穆曉丹

摘 要：人工智能技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理工作中的滲透，對提高管理工作效率、推動企業(yè)快速轉(zhuǎn)型發(fā)展有著現(xiàn)實意義。本文主要對人工智能時代下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型展開闡述，分析財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義，提出轉(zhuǎn)型有效措施，希望對企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)快速實現(xiàn)起到積極參照與推動作用。

關(guān)鍵詞：人工智能時代;財務(wù)會計;管理會計;轉(zhuǎn)型

財務(wù)會計是指基于會計基本財務(wù)制度準(zhǔn)則，用專業(yè)記載方式統(tǒng)計分析企業(yè)財務(wù)信息，利用財務(wù)數(shù)據(jù)反映某階段企業(yè)財務(wù)交易及運營信息情況。管理會計是指利用系統(tǒng)化的方法，科學(xué)分析評價與管理企業(yè)運營的財務(wù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，幫助管理層為管理運營決策提供數(shù)據(jù)支持的信息管理體系。兩者在目標(biāo)與作用、標(biāo)準(zhǔn)、原則、側(cè)重點等方面存在諸多不同，但在“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展戰(zhàn)略推動下，推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，成為了企業(yè)信息化建設(shè)與現(xiàn)代化發(fā)展的必經(jīng)途徑，表現(xiàn)出了十分重要的意義。

1 財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義

移動互聯(lián)網(wǎng)時代為傳統(tǒng)企業(yè)管理與思維模式創(chuàng)新帶來了機(jī)遇，尤其是人工智能與企業(yè)經(jīng)營管理的整合，推動了傳統(tǒng)企業(yè)走“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與信息化建設(shè)的路徑，利于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下穩(wěn)中求進(jìn)實現(xiàn)新發(fā)展，間接推動了會計行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，因此加快財務(wù)會計朝著管理會計轉(zhuǎn)型的步伐有著積極意義。

1.1 放大財務(wù)分析作用價值

信息時代放大了企業(yè)財務(wù)核算工作的數(shù)字化與自動化等特征，人工智能逐步取代了傳統(tǒng)會計職能。尤其是財務(wù)分析活動系統(tǒng)與財務(wù)分析機(jī)制的構(gòu)建，實現(xiàn)了財務(wù)分析工作質(zhì)量與效率的持續(xù)改進(jìn)，促使工作的作用價值得到最大程度發(fā)揮，間接帶動財務(wù)管理水平的提升。利用現(xiàn)代信息技術(shù)監(jiān)控各業(yè)務(wù)活動與分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，不僅能夠動態(tài)跟蹤了解企業(yè)經(jīng)營管理狀況，同時能夠發(fā)現(xiàn)與反饋潛在的風(fēng)險問題，從財務(wù)角度提出建設(shè)性意見，推動企業(yè)管理模式持續(xù)優(yōu)化。人工智能時代下的財務(wù)分析工作體系逐步拓展，從以往的財務(wù)報表分析工作模式，逐步向綜合分析企業(yè)資金情況與資產(chǎn)規(guī)模及投資盈利狀況等方面信息的趨勢發(fā)展，為企業(yè)管理決策與未來規(guī)劃提供科學(xué)的財務(wù)分析依據(jù)。同時對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)提出了更高要求，加強(qiáng)專業(yè)知識技能更新，實現(xiàn)財務(wù)分析工作得心應(yīng)手顯得尤為重要。

1.2 加速業(yè)財融合

管理會計除涉及管理財務(wù)信息外，還涉及企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)信息，是從企業(yè)財務(wù)層面處理業(yè)務(wù)問題的活動。相對于財務(wù)會計，管理會計更傾向于企業(yè)經(jīng)營活動的前端控制，貫穿制定經(jīng)營項目預(yù)算與產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制及營銷售后改進(jìn)等企業(yè)經(jīng)營全程。尤其是在成本控制方面，管理會計可以利用人工智能財務(wù)系統(tǒng)全面掌握企業(yè)成本管理信息，通過數(shù)據(jù)分析了解成本差異環(huán)節(jié)，最后通過問題整改實現(xiàn)成本有效控制。在項目前期預(yù)測環(huán)節(jié)，可在預(yù)算管理環(huán)節(jié)加強(qiáng)對資金利用方案與項目沉沒成本的有效控制，從而降低與規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。由此可見，業(yè)財融合成為了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的有效手段與現(xiàn)實要求，要求財務(wù)活動與經(jīng)營決策分析及預(yù)算管理等經(jīng)營業(yè)務(wù)高度整合，以確保企業(yè)內(nèi)部管理成效。要想保持財務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動的獨立性，就需盡快完善協(xié)調(diào)機(jī)制，推動兩者平衡發(fā)展，快速幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。業(yè)財融合也體現(xiàn)在財務(wù)與業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的整合共享方面，數(shù)據(jù)信息利用率與財務(wù)活動精細(xì)化程度不斷提高。在信息全球化發(fā)展背景下，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性更加明確，業(yè)財融合趨勢更加明顯，更利于企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新與市場占有率提升。

