周建成

【摘 要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。而戰(zhàn)略成本管理是一種先進(jìn)的戰(zhàn)略管理理論，其側(cè)重于對(duì)成本進(jìn)行管理。因此，如何基于戰(zhàn)略成本管理的角度，科學(xué)有效地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管控，是越來(lái)越多企業(yè)需要思考的問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略成本管理；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一、引言

由于受到全球性的新型冠狀肺炎疫情的影響，世界各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理越來(lái)越艱難，其營(yíng)業(yè)收入不斷下降，因此提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平迫在眉睫。戰(zhàn)略成本管理作為一種先進(jìn)的管理方式，其基于戰(zhàn)略視野，著眼于縮減企業(yè)成本，以求優(yōu)化公司的各項(xiàng)制度。戰(zhàn)略成本管理相對(duì)于一般的成本管理來(lái)說(shuō)，具有更強(qiáng)的全面性和綱領(lǐng)性，是基于戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的定位、戰(zhàn)略發(fā)展分析和決策的過(guò)程。目前，我國(guó)很多企業(yè)在將戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，仍把財(cái)務(wù)成本停留在以往的戰(zhàn)術(shù)成本管理范圍內(nèi)，這就使得公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系不緊密，管理模式較為單一，從而不利于公司的可持續(xù)發(fā)展和未來(lái)既定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)以發(fā)展的目光看待財(cái)務(wù)管理，積極學(xué)習(xí)戰(zhàn)略成本管理理念，深入分析成本計(jì)劃和既定目標(biāo)，并加強(qiáng)與成本相聯(lián)系。

二、戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）管理理念方面

企業(yè)的管理理念往往對(duì)管理成效起到?jīng)Q定性的作用。而基于戰(zhàn)略成本管理的財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有較好的適應(yīng)度和契合度。目前，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏戰(zhàn)略成本管理理念，未能將戰(zhàn)略成本管理理念有效地融合到日常的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，其一味追求縮減成本支出，而不是考慮將成本控制在最小化，久而久之，不利于公司財(cái)務(wù)管理水平的提高。

（二）信息有效性方面

戰(zhàn)略成本管理方式相對(duì)于普通的成本管理方式來(lái)說(shuō)，需要收集和處理大量的、來(lái)源廣泛的信息數(shù)據(jù)，并且需對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度的處理分析，而傳統(tǒng)的手工記賬模式不可能滿(mǎn)足這種要求。比如，在運(yùn)用作業(yè)成本法時(shí)，應(yīng)當(dāng)以海量的成本動(dòng)因?yàn)橐罁?jù)，來(lái)分配間接費(fèi)用，倘若企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的人工處理方式，則容易使公司的戰(zhàn)略成本管理和財(cái)務(wù)信息之間出現(xiàn)較大的差異，所以戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施需要高效的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的支撐。同時(shí)，信息有效性不足還體現(xiàn)在提供的公司財(cái)務(wù)信息和管理信息數(shù)量和質(zhì)量不夠，在公司的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，未能有效地將戰(zhàn)略成本管理和公司的成本管理信息進(jìn)行融合和對(duì)接，并且多樣化的分配手段使得公司財(cái)務(wù)管理人員在處理海量的信息數(shù)據(jù)時(shí)難以達(dá)到指定的標(biāo)準(zhǔn)，這使公司的信息有效性受到較大的不利影響。

（三）價(jià)值鏈分析

目前我國(guó)很多企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理模式時(shí)，往往只對(duì)其中的部分價(jià)值鏈進(jìn)行分析，而沒(méi)有全面地對(duì)整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行深入分析。同時(shí)企業(yè)僅僅對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的各項(xiàng)因素進(jìn)行剖析，其忽視了對(duì)外部的行業(yè)價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈、合作伙伴價(jià)值鏈等進(jìn)行分析，這就使得考慮不深刻、不完全。例如有些國(guó)有企業(yè)僅重視摸索縮減產(chǎn)品生產(chǎn)成本的辦法，反而遺漏了對(duì)價(jià)值鏈成本的外延。還有些企業(yè)未能深入理解戰(zhàn)略成本管理觀(guān)念，以至于在實(shí)際應(yīng)用時(shí)無(wú)法靈活通過(guò)重構(gòu)的方式提升價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)水平，這造成了公司的戰(zhàn)略成本管理“空有其表”、“生搬硬套”，使得價(jià)值鏈的分析過(guò)于簡(jiǎn)單、缺乏一定的全面性，無(wú)法真正意義上體現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的效用。

