李秋萍 蘇京平 呂曉飛 王琳 許騰飛 郭水龍

[摘要] 目的 分析2009—2018年北京市某三級(jí)綜合醫(yī)院科研項(xiàng)目、中英文論文，為醫(yī)院未來(lái)科研管理決策提供量化依據(jù)。 方法 根據(jù)該院2009—2018年科研項(xiàng)目及中英文論文數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目數(shù)量及資助金額、以第一作者或通訊作者發(fā)表的中英文論文數(shù)量、SCI影響因子等進(jìn)行回顧性分析。 結(jié)果 2009—2018年該院科研發(fā)展迅速，立項(xiàng)數(shù)量及資助經(jīng)費(fèi)金額、中英文論文文章數(shù)量、SCI篇均影響因子呈波動(dòng)增長(zhǎng)，但仍存在科研項(xiàng)目數(shù)量和SCI論文增長(zhǎng)不穩(wěn)定，科研產(chǎn)出效益下降的問(wèn)題。 結(jié)論 為促進(jìn)醫(yī)院科研能力進(jìn)一步提升，醫(yī)院應(yīng)完善激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)科研人才的引進(jìn)和培養(yǎng)、鞏固平臺(tái)基礎(chǔ)、培養(yǎng)科研管理專業(yè)人才。

[關(guān)鍵詞] 三級(jí)綜合醫(yī)院;科研項(xiàng)目;SCI論文;統(tǒng)計(jì)源期刊論文;科研管理

[中圖分類號(hào)] R197.323? ? ? ? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A? ? ? ? ? [文章編號(hào)] 1673-7210（2020）10（a）-0018-04

Analysis and thinking of scientific research management based on research projects and articles of a tertiary general hospital in Beijing from 2009 to 2018

LI Qiuping1? ?SU Jingping2? ?LYU Xiaofei2? ?WANG Lin2? ?XU Tengfei2? ?GUO Shuilong2▲

1.National Clinical Research Center for Digestive Diseases， Beijing Friendship Hospital， Capital Medical University， Beijing? ?100050， China; 2.Office of Science and Technology Administration， Beijing Friendship Hospital， Capital Medical University， Beijing? ?100050， China

[Abstract] Objective To analyze the scientific research projects and Chinese and English papers of a tertiary general hospital in Beijing from 2009 to 2018， so as to provide a quantitative basis for the future scientific research management decision of the hospital. Methods According to the data of research projects and papers in Chinese and English from 2009 to 2018， the number of projects and funding amount， the number of papers in Chinese and English published as the first author or corresponding author， SCI impact factors and so on were retrospectively analyzed. Results From 2009 to 2018， the institute′s scientific research developed rapidly. The number of projects and the amount of funding， the number of papers in Both Chinese and English， and SCI article average influence factors all showed fluctuations. However， there were still problems such as unstable growth of the number of research projects and SCI papers， and declining efficiency of scientific research output. Conclusion In order to further enhance the hospital′s scientific research ability， the hospital should improve the incentive mechanism， strengthen the introduction and training of scientific research talents， consolidate the platform foundation， and cultivate scientific research management professionals.

[Key words] Tertiary general hospital; Scientific research projects; SCI papers; Journal papers on statistical sources; Scientific research management

新時(shí)期醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展和內(nèi)涵建設(shè)依賴科學(xué)研究[1]，科研管理工作質(zhì)量影響醫(yī)院科研水平和醫(yī)院發(fā)展[2]?？蒲许?xiàng)目是成果的主要載體[3]，論文是成果評(píng)價(jià)的重要組成部分[4]，本研究從科研項(xiàng)目、SCI論文數(shù)量和影響因子（IF）[5-6]、統(tǒng)計(jì)源期刊論文數(shù)量進(jìn)行定量分析，為醫(yī)院科研管理決策提供依據(jù)。