2 人工智能技術(shù)推動企業(yè)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的對策

2.1 轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

在以往的財務(wù)管理模式下，大眾認(rèn)為企業(yè)會計主要是負(fù)責(zé)財務(wù)單據(jù)整理、賬目錄入、制作核算財務(wù)報告、降低財務(wù)稅收負(fù)擔(dān)等文職工作，認(rèn)為該工作模式機(jī)械化且缺乏技術(shù)含量，從而營造出企業(yè)與員工忽視財務(wù)會計管理工作重要性的氛圍，導(dǎo)致傳統(tǒng)財務(wù)管理模式在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中的不適用性特征及工作范疇拓展等特征逐漸顯現(xiàn)。尤其是在人工智能時代發(fā)展背景下，為財務(wù)管理帶來了更多發(fā)展機(jī)遇與沖擊挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展帶動下涌現(xiàn)了大量新型財務(wù)管理理念與模式，為企業(yè)財務(wù)管理升級提供了機(jī)會，更利于企業(yè)財務(wù)發(fā)展目標(biāo)優(yōu)化。因此應(yīng)當(dāng)緊抓住時代發(fā)展機(jī)遇，積極轉(zhuǎn)變財務(wù)發(fā)展理念，作為企業(yè)管理者更應(yīng)當(dāng)更新財務(wù)會計管理觀念，更新財務(wù)管理專業(yè)知識技能，加大人工智能管理的重視與投入力度，加速財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級步伐，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)健康與長足發(fā)展的動力。但實際上在轉(zhuǎn)型中存在諸多問題，還需圍繞財務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，摸索性采取引進(jìn)人工智能技術(shù)，加強(qiáng)專業(yè)財務(wù)管理隊伍建設(shè)，制定科學(xué)財務(wù)管理機(jī)制等舉措，盡快完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

2.2 加強(qiáng)財務(wù)管理會計隊伍建設(shè)

人力資源是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，而財務(wù)管理會計人員的素質(zhì)水平與業(yè)務(wù)能力，直接影響企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量與效率，因此加強(qiáng)員工培訓(xùn)顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對財務(wù)管理會計人員的綜合管理能力與素質(zhì)培養(yǎng)，定期安排財務(wù)技能培訓(xùn)實踐工作。鼓勵財務(wù)人員展開經(jīng)驗交流。通過績效評估與考核等方式提高專業(yè)素養(yǎng)，根據(jù)考核結(jié)果合理分配崗位。落實獎懲激勵機(jī)制，確保財務(wù)人員全身心地投入到工作中。培養(yǎng)更多適應(yīng)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型與積極推動經(jīng)濟(jì)效益提升的財務(wù)人員。

2.3 加速管理會計信息化建設(shè)

首先，優(yōu)化管理會計信息化建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境。社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，競爭從企業(yè)間逐步向供應(yīng)鏈與行業(yè)發(fā)展過渡，企業(yè)生存空間逐漸壓縮。企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)發(fā)展，還需站在供應(yīng)鏈與行業(yè)發(fā)展高度重新制定發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)，因此信息化建設(shè)不僅應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，更應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)與迎合外部環(huán)境變化。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)文化氛圍營造，提高員工業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)水平，強(qiáng)化員工向心力與凝聚力。為應(yīng)對企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境變化，應(yīng)當(dāng)加大與供應(yīng)鏈中其他企業(yè)的合作力度，積極營造和諧共贏的外部發(fā)展環(huán)境，以推動管理會計信息化建設(shè)科學(xué)設(shè)計與相關(guān)制度盡快完善。

