劉珺

【摘要】工程造價是一個工程項目必不可少的內(nèi)容，同時也是最重要的一項內(nèi)容。只要做好工程造價就可以很大程度上節(jié)省建筑工程的成本，并且還可以保證工程的質(zhì)量?，F(xiàn)如今，隨著我國現(xiàn)代科技水平的不斷提高和生活質(zhì)量的不斷進步，建筑工程的發(fā)展也得到了更廣闊的空間，為了保證企業(yè)的利益得到最大化，首先要做的是提高建筑工程的成本問題，對建筑工程造價進行全過程控制。

【關(guān)鍵詞】基建工程? 項目管理? 工程造價? 成本控制? 全過程

工程造價是一個工程項目中最重要的一部分，工程造價直接決定著項目的投資和收益。一個工程項目從開始到竣工要經(jīng)歷許多的環(huán)節(jié)和步驟，首先在決策環(huán)節(jié)和招投標(biāo)階段中，要做好工程造價的控制，其次在施工階段和竣工驗收階段要做好監(jiān)督和驗收工作，同時也需要對工程成本進行控制，由此可見，工程造價的是貫穿于整個項目的，保證工程在技術(shù)上保持先進性的水平，同時也保證在經(jīng)濟上的合理性。

一、決策階段的工程造價管理

決策階段是整個工程項目中最為基礎(chǔ)的階段，一個項目要在開始有一個正確決策才能保證項目可以順利的進行下去。在決策階段一定要對工程項目的經(jīng)濟性進行可行性分析，同時要在多個項目之間進行選擇，通過計算內(nèi)部收益率等方法選擇出最優(yōu)的方案。然后，再對項目進行敏感性分析，確定出影響該項目可行性的敏感性原因，找出敏感性因素影響項目在可行到不可行之間的臨界點，并且要時刻關(guān)注這個臨界點，保證項目的整體處在可行性狀態(tài)。投資決策是否正確是工程項目成敗的直接因素，所以說做好決策階段在工程造價中是非常有必要的。在決策階段，工程造價主要的任務(wù)是進行投資評估和財務(wù)評價，估算出整個工程項目的盈利指標(biāo)，對項目可能會產(chǎn)生的費用進行提前預(yù)估。要利用收益和費用對比的方法對項目初期的決策進行評估，利用時間資金價值的原則對項目進行評價，對項目的凈現(xiàn)值以及內(nèi)部收益率評價，在決策階段選擇最優(yōu)的方案。投資估算是整個項目的整體，是整個工程項目的基礎(chǔ)，工程造價對估算的準(zhǔn)確性是直接影響后期工程收益，如果預(yù)估的費用過高，那么會造成嚴重的成本浪費;如果估算的費用過低，也會導(dǎo)致工程質(zhì)量的不合格，所以工程造價對項目進行預(yù)估不僅僅關(guān)系工程項目的利潤，同時也關(guān)乎到工程項目的質(zhì)量。決策階段要對工程造價人員加強管理，同時造價人員也要不斷的提高自身專業(yè)水平。在估算時要盡可能把所有問題考慮到實際情況中，避免后期出現(xiàn)費用不夠的情況，在此之前還要對市場進行調(diào)查，做好工程概算。

二、設(shè)計階段的工程造價管理

設(shè)計階段的工程造價是對整個項目影響最關(guān)鍵的，根據(jù)現(xiàn)在所擁有的數(shù)據(jù)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，建筑設(shè)計所用的時間大約占據(jù)整個工程耗時的四分之一，但是所投資的回報卻只有四分之三，由此可見工程設(shè)計階段的重要性。工程造價在完成初期的決策階段之后，就要著手開始工程設(shè)計階段了，通過設(shè)計可以更加直觀和全面的展示整個建筑工程項目。在設(shè)計階段，設(shè)計人員要通過以下幾個方面來提升設(shè)計合理性、經(jīng)濟性、先進性：首先，要提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，對于不同的項目要采用不同的設(shè)計方案，充分的考慮項目周圍的環(huán)境，達到不同層次的設(shè)計要求;其次，要加快工程設(shè)計的速度，工程所用的時間越短，后期項目的利潤就越高，工程投資也會減少;最后，要推行限額設(shè)計，限額設(shè)計的含義是將工程整體進行分析設(shè)計，先按照最初的估算對工程進行施工圖設(shè)計，然后再將工程分解到分部工程或者是分項工程當(dāng)中，保證工程全部的功能可以正常使用。在這種前提下進行等額設(shè)計，可以對之前設(shè)計的施工圖中不合理的地方進行局部改善和變更，而且不會影響整體項目的施工圖，繼而保證實現(xiàn)設(shè)計階段的工程造價。

三、施工階段的工程造價管理

施工階段的工程造價實際上是屬于項目的中間階段。工程在這個階段會消耗大量的人力、物力、財力，是整個項目所耗時間最長的階段。在這一階段中，工程造價就顯得尤為重要，不僅要采用各種手段來控制工程成本，而且還要提高工程的經(jīng)濟效益。

1.從技術(shù)方面加強工程造價控制。施工單位拿到設(shè)計圖紙的第一時間是先熟悉圖紙，對一些基本的內(nèi)容進行了解。由于設(shè)計單位比較看重經(jīng)濟效益，在圖紙設(shè)計時會縮短設(shè)計的周期，可能會導(dǎo)致圖紙設(shè)計并不全面，這樣就給施工單位留了一些問題，這些問題的出現(xiàn)必然會影響工期，還會提高施工階段的成本，這就需要工程造價人員做好工程變更管理的工作，嚴格的控制好現(xiàn)場施工的人員，做好材料和設(shè)備的統(tǒng)計，做好工程造價控制。

2.從組織方面來控制工程造價。在施工中要編制施工階段的工作計劃和工作流程，并且制定出的計劃需要專門的部門去進行詳細的跟蹤和記錄，然后從不同的角度進行工程造價控制，其主要角度是在合同的角度進行造價控制。

四、竣工階段工程造價管理

竣工驗收也就代表著工程項目的結(jié)束，如果在這個階段沒有做好工程造價管理控制，依舊會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。所以在竣工驗收階段也要落實好工程造價工作，主要在以下幾個方面進行：

1.提升工程造價人員的水平。在竣工階段的工程造價是非常重要的，這關(guān)系到項目最后直接利益的多少，所以要加強對工程造價人員專業(yè)知識的審核。這就要求工程造價人員不僅要有專業(yè)知識，還要具備一定的交際能力，可以與監(jiān)理或者甲方代表相處成一定的關(guān)系，對后期的竣工驗收有很大的幫助。

2.增強對工程造價管理的重視。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展越來越迅速，面臨的市場競爭力也越來越大，要想一直在市場中占據(jù)一定的地位，那就必須要緊跟時代的步伐，提高工程造價管理的作用，需要建立起完善的工程造價管理體系，同時企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也要加強對工程造價的重視。

結(jié)束語：綜上所述，在整個基建工程中做好工程造價管理是重中之重。那么要想做好工程造價，就必須要做到通過工程造價對建筑成本進行控制，找出不必要的成本輸出，從而達到節(jié)省建筑成本的目的，同時還要保證建筑工程的質(zhì)量，不斷促進現(xiàn)代化建筑行業(yè)的發(fā)展。

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