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一、堅(jiān)持“四位一體”，推進(jìn)農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革

一是健全用水終端組織。根據(jù)改革目標(biāo)和分步推進(jìn)計(jì)劃，今年在7 個(gè)鎮(zhèn)新成立了以村社為農(nóng)業(yè)用水小組的終端用水管理組織37 個(gè)，明晰產(chǎn)權(quán)與水權(quán)。二是完善計(jì)量設(shè)施。爭取資金140 萬元，因地制宜配套建設(shè)量水槽、量水標(biāo)尺等計(jì)量設(shè)施，安裝雷達(dá)水位計(jì)和電子水尺等72套，建成廟稿村、紅山村農(nóng)業(yè)終端用水智能計(jì)量示范區(qū)，實(shí)現(xiàn)面上配水全覆蓋、線上供水全管控、點(diǎn)上用水全保障。三是精準(zhǔn)配置初始水權(quán)。按照“總量控制、定額管理”要求，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為配置單元，以示范區(qū)為計(jì)量單元，將年度農(nóng)業(yè)初始水量逐一分配到各行政村、上規(guī)模的產(chǎn)業(yè)園區(qū)和用水大戶。四是完善制度體系。強(qiáng)化制度執(zhí)行，開展了2020 年度農(nóng)民用水協(xié)會(huì)精準(zhǔn)補(bǔ)貼和節(jié)水獎(jiǎng)勵(lì)政策落實(shí)督察工作，對推進(jìn)改革不力的地方予以督促提醒。

二、堅(jiān)持科技賦能，提升節(jié)水管理信息化水平

充分運(yùn)用數(shù)字技術(shù)手段，推動(dòng)信息化與灌區(qū)建設(shè)管理深度融合。健全灌區(qū)信息資源共享機(jī)制，聚集國土資源地理信息數(shù)據(jù)、產(chǎn)權(quán)改革資料信息、青衣江躍進(jìn)渠計(jì)量數(shù)據(jù)、國控水資源數(shù)據(jù)等，構(gòu)筑計(jì)量到戶、平臺互聯(lián)、服務(wù)共享的數(shù)字化管理模式。通過渠道水閘自動(dòng)控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全渠系實(shí)時(shí)監(jiān)控、準(zhǔn)確調(diào)節(jié)、精確計(jì)量，達(dá)到信息高度整合、資源深度利用、決策調(diào)度智能化。通過微服務(wù)平臺架構(gòu)建設(shè)，形成“一網(wǎng)一圖一門一戶”灌區(qū)管理信息資源融合集約示范標(biāo)桿，打造灌區(qū)數(shù)據(jù)全掌握、管理全覆蓋、事項(xiàng)全口徑、內(nèi)容全方位、服務(wù)全渠道、用戶全參與、資源全共享、上下全銜接、跨區(qū)全支持、過程全監(jiān)控的“十全”數(shù)字管理平臺。

三、堅(jiān)持多管齊下，努力構(gòu)建全民節(jié)水新格局

一是建立三大機(jī)制。建立市、鎮(zhèn)、村三級行政管理與目標(biāo)考核機(jī)制，建立發(fā)改監(jiān)審、水利指導(dǎo)、財(cái)政保障、農(nóng)業(yè)服務(wù)的多方聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)推動(dòng)、村社落實(shí)、大戶參與的改革實(shí)施機(jī)制。二是廣泛宣傳動(dòng)員。舉辦了農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革專題培訓(xùn)班，解讀改革年度任務(wù)和要求，邀請專家進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)；制作了“計(jì)劃供水、科學(xué)管水、節(jié)約用水”“推進(jìn)農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革、促進(jìn)節(jié)水減排”等宣傳展牌；編制了《農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革宣傳手冊》等宣傳資料。三是凝聚社會(huì)共識。以鎮(zhèn)、村為單位，召開改革動(dòng)員會(huì)，把任務(wù)落實(shí)到田塊，把節(jié)水意識宣傳到農(nóng)戶，增強(qiáng)改革認(rèn)同感，營造全社會(huì)關(guān)注節(jié)水、支持節(jié)水、努力節(jié)水、迫切節(jié)水的有利氛圍。