武英芝

（山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院學(xué)院，山西太原 030031）

茶有茶道，茶企業(yè)也要有企業(yè)的生存之道。中國茶企業(yè)在當(dāng)下的市場環(huán)境和激烈的競爭中，除了秉承中國茶葉所具有的特色和優(yōu)勢外，也要跟隨時代腳步，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。制度是衡量企業(yè)發(fā)展的一把尺子，在所有的制度中，財務(wù)管理制度則是重中之重。一個企業(yè)財務(wù)狀況好壞，直接與生存發(fā)展掛鉤，企業(yè)的資源配置、經(jīng)營狀況等都與此相關(guān)。因此，中國茶企業(yè)需要具備良好的財務(wù)競爭力，才能真正提高自身競爭力。與茶道一樣，財務(wù)競爭力恰恰是茶企業(yè)生存發(fā)展之道。

1 茶企業(yè)財務(wù)競爭力的重要性

茶企業(yè)的財務(wù)競爭力可為企業(yè)提供后備十足的競爭優(yōu)勢。財務(wù)競爭力并不是從一開始就有，而是茶企業(yè)發(fā)展到一定階段后所體現(xiàn)出的競爭力，其反映了現(xiàn)階段茶企業(yè)的財務(wù)情況，戰(zhàn)略方針，發(fā)展動向。目前，我國茶企業(yè)的發(fā)展受到多方面因素的影響，而財務(wù)競爭力則可以作為一種發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。茶企業(yè)通過財務(wù)競爭力分析市場和競爭對手的實力情況，做到知己知彼，再充分結(jié)合自身實際情況進行分析，凸顯特長，彌補不足，方可提高競爭力。

在茶企業(yè)的財務(wù)競爭力中，首當(dāng)其沖的就是財務(wù)戰(zhàn)略。大多數(shù)中國的茶企業(yè)要與世界眾多茶企業(yè)一同競爭市場，并且，中國的茶葉出口面臨著歐盟等嚴苛的技術(shù)壁壘現(xiàn)狀，在這種情況下，茶企業(yè)若要得到進一步發(fā)展，則必須要制定出切合實際的財務(wù)戰(zhàn)略。

在同一個行業(yè)中，有成功的案例就有失敗的案例，這些或成功或失敗的茶企業(yè)，因不同的財務(wù)管理和資源，也是印證最終結(jié)果的一個重要標(biāo)志。因此，良好的財務(wù)狀況和財務(wù)管理對于茶企業(yè)而言十分重要，由此才可以優(yōu)化資源，擁有強大的財務(wù)競爭力。

茶企業(yè)的財務(wù)競爭力并不是一種單獨的能力，而是由兩項以上的財務(wù)能力共同體現(xiàn)，即財務(wù)競爭力中的知識與創(chuàng)新。具有強大財務(wù)競爭力的茶企業(yè)，勢必具備高瞻遠矚的思想和強大的競爭優(yōu)勢，即使面對苛刻的市場環(huán)境，也會表現(xiàn)得游刃有余。

因此，茶企業(yè)的財務(wù)競爭力作為企業(yè)的核心競爭力，其最終目的是為了提高企業(yè)效益，降低不必要的成本，鞏固企業(yè)在市場中的地位。

2 茶企業(yè)財務(wù)競爭力評價體系

2.1 茶企業(yè)財務(wù)表現(xiàn)能力

茶企業(yè)的財務(wù)表現(xiàn)能力是一種應(yīng)對危機、解決問題的能力。創(chuàng)造價值的財務(wù)能力，由四項財務(wù)指標(biāo)為其見證。第一，盈利能力。其主要反映了企業(yè)盈利的能力。第二，償債能力。主要指企業(yè)償還債務(wù)的能力，按照償還債務(wù)周期的長短也會有所衡量。第三，運營能力。主要指茶企業(yè)經(jīng)營能力。第四，成長能力。主要指茶企業(yè)是否有可持續(xù)發(fā)展的空間，是否還有潛力可挖。

