孔令革

摘要：文章分析現(xiàn)代卷煙工業(yè)企業(yè)新設(shè)備管理技術(shù)創(chuàng)新的意義和現(xiàn)狀，結(jié)合新形勢(shì)下提出的設(shè)備管理技術(shù)創(chuàng)新要求，提出了此技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)化路徑，以供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代卷煙工業(yè)企業(yè);新設(shè)備管理技術(shù);創(chuàng)新

1引言

現(xiàn)代煙草行業(yè)目前正隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而不斷開(kāi)展內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，使得卷煙工業(yè)企業(yè)在不斷發(fā)展變革，推動(dòng)其內(nèi)部管理體系優(yōu)化和發(fā)展。而在其內(nèi)部管理工作中，設(shè)備管理作為其中的重要內(nèi)容，由于傳統(tǒng)管理模式的改變，造成了產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，表現(xiàn)出技術(shù)設(shè)備管理比較落后以及能耗偏高的問(wèn)題。這就需要對(duì)此類企業(yè)的設(shè)備管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，最大化發(fā)揮設(shè)備管理功能。

2現(xiàn)代卷煙工業(yè)企業(yè)新設(shè)備管理技術(shù)創(chuàng)新的意義

所謂設(shè)備管理技術(shù)創(chuàng)新，就是應(yīng)用企業(yè)管理的主導(dǎo)思想開(kāi)展對(duì)卷煙工業(yè)企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備開(kāi)展新型技術(shù)管理工作，主要目的就是組織各種資源控制和規(guī)范開(kāi)展設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率和標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。針對(duì)目前此類企業(yè)中開(kāi)展設(shè)備管理是采用的傳統(tǒng)管理模式，也就是基于管理基本模式、管理架構(gòu)、管理思想、方法和流程、業(yè)務(wù)工作體系等組成的管理模式，需要構(gòu)建一個(gè)新的設(shè)備管理模式來(lái)適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展形式下的卷煙工業(yè)企業(yè)發(fā)展要求。

3現(xiàn)代卷煙工業(yè)企業(yè)新設(shè)備管理技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀

自2009年以來(lái)，煙草行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理職責(zé)發(fā)生較大改變，在目前的分層管理模式下，卷煙工業(yè)企業(yè)的設(shè)備管理職責(zé)不僅包括對(duì)總公司制度和要求的嚴(yán)格執(zhí)行，還要對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理工作進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施、對(duì)日常使用的設(shè)備開(kāi)展管理維修和績(jī)效考核，通過(guò)設(shè)備管理來(lái)提升其環(huán)保性和節(jié)能型，同時(shí)還要做好設(shè)備統(tǒng)計(jì)以及報(bào)表和檔案管理等工作。除了上述設(shè)備管理職責(zé)內(nèi)容的改變，還對(duì)設(shè)備管理創(chuàng)新提出更高的要求，這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是整個(gè)煙草行業(yè)對(duì)煙草工業(yè)企業(yè)管理和發(fā)展水平提出更高要求并推動(dòng)組織模式向拉動(dòng)式轉(zhuǎn)變，因此需要不斷提升設(shè)備運(yùn)行效率和穩(wěn)定性。二是要求加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的在線監(jiān)測(cè)工作，在嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和制度要求下對(duì)設(shè)備重要部位開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)測(cè)和科學(xué)管理工作。三是目前具有較高電子化和自動(dòng)化水平的設(shè)備在出現(xiàn)故障時(shí)會(huì)給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此對(duì)設(shè)備管理提出更為嚴(yán)格的要求。四是在目前國(guó)家對(duì)節(jié)能環(huán)保要求不斷提高的形勢(shì)下，也要求不斷優(yōu)化設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化，滿足國(guó)家提出的節(jié)能環(huán)保要求。五是在目前卷煙工業(yè)企業(yè)在不斷重組的過(guò)程中，其規(guī)模不斷擴(kuò)大，也對(duì)設(shè)備安全管理提出更高要求。

4現(xiàn)代卷煙工業(yè)企業(yè)新設(shè)備管理技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)化路徑

4.1堅(jiān)持預(yù)防為主、維修為輔的設(shè)備管理方針

基于近年來(lái)對(duì)設(shè)備管理方法的探索和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，總結(jié)出在設(shè)備管理工作中應(yīng)該以人為本，通過(guò)新技術(shù)和新材料的應(yīng)用來(lái)提升設(shè)備運(yùn)行可靠性，采取科學(xué)的設(shè)備管理措施來(lái)預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生，通過(guò)科學(xué)的檢修手段及時(shí)和快速處理設(shè)備突發(fā)性故障，盡量降低設(shè)備故障概率以及降低故障所造成的危害，保證所建立的設(shè)備管理體系更加安全與可靠。

