【摘 要】在2019年公布的“世界五百?gòu)?qiáng)”企業(yè)名單里，包含了臺(tái)灣與香港地區(qū)17家企業(yè)的中國(guó)以129家的上榜率穩(wěn)居榜首，首次超越了美國(guó)，這一數(shù)據(jù)足以顯示當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的繁榮。但從盈利角度分析的話(huà)，可以看出雖然中美兩國(guó)的營(yíng)業(yè)收入差距不大，但中國(guó)企業(yè)的利潤(rùn)卻只占了美國(guó)的60%，這說(shuō)明在當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中其盈利能力還有待提升。那么，站在企業(yè)的角度，若想有效的提高企業(yè)盈利能力，創(chuàng)造更強(qiáng)的企業(yè)生命力，應(yīng)當(dāng)從內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范上入手，加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，共同增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際影響力。

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)控管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，中國(guó)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境也在不斷變化著。當(dāng)前中國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)向國(guó)際，企業(yè)只有積極看待這一形勢(shì)，并采取有效的措施才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定的地位。從企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)看，企業(yè)若在發(fā)展過(guò)程中無(wú)法對(duì)自身有著強(qiáng)力的管理措施與科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策，那么就極易在競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，威脅到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)應(yīng)當(dāng)著眼于當(dāng)下的新形勢(shì)，加強(qiáng)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的聯(lián)系，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部行為，提高財(cái)務(wù)決策的合理性，為企業(yè)創(chuàng)造充足的發(fā)展空間。

一、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

（一）內(nèi)控管理

內(nèi)控管理是保證企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要工作之一，其通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、資產(chǎn)管理等工作進(jìn)行有力的監(jiān)管，保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，促進(jìn)數(shù)據(jù)流動(dòng)的通暢性，從而確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能夠有條不紊的高效展開(kāi)。企業(yè)內(nèi)控管理的加強(qiáng)，能夠全方位的提高其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。內(nèi)控管理是有機(jī)的融合了內(nèi)部控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的綜合性工作，其工作的開(kāi)展有賴(lài)于科學(xué)的管理觀(guān)念，切實(shí)為企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估工具，為企業(yè)上下樹(shù)立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)內(nèi)控管理的優(yōu)勢(shì)在于其通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理等觀(guān)念，能夠較好的防范企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中最易出現(xiàn)的問(wèn)題——職業(yè)舞弊，企業(yè)在其指導(dǎo)下快速掌握自身內(nèi)部管理的缺陷，為財(cái)務(wù)管理的工作指明道路，創(chuàng)造良好的企業(yè)工作環(huán)境，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言有著極為積極的影響作用。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最先決條件，其是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因資金流動(dòng)而產(chǎn)生的資本風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)變化。由于企業(yè)在籌資、投資和經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)的工作都具有一定風(fēng)險(xiǎn)性，因此在不同市場(chǎng)環(huán)境、不同運(yùn)營(yíng)體制的企業(yè)面臨的償債壓力也各有不同。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作是基于衡量企業(yè)不同籌資方式下所面臨的不同市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取防范舉措提出可行方案，從而提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性。資金流動(dòng)起來(lái)，企業(yè)才能活起來(lái)。企業(yè)要展開(kāi)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就勢(shì)必要打通流動(dòng)的資金鏈，以此有序擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，為企業(yè)創(chuàng)造可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益空間。而在資金流動(dòng)的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部管理不當(dāng)、金融市場(chǎng)不穩(wěn)定、預(yù)期現(xiàn)金流入量與企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性不匹配等，都會(huì)誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)資不抵債，難以有效運(yùn)行下去。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)必然會(huì)出現(xiàn)的，但是做好防范措施，把控風(fēng)險(xiǎn)將其降到可控制范圍內(nèi)，將會(huì)有效加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，提升企業(yè)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題

（一）內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

在當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部管理中，部分企業(yè)管理制度到管理人員的觀(guān)念都沒(méi)有體現(xiàn)出較強(qiáng)的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)肅的企業(yè)管理風(fēng)氣較為缺失。首先，企業(yè)管理層級(jí)的工作人員對(duì)于內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)較為薄弱，認(rèn)為其只是行政與財(cái)務(wù)部門(mén)的獨(dú)立性工作，管理流于表面，并沒(méi)有形成有效的管理閉環(huán)。其次，內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的執(zhí)行人員對(duì)于其工作的認(rèn)知也較為模糊，不具備超強(qiáng)的責(zé)任心，在工作中對(duì)于可能會(huì)影響到企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)敏感度不高，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展埋下了安全隱患。企業(yè)上下對(duì)于內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)都較為淡薄，企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的靈活應(yīng)變能力無(wú)法提高，一旦風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，企業(yè)將會(huì)直接失去行動(dòng)能力，經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重受創(chuàng)。

