楊澤眾

（陜西服裝工程學院，陜西咸陽 712046）

EPC模式管理模式不僅保證了業(yè)主的快速投資，而且使總承包商能夠從一體化項目管理的設計中獲益，并根據(jù)相關文件和研究成果為總承包商提供了更好的盈利機會。從企業(yè)資源計劃和EPC模式的角度，構建了工程造價綜合管理的理論模型。在大型EPC模式項目建設中，其應用越來越廣泛。承包商以EPC模式項目成本綜合管理為基礎，與業(yè)主簽訂合同后享有第三方服務的優(yōu)勢，按照相關的規(guī)范以及要求來完成工程的造價管理以及后續(xù)的設計管理工作，在建設的過程中對施工方自身的技術優(yōu)勢以及經(jīng)營理念進行應有，能夠有效提升茶葉種植園區(qū)的管理力度以及管理效果，讓我國的茶葉種植業(yè)得到更好的發(fā)展。

1 在茶葉種植園區(qū)中應用EPC模式的理論基礎

1.1 集成管理

1.1.1 基本內(nèi)涵

集成管理是一項內(nèi)涵非常復雜的管理內(nèi)容。它不是簡單地把零散的部分或要素集合起來，而是對各種要素進行優(yōu)化選擇，相互結合，充分發(fā)揮整合的效果。對管理工程之中的各種優(yōu)秀點進行組合分析，然后在這一基礎上完成后續(xù)的整體優(yōu)化工作，集成管理也是企業(yè)提升整體功能最佳有效的方式，在管理的過程中，將整個企業(yè)之中的優(yōu)秀部位以及主要部分組合起來優(yōu)勢互補，有機結合，實現(xiàn)整體優(yōu)化。管理其實并不只是一種單純的企業(yè)運轉行為，同時也是企業(yè)進一步發(fā)展的必然理念支持，在社會的每一個地方，其實都存在著管理這一觀念，在生活的過程中，管理理念的運用是社會達到進一步發(fā)展的基礎。管理工作的本質其實就是對已有的條件通過科學的組織利用來完成資源的分配工作，最終達到目標。無論是什么時間，人類的生活以及行為都不能離開管理理念的支持，居民自身的管理理念對于居民自身的進一步發(fā)展乃至于企業(yè)，國家的進一步發(fā)展都有著非常直接的影響，管理工作是現(xiàn)代可持續(xù)發(fā)展理念的具體體現(xiàn)。

時代不同，管理理念的具體含義以及行為內(nèi)容也有所不同。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理學根據(jù)目前經(jīng)濟的最新形式逐漸提出了更加新型的管理理論，例如系統(tǒng)管理，戰(zhàn)略管理等。在如今社會，管理工作的管理理念以及管理行為已經(jīng)發(fā)生了質的改變。早期的管理理念只是企業(yè)之中人力以及物力等有形資源的管理，隨著管理理念的不斷進步，我國的管理理念逐漸從有形資源的管理逐漸轉變?yōu)榱烁有滦偷木C合性管理，在管理的過程中，企業(yè)的管理工作人員采用完善的管理方式來管理企業(yè)之中五行的資產(chǎn)，只有這樣企業(yè)才能夠得到更加穩(wěn)定的發(fā)展。為了確保企業(yè)的管理工作能夠得到其應有的效果，在企業(yè)管理的過程總就需要建立了一體化管理模型，將一體化的整合思想運用到醫(yī)院的管理之中，而不是簡單地增加單個要素，而是滲透和吸收各種要素的綜合內(nèi)容，以達到功能擴張的效果。

集成是一種概念和方法，它不僅促進了管理系統(tǒng)中各個組件或組件的集成，而且使系統(tǒng)的集成管理成為可能。復合集成管理是以明確的管理目標為基礎的。它將整合的原則和方法應用于物理管理活動，整合管理的各個方面，整合要素的選擇，綜合組織的建立，整合系統(tǒng)的建立，對影響因素的有組織有計劃的管理，實現(xiàn)各項目標，全面管理在實現(xiàn)各項目標的過程中，也就是說，將整合的原則和方法運用到物質管理活動和綜合管理工作的各個方面，以流態(tài)化的概念作為管理的指導。通過及時反饋信息來評價和完善管理體系的過程，科學技術的飛速發(fā)展和企業(yè)競爭的日益激烈，將成為現(xiàn)代管理的新理念，深化現(xiàn)代管理理論，拓寬管理實踐。

1.1.2 集成管理的基本特征和作用

有效的整合需要有效的管理，體現(xiàn)整合、科學和利益相關者的理念。整合不同的管理元素或部分，從而實現(xiàn)功能倍增的整體效益。

集成管理作為一種創(chuàng)新的管理方法，包括控制論、系統(tǒng)論和理論的基本概念。信息抽象、集成化管理體現(xiàn)了整合與創(chuàng)新的基本特征。在科學性和互操作性方面，在知識和綜合管理分析的基礎上，科學和技術發(fā)展中心的主要作用是在研究、制度創(chuàng)新和提高效率方面實現(xiàn)全球卓越。