2.2 茶企業(yè)財務(wù)發(fā)展能力

茶企業(yè)的財務(wù)發(fā)展能力關(guān)系到內(nèi)部財務(wù)資源是否得到合理優(yōu)化和運用，避免企業(yè)遭受財務(wù)危機。茶企業(yè)財務(wù)發(fā)展能力包含以下幾點。第一，茶企業(yè)的籌資能力?；蛘哒f，這種能力等同于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者所具備的能力。資金是支撐茶企業(yè)發(fā)展的原動力，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏前瞻的目光和一統(tǒng)大局的能力，就無法使資金得到正常的流動與支配。一旦面對外界不良因素的影響或遭受重創(chuàng)，籌資還未到位，那么企業(yè)自身內(nèi)部就會出現(xiàn)嚴重的支離破碎。第二，投資能力。這涉及到茶企業(yè)是否具備正確的自身評估和風(fēng)險評估，即企業(yè)的財務(wù)狀況是否允許投資，企業(yè)是否有能力投資和明確的投資目標(biāo)。第三，收益分配能力。收益分配能力主要是指投資之后能否得到理想的收益。第四，資本運營能力。這種能力是一種考察茶企業(yè)進行資本運營的綜合能力，即通過合理的經(jīng)營方式和運營方式優(yōu)化資本，實現(xiàn)利潤最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3 茶企業(yè)財務(wù)應(yīng)變能力

中國的茶葉遠銷世界各地，中國的茶企業(yè)亦面臨著激烈的市場競爭環(huán)境。具有良好的財務(wù)應(yīng)變能力，意味著企業(yè)可以從容應(yīng)對各種問題，即使是面對國際市場中最嚴苛的形勢，也可以通過敏銳的市場嗅覺和適合的財務(wù)戰(zhàn)略，采取有效的財務(wù)手段解決問題。

2.4 茶企業(yè)財務(wù)管理能力

茶企業(yè)的財務(wù)管理能力包括三點。第一，財務(wù)管理控制能力，這種能力是在企業(yè)常規(guī)經(jīng)營下的一種財務(wù)管理控制能力，其目的是為企業(yè)降低運營風(fēng)險。第二，財務(wù)管理協(xié)調(diào)能力。重點在于協(xié)調(diào)，對內(nèi)，財務(wù)管理協(xié)調(diào)主要針對部門和部門；對外，主要協(xié)調(diào)企業(yè)與客戶?？傊攧?wù)管理能力更能體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

3 提高茶企業(yè)財務(wù)競爭力的措施

3.1 茶企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新

對于一個成功經(jīng)營的茶企業(yè)而言，必須要具備創(chuàng)新意識。茶產(chǎn)品需要不斷創(chuàng)新，比如使產(chǎn)品更符合大眾口味；或?qū)崿F(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新，才能迎合多變的市場；財務(wù)創(chuàng)新，則是財務(wù)競爭力的一次創(chuàng)新。財務(wù)創(chuàng)新在于，管理手段信息化，管理水平科學(xué)化，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理高效率和高水平。

首先，財務(wù)創(chuàng)新需要多方支持。財務(wù)創(chuàng)新絕不是單純的創(chuàng)新，還需要改善財務(wù)管理模式。因此，財務(wù)創(chuàng)新相當(dāng)于茶企業(yè)的財務(wù)管理改革。其次，健全財務(wù)機制。無規(guī)矩不成方圓。財務(wù)機制若不健全，那么茶企業(yè)若要得到真正的財務(wù)創(chuàng)新發(fā)展將會十分困難。再次，多方面共同配合，完成財務(wù)創(chuàng)新。財務(wù)創(chuàng)新絕不是財務(wù)一個部門的事情，而是關(guān)于公司的整體發(fā)展，因此需要各個部門協(xié)調(diào)，共同配合，實現(xiàn)財務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。

3.2 茶企業(yè)需保持連貫的財務(wù)競爭力

對于當(dāng)代茶企業(yè)而言，財務(wù)競爭力關(guān)系到茶企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此決不可小覷。財務(wù)競爭力是“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”的利器，運用得當(dāng)可受益匪淺。作為企業(yè)的核心競爭力，財務(wù)競爭力需要源源不斷釋放，為企業(yè)帶來勃勃生機。