三、深化基于戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理所采取的策略

（一）樹(shù)立現(xiàn)代的戰(zhàn)略成本管理理念

一方面，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)轉(zhuǎn)變和更新成本管理理念和方式，樹(shù)立現(xiàn)代的戰(zhàn)略成本管理理念，其不僅需要重視公司的短期經(jīng)濟(jì)效益，還要重視公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展動(dòng)向，對(duì)此要充分結(jié)合公司的內(nèi)部環(huán)境和外部市場(chǎng)環(huán)境，制定符合公司實(shí)際的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)。縮減成本并不是單純代表降低產(chǎn)品成本的絕對(duì)值，對(duì)此應(yīng)站在公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃發(fā)展的角度來(lái)看待問(wèn)題，充分考慮貨幣和風(fēng)險(xiǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)生的時(shí)間價(jià)值。除了樹(shù)立全面的企業(yè)管理理念、成本的系統(tǒng)管理觀(guān)念、企業(yè)成本的控制觀(guān)念等先進(jìn)的理念外，還應(yīng)當(dāng)樹(shù)立市場(chǎng)觀(guān)念、競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念、效益觀(guān)念、法制觀(guān)念，從而為公司的戰(zhàn)略成本管理營(yíng)造一個(gè)優(yōu)良的外部氛圍。其中，企業(yè)樹(shù)立市場(chǎng)觀(guān)念代表公司在開(kāi)展新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)起到堅(jiān)定市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，嚴(yán)格做好成本管控工作；企業(yè)樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念代表公司在開(kāi)展價(jià)值鏈分析活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)先調(diào)查清楚公司當(dāng)前所處的行業(yè)地位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所處的行業(yè)地位，有的放矢，發(fā)現(xiàn)和利用自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；企業(yè)樹(shù)立效益觀(guān)念代表公司不能一味縮減生產(chǎn)成本，應(yīng)該顧及提高產(chǎn)品成本的效益；企業(yè)樹(shù)立法制觀(guān)念代表公司在開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理活動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和政策制度。

另一方面，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)以提升成本的效率為基礎(chǔ)，及時(shí)拓展公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，將戰(zhàn)略成本管理理念潛移默化地滲透到各個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)和過(guò)程，包括產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、采購(gòu)、流通銷(xiāo)售、售后等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，都應(yīng)涵蓋戰(zhàn)略成本管理，進(jìn)而拓展專(zhuān)利、商標(biāo)、軟件著作權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)成本，擴(kuò)大戰(zhàn)略成本管理對(duì)象，實(shí)現(xiàn)公司全方位和全過(guò)程的戰(zhàn)略成本管理。

（二）豐富和健全信息化管理手段

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息化技術(shù)在我國(guó)企業(yè)成本管理的廣泛應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，積極引進(jìn)先進(jìn)的新一代信息技術(shù)，豐富和健全信息化管理手段，充分調(diào)查市場(chǎng)信息，掌握公司所處的市場(chǎng)地位和不足之處，搜集外部的各項(xiàng)政策，使得公司的戰(zhàn)略成本管理獲得強(qiáng)大的信息技術(shù)保障，從而能夠全面凸顯公司、市場(chǎng)和政策的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，提升公司產(chǎn)品價(jià)值和服務(wù)價(jià)值，進(jìn)而在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一片天地。

