摘 要 本文先分析企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理工作的全面強(qiáng)化，隨后介紹有效開(kāi)展職業(yè)技能鑒定的具體措施，包括準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)職業(yè)技能鑒定的重要性、做好組織實(shí)施工作、創(chuàng)建職業(yè)技能專業(yè)鑒定隊(duì)伍、優(yōu)化評(píng)聘制度、創(chuàng)新鑒定行為，旨在給相關(guān)人士提供有效參考。

關(guān)鍵詞 人力資源 開(kāi)發(fā)管理 職業(yè)技能 鑒定工作

一、引言

職業(yè)技能鑒定是評(píng)判相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力的重要手段，從實(shí)際操作和理論兩個(gè)層面開(kāi)展相關(guān)工作，立足企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新工作方法，提升職業(yè)技能鑒定水平，需要對(duì)傳統(tǒng)模式下重理論輕實(shí)踐的工作理念進(jìn)行積極轉(zhuǎn)變，促進(jìn)傳統(tǒng)考核方式的全面優(yōu)化，促進(jìn)專業(yè)技能鑒定實(shí)現(xiàn)信息化和現(xiàn)代化發(fā)展，通過(guò)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化進(jìn)一步幫助企業(yè)擺脫發(fā)展困境，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。

二、強(qiáng)化企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)管理工作

人力資源屬于企業(yè)發(fā)展中的重要戰(zhàn)略資源，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展中的重要影響元素。結(jié)合當(dāng)下發(fā)展形勢(shì)分析，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上屬于企業(yè)之間的人力資源競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理屬于現(xiàn)代化人事管理，同時(shí)也是管理科學(xué)的重要分支，主要是針對(duì)人力資源獲取、利用、維持和開(kāi)發(fā)所進(jìn)行的組織、計(jì)劃、控制等活動(dòng)，負(fù)責(zé)人和人之間的關(guān)系調(diào)整以及人事配合，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行深入挖掘，調(diào)動(dòng)人自身的潛能，激發(fā)人的主動(dòng)性，提升整體工作效率。人力資源管理涵蓋招聘、規(guī)劃等任務(wù)，而開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)在其中發(fā)揮著重要作用，有效培訓(xùn)能夠進(jìn)一步提升企業(yè)和員工的整體工作效率，豐富知識(shí)積累，激發(fā)員工潛力。

想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源現(xiàn)代化管理目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人力資源為核心，促進(jìn)相關(guān)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步打破傳統(tǒng)模式下的人事管理限制。應(yīng)將人才當(dāng)成一種具備建設(shè)性潛力的重要因素，而非對(duì)人才進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，應(yīng)該為其提供更多機(jī)會(huì)，激發(fā)員工自身的勞動(dòng)潛能和主觀能動(dòng)性，避免人力浪費(fèi)，如同珍惜自然資源一樣，重視人力資源。從原本以物為主的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楣芾砗诵模瑢㈥P(guān)注的重點(diǎn)放到人類資源的建設(shè)開(kāi)發(fā)上，不斷加大對(duì)人力資源的投資，提升人力資源的整體利用效率，提升企業(yè)效益。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該不斷創(chuàng)新管理方法和管理原則，企業(yè)在現(xiàn)代化的人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)該借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)和當(dāng)代社會(huì)學(xué)相關(guān)研究成果有效管理勞動(dòng)者。比如對(duì)人才進(jìn)行全面看待;尊重人格，公平待人;做好關(guān)系溝通和信息傳輸;公開(kāi)選拔，支持進(jìn)取;給予充分信任;激發(fā)才能。促進(jìn)人類資源管理朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化的方向發(fā)展，促進(jìn)管理現(xiàn)代化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

除此之外，在實(shí)施人力資源管理時(shí)，還應(yīng)該合理應(yīng)用互補(bǔ)增值、能位匹配、同素異構(gòu)、動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)、相互競(jìng)賽、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲等原理。經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展，人力資源管理已經(jīng)形成了相對(duì)完善的理論體系，并逐漸代替了傳統(tǒng)模式下的人事管理，同時(shí)也有了全新的發(fā)展和突破，當(dāng)下人力資源管理已經(jīng)正式進(jìn)入新時(shí)期的人力資源再造階段。在具體策略應(yīng)用方面進(jìn)一步擺脫了力的資源，朝著新的資源開(kāi)發(fā)方向轉(zhuǎn)變，形成了全新的管理概念。因此企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注人力資源管理中的各種新方法、新理論和新觀念，從而更好地滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的要求，充分發(fā)揮人力資源管理的重要作用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)而不斷努力。