首先，茶企業(yè)財務(wù)競爭力與財務(wù)戰(zhàn)略有關(guān)，因此這種持續(xù)性能夠維持多久，將直接影響到企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)自身實際情況制定的，關(guān)乎到企業(yè)的現(xiàn)在和未來。這樣的核心內(nèi)容亟需一種強大的、持續(xù)的力量作為保障，這就是茶企業(yè)的財務(wù)競爭力。當(dāng)前，我國茶企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境普遍面臨著復(fù)雜的問題，這些問題如果不能得到合理的分析和解決，將會對企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略造成很大的影響。所以，分析現(xiàn)狀，解決問題，才能確保企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的穩(wěn)定發(fā)展。

第二，實現(xiàn)茶企業(yè)財務(wù)優(yōu)勢的可持續(xù)增長。從表面上看，財務(wù)優(yōu)勢就是財務(wù)指標(biāo)有優(yōu)勢；從內(nèi)部看，財務(wù)優(yōu)勢離不開財務(wù)人員強大的綜合素質(zhì)。這些財務(wù)人員除了專業(yè)的財務(wù)知識外，還要有豐富的經(jīng)驗，冷靜的頭腦，敏銳的嗅覺。因此，財務(wù)優(yōu)勢的可持續(xù)增長離不開高素質(zhì)的財務(wù)人員，以及來自企業(yè)內(nèi)部強大的資源優(yōu)勢。

4 機遇和挑戰(zhàn)背后的茶企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范

近幾年來，中國的茶葉貿(mào)易一度遭遇進口國強大的技術(shù)壁壘，茶葉出口變得困難重重，中國的茶企業(yè)也面臨著最嚴峻的挑戰(zhàn)。中國加入了WTO以后，又經(jīng)歷了金融危機，當(dāng)下國際市場競爭更加激烈。那些不斷前進又被迫倒閉的茶企業(yè)不計其數(shù)，多數(shù)因為企業(yè)財務(wù)狀況惡化，虧損嚴重，由此可見，茶企業(yè)的財務(wù)管理問題若不能得到合理解決，就會面臨更多的風(fēng)險，困難與挫折也會接踵而至，于是就會出現(xiàn)惡性循環(huán)。所以，我國茶企業(yè)必須要正視財務(wù)管理的重要性，而財務(wù)競爭力則起到了關(guān)鍵的作用。財務(wù)競爭力是需要不斷積累的，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大和經(jīng)營理念的不斷更新，財務(wù)競爭力也會越來越強。不管外界環(huán)境怎么變，只要企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理到位，財務(wù)競爭力足夠強大，就可以使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，也就是以不變應(yīng)萬變。

風(fēng)險，是無論從事何種行業(yè)的企業(yè)和人都會遇到的必然問題。即，做任何事情都會存在風(fēng)險。在茶企業(yè)的財務(wù)競爭力中，財務(wù)風(fēng)險是一個不容忽視的問題，其最好的規(guī)避方式就是加強風(fēng)險的防范，不要麻痹大意，重視財務(wù)數(shù)據(jù)，做出正確決策。比如，現(xiàn)金流問題。許多倒閉的茶企業(yè)往往都存在著現(xiàn)金流問題，這些企業(yè)規(guī)模較小，雖然其銷售手段一度被人看好，產(chǎn)品也具有一定的市場，但就是由于內(nèi)部的現(xiàn)金流出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致資金鏈條斷掉。這其中往往涉及到企業(yè)經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)者的抉擇，或者只顧眼前，不考慮大局所致。利潤與現(xiàn)金流孰輕孰重，還是要看當(dāng)前企業(yè)的處境，因此，為了避免這樣的尷尬抉擇出現(xiàn)，從最初就需要進行財務(wù)風(fēng)險防范。

5 結(jié)束語

當(dāng)前，我國茶企業(yè)所面臨的環(huán)境，既有挑戰(zhàn)，又有機遇，可謂是“痛并快樂著”。然而，也正是在這樣的環(huán)境下，才能凸顯出企業(yè)財務(wù)競爭力的優(yōu)勢。隨著時代的發(fā)展，這種優(yōu)勢將越發(fā)明顯，伴隨著茶企業(yè)的發(fā)展而不斷展現(xiàn)出其強大的力量?！叭镣獗叵劝矁?nèi)”，作為企業(yè)的核心競爭力，財務(wù)競爭力能夠為茶企業(yè)帶來持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，從容面對各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)中國茶企業(yè)在世界騰飛。