其次，加大管理會計軟件開發(fā)力度，推動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的高效滲透，以推動企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化與風(fēng)險防范常態(tài)化及管理制度彈性化，從而高效應(yīng)對激烈的市場競爭。管理會計應(yīng)及時圍繞企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境變化做出防范及調(diào)整，加大管理工具創(chuàng)新力度，積極利用現(xiàn)代信息技術(shù)開發(fā)管理會計軟件，通過數(shù)字化信息管理平臺整合企業(yè)各種經(jīng)營發(fā)展信息，間接提高財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率，以及非財務(wù)及財務(wù)數(shù)據(jù)的共享成效，確保數(shù)據(jù)信息完整真實，為企業(yè)管理人員提供價值依據(jù)，最終實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化與高效利用。

2.4 創(chuàng)新規(guī)劃與模式

首先，應(yīng)建立明確統(tǒng)一的管理數(shù)據(jù)價值衡量標(biāo)準(zhǔn)，整合分析企業(yè)各類數(shù)據(jù)信息，深入評估企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展現(xiàn)狀。整合財務(wù)數(shù)據(jù)的同時，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對非財務(wù)信息的深入分析，側(cè)重對各種隱性影響企業(yè)發(fā)展的信息指標(biāo)分析，如政治風(fēng)險與市場風(fēng)險等數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全面把控與預(yù)測。

其次，在人工智能時代背景下，管理會計不單涉及財務(wù)數(shù)據(jù)，還需利用各種信息分析技能與大數(shù)據(jù)應(yīng)用信息管理平臺，進(jìn)行企業(yè)上下游價值鏈與非財務(wù)等數(shù)據(jù)信息的全面分析。這對財會人員的專業(yè)分析能力提出了更高要求，以確保企業(yè)管理決策的有效性。

最后，為推動企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展，應(yīng)當(dāng)盡快完善財務(wù)共享中心的建立，將企業(yè)會計業(yè)務(wù)歸置于共享服務(wù)中心，確保會計記錄與報告更加規(guī)范。財務(wù)共享中心的建立，將會計人員從計算復(fù)雜數(shù)據(jù)的工作模式下解放出來，能夠有更多的熱情與精力投入到考評與預(yù)算及決策支持中，在幫助打破財務(wù)會計工作發(fā)展瓶頸與解決財會活動形式化問題的同時，實現(xiàn)人力成本與財務(wù)管理成效持續(xù)改進(jìn)。

2.5 完善財務(wù)管理體系

作為企業(yè)管理人員，在轉(zhuǎn)變思想觀念、加強(qiáng)管理會計工作、以身作則強(qiáng)化全體員工對管理會計工作支持度、推動管理會計信息化建設(shè)的同時，更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對管理會計體系的完善。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，圍繞管理會計轉(zhuǎn)型問題，統(tǒng)一規(guī)劃管理會計體系，發(fā)揮體系及時發(fā)現(xiàn)與規(guī)避潛在風(fēng)險問題的作用價值，為管理會計信息化建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。除此之外，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)市場環(huán)境變化的分析，明確管理會計與財務(wù)會計的相互關(guān)系，切實發(fā)揮管理會計職能在企業(yè)財務(wù)管理制度中的作用價值，突顯企業(yè)管理工作的系統(tǒng)性與靈活性，以盡快完善財務(wù)體系，為會計工作模式轉(zhuǎn)型提供制度化保障。但我國企業(yè)管理會計應(yīng)用，仍處于摸索性前進(jìn)階段，有較大的管理模式優(yōu)化與發(fā)展空間，因此應(yīng)當(dāng)盡快圍繞管理會計信息，了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并圍繞企業(yè)經(jīng)營管理情況建立匹配的管理體系與制度，不斷明確財會人員崗位職責(zé)與義務(wù)范疇，確保財務(wù)內(nèi)控管理工作有序進(jìn)行，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量、效率不斷改進(jìn)。

3 總結(jié)

人工智能時代飛速發(fā)展，財務(wù)領(lǐng)域在現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展帶動下，企業(yè)會計角色轉(zhuǎn)變與財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的步伐加速，企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理會計信息化建設(shè)的同時，更應(yīng)當(dāng)接受政府等相關(guān)部門的監(jiān)督，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部成長環(huán)境。作為財務(wù)會計人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身專業(yè)知識技能水平提升，逐步向管理型財務(wù)人才轉(zhuǎn)變，為企業(yè)財務(wù)體系完善等現(xiàn)代化發(fā)展活動獻(xiàn)計獻(xiàn)策，推動企業(yè)走上發(fā)展正軌。

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