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以質(zhì)量提升整縣推進(jìn)試點(diǎn)為契機(jī)促進(jìn)合作社健康發(fā)展

2020-12-25 02:33撰寫任大鵬
中國農(nóng)民合作社 2020年8期
關(guān)鍵詞:整縣弱小成員

撰寫|任大鵬

農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展質(zhì)量問題,從2007年合作社法律開始實施起,就一直是政府部門和學(xué)術(shù)界討論的中心話題之一。無論是合作社發(fā)展初期的真?zhèn)螁栴}的討論,合作社的規(guī)范化建設(shè)行動,還是“空殼社”清理,均強(qiáng)調(diào)以規(guī)范化建設(shè)為重點(diǎn)的發(fā)展質(zhì)量提升。2018年9月,農(nóng)業(yè)農(nóng)村部批復(fù)在30個縣(市、區(qū))開展首批農(nóng)民合作社質(zhì)量提升整縣推進(jìn)試點(diǎn),2019年又增加了128個試點(diǎn)單位。一些?。ㄊ?、自治區(qū))也確立了省級的質(zhì)量提升整縣推進(jìn)試點(diǎn)。

以縣域為單元提升合作社發(fā)展質(zhì)量,主要有兩種路徑:一是減少合作社存量,將不規(guī)范的合作社剔除,因而清理“空殼社”成為中央農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部等11部門和單位《關(guān)于開展農(nóng)民合作社規(guī)范提升行動的若干意見》的主要工作部署之一;二是提升存量合作社的發(fā)展水平,通過加大財政支持力度、改進(jìn)金融服務(wù)、落實相關(guān)政策、強(qiáng)化人才支撐等措施,提高合作社對成員的服務(wù)能力。

從合作社發(fā)展實踐看,當(dāng)前的合作社大體存在3類形態(tài):第一類是以各級示范社為代表的優(yōu)秀合作社;第二類是規(guī)模小、農(nóng)戶帶動能力差、制度不夠健全、營利能力不高的相對弱小的合作社,這類合作社從數(shù)量上看比例最大;第三類是以套取財政補(bǔ)助為目標(biāo),或者損害成員民主權(quán)利和經(jīng)濟(jì)利益,嚴(yán)重不規(guī)范的“空殼社”。在質(zhì)量提升整縣推進(jìn)的試點(diǎn)過程中,對于第一類合作社,主要是建立示范引領(lǐng)機(jī)制以帶動其他弱小合作社;對于第三類,主要是通過清理行動及時注銷;相對弱小但數(shù)量眾多的第二類合作社的規(guī)范與發(fā)展,應(yīng)當(dāng)是整縣推進(jìn)提升合作社發(fā)展質(zhì)量工作的重點(diǎn)。

第二類合作社普遍存在著弱、低、散、亂、偏現(xiàn)象。弱,是指合作社規(guī)模過小,市場競爭能力弱,資源配置能力弱,對成員的服務(wù)能力弱。低,是指合作社經(jīng)營管理水平低,市場開拓能力差,知識與意識不能適應(yīng)市場需求。散,是指合作社成員之間分層明顯,風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制沒有形成,理事長或核心成員承擔(dān)的風(fēng)險過大,在合作社中獲取的利益也最大,合作社缺乏對小農(nóng)戶的凝聚力。亂,是指合作社內(nèi)部治理不規(guī)范,小農(nóng)戶在合作社中的民主權(quán)利不能得到保障。偏,是指合作社發(fā)展方向偏離國家支持合作社發(fā)展的初衷,突出表現(xiàn)在于盈余分配機(jī)制不完善,少數(shù)成員攫取了合作社的主要盈余,小農(nóng)戶在合作社中的經(jīng)濟(jì)利益更易受損。這些表現(xiàn),有的是因為資源和條件局限,有的是因為發(fā)展能力較弱,有的是因為制度不規(guī)范。

為此,在合作社質(zhì)量提升整縣推進(jìn)試點(diǎn)工作中,應(yīng)重點(diǎn)針對第二類合作社發(fā)展存在的問題,以條件建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)為主要抓手,提升其發(fā)展能力和規(guī)范程度。

在條件建設(shè)方面,應(yīng)以縣域為單位,整合各類合作社發(fā)展資源,堅持重點(diǎn)扶持與普遍推進(jìn)兼顧原則,一方面,對各級示范社的適度傾斜應(yīng)當(dāng)以其充分發(fā)揮對其他合作社的引領(lǐng)為重點(diǎn);另一方面,更要充分考慮縣域內(nèi)合作社發(fā)展的共同需求,注重扶持資源對弱小合作社的覆蓋度。引導(dǎo)示范社牽頭建立聯(lián)合社,將相對弱小的合作社吸收到聯(lián)合社中,提高對小規(guī)模合作社的帶動能力,進(jìn)而從整體上完善合作社與小農(nóng)戶的銜接機(jī)制。

在能力建設(shè)方面,針對每家合作社發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié),構(gòu)建菜單式能力支撐體系,從產(chǎn)業(yè)拓展能力、內(nèi)部治理能力、財務(wù)管理能力等方面著手,通過培訓(xùn)、個別輔導(dǎo)、服務(wù)托管等方式精準(zhǔn)施策。

在制度建設(shè)方面,應(yīng)當(dāng)從規(guī)范合作社章程著手,重點(diǎn)指導(dǎo)合作社建立和完善財務(wù)管理制度、公共積累制度、盈余分配制度、民主議事制度、成員除名和退社制度等,促進(jìn)合作社在規(guī)范的基礎(chǔ)上健康發(fā)展。

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