【摘要】工會工作在煤礦企業(yè)發(fā)展中有重要作用，有助于煤企生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。本文首先闡述了落實(shí)工會工作目標(biāo)過程中存在的主要問題，然后提出工會工作的著力點(diǎn)，最后對煤礦工會的工作路徑進(jìn)行了研究，意在為煤礦工會工作提供參考建議。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)? 工會工作? 問題? 工作路徑

新形勢下，煤礦企業(yè)面臨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的歷史任務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、去除過剩產(chǎn)能已經(jīng)上升為推動(dòng)當(dāng)?shù)匕l(fā)展的區(qū)域戰(zhàn)略。鑒于此，煤企應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到工會工作的重要性，使其成為促進(jìn)企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。

1、煤礦企業(yè)落實(shí)工會工作目標(biāo)過程中面臨的主要問題

1.1工作形式單一。煤礦企業(yè)和其它類型的國企存在著很大的區(qū)別，比如最常見的問題就是，企業(yè)中存在著很多祖孫三代均屬于內(nèi)部員工的情況。因此，在職工轉(zhuǎn)崗分流過程中往往會面臨很大的輿論壓力。工會在應(yīng)對各種負(fù)面輿論時(shí)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身所具有的緊密聯(lián)系基層的職能優(yōu)勢，然而，現(xiàn)實(shí)中工會工作形式比較單一，導(dǎo)致其在疏導(dǎo)消極輿論過程中不會兼顧到部分員工的壓力以及思想波動(dòng)，進(jìn)而導(dǎo)致工作流于形式。

1.2工會工作職能壁壘問題。當(dāng)前，煤礦企業(yè)的組織構(gòu)架是“總廠-分廠”形式，然而企業(yè)實(shí)質(zhì)上卻是科層結(jié)構(gòu)。所以工會工作過程中面臨著科層組織固有的職能壁壘問題。例如，在幫助員工提升崗位能力時(shí)，由于受到工會工作職能邊界的影響，導(dǎo)致其在員工中的公信力不高。再如，在組織企業(yè)員工構(gòu)建自組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)過程中，受工會工作職能邊界的影響，不會受到員工的重視。

1.3工會工作主體缺位。作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，學(xué)習(xí)型文化需要包括以下四個(gè)層次：精神、制度、行為、物質(zhì)文化。其中，精神文化建設(shè)是企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型文化中最為重要的一部分，但現(xiàn)實(shí)中一般因?yàn)楣ぷ髦黧w的缺位，導(dǎo)致在構(gòu)建學(xué)習(xí)型文化氛圍時(shí)不能達(dá)到持續(xù)與穩(wěn)定的工作要求。

2、煤礦工會工作的著力點(diǎn)

2.1提升人本色彩

針對工會工作中面臨的形式單一問題，深入研究得出，其根源就是當(dāng)前該工作缺乏人文色彩。此處的人文色彩體現(xiàn)在：工會工作者可以換位思考，且可以積極轉(zhuǎn)變自己的姿態(tài)，認(rèn)真傾聽那些轉(zhuǎn)崗人員的想法，同時(shí)切實(shí)發(fā)揮國企組織文化優(yōu)勢，在此前提下幫助分流人員樹立工作信心?？涩F(xiàn)實(shí)中很多工會工作者在對那些轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行思想疏導(dǎo)的過程中，并沒有真正認(rèn)識到該工作的艱巨性與復(fù)雜性，最終導(dǎo)致工作形式的單一化。

2.2不斷提高工會工作的職能地位

考慮到社會現(xiàn)實(shí)情況，短期之內(nèi)很難徹底消除國企科層組織固有的職能壁壘問題，同時(shí)，由此形成的工作風(fēng)氣短期之內(nèi)也較難改觀。為進(jìn)一步提高工作成效，今后應(yīng)不斷提高其職能地位。通過上文可知，引導(dǎo)企業(yè)員工構(gòu)建自組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)并非易事，必須依靠企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的密切合作才能夠完成。所以，今后需要提高其職能地位，且在目標(biāo)管理下推動(dòng)上述工作。