（二）內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度落后

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境也越加復(fù)雜，很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中過(guò)度追求短期利益，忽視了企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理，內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度落后，嚴(yán)重制約了其可持續(xù)發(fā)展的可能性。在一些中小企業(yè)中，其經(jīng)營(yíng)模式仍以家庭式管理為主，不具一定的現(xiàn)代性變化，有甚者其內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的制定僅依靠公司決策人，嚴(yán)重缺乏科學(xué)性，與現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重不匹配。企業(yè)的管理制度若缺少專(zhuān)業(yè)人才的參與，其不僅不能為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)穩(wěn)定助力，更有可能造成企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展可能。此外，落后的管理制度對(duì)于企業(yè)各部門(mén)的職責(zé)劃分不清，部門(mén)之間的交流不具及時(shí)有效性，其交流與相互制約的能力都會(huì)被減弱，從而造成內(nèi)控管理力度不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施難落實(shí)，極大的阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提升。

（三）內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員綜合素質(zhì)不足

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，企業(yè)管理工作對(duì)于各類(lèi)信息技術(shù)的依賴(lài)也在逐步增強(qiáng)，然而人工智能技術(shù)作為一把雙刃劍，在其執(zhí)行過(guò)程中仍需依賴(lài)人力的監(jiān)督與管理。在當(dāng)前的企業(yè)管理工作，很多內(nèi)控與財(cái)務(wù)管理人員并不具備相應(yīng)的綜合素質(zhì)，無(wú)法針對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況做出有效的財(cái)務(wù)決策。此外，很多企業(yè)出于資金考慮，對(duì)于內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)與再教育工作的支持度不足，無(wú)法形成較為完善的人才考核制度，因此對(duì)于其綜合素質(zhì)的提升把控不夠。企業(yè)內(nèi)部不具備優(yōu)良的人才成長(zhǎng)空間，僅依靠對(duì)外招聘時(shí)的硬性標(biāo)準(zhǔn)，很難督促工作人員在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中主動(dòng)采取各項(xiàng)措施提升自身綜合素質(zhì)，造成企業(yè)人才布局僵化現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

三、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

（一）營(yíng)造良好的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)境

要加強(qiáng)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為其工作的展開(kāi)創(chuàng)造良好的環(huán)境，確保其在企業(yè)每一環(huán)節(jié)工作都能得到最積極的支持，從而充分發(fā)揮出其作用，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理層人員應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)的更新其管理觀(guān)念，不斷針對(duì)市場(chǎng)變化優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，為其管理工作的開(kāi)展創(chuàng)造有利的空間。企業(yè)要明確自身發(fā)展目標(biāo)，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，使管理人員能夠在科學(xué)的管理觀(guān)念指導(dǎo)下展開(kāi)工作。

（二）完善內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善，規(guī)范相關(guān)工作人員的工作行為，有效提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善要依據(jù)一定的科學(xué)性，由專(zhuān)業(yè)人員在綜合考慮企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)情后制定，這樣才能有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)決策的失誤，規(guī)避經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。此外，為了促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)同效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定有效的獎(jiǎng)懲制度，明確各部門(mén)的職權(quán)，形成良性管理閉環(huán)。這樣不僅能夠提高各部門(mén)之間的溝通合作效率，也能極大的調(diào)動(dòng)各員工的參與度，使企業(yè)“活”起來(lái)。

（三）建立科學(xué)的工作考核機(jī)制

為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作人員的管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)有效的工作考核制度，針對(duì)其工作完成度與個(gè)人綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，淘汰無(wú)作為的落后人才，獎(jiǎng)勵(lì)積極主動(dòng)參與企業(yè)建設(shè)的好員工，為企業(yè)管理注入新的生命力。工作考核制度應(yīng)當(dāng)落實(shí)到企業(yè)各層的工作管理上，從上到下的對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員形成有效的制約，并鼓勵(lì)員工關(guān)注企業(yè)發(fā)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋當(dāng)前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全隱患，形成全面的監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。人力依然作為當(dāng)前社會(huì)生活中的活動(dòng)主體，企業(yè)員工不僅要具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，更要有著較高的職業(yè)素養(yǎng)，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展好壞很大程度上由其內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的優(yōu)劣決定。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注重自身內(nèi)控管理的科學(xué)性與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的落實(shí)，采取積極有效的舉措，形成上行下效、下情上達(dá)的良性管理閉環(huán)，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升創(chuàng)造有利的空間，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（河南省糧油飼料產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站鄭州咨詢(xún)服務(wù)部，河南 鄭州450000）

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作者簡(jiǎn)介：邵天倫，男，漢（1971—）河南省郟縣人，畢業(yè)于四川大學(xué)本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。