三、有效開(kāi)展職業(yè)技能鑒定

（一）準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)職業(yè)技能鑒定的重要性

近幾年隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)不斷進(jìn)步，而企業(yè)在人才方面的需求也不斷擴(kuò)大，大部分企業(yè)在迫切發(fā)展的要求下，開(kāi)始積極引入各種高素質(zhì)人才，并將其作為企業(yè)主要的發(fā)展動(dòng)力[1]。

人類資源通常通過(guò)勞動(dòng)爭(zhēng)產(chǎn)，勞動(dòng)涵蓋勞動(dòng)目標(biāo)、勞動(dòng)工具以及勞動(dòng)者。想要進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)質(zhì)量，需要從以上三個(gè)層面入手進(jìn)行全面改進(jìn)，創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，促進(jìn)勞動(dòng)者自身專業(yè)素質(zhì)和生產(chǎn)技能的全面提升，合理選擇勞動(dòng)工具，對(duì)勞動(dòng)材料實(shí)施準(zhǔn)確的質(zhì)量鑒定。勞動(dòng)者作為勞動(dòng)要素的重要組成部分，勞動(dòng)者自身的素質(zhì)會(huì)對(duì)勞動(dòng)質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，所以需要采取有效措施不斷提高勞動(dòng)者自身的素質(zhì)。我國(guó)當(dāng)下在職業(yè)技能鑒定中主要采取職業(yè)證書(shū)制度，能夠保證勞動(dòng)者自身的素質(zhì)水平，進(jìn)一步提升勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)提高勞動(dòng)質(zhì)量的目標(biāo)。

（二）做好組織實(shí)施工作

合理制定相關(guān)配套措施，以高技能人才的技能鑒定和人才培訓(xùn)為任務(wù)目標(biāo)，合理制定有效的改善措施，聯(lián)系實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，注重實(shí)效和良好的操作性，形成完善的工作機(jī)制，同時(shí)明確相關(guān)技能人才的工作責(zé)任，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行全面整合。應(yīng)鼓勵(lì)基層職工主動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)，倡導(dǎo)職工自身一專多能、一技多長(zhǎng)。對(duì)那些手藝水平較高、技術(shù)過(guò)硬的人才，應(yīng)該提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)支持，從而調(diào)動(dòng)職工的積極性，使其不斷提升自身實(shí)力水平[2]。

（三）創(chuàng)建職業(yè)技能專業(yè)鑒定隊(duì)伍

堅(jiān)持為職工、為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)理念，對(duì)管理人員采取輪訓(xùn)措施，不斷提升其業(yè)務(wù)水平。在人才的聘用、考核、培訓(xùn)以及資格認(rèn)證等方面，形成有效的管理措施，指導(dǎo)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，樹(shù)立優(yōu)秀形象。促進(jìn)鑒定模式的全面創(chuàng)新，針對(duì)技能型人才形成完善的評(píng)價(jià)體系，同時(shí)形成以職業(yè)技能為導(dǎo)向，以工作業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?，突出職業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德的人才技能評(píng)價(jià)體系，結(jié)合鑒定主體差異以及現(xiàn)實(shí)需求，突出職業(yè)特色，分類開(kāi)展各項(xiàng)技能評(píng)價(jià)工作。從企業(yè)角度分析，應(yīng)該輔助和引導(dǎo)企業(yè)形成一種重技能和技術(shù)的有效機(jī)制。比如可以針對(duì)人才合理設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，只要企業(yè)相關(guān)技能人才可以滿足相應(yīng)的設(shè)定條件，便能夠得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，從而提升企業(yè)人才參與職業(yè)技能鑒定和職業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