2.3優(yōu)化工會工作的實(shí)施方法

當(dāng)前煤礦企業(yè)面臨著工會工作缺位的問題，針對該問題，工會工作人員的工作作風(fēng)問題并非其根源所在，還與其歷史傳統(tǒng)存在一定的關(guān)聯(lián)。作為向下級傳遞上級關(guān)懷的紐帶，工會的工作傳統(tǒng)表現(xiàn)出非常突出的“形而上”特點(diǎn)，使其在為煤企構(gòu)建學(xué)習(xí)型文化時(shí)很難起到良好的作用。因此，在日后工作中應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化工會工作的實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)工作的落地效應(yīng)。

3、煤礦企業(yè)工會工路徑

3.1根據(jù)企業(yè)發(fā)展，厘清工會工作目標(biāo)

現(xiàn)階段，我國煤企中長期面臨著調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略的重任，短期要結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革來推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。所以，工會在開展日常工作過程中要兼顧企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上，厘清自己的目標(biāo)，這里工作目標(biāo)主要包括以下兩部分：近期與中遠(yuǎn)期目標(biāo)，本研究主要側(cè)重于其近期目標(biāo)。在去除過剩產(chǎn)能、促進(jìn)人員轉(zhuǎn)崗過程中，工會工作要側(cè)重于以下幾方面：創(chuàng)新工作方法、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、轉(zhuǎn)變工作思路等。

3.2轉(zhuǎn)變工作姿態(tài)，優(yōu)化工作思路

工會干部必須做到換位思考，積極主動(dòng)地轉(zhuǎn)變自己的工作姿態(tài)，在面對轉(zhuǎn)崗分流人員時(shí)，要積極與他們進(jìn)行溝通交流，自覺踐行群眾路線，真正深入到一線，走到職工家中，傾聽他們的心聲，與他們建立起良好的關(guān)系，取得其信任，且及時(shí)了解到他們的想法，同時(shí)上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，為企業(yè)高層人員做出科學(xué)合理的決策提供參考依據(jù)。

3.3提高工會工作的職能地位，強(qiáng)化目標(biāo)管理

煤企屬于資源指向型企業(yè)，由于長期以來形成的任務(wù)驅(qū)動(dòng)型的工作模式，不能在企業(yè)中營造出良好的學(xué)習(xí)氛圍。針對這一現(xiàn)實(shí)情況，煤企決策層要制定更加科學(xué)合理的制度，切實(shí)提高該項(xiàng)工作的職能地位。除此之外，煤企黨委還要引導(dǎo)內(nèi)部每一個(gè)業(yè)務(wù)部門，以及人力資源部門，積極主動(dòng)為會工作提供支持與幫助。工會要發(fā)揮與一線員工聯(lián)系緊密的優(yōu)勢，引導(dǎo)員工不斷提高自身的崗位能力，重點(diǎn)是在年輕員工中培養(yǎng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的思想氛圍。

3.4突出工會工作的落地效應(yīng)，實(shí)施制度創(chuàng)新

為避免該工作淪為形式，處理好工作主體缺位的問題，建議煤企今后采用“部門蹲點(diǎn)制”，使工會干部與企業(yè)各個(gè)部門形成定向聯(lián)系，且通過相關(guān)合約形成三方協(xié)議：工會干部與企業(yè)黨委、工會干部與定向部門、部門基層支部與企業(yè)黨委，進(jìn)而從組織上與制度上為該項(xiàng)工作的落地奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、結(jié)束語

綜上所述，面對轉(zhuǎn)型升級任務(wù)，煤企要真正認(rèn)識到工會工作的職能優(yōu)勢，充分發(fā)揮出工會組織的作用，使工會工作成為促進(jìn)煤企實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的源動(dòng)力。此外，今后煤企需要厘清工會工作目標(biāo)，兼顧煤企的發(fā)展戰(zhàn)略，積極主動(dòng)地轉(zhuǎn)換自己的工作姿態(tài)，真正體現(xiàn)出對廣大職工的關(guān)懷，同時(shí)不斷創(chuàng)新工作形式和工作制度，以提高工會工作的時(shí)效性。

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作者簡介：秦瑩瑩（1991.12-），女，漢族，河南武陟人，本科，助理政工師，畢業(yè)于河南理工大學(xué)。