1.2 EPC模式管理模式

1.2.1 基本內(nèi)涵

建設項目EPC模式管理模式是歐美國家興起的“交鑰匙”工程總承包模式之一。通過這一模式，在相關項目展開的過程中，項目的總承包人能夠在最短速度能將項目的成本價格，建設周期以及其他活動作出相應的計劃，將工程的大部分職責轉移到工程的承包單位之中，降低總承包商的風險以及經(jīng)濟損失。這一管理模式在如今建筑市場上的接受度以及認可度也較高，是我國建筑市場進一步發(fā)展的必然趨勢以及良好基礎。

1.2.2 EPC模式管理模式的主要特點分析

隨著EPC模式在世界范圍內(nèi)的成功應用，國內(nèi)建筑企業(yè)進入國際承包市場后，建筑企業(yè)想要得到更進一步的發(fā)展，不僅要求企業(yè)具有相應的建設能力，同時企業(yè)自身的融資能力以及設計能力，管理能力等也需要達到相應的標準。第二，企業(yè)項目日最高管理者必須具備綜合管理能力和現(xiàn)代管理理念，并根據(jù)技術和經(jīng)濟的重要性進行調(diào)整。EPC模式項目管理模式的實質是充分發(fā)揮總承包商的綜合管理能力和綜合服務能力。積極開展EPC模式下工程造價管理的研究，不僅是施工技術的優(yōu)越性，而且具有重要的價值和意義。

1.2.3 EPC模式管理模式的主要特征分析

相對于其他管理模式，epc管理模式具有著不可替代的優(yōu)點，首先這一管理模式能夠充分發(fā)揮項目設計工作的作用，在展開相關管理工作的過程中，建設單位的管理人員首先就需要對項目的設計工作進行管理，epc管理技術是一種全方位系統(tǒng)化的管理方式，在項目的展開過程中，應用這一管理基礎，能夠在確保工程質量的基礎上，有效降低施工的成本，提高施工的效率。施工的設計、采購、施工全過程進行，是EPC模式各階段各項工作的整體內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)，在業(yè)主和承包商分開管理的情況下，從而大大提高建設的投資效率項目。

1）EPC模式不僅包含了項目的施工階段，同時也包含了項目的設計階段，實驗階段，質量檢測階段等。在項目展開的過程中，運用epc模式，能夠確保項目能夠得到全方位的管理以及標準協(xié)調(diào)。在項目管理的過程中，DBB模型的設計工作與構建工作只能夠由兩個獨立的單位來完成工作，兩者之間不可由同一機構來完成工作內(nèi)容。

2）確保業(yè)主對項目的總體目標進行有效控制。工程總承包以固定價格框架合同的形式進行，一般情況下，工程在施工期間不會因工作量或外部環(huán)境的變化而發(fā)生變化。因此，EPC模式固定價格合同可以幫助業(yè)主及時確定和控制項目總投資，避免不確定性。另一方面，業(yè)主通常面臨較高的合同價格，因為在EPC模式下，總承包商的風險大于DBB模式。例如，設計風險、價格波動風險、意外風險等，以及承包商要求的價格都會考慮到所有這些可能的風險，承包商的報價通常較高，以防范與風有關的風險。

3）根據(jù)DBB模式，分擔問題的責任給業(yè)主帶來了沉重的負擔和很大的困難，從而加強了業(yè)主的參與和管理。業(yè)主通常要與總承包商簽訂合同，責任分工明確。這種模式不僅減少了糾紛和索賠的數(shù)量，而且減少了總承包商的參與。從項目到項目，可以大大降低管理難度，有效降低與項目實施相關的交易成本，使業(yè)主能夠控制整個項目的實施。

4）EPC模式為OE所有者創(chuàng)造了更高的價值條件。EPC模式承包商負責工程的設計、施工和管理。為了降低工程總造價，將實行交叉收費，縮短工期。此外，總承包方在設計階段應充分考慮影響工程順利進行的因素，采用定額設計、價值工程、綜合管理等現(xiàn)代方法和工具，防范風險，提高設計質量，促進技術創(chuàng)新，為項目創(chuàng)造更大的價值。

