雷媛媛

摘 要：物業(yè)公司的規(guī)模隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展正在不斷擴大，與此同時，物業(yè)公司的財務(wù)管理工作也在激烈的市場環(huán)境中面臨著諸多挑戰(zhàn)。通過分析財務(wù)管理工作的特點，了解到財務(wù)管理對于物業(yè)公司提升管理水平、整合財務(wù)資源、轉(zhuǎn)變管理職能方面發(fā)揮著促進作用，所以在此基礎(chǔ)上，針對物業(yè)公司實施財務(wù)管理工作在體系、隊伍、效率、方式等方面呈現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的解決策略來強化財務(wù)管理工作，從而保證物業(yè)公司的長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 ?物業(yè)公司 ?應(yīng)對策略

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）11（b）-121-02

1 物業(yè)公司財務(wù)管理的內(nèi)容分析

物業(yè)公司的財務(wù)管理工作內(nèi)容主要可以分為以下三種：第一種是關(guān)于資金的籌措管理，指的是物業(yè)公司通過各種方式籌集資金來支持其活動運營的財務(wù)管理行為;第二種是常見的投資管理，這是物業(yè)公司籌集到資金之后的一項工作，指的是物業(yè)公司通過考察相關(guān)的項目，在確定方向之后將資金投入其中，并監(jiān)督和管理資金的過程;第三種是對利潤進行的分配管理，指的是物業(yè)公司在經(jīng)營活動之后將得到的利潤換成股利，之后分給股東以及自身留存部分收益的管理。

2 物業(yè)公司財務(wù)管理的特點和作用

2.1 財務(wù)管理的特點

（1）涵蓋多種管理工作

物業(yè)公司的工作性質(zhì)主要是為個體和社會提供服務(wù)的，在提供服務(wù)的過程中，會涉及很多資金使用的環(huán)節(jié)，比如維修和綠化等工作都需要資金的投入。對于物業(yè)公司而言，要為個體、社區(qū)甚至是社會提供更好的服務(wù)，就要有足夠的資金去維持各個環(huán)節(jié)的銜接，所以物業(yè)公司的財務(wù)管理工作涵蓋了其內(nèi)部各項管理工作，做好財務(wù)管理工作，就能為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（2）多元化的管理方式

物業(yè)公司與其他類型的企業(yè)相比，有著其自身的特點，尤其在經(jīng)營活動時，物業(yè)公司本著為客戶提供服務(wù)的宗旨，其工作內(nèi)容常常是全天以及全方位的。鑒于物業(yè)公司生產(chǎn)活動和消費活動的同步性，它的勞動是非常密集的，因此其管理工作也相對緊湊。就物業(yè)公司的財務(wù)管理工作而言，它通過利用信息技術(shù)，優(yōu)化了財務(wù)核算和預(yù)算管理等工作，豐富了財務(wù)管理的方式，實現(xiàn)了財務(wù)管理多元化。

（3）管理內(nèi)容相對簡化

物業(yè)公司的經(jīng)營活動主要是針對客戶提供服務(wù)，所以其活動不會像其他公司一樣涉及生產(chǎn)和銷售等常見業(yè)務(wù)，相對而言，物業(yè)公司的財務(wù)管理工作內(nèi)容也相對簡單。

2.2 財務(wù)管理對物業(yè)公司發(fā)展的作用

（1）提升財務(wù)管理能力

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，物業(yè)公司為了適應(yīng)市場環(huán)境，財務(wù)管理工作的重心從原本的會計核算變?yōu)榱藢Y產(chǎn)保值的目的，也就是說，財務(wù)管理工作原本是通過統(tǒng)計公司的運營數(shù)據(jù)來了解當下內(nèi)部發(fā)展情況，但現(xiàn)在要以數(shù)據(jù)為支撐，預(yù)測未來公司的發(fā)展方向，進而為公司的決策層作出判斷而提供有用的價值信息。物業(yè)公司一旦貫徹了新財務(wù)管理理念，就能通過不斷提升的管理能力來優(yōu)化原本的財務(wù)管理工作以及經(jīng)營活動的規(guī)模，有效地發(fā)揮出公司財務(wù)管理的最大作用，在幫助物業(yè)公司獲得效益的同時，全方位地提升財務(wù)管理工作質(zhì)量。