4.2推動(dòng)設(shè)備管理模式和技術(shù)創(chuàng)新

在此類企業(yè)開(kāi)展設(shè)備管理工作中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求不斷引進(jìn)先進(jìn)管理方法和手段對(duì)自身設(shè)備管理流程進(jìn)行優(yōu)化，持續(xù)對(duì)管理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，起到降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和提升管理效率的作用。此外，還要推進(jìn)設(shè)備管理技術(shù)的根本性創(chuàng)新和漸進(jìn)性創(chuàng)新。對(duì)于前者來(lái)說(shuō)，可能會(huì)對(duì)原有資產(chǎn)進(jìn)行應(yīng)用，但是又進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，保證創(chuàng)新的延續(xù)性。對(duì)于后者來(lái)說(shuō)，就是在新技術(shù)中保留原有技術(shù)成分，應(yīng)用原有資產(chǎn)。在此技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，重點(diǎn)是提升設(shè)備的環(huán)保性和運(yùn)行效率、降低設(shè)備運(yùn)行能耗、保證生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。此外，還可以通過(guò)現(xiàn)代化設(shè)備管理模式的建立、應(yīng)用信息技術(shù)來(lái)提升設(shè)備生產(chǎn)效能。

4.3構(gòu)建設(shè)備價(jià)值管理創(chuàng)新體系

首先構(gòu)建全員設(shè)備價(jià)值管理體系。在推行設(shè)備價(jià)值管理體系過(guò)程中，需要在卷煙工業(yè)企業(yè)中比較常用的設(shè)備中選出積累設(shè)備開(kāi)展連續(xù)工作競(jìng)賽，最終選擇具有較高持續(xù)工作效能的設(shè)備作為明星機(jī)臺(tái)。通過(guò)模范車間的構(gòu)建，發(fā)揮其示范帶動(dòng)作用，不斷積累經(jīng)驗(yàn)并向其他設(shè)備類別和車間中逐漸普及，縮小同機(jī)型和同機(jī)臺(tái)運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)上的差異，提升設(shè)備整體運(yùn)行水平。在此管理體系中需要全場(chǎng)所有一線職工和管理人員參與其中，優(yōu)化人員、設(shè)備和環(huán)境等要素。最后為了推行此設(shè)備價(jià)值管理體系，還要以設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)為載體來(lái)構(gòu)件一個(gè)涵蓋所有設(shè)備管理環(huán)節(jié)的長(zhǎng)效機(jī)制。

其次構(gòu)建多元化的設(shè)備維修管理體制。為了滿足煙草工業(yè)企業(yè)的發(fā)展要求，需要構(gòu)建以事前檢測(cè)維修為主和事后維修為輔的設(shè)備維修管理體制，最終形成以管理為中心的設(shè)備維修管理體制。這就需要明確設(shè)備點(diǎn)檢體系，全面了解設(shè)備技術(shù)狀態(tài)來(lái)整合和完善設(shè)備點(diǎn)檢體系。還要做好對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)果的分析工作，結(jié)合技術(shù)與管理工作來(lái)控制設(shè)備故障檢測(cè)維修和改進(jìn)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來(lái)提升設(shè)備管理人員的理論水平，提升設(shè)備故障發(fā)生之后的故障檢測(cè)和排查能力。最后就是在點(diǎn)檢定修體系基礎(chǔ)上，做好對(duì)設(shè)備的定期預(yù)防性維修和狀態(tài)維修工作，保證設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)，減輕設(shè)備故障之后的維修工作量。

最后構(gòu)建設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。在信息化基礎(chǔ)上可以結(jié)合設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)和信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的信息化管理，引入故障分析、定點(diǎn)合理檢修以及合理決策分析等新的管理方法和思想進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)管理評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建。還要整合設(shè)備信息化和體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備管理流程的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理費(fèi)用的減少以及設(shè)備管理體系的完善。最后就是結(jié)合設(shè)備信息化與其他信息系統(tǒng)，集成企業(yè)物資、生產(chǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)等系統(tǒng)來(lái)提升多個(gè)異構(gòu)系統(tǒng)的信息資源利用率。

5結(jié)語(yǔ)

在目前卷煙工業(yè)企業(yè)管理模式在向綜合效益型轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，對(duì)設(shè)備管理也提出技術(shù)創(chuàng)新的要求。為此，文章提出了要堅(jiān)持預(yù)防為主、維修為輔的設(shè)備管理方針、推動(dòng)設(shè)備管理模式和技術(shù)創(chuàng)新、構(gòu)建設(shè)備管理創(chuàng)新體系的設(shè)備管理技術(shù)創(chuàng)新策略，保證此類企業(yè)的高效和穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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