聞彬

摘 要：在財(cái)務(wù)共享和增值稅改革等新形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略，并引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)核算人員認(rèn)真分析財(cái)務(wù)形勢。石油企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)之一，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展模式與之匹配程度更高。但是就目前的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，形成先進(jìn)的企業(yè)集團(tuán)管理模式尚存在問題。其中包括財(cái)務(wù)管理的理念落后、財(cái)務(wù)的監(jiān)管機(jī)制不完善等。本文致力于從理論和相關(guān)企業(yè)現(xiàn)狀來分析，剖析當(dāng)代石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并闡述解決建議。旨在使石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和發(fā)展策略與經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢保持一致，在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代 ?增值稅改革 ?財(cái)務(wù)共享 ?石油企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）11（b）-129-02

石油企業(yè)作為國有企業(yè)的龍頭企業(yè)之一，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有不可替代的作用。我國石油企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施當(dāng)下最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理策略。但是由于企業(yè)規(guī)模龐大、人員眾多，在管理上難免存在偏差。尤其是當(dāng)前企業(yè)實(shí)施內(nèi)外部資源整合和兼并模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)理念和監(jiān)管體系均需要進(jìn)一步完善。2019年，國家對經(jīng)濟(jì)法增值稅項(xiàng)進(jìn)一步改革，此改革完善了財(cái)務(wù)管理制度，并且對企業(yè)提出了新的要求。作為龍頭企業(yè)的石油企業(yè)更是要認(rèn)真解讀國家政策，認(rèn)識到油田開發(fā)是一項(xiàng)巨大的工程，要做好成本的控制。在運(yùn)營上，也要?jiǎng)?chuàng)新和了解最新的信息，與當(dāng)前的財(cái)務(wù)共享模式相吻合，使企業(yè)能夠合理控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，繼續(xù)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國民生計(jì)作出貢獻(xiàn)。

1 新時(shí)代石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的必要性

石油企業(yè)財(cái)務(wù)改革是必然的，也是必要的。首先，財(cái)務(wù)管理要緊跟國家政策，我國的經(jīng)濟(jì)法調(diào)整，對企業(yè)的影響是自然的，要求企業(yè)認(rèn)真解讀財(cái)務(wù)管理政策，并作出相應(yīng)的調(diào)整。其次，就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大形勢下，要求現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的管理模式，也就是建立以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理模式，使財(cái)務(wù)管理人員能夠第一時(shí)間認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)管理動態(tài)，從而作出正確的企業(yè)決策。最后，就是從技術(shù)上，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)應(yīng)始終采用最新的財(cái)務(wù)管理政策，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，制定完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，尤其對于集團(tuán)性企業(yè)而言，要通過先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系和監(jiān)管平臺對子公司進(jìn)行監(jiān)督。當(dāng)然，目前石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，以下將對其基本問題進(jìn)行分析，并給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh。

2 石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1 缺乏更完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系

隨著集團(tuán)企業(yè)理念的發(fā)展，我國大部分企業(yè)在壯大過程中發(fā)展成具有子母公司的集團(tuán)型企業(yè)。石油企業(yè)自發(fā)展以來就得到國家的大力支持，因此發(fā)展迅速，是集團(tuán)企業(yè)的一份子。在財(cái)務(wù)管理上，隨著企業(yè)的壯大，對子公司的管理就需要更加完善和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系。隨著當(dāng)前的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系逐漸完善，但在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下還存在問題。首先，企業(yè)內(nèi)部的管理層安排不合理，財(cái)務(wù)管理層級復(fù)雜、制度不健全，當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中權(quán)責(zé)時(shí)，無法第一時(shí)間確定負(fù)責(zé)人。財(cái)務(wù)管理涉及研發(fā)、設(shè)計(jì)、營銷等多個(gè)部門，各個(gè)部門應(yīng)建立更密切的聯(lián)系，當(dāng)前的財(cái)務(wù)系統(tǒng)缺乏對各個(gè)部門的監(jiān)管，使企業(yè)管理政策很難推行。在集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展上，對二級單位的資金管理就顯得更加困難，由于監(jiān)管制度不完善而造成的資金流失嚴(yán)重，長此以往，容易使石油企業(yè)資金鏈中斷，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 缺乏完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

石油企業(yè)屬于資源密集型企業(yè)，因此投資資金大，在國有企業(yè)的管理模式下，管理效果可見一斑。但是，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)模式逐漸開始轉(zhuǎn)向私有企業(yè)發(fā)展模式，財(cái)務(wù)管理模式也應(yīng)隨之進(jìn)行調(diào)整。而當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式依然采取傳統(tǒng)的管理模式，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)相對落后，管理方法缺乏科學(xué)性，從具體的數(shù)據(jù)中可以看出，財(cái)務(wù)管理在實(shí)際管理中對市場需求的分析不合理，一些企業(yè)甚至僅僅從自身出發(fā)，缺乏對市場的分析。對市場競爭因素的分析較少，因此創(chuàng)新能力差，在實(shí)際策略執(zhí)行上，就顯得與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不符合，財(cái)務(wù)預(yù)算增大，企業(yè)利潤降低，甚至產(chǎn)品的質(zhì)量下降，最終影響了企業(yè)的發(fā)展。

