【摘要】煤礦企業(yè)在開展成本管理過程中，因?yàn)槭艿讲煌枇λ鶐淼挠绊?，所以傳統(tǒng)的工作模式與管理模式已經(jīng)難以滿足當(dāng)前工作人員所提出的新需求，所以需要不斷優(yōu)化管理內(nèi)容，采用循序漸進(jìn)的方式，避免發(fā)生用力過猛的問題而導(dǎo)致員工出現(xiàn)反彈情緒。在這時(shí)就要求煤礦企業(yè)將科學(xué)管理方式加入其中，有效解決資源閑置與浪費(fèi)的問題，并且加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，最終提高成本管理的效率。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)? 成本管理? 常見問題? 主要措施

隨著當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈起來，煤礦企業(yè)所面臨的生存環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，在這時(shí)煤礦企業(yè)必須通過有效的成本管理模式，來使得自身管理競(jìng)爭(zhēng)力得到提高，改善企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展提供更多動(dòng)力。成本控制作為一項(xiàng)復(fù)雜且專業(yè)化的工作，因此需要調(diào)動(dòng)各方力量來進(jìn)行支持，最終可以使得管理效果得到優(yōu)化。

一、煤礦企業(yè)成本管理時(shí)所面臨的問題

（一）缺乏成本管理意識(shí)。在當(dāng)前煤礦企業(yè)當(dāng)中，因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)管理理念的影響，所以未能對(duì)成本管理高度重視，財(cái)務(wù)管理工作長(zhǎng)期處于被忽視的地位，難以發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理所具備的專業(yè)價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)人員也缺乏足夠成本管理相關(guān)的意識(shí)，在一定程度上會(huì)導(dǎo)致成本過于消耗問題。與此同時(shí)，未能將有效的監(jiān)督機(jī)制加入其中，最終導(dǎo)致基層管理難以取得成效。因?yàn)樵诠芾磉^程中會(huì)涉及到多個(gè)方面，其中包括銷售管理、成本管理等，但是如果采用傳統(tǒng)的成本管理模式，將重點(diǎn)放在生產(chǎn)成本控制角度，那么就對(duì)于銷售成本缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，企業(yè)在分配資金過程中，如果未能將合理的分配模式加入其中，會(huì)使得大量資金不斷沉積在不必要的區(qū)域或者環(huán)節(jié)當(dāng)中，帶來更加嚴(yán)重的浪費(fèi)問題，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)效率不斷下降，最終會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展產(chǎn)生影響。

（二）缺乏有效的成本控制技巧。在對(duì)成本進(jìn)行管理與控制過程中，未能將有效的成本管理意識(shí)加入其中，那么就會(huì)不斷衍生出成本控制力度欠缺問題。在控制成本時(shí)，關(guān)于質(zhì)量、安全、技術(shù)成本等諸多要素之間所具備的關(guān)系未能進(jìn)行妥善處理，并且難以滲透到實(shí)施中，在成本管理時(shí)就缺乏有效性、科學(xué)性的手段去控制成本，最終會(huì)引發(fā)成本控制缺乏不足問題，并且對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來極大的負(fù)面影響。在控制成本過程中，如果未能將有效地協(xié)調(diào)溝通能力加入其中，特別是在控制成本時(shí)通常需要取得各方力量的支持與配合，如果無法調(diào)動(dòng)各方力量，那么就難以實(shí)現(xiàn)成本控制這一目標(biāo)。成本控制并不是由財(cái)務(wù)管理部門單方面所決定的，而是涉及到銷售、生產(chǎn)等不同環(huán)節(jié)。

（三）未能建立完善的成本控制制度。在控制成本過程中，未能將有效的制度落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中來，因?yàn)橹贫热狈∪裕⑶抑贫确路鹛撛O(shè)一般。在設(shè)計(jì)制度時(shí)，未能從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，導(dǎo)致實(shí)際操作情況與具體內(nèi)容難以匹配，工作人員也無法根據(jù)制度內(nèi)容做好執(zhí)行，進(jìn)而會(huì)出現(xiàn)重于形式、忽視問題等情況。在當(dāng)前管理過程中，仍然將人管人的模式為主，缺乏有效的科學(xué)管理模式，同時(shí)制度建設(shè)本身也缺乏激勵(lì)性、震撼性，最終難以更好地對(duì)成本進(jìn)行掌控與優(yōu)化。