（四）優(yōu)化評(píng)聘制度

想要進(jìn)一步提升企業(yè)人才參與職業(yè)技能培訓(xùn)的積極性，需要優(yōu)化高級(jí)技師和評(píng)聘技術(shù)的人數(shù)比例，保證評(píng)聘的公正性和公開(kāi)性;進(jìn)一步提高職業(yè)技能相關(guān)鑒定津貼，將報(bào)名條件適當(dāng)放寬，為滿足高級(jí)技師條件以及合規(guī)技術(shù)申報(bào)提供相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)支持;通過(guò)基層部門進(jìn)行擇優(yōu)選拔，從而將人才自身的技術(shù)特長(zhǎng)全面發(fā)揮出來(lái);根據(jù)相關(guān)制度要求全面落實(shí)各項(xiàng)待遇，幫助其解決后顧之憂，確保技術(shù)人才能夠?qū)Ｐ你@研基礎(chǔ)業(yè)務(wù);培養(yǎng)青年工人作為技術(shù)領(lǐng)頭人和業(yè)務(wù)骨干。工作中還應(yīng)該積極組織人才之間對(duì)考核、培訓(xùn)和發(fā)證等方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積極的交流和溝通，促進(jìn)相關(guān)工作的有效實(shí)施。為了提高鑒定工作的公平性，應(yīng)該在考核過(guò)程中，合理設(shè)置保密機(jī)制，通過(guò)輪換制度、回避制度等保障考核條件的透明性[3]。

（五）創(chuàng)新鑒定行為

借助先進(jìn)的信息技術(shù)手段，促進(jìn)技能鑒定朝著無(wú)紙化評(píng)分方向發(fā)展，進(jìn)一步提升鑒定工作的質(zhì)量和效率。企業(yè)可以聯(lián)系鑒定中心相關(guān)工作部署，應(yīng)用數(shù)字化移動(dòng)評(píng)分系統(tǒng)，進(jìn)行實(shí)際操作考核，促進(jìn)企業(yè)技能鑒定全面實(shí)現(xiàn)操作、理論考核全過(guò)程智能評(píng)分。在職業(yè)技能鑒定的過(guò)程中，信息化評(píng)分系統(tǒng)發(fā)揮著重要作用，不但能夠有效減少紙張浪費(fèi)，同時(shí)還可以提升工作效率，提升評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性，提升考核結(jié)果的公信力和及時(shí)性。針對(duì)鑒定培訓(xùn)全面開(kāi)發(fā)各種題庫(kù)和教材，從而使試題范圍更加接近現(xiàn)場(chǎng)。聯(lián)系企業(yè)技能鑒定員工隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)需求，為了促進(jìn)技能鑒定評(píng)價(jià)機(jī)制的不斷完善，提高技能鑒定的規(guī)范性、實(shí)效性和針對(duì)性，需要不斷提升相關(guān)技能人員的專業(yè)素質(zhì)，定期對(duì)鑒定培訓(xùn)題庫(kù)和教材進(jìn)行開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新。聯(lián)系當(dāng)下的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整當(dāng)下題庫(kù)中淘汰或落后的技術(shù)、設(shè)備和工藝，增加新時(shí)期的各種新型材料、設(shè)備、技術(shù)內(nèi)容。結(jié)合勞動(dòng)組織管理改革發(fā)展的相關(guān)情況，在歸并部分工種后，對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，適當(dāng)擴(kuò)展技能操作要求的深度和廣度。

四、結(jié)語(yǔ)

職業(yè)技能鑒定相關(guān)工作的復(fù)雜性在某種程度上決定了相關(guān)工作落實(shí)的難度較大，但同時(shí)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到相關(guān)工作的重要性，同時(shí)始終堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，聯(lián)系行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)的人才需求，積極探索符合企業(yè)要求的鑒定方法和方式，將人力資源的潛能充分發(fā)揮出來(lái)，優(yōu)化鑒定工作質(zhì)量。

（作者單位為泗水縣人力資源和社會(huì)保障局）

[作者簡(jiǎn)介：柏艷（1978—），女，山東濟(jì)寧人，本科，畢業(yè)于山東理工大學(xué)，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源。]

參考文獻(xiàn)

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