1 資料與方法

1.1 一般資料

從北京市某三級(jí)綜合醫(yī)院科研管理平臺(tái)檢索2009—2018年縱向科研項(xiàng)目、第一作者或通訊作者為該院的SCI論文和統(tǒng)計(jì)源期刊論文，以此作為最終分析數(shù)據(jù)。

1.2 方法

分析項(xiàng)目數(shù)量及資助金額、以第一作者或通訊作者發(fā)表的中英文論文數(shù)量、SCI影響因子等。

2 結(jié)果

2.1 科研項(xiàng)目資助情況

局級(jí)及以上項(xiàng)目為對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目，與院內(nèi)項(xiàng)目培育功能不同，能更加客觀反映出醫(yī)院科研競(jìng)爭(zhēng)力。2009—2018年局級(jí)、省市級(jí)、國(guó)家級(jí)項(xiàng)目數(shù)量呈現(xiàn)金字塔狀，依次為352項(xiàng)目（32.47%）、227項(xiàng)（20.94%）、207項(xiàng)（19.10%）。

2018年局級(jí)及以上項(xiàng)目資助總額是2009年的9.36倍，而國(guó)家級(jí)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)是2009年的53.55倍，國(guó)家級(jí)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)資助總額增幅最顯著。2009—2018年國(guó)家級(jí)項(xiàng)目共獲批20 450.87萬(wàn)元（占局級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的59.00%），包含國(guó)自然7961.28萬(wàn)元（占局級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的22.97%），其他國(guó)家級(jí)項(xiàng)目12 489.59萬(wàn)元（占局級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的36.03%）。見(jiàn)表1。

自2013年醫(yī)院設(shè)立院級(jí)項(xiàng)目，致力于調(diào)動(dòng)院內(nèi)青年人科研積極性，孵育更高級(jí)別科研項(xiàng)目。立項(xiàng)數(shù)量呈上升趨勢(shì)，2018年有所下降。

2.2 SCI論文發(fā)表情況

2.2.1 SCI論文發(fā)表數(shù)量分布? 2009—2018年SCI共收錄醫(yī)院第一作者或通訊作者的論文共計(jì)1360篇。論著類論文1113篇（81.84%）。2018年發(fā)表論文較2009年增長(zhǎng)了309.23%。見(jiàn)表2。

2.2.2 SCI論文收錄期刊IF分布? 2009—2018年IF≥3分的文章占比呈波動(dòng)上升，2015年增長(zhǎng)速度最快，2018年占比最高（35.00%）。篇均IF在1.63至2.83范圍內(nèi)波動(dòng)。見(jiàn)表3。

2.2.3 基于SCI發(fā)表數(shù)量的研究方向分析? 2009—2018年SCI發(fā)文量前6位的科室分別為普通外科、泌尿外科、肝病中心、心臟中心、消化內(nèi)科、麻醉科，占總發(fā)文量的40.59%，其中消化學(xué)科群發(fā)文量最多，共282篇，占發(fā)文總量的20.74%。

2.2.4 SCI發(fā)文效益分析? 以萬(wàn)元SCI論文產(chǎn)出數(shù)量、萬(wàn)元IF產(chǎn)出值初步評(píng)價(jià)醫(yī)院科研產(chǎn)出效益，萬(wàn)元SCI論文數(shù)量及萬(wàn)元IF均提升后波動(dòng)下降。效益分布見(jiàn)圖1。

2.3 統(tǒng)計(jì)源論文發(fā)表情況分析

自2013年統(tǒng)計(jì)源期刊論文總量呈下降趨勢(shì)，中華系列雜志收錄文章總量及中華系列論文占比自2012年起從整體上看呈下降趨勢(shì)。見(jiàn)表4。

