姚星月

摘 要：成本控制是企業(yè)日常管理工作中的重點內(nèi)容之一，能為企業(yè)節(jié)省更多資金，提高企業(yè)資金流轉(zhuǎn)效率。企業(yè)成本控制經(jīng)驗不足，導致成本控制過程存在不少問題，制約成本控制成效的提升。分析了中小企業(yè)成本控制中存在的問題，提出了積極優(yōu)化產(chǎn)品原材料采購管理、強化人力成本和物流運輸成本控制、加強產(chǎn)品的驗收與保管等對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：成本控制;采購成本;運輸成本;資金

文章編號：1004-7026（2020）16-0127-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F275.3;F276.3? ? ? ? 文獻標志碼：A

1? 成本控制對企業(yè)發(fā)展的作用

對企業(yè)發(fā)展而言，成本控制是企業(yè)發(fā)展的核心工作之一，是企業(yè)控制和利用內(nèi)部資金的關(guān)鍵手段，對企業(yè)發(fā)展意義重大。

1.1? 保證企業(yè)完成既定目標

開展成本控制能引導企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題，加強對超過預計成本環(huán)節(jié)和部門的重視，針對性地改進調(diào)整方案，使企業(yè)成本符合預期目標[1]。

1.2? 提高企業(yè)經(jīng)營管理能力

各項成本支出的多少直接決定著企業(yè)資金使用效率和企業(yè)資金使用情況，對提升企業(yè)經(jīng)營管理能力具有較大影響。

1.3? 降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益的重要途徑

產(chǎn)品成本增加或者產(chǎn)品成本支出較高將直接決定單位產(chǎn)品的經(jīng)營利潤，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。加強成本控制能夠引導企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，簡化并改進生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，還能降低研發(fā)和生產(chǎn)資金投入，實現(xiàn)對產(chǎn)品成本的有效管控，從而減少產(chǎn)品成本支出，提高資金使用效率，增加單位產(chǎn)品利潤率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤[2]。

2? 解決中小企業(yè)成本控制問題的對策

成本控制不足會增加企業(yè)資金損失，不利于企業(yè)提升資金使用效率，嚴重時會導致企業(yè)資金鏈斷裂。因此，中小企業(yè)需加強重視成本控制問題，根據(jù)自身實際情況選擇有針對性的改進對策，以實現(xiàn)對成本的有效管控，降低成本損耗。

2.1? 加強對原材料采購成本的控制

原材料采購作為企業(yè)成本控制的核心，是許多生產(chǎn)型企業(yè)需要面對和強化的環(huán)節(jié)。中小企業(yè)在成本控制工作中應(yīng)加強對原材料采購成本的控制。

2.1.1? 完善原材料采購流程

首先，要做好購買原材料的申報工作。根據(jù)原材料需求數(shù)量和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展前景，有針對性地評估和確定需要采購的數(shù)量，認真核對采購數(shù)目、采購時間和采購支出情況，確認無誤后上交經(jīng)理審核。確保采購行為合理化，提高原材料的使用率，減少原材料積壓。其次，建立原材料采購監(jiān)督部門。設(shè)置明確的采購規(guī)定與準則，加強對采購部門的監(jiān)督，引導采購部門根據(jù)供銷存數(shù)據(jù)合理確定采購數(shù)目，規(guī)范采購行為。再次，將原材料供應(yīng)商作為選擇對象，根據(jù)供應(yīng)商報價情況進行對比評估，擇優(yōu)選取性價比最高的原材料。與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商長期合作，降低采購價格，節(jié)省采購支出[3]。

2.1.2? 規(guī)范原材料采購程序

規(guī)范原材料采購程序，與供應(yīng)商簽訂合同。采購部門統(tǒng)籌規(guī)劃并落實采購計劃，部門管理層和公司經(jīng)理簽字同意后開展采購工作。根據(jù)采購計劃確定采購數(shù)量、采購供應(yīng)商以及采購價格。在采購過程中記錄與調(diào)整采購支出，由財務(wù)部門整理分析，評估和發(fā)現(xiàn)采購資金損耗嚴重的環(huán)節(jié)，采取預防措施和解決對策。