（2）利于財務(wù)資源整合

物業(yè)公司想要實現(xiàn)制定的長遠發(fā)展計劃與目標，就要有效提升內(nèi)部的財務(wù)管理效率，通過加強資金的使用效率，從而幫助物業(yè)公司的各部門獲得更多的經(jīng)濟效益，促使自身全面得到發(fā)展。具體而言，要發(fā)揮出財務(wù)資源的最大價值，就需要物業(yè)公司通過整合財務(wù)相關(guān)信息進行分析，在了解財務(wù)具體狀況之后，改變資金使用的方式，從而完善財務(wù)管理工作，實現(xiàn)最終目的。所以，物業(yè)公司做好財務(wù)管理工作，能有效整合財務(wù)資源，更加科學(xué)地管理自身財務(wù)，在獲得效益的同時以更充足的資金來支撐自身運營。

（3）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能

目前，物業(yè)公司創(chuàng)新財務(wù)管理工作主要是通過完善財務(wù)管理內(nèi)容和拓寬財務(wù)管理范圍來達到優(yōu)化的目的。這樣不僅能為物業(yè)公司本身帶來更多的收益，還可以順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，突破公司原本的會計核算局限，為物業(yè)公司將來的發(fā)展奠定了良好的財務(wù)管理基礎(chǔ)?？梢哉f，物業(yè)公司重視的財務(wù)管理工作，就是重視各項經(jīng)營活動的流程，最終在提升管理水平的基礎(chǔ)上，使物業(yè)公司可以獲得更多的經(jīng)濟收益并實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

3 物業(yè)公司財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

3.1 財務(wù)管理體系尚未建立

物業(yè)公司主要工作是為個人和社會提供服務(wù)，所以它們?yōu)榱司S系客戶，不斷地提升自身的服務(wù)質(zhì)量，對于財務(wù)管理工作相對沒有那么重視，自然也不會構(gòu)建一個完整的財務(wù)管理體系來保證工作的實施。比如，由于在預(yù)算方面缺乏相關(guān)機制，使得物業(yè)公司的采購和消耗量沒有具體的數(shù)據(jù)進行參考，公司資源的損耗因此也較大，不夠系統(tǒng)的預(yù)算工作就為物業(yè)公司的財務(wù)管理工作帶來了困難;而由于物業(yè)公司的財務(wù)相關(guān)制度不夠完善，其會計核算工作也不夠系統(tǒng)，物業(yè)公司的有些部門對于財務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計就會比較粗糙，使得公司在缺乏細致的財務(wù)報告情況下不能進行財務(wù)工作的良好管理。

3.2 管理隊伍素質(zhì)有待提升

一個綜合素質(zhì)高的財務(wù)管理隊伍，能夠有效幫助物業(yè)公司提升財務(wù)管理水平，但是高素養(yǎng)的財務(wù)管理隊伍的構(gòu)建，是需要投入大量的資金和時間才能實現(xiàn)。許多物業(yè)公司為了省去這一筆人力費用，減少財務(wù)開支，不會招聘也不會培養(yǎng)專業(yè)財務(wù)管理人員來處理自身財務(wù)工作。而是由公司內(nèi)部的會計人員來兼顧財務(wù)管理的工作，這些會計人員大多都不具備財務(wù)管理資格，更沒有能力去同時身兼數(shù)職。與此同時，加上物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)層也不夠重視人才的培養(yǎng)，使得公司的重點只聚焦在對客戶的服務(wù)上，真正來培訓(xùn)專業(yè)財務(wù)人員使其獲得提升的工作并不多，嚴重阻礙了物業(yè)公司財務(wù)管理工作的良好推進。所以，財務(wù)管理專業(yè)隊伍的構(gòu)建，對于想要長期發(fā)展的物業(yè)公司來說是急需解決的重要問題。