二、面對(duì)煤礦企業(yè)成本管理所提出的優(yōu)化策略

（一）對(duì)于成本管理理念進(jìn)行優(yōu)化

一是需要打破原有的管理理念，作為領(lǐng)導(dǎo)人員，必須提高成本控制力度，充分認(rèn)識(shí)到只有采用有效的成本控制方式，才能保障每個(gè)員工基本利益，并且推動(dòng)企業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。如果企業(yè)未能得到長(zhǎng)足發(fā)展，那么就無法維護(hù)員工的根本利益。所以在成本控制過程中，需要從企業(yè)員工等各個(gè)角度出發(fā)，保證成本控制具有合理性。只有這樣，才能使員工獲得更高的福利待遇。通過這種方式，可以將資金運(yùn)用到恰當(dāng)合理的地方，這也是調(diào)動(dòng)人才工作積極性的根本。

（二）建設(shè)完善的管理制度

在煤礦企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)，需要將完善的制度建設(shè)加入其中，以此形成一個(gè)一體化的管理體系。在這時(shí)也需要將激勵(lì)制度、工作考核、人才培養(yǎng)、工作組織配合等內(nèi)容加入其中，使得各項(xiàng)制度更加完善，最終保證企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)規(guī)范的運(yùn)營(yíng)模式。在制度化的背景之下，使得監(jiān)督管理效果得到強(qiáng)化，保證每個(gè)員工具備較強(qiáng)的自我監(jiān)督意識(shí)。除此之外，還需要將有效的績(jī)效考核模式加入其中，企業(yè)對(duì)員工的獎(jiǎng)懲措施應(yīng)當(dāng)與員工日常表現(xiàn)息息相關(guān)，以此可以激發(fā)員工產(chǎn)生勇于承擔(dān)后果的意志。將制度內(nèi)容作為全新的培訓(xùn)內(nèi)容，使員工可以密切關(guān)注到制度的各種變化，認(rèn)識(shí)到自身工作與制度之間、福利待遇之間的關(guān)系，以此更好地落實(shí)各項(xiàng)制度內(nèi)容。在設(shè)計(jì)制度過程中應(yīng)當(dāng)將是否能夠在日后精準(zhǔn)執(zhí)行到底作為出發(fā)點(diǎn)，如果設(shè)計(jì)內(nèi)容與制度本身難以符合，那么就會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)制度出現(xiàn)一種僥幸或者褻瀆的心理，所以需要從實(shí)際角度出發(fā)，對(duì)于管理信息進(jìn)行深度的調(diào)研，或者聘請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)于煤礦企業(yè)問題做好分析，并且提出有效的制度設(shè)計(jì)方案，保證設(shè)計(jì)的制度，在執(zhí)行過程中具有一定的激勵(lì)作用和威懾作用，最終可以保證員工在執(zhí)行與落實(shí)該制度時(shí)具備積極性、主動(dòng)性。

（三）更好地落實(shí)責(zé)任管理制度

將成本控制不斷分解到各個(gè)部門當(dāng)中，使各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人員可以認(rèn)清自己的工作職責(zé)，做好相關(guān)的考核工作，將個(gè)人福利、待遇考核結(jié)果等緊密的聯(lián)系，將自身打造成具備較高的責(zé)任意識(shí)的負(fù)責(zé)人。與此同時(shí)，責(zé)任人也需要具備一定的管理能力，對(duì)下屬人員做好管理與培訓(xùn)，只有提高其專業(yè)能力，才能避免在日后工作中出現(xiàn)更多偏差，并且對(duì)日后工作開展合理指導(dǎo)。

結(jié)束語：綜上所述，煤礦企業(yè)在開展成本控制管理過程中，需要將各方的資源和力量調(diào)動(dòng)起來，并且采用科學(xué)的管理模式，利用因地制宜的方式，使得管理效果得到提升。除此之外，也需要對(duì)當(dāng)前具備的資源做好優(yōu)化處理，以此可以更好地提高成本控制效果。同時(shí)還需要將信息化技術(shù)帶入其中，發(fā)揮其所具備的高品質(zhì)、高效性、便捷性等特點(diǎn)，打破原有管理的滯后性，使傳統(tǒng)的管理模式得到淘汰，最終使得整體管理效果得到優(yōu)化。

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作者簡(jiǎn)介：林玲（1988.10-），女，漢族，福建福安人，會(huì)計(jì)學(xué)士學(xué)位，會(huì)計(jì)師，研究方向：煤礦成本管理。