2.3 財(cái)務(wù)管理執(zhí)行水平低下

石油企業(yè)在新時(shí)期財(cái)務(wù)管理模式下，不斷完善財(cái)務(wù)管理體系。但即使在完善的財(cái)務(wù)管理體系下，也需要財(cái)務(wù)管理水平的提高，也就是要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員具有較高的素質(zhì)和專業(yè)水平。但當(dāng)前的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高，財(cái)務(wù)管理計(jì)劃執(zhí)行不到位，財(cái)務(wù)管理資料上報(bào)不及時(shí)，這其中包括財(cái)務(wù)執(zhí)行人員和管理人員兩部分原因。其次是財(cái)務(wù)管理未留存紙質(zhì)的審批記錄，導(dǎo)致后續(xù)財(cái)務(wù)對賬困難。最后是對財(cái)務(wù)資金的管理執(zhí)行不到位，石油企業(yè)的資金監(jiān)管編制程序上存在一定的問題，或者未經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審核，這些都是財(cái)務(wù)管理中的重要問題。另外，備用資金未按照規(guī)定進(jìn)行及時(shí)核銷。在財(cái)務(wù)管理中，存在諸多不規(guī)范的財(cái)務(wù)核算內(nèi)容，比如原始憑證的缺失、對財(cái)務(wù)核算的管理缺失或者不完整、或者不及時(shí)都是造成憑證缺失和不完整的主要原因。此外，財(cái)務(wù)人員對費(fèi)用報(bào)銷的審核不夠嚴(yán)格，往往是依照領(lǐng)導(dǎo)的安排，未能從項(xiàng)目的基本需求入手。此類問題的存在是財(cái)務(wù)管理水平不高所導(dǎo)致的，是當(dāng)前石油企業(yè)普遍存在的問題。

3 新時(shí)代石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略分析

3.1 樹立新的財(cái)務(wù)管理理念

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，市場形勢多變，企業(yè)必須樹立正確且先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，才能以不變應(yīng)萬變。從石油企業(yè)發(fā)展來看，企業(yè)在整體運(yùn)營和管理中，應(yīng)以企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)為基調(diào)，也就是先建立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，奠定企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，然后從自身運(yùn)營特點(diǎn)出發(fā)，完善財(cái)務(wù)管理制度和流程，尤其是提高對資金的管理，提升資金的使用效率，合理安排各種收支。此外，還應(yīng)樹立市場意識，不斷開拓市場，注重市場創(chuàng)新和新時(shí)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。要求企業(yè)樹立精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式，全程記錄資金的來源和支出，保證每筆資金的合理支出。并且要對資本管理的機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置，做到有效監(jiān)控投資，且加強(qiáng)新時(shí)期管理理念的滲入。制定與企業(yè)發(fā)展完全吻合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到個(gè)人，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行，并促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)量運(yùn)行。

3.2 完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

在石油行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)樹立正確的管理理念，重新對企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行規(guī)劃，使其與企業(yè)發(fā)展相吻合。尤其是在現(xiàn)代企業(yè)管理理念下，對企業(yè)財(cái)務(wù)信息的監(jiān)管非常重要。在財(cái)務(wù)共享模式要求下，石油企業(yè)也應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。所謂財(cái)務(wù)共享是指企業(yè)管理人員能夠通過技術(shù)手段第一時(shí)間獲得企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，節(jié)省了文件上報(bào)這一環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，結(jié)合財(cái)務(wù)共享中心管理靈活性的優(yōu)勢，對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，使企業(yè)能夠建立完善的內(nèi)部控制體系;也使企業(yè)管理人員對財(cái)務(wù)進(jìn)行更好地掌控，了解資金的支出原因，從而正確控制財(cái)務(wù)支出，使企業(yè)運(yùn)營成本大大降低。另外，建立完善的財(cái)務(wù)控制體系，也可以使企業(yè)內(nèi)部管理井然有序，并發(fā)揮其對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)作用。最后，企業(yè)的內(nèi)部控制體系應(yīng)做到至上而下，要涉及每一個(gè)部門的每一個(gè)員工，要樹立全范圍的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制，設(shè)置正確且及時(shí)的財(cái)務(wù)管理方案，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)，提高內(nèi)部控制體系在石油企業(yè)發(fā)展中的作用。

3.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

首先，對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行分析，然后加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理考核的創(chuàng)新，進(jìn)行科學(xué)的管理和預(yù)算。在石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，編制健全的預(yù)算方案，對影響財(cái)務(wù)管理的因素進(jìn)行分析，創(chuàng)新理念，鼓勵(lì)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)改革，而不是拘于一格。當(dāng)然，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理制定和執(zhí)行的審核，在合理地對預(yù)算方案進(jìn)行編制的前提下，將財(cái)務(wù)管理落到實(shí)處，同時(shí)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和財(cái)務(wù)執(zhí)行人員要緊跟時(shí)代意識，能夠預(yù)見企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)作出財(cái)務(wù)管理方案調(diào)整。對工程實(shí)施或者營銷中存在的問題，要能夠提前發(fā)現(xiàn)，將其扼殺在搖籃中，使企業(yè)符合當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

3.4 實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理

針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高的現(xiàn)狀，應(yīng)在石油企業(yè)內(nèi)部建立信息化的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化管理，尤其是對集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，只有信息化管理下，才能實(shí)現(xiàn)對子公司的高效管理。建立網(wǎng)絡(luò)化信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理共享模式，使得企業(yè)管理人員與企業(yè)發(fā)展實(shí)際財(cái)務(wù)管理需求相互結(jié)合，執(zhí)行有效的財(cái)務(wù)管理策略，推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展。同時(shí)，要對企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，掌握新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理模式，樹立以企業(yè)發(fā)展為核心的財(cái)務(wù)理念，認(rèn)真高效地管理企業(yè)財(cái)務(wù)，并且要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，降低資金支出風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，我國的石油企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系中，財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)和財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力上都存在一定的問題，需要依據(jù)國家政策和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)對其進(jìn)行改革。從企業(yè)發(fā)展出發(fā)，完善財(cái)務(wù)管理政策，提高對財(cái)務(wù)管理人員水平的要求，建立并推行先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理策略，提高企業(yè)的核心競爭力。

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