2 茶葉種植園區(qū)的工程造價集成管理

隨著茶葉貿(mào)易的迅速發(fā)展，擴大茶葉種植面積，已經(jīng)成為了茶企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，隨著生活質量的提升，居民對于茶葉的需求量也在不斷增多，為了滿足消費者日益提升的需求，茶企業(yè)必須加強茶葉種植的面積建設工作。茶葉種植園這一項目所涉及到的建設內(nèi)容以及經(jīng)營內(nèi)容較為廣泛，茶葉種植園這一項目的建立與運營，對于當時經(jīng)濟的進一步發(fā)展以及后續(xù)茶企業(yè)的進一步發(fā)展有著非常重要的作用。通過茶葉種植園，消費者可以對茶葉的種植文化以及之制茶文化等相關信息進行掌握，對于茶文化的發(fā)展與宣傳有著非常重要的意義。茶葉種植園的建設也能夠為當?shù)氐穆糜螛I(yè)發(fā)展提供一個環(huán)境較為優(yōu)良的旅游環(huán)境，能夠有效促進旅游業(yè)的進一步發(fā)展。茶葉種植園工程造價的綜合管理大致可分為設計、采購和施工三個階段。

2.1 設計階段工程造價的綜合管理

工程造價綜合管理體現(xiàn)了全面創(chuàng)新、科學合理的基本特征。在整個項目成本集成管理過程中，設計階段的任務為項目建設的整體發(fā)展奠定了主體性。項目總體規(guī)劃階段是項目總體設計階段。如何設計項目的總體集成和具體圖紙，合理安排投資成本、采購材料設備的資金供應、施工進度等，起到宏觀的預演作用。

2.2 采購階段工程造價的綜合管理

為了保證工程質量和安全，在茶葉種植園采購階段的工程造價一體化管理方面，項目總承包專業(yè)化，需要派出可靠的技術人員，以正當合法的程序進入物資設備市場。選用價格高的材料和設備，確保工程的安全和質量。在這些可選材料和設備中，與相應的供應商合作，盡可能降低采購階段的投資成本。

2.3 工程造價綜合管理

在全面管理茶葉種植園建設階段工程造價的框架內(nèi)，必須嚴格遵守施工合同。嚴格把關建筑材料的數(shù)量和規(guī)格，選派合格、合格、品德合格的工人參加施工階段。施工階段綜合造價管理的缺陷，如所選材料與施工合同不符，或材料數(shù)量可能影響工程價格，雙方在工程建設過程中，都遭受了巨大的經(jīng)濟損失，嚴重影響了承包人對基因工程的信心。在施工階段對其進行重視是非常重要的，合理的施工科學規(guī)劃也有助于實現(xiàn)這一目標，優(yōu)化資源配置，有效降低項目成本。

3 基于EPC模式的茶葉種植園建設成本綜合管理策略

EPC模式比傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式更有優(yōu)勢。對茶葉種植園建設成本的綜合管理具有重要意義。茶葉種植園是根據(jù)時代發(fā)展而設計的。這是一項新穎的綜合性工程，更適合目前大型工程建設階段。以下段落說明了項目參與者對工作管理中不確定性的管理。

3.1 項目參與者管理

同一家大公司的建設有許多不同的利益。例如，原項目的承包商希望從項目開發(fā)中受益，并將項目分包給總承包商施工；施工設備制造商希望從中受益。設計和采購階段的工作人員也應該從中受益；承包商在設計和采購階段的作用；施工應按照EPC模式對茶葉種植園項目成本進行綜合管理，需要平衡不同的參與者，合理配置資金。讓多方利益相關者共同努力建設茶葉種植園，利用不同利益相關者的優(yōu)勢，促進茶葉種植園的發(fā)展。

3.2 工程不確定性因素的管理

項目跟蹤中經(jīng)常出現(xiàn)不確定因素?；贓PC模式，具有工程不確定性管理和對不確定性因素的響應能力。由于物價上漲和行業(yè)整體上漲，材料設備采購價格超出預算。階段檢查錯誤等原因。如果不確定因素太多，整個項目的建設就會變得未知，項目的成本就無法正確預測，整個項目就會出現(xiàn)實質性的折扣。對制造廠提供的材料設備進行一系列嚴格的檢驗，并簽署相關文件安全質量協(xié)議，確保采購的材料、設備合格。為工程造價綜合管理施工階段的安全提供了前提保證。同時，在施工階段對材料設備進行嚴格管理。如果材料、設備管理不當，請確保工程造價無差錯。

4 結束語

對EPC模式下茶葉種植園項目建設項目成本綜合管理的分析與探討，是對原EPC模式下總承包項目成本綜合管理的示范，也是對項目成本管理的起點向茶葉種植園區(qū)學習。根據(jù)設計、采購、施工三個核心階段，分析了工程造價的綜合管理，探討了影響工程造價的主要因素，并提出了相應的對策。例如，為各階段的成本管理提供了一定的方法，如設計優(yōu)化、戰(zhàn)略合作、各要素成本管理等。其次，通過對各階段成本管理的分析，強調(diào)了“設計”為第一位的重要性，并提出下一步通過建立并行管理模式來實現(xiàn)EPC模式項目成本集成管理。