同時(shí)，為了保障信息的有效性，企業(yè)應(yīng)建立完善的戰(zhàn)略成本信息系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理中的成本信息既要能夠充分彰顯公司當(dāng)前的實(shí)際運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，還要能夠?qū)旧a(chǎn)制造前后的業(yè)務(wù)活動(dòng)的預(yù)期成本計(jì)算和分配，這能為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)可把財(cái)務(wù)管理部門(mén)的員工細(xì)分為不同領(lǐng)域的成本管理主要負(fù)責(zé)人，提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)對(duì)口程度，以做到分工合理。即對(duì)于擅長(zhǎng)采購(gòu)的財(cái)務(wù)管理人員，可將其作為原材料成本管理的主要負(fù)責(zé)人；對(duì)于擅長(zhǎng)勞動(dòng)力選擇的財(cái)務(wù)管理人員，可將其作為員工工資成本管理的主要負(fù)責(zé)人；對(duì)于擅長(zhǎng)生產(chǎn)工藝流程的財(cái)務(wù)管理人員，可將其作為生產(chǎn)成本管理的主要負(fù)責(zé)人。然后，原材料成本管理的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)熟練掌握原材料成本管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，指導(dǎo)采購(gòu)人員購(gòu)置物美價(jià)廉的優(yōu)質(zhì)原材料進(jìn)行生產(chǎn)制造；員工工資成本管理的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合公司的生產(chǎn)特性，提前計(jì)算需要招聘的生產(chǎn)人員數(shù)量，明確需要招進(jìn)的勞動(dòng)力的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)等。最佳的勞動(dòng)力數(shù)量和質(zhì)量配比，能夠顯著縮減公司的勞動(dòng)成本，優(yōu)化勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)，最大限度地保證勞動(dòng)力資源的最大化。

此外，為了提高公司戰(zhàn)略成本管理的信息化水平，企業(yè)還應(yīng)盡可能拓展戰(zhàn)略成本信息的來(lái)源渠道，收集公司財(cái)務(wù)管控中應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、上下游合作伙伴的成本信息，搭建全面化、網(wǎng)絡(luò)化的戰(zhàn)略成本信息管理系統(tǒng)。完善的戰(zhàn)略成本信息管理系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)是掙脫了服務(wù)于財(cái)務(wù)核算目的的成本分類(lèi)體系的束縛。汲取了作業(yè)成本管理理念，積極發(fā)掘作業(yè)成本動(dòng)因，能夠清晰劃分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，優(yōu)化增值作業(yè)，淘汰非增值作業(yè)。

（三）充分利用價(jià)值鏈的分析工具

通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的方式是通過(guò)海量的相互聯(lián)系的增值作業(yè)而組成的，這些作業(yè)與作業(yè)之間由于具有一定的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，從而形成了相應(yīng)的鏈狀結(jié)構(gòu)，即價(jià)值鏈。通過(guò)價(jià)值鏈分析，企業(yè)可獲取所在行業(yè)的價(jià)值鏈信息、公司所處的行業(yè)價(jià)值鏈位置、公司內(nèi)部的價(jià)值鏈信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈信息等信息，從而能夠更加準(zhǔn)確地制定戰(zhàn)略成本目標(biāo)。全面對(duì)價(jià)值鏈的外延進(jìn)行剖析，肯定上下游各方向的地位，能使價(jià)值鏈延伸至上游的供應(yīng)商或者下游的經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)等，是有助于戰(zhàn)略成本管理的。把虛擬的公司當(dāng)作多個(gè)職能組織的價(jià)值鏈，以多個(gè)職能為中心進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，取其精華，去其糟粕，能使產(chǎn)品的價(jià)值和產(chǎn)品的成本得到最佳的搭配，從而提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)需充分利用價(jià)值鏈的分析工具，明確公司是否需要運(yùn)用縱向整合戰(zhàn)略，并加強(qiáng)分析自身價(jià)值鏈成本的外延，主動(dòng)參與到上游的供應(yīng)商或者下游的經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)的價(jià)值鏈中，與上下游建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，調(diào)整控制成本動(dòng)因，降低成本，贏(yíng)得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著近些年戰(zhàn)略成本管理方式的普遍應(yīng)用，其為企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)此企業(yè)應(yīng)抓住發(fā)展機(jī)遇，從戰(zhàn)略成本出發(fā)，以戰(zhàn)略成本管理理念為指導(dǎo)思想，樹(shù)立現(xiàn)代的戰(zhàn)略成本管理理念，從而將公司的財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略成本管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理，豐富和健全信息化管理手段，充分利用價(jià)值鏈的分析工具，做好價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，使戰(zhàn)略成本管理工作更加系統(tǒng)化和規(guī)范化，持續(xù)提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，以適應(yīng)日益復(fù)雜多變的外界環(huán)境，降低公司的經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)公司持久穩(wěn)定發(fā)展。

（中天運(yùn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）山東分所，山東 臨沂 276002）

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