些困境存在的根本原因，并擬定行之有效的應(yīng)對(duì)策略，以此強(qiáng)化自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，搶占更多市場(chǎng)份額。