3 討論

3.1 完善激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮制度導(dǎo)向作用

2008年醫(yī)院提出由數(shù)量規(guī)模向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，對(duì)科研績(jī)效進(jìn)行量化評(píng)價(jià)并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)[7]。2016年取消統(tǒng)計(jì)源期刊論文獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)發(fā)表高水平的SCI論文。此后醫(yī)院SCI篇均IF不斷提高，論著類和綜述類更容易引起關(guān)注[8]的SCI論文的發(fā)文量逐年增加，>10分的SCI論文有所突破。激勵(lì)措施有效調(diào)動(dòng)了科研人員的積極性和創(chuàng)造性。

一般來(lái)說(shuō)，科研經(jīng)費(fèi)投入與科研產(chǎn)出應(yīng)呈正相關(guān)，投入越多、產(chǎn)出越多[9]。以萬(wàn)元研發(fā)經(jīng)費(fèi)SCI論文產(chǎn)出進(jìn)行衡量，醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)投入與論文數(shù)量增幅、IF提升幅度出現(xiàn)不匹配現(xiàn)象?？乒懿块T應(yīng)積極尋求破解辦法，如計(jì)算各科室科研門限值，對(duì)于低于門限值的科室，加大科技幫扶和經(jīng)費(fèi)投入;高于門限值的科室，調(diào)整績(jī)效指標(biāo)，敦促其提高產(chǎn)出效益。

3.2 外引內(nèi)育結(jié)合，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是科技創(chuàng)新發(fā)展的核心，2013年啟動(dòng)院級(jí)項(xiàng)目，促使醫(yī)院在對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目中提升中標(biāo)率[10-12]。一項(xiàng)針對(duì)科研人員發(fā)展需求的調(diào)研顯示，阻礙科研人員發(fā)展的主要問(wèn)題為缺乏時(shí)間和精力、學(xué)習(xí)空間和條件以及專業(yè)團(tuán)隊(duì)定期指導(dǎo)[13]。醫(yī)院需針對(duì)科研人員的需求制訂長(zhǎng)期幫扶政策，如給予科研假期、配備研究助手、院內(nèi)導(dǎo)師制幫扶等。此外，通過(guò)多渠道吸引知名學(xué)者和團(tuán)隊(duì)加入，以期在較短時(shí)間內(nèi)激活潛在科技創(chuàng)新能力。

3.3 夯實(shí)科研平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)資源共享

科研平臺(tái)是組織科學(xué)研究、培育人才、開(kāi)展交流的重要基地[14]，本研究顯示，該院具備一定平臺(tái)基礎(chǔ)的科室，在項(xiàng)目獲批、SCI和統(tǒng)計(jì)源論文發(fā)表數(shù)量和質(zhì)量上，表現(xiàn)較為突出。在統(tǒng)籌中央與地方相關(guān)專項(xiàng)資金支持實(shí)驗(yàn)室建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期[15]，醫(yī)院應(yīng)關(guān)注平臺(tái)升級(jí)，深挖平臺(tái)價(jià)值，此外，加強(qiáng)其他學(xué)科科研平臺(tái)的建設(shè)。支持優(yōu)勢(shì)學(xué)科拓寬研究跨度[16-17]，促成“醫(yī)理工”多學(xué)科合作[18]。

3.4 培養(yǎng)專業(yè)化科研管理隊(duì)伍，發(fā)揮管理決策智庫(kù)功能

科研管理人員是連接科技成果創(chuàng)造者與醫(yī)院管理決策者的橋梁，科研管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備一定的醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新格局，從提升醫(yī)院學(xué)科創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度思考問(wèn)題[19]。此外，醫(yī)院需引入智能化科研管理系統(tǒng)，增加學(xué)科評(píng)估、人員評(píng)估、醫(yī)學(xué)信息知識(shí)庫(kù)等功能，對(duì)規(guī)律性的工作進(jìn)行智能化處理和可視化呈現(xiàn)[20-21]。同時(shí)為科室科研能力把脈、對(duì)科研人員未來(lái)成長(zhǎng)趨勢(shì)進(jìn)行模型評(píng)估。以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，更加科學(xué)的調(diào)整管理制度，做到科研決策前置。

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（收稿日期：2020-02-19）