2.2? 強化對人力成本的控制

面對人力成本浪費嚴重的現(xiàn)象，中小企業(yè)應(yīng)加強對人力成本的控制，有效減少人力成本損耗。

2.2.1? 合理分配人員崗位

中小企業(yè)需要充分分析當前企業(yè)內(nèi)部崗位責任范圍和所需的員工數(shù)量，加強對員工工作能力的評估，認真界定和分配每一名員工的工作職責。根據(jù)員工專業(yè)技能特長分配相關(guān)工作任務(wù)，提高員工的工作效率。避免盲目縮減員工數(shù)量，出現(xiàn)部分崗位員工不足的情況，節(jié)省人力成本。

2.2.2? 提高薪酬福利待遇

中小企業(yè)應(yīng)加強對工資設(shè)置和上漲機制的整體評估，根據(jù)企業(yè)具體營銷成效和經(jīng)營效益明確員工的工資標準，彌補地區(qū)工資水平定位的不足。根據(jù)員工具體工作任務(wù)、效率、時間等綜合設(shè)定工資標準，確保工資能正確反映員工工作價值，減少人力成本的不必要損耗，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益[4]。

2.3? 加強對物流運輸成本的控制

面對物流運輸成本控制不到位的現(xiàn)狀，中小企業(yè)應(yīng)加強對物流運輸成本的控制，加強運輸管理。

2.3.1? 完善物流配送管理

通過完善物流配送管理，加強對物流運輸成本的控制。加強物流配送中心建設(shè)，科學劃分貨物配送區(qū)域，利用集中配送手段實行區(qū)域化配送，減少重復運輸和往返運輸。

2.3.2? 加強對物流成本的評估

根據(jù)物流運輸成本現(xiàn)狀，建立成本評估機制與體系。加強對運輸車輛汽油損耗、運輸路途遠近、車輛載貨多少等情況的評估，及時發(fā)現(xiàn)物流運輸過程中的成本浪費現(xiàn)象。采取預防措施和改進對策，控制物流運輸成本，減少不必要的物流成本損耗。

2.4? 加強對產(chǎn)品的驗收與保管

針對當前產(chǎn)品驗收和保管成本浪費嚴重的現(xiàn)象，中小企業(yè)應(yīng)基于驗收與保管流程采取相應(yīng)對策，以提高成本控制效率。

2.4.1? 加強對產(chǎn)品的驗收

加強對產(chǎn)品的驗收，簡化產(chǎn)品入庫驗收流程與程序，利用先進技術(shù)開展產(chǎn)品質(zhì)量檢驗。縮短產(chǎn)品驗收時間與周期，確保在最短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，實現(xiàn)對驗收花費的有效控制。

產(chǎn)品出庫時，對產(chǎn)品質(zhì)量進行復查，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，避免因為問題產(chǎn)品流入市場而出現(xiàn)退貨現(xiàn)象，減少企業(yè)資金損失。

2.4.2? 做好產(chǎn)品保管工作

保管好驗收合格的產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品的不同屬性特征進行分類，減少不同屬性特征的產(chǎn)品相互污染，降低產(chǎn)品破損率，避免資金浪費現(xiàn)象。

同時，建立明確的管理制度，引導保管人員科學開展保管工作，提升保管效率。公司還可以利用“ABC存貨控制法”對產(chǎn)品分類保管，即根據(jù)產(chǎn)品的重要性、使用頻率、價值大小、資金占用比例等標準將產(chǎn)品細分成3個類別，在此基礎(chǔ)上采用不同的管理手段管理產(chǎn)品，進一步提升保管成效，規(guī)避保管不當造成的資金損耗。

參考文獻：

[1]袁三亮.現(xiàn)代企業(yè)成本控制的改進[J].中國集體經(jīng)濟，2015（21）：33-34.

[2]任晨.企業(yè)成本控制[J].商品與質(zhì)量，2016（8）：70-72.

[3]孫運濤.新的成本理念下現(xiàn)代企業(yè)成本控制路徑研究[J].遼寧科技學院學報，2015（2）：38-39.

[4]R. Jayaraman. Project cost control： A new Method to Plan and Control Costs in Large Projects [J]. Business Process Management Journal，2016，22（6）：1247-1268.