郭巖
摘 要:本文從石油化工企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程化驗(yàn)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題出發(fā),針對(duì)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度不完善、工作職責(zé)界限比較模糊、化驗(yàn)設(shè)備更新速度較慢、化驗(yàn)隊(duì)伍成員水平不均衡等方面展開(kāi)分析,得出如完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度、落實(shí)部門的具體職責(zé)、積極引進(jìn)先進(jìn)的化驗(yàn)設(shè)備、提升化驗(yàn)人員的專業(yè)能力等策略,以期能提升在質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中化驗(yàn)環(huán)節(jié)的有效性。
關(guān)鍵詞:化工企業(yè);化驗(yàn);質(zhì)量控制;優(yōu)化策略
在石油化工企業(yè)正常工作的過(guò)程中,檢驗(yàn)化驗(yàn)屬于非常重要的工作內(nèi)容。結(jié)合以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn),受到工作環(huán)境、工作人員、儀器設(shè)備等因素影響,在化驗(yàn)過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題,影響到化驗(yàn)結(jié)果的科學(xué)性。通過(guò)采取合理措施來(lái)加強(qiáng)質(zhì)量控制,不僅可以降低化驗(yàn)期間的誤差,而且還能夠提高化驗(yàn)環(huán)境的安全性,降低安全隱患的發(fā)生幾率。
1 加強(qiáng)化驗(yàn)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的作用
1.1 提升數(shù)據(jù)檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確性
在石油化工企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)工作開(kāi)展的過(guò)程中,化驗(yàn)環(huán)節(jié)屬于非常核心的工作內(nèi)容,而且為了得到誤差較小的實(shí)驗(yàn)結(jié)果,需要對(duì)同一項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行多次檢驗(yàn),這也增加了化驗(yàn)過(guò)程中的工作量,如果某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,也將影響到整個(gè)化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。通過(guò)加強(qiáng)化驗(yàn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,對(duì)于每一環(huán)節(jié)中需要關(guān)注的內(nèi)容做好梳理,提前擬定處理措施來(lái)降低其影響性,從而有效提高化驗(yàn)環(huán)節(jié)推進(jìn)的有序性,而且也可以確保每個(gè)環(huán)節(jié)采集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,以此來(lái)提升數(shù)據(jù)檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性,提高化驗(yàn)數(shù)據(jù)信息的實(shí)用價(jià)值。
1.2 確保檢驗(yàn)過(guò)程的安全性
安全隱患問(wèn)題是石油化工企業(yè)在生產(chǎn)制造過(guò)程中應(yīng)該注重的首要問(wèn)題,該行業(yè)的特殊性決定了其檢驗(yàn)中化驗(yàn)環(huán)節(jié)的獨(dú)特性,因此確保檢驗(yàn)過(guò)程中的安全性不言而喻。追溯以往歷史,曾經(jīng)發(fā)生過(guò)數(shù)起該行業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中由于不注重質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)而引發(fā)的安全事故,不僅給企業(yè)造成了很大的損失,也給其他相關(guān)人士造成了不小的傷害,對(duì)周邊群眾的人身安全造成了一定的威脅。故加強(qiáng)化驗(yàn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,不但可以提升數(shù)據(jù)檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性,也可以有效確保檢驗(yàn)過(guò)程的安全性,極大的確保了化工企業(yè)的安全生產(chǎn),一定程度上維護(hù)了社會(huì)的和諧穩(wěn)定。
2 石油化工企業(yè)化驗(yàn)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題
2.1 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度不完善
在石油化工企業(yè)的化驗(yàn)過(guò)程中,仍然存在著許多問(wèn)題,比如企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管制度還不完善,未能形成一個(gè)完備科學(xué)的監(jiān)管體系。首先,高層管理人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)的重視程度不足,基層員工消極對(duì)待,對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)的工序偷工減料,刪減了許多本應(yīng)進(jìn)行的檢驗(yàn)環(huán)節(jié),以致于埋下了許多安全隱患。其次,大型企業(yè)由于其市場(chǎng)規(guī)模較大,各項(xiàng)設(shè)施、大型設(shè)備、資金流、技術(shù)型人才均符合行業(yè)要求,擁有較為完善的監(jiān)督體系。但是一些小微企業(yè)則不盡其然,資金周轉(zhuǎn)不足,技術(shù)人員的各項(xiàng)素質(zhì)不達(dá)標(biāo),缺少大型專業(yè)設(shè)備等,因而未能建立健全完整的監(jiān)督制度,從而效率不高,形成惡性循環(huán)。
2.2 工作職責(zé)界限比較模糊
在石油化工企業(yè)的化驗(yàn)過(guò)程中,除企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管制度不完善,未能形成一個(gè)完備科學(xué)的監(jiān)管體系之外,工作職責(zé)的界限模糊不明也是較為常見(jiàn)的一個(gè)問(wèn)題。表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①盡管石油化工企業(yè)都設(shè)有相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)管的機(jī)構(gòu),但是由于管理人員的不重視,因而相對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容和職責(zé)未能明確,落實(shí)不到位,造成了這些部門形同虛設(shè)的局面;②部門的設(shè)置不合理、不科學(xué)、不可行,有些企業(yè)在設(shè)置的伊始,未能對(duì)這些崗位的職責(zé)和義務(wù)進(jìn)行細(xì)致的了解,劃分沒(méi)有針對(duì)性,以致于出現(xiàn)事故追究責(zé)任的時(shí)候互相踢皮球,無(wú)法有效的進(jìn)行處理。
2.3 化驗(yàn)設(shè)備更新速度較慢
在化驗(yàn)工作開(kāi)展的過(guò)程中,依賴于高精度的儀器設(shè)備來(lái)降低機(jī)械誤差,但是從目前應(yīng)用情況來(lái)看,很多企業(yè)的化驗(yàn)設(shè)備存在一定的滯后性,其精準(zhǔn)度相對(duì)較低,這也提高了檢驗(yàn)結(jié)果的誤差范圍。導(dǎo)致此類情況的主要原因在于,部分企業(yè)在該方面的資本投入量較低,部分新設(shè)備的造價(jià)較高,和企業(yè)給出的允許資金量相差較大,從而拖延了新設(shè)備的更新速度。
2.4 化驗(yàn)隊(duì)伍成員水平不均衡
在石油化工企業(yè)的化驗(yàn)過(guò)程中,除企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管制度不完善,工作職責(zé)的界限模糊不明,化驗(yàn)設(shè)備更新速度較慢以外,化驗(yàn)隊(duì)伍成員水平不均衡也是值得注意的一個(gè)問(wèn)題?;?yàn)隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)能力不能滿足石油化工企業(yè)的生產(chǎn)部門日益增進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的需要,得出的數(shù)據(jù)及其他有效信息的精確度不高,可使用度低,很大程度上影響到了企業(yè)生產(chǎn)的效率,使得企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量不統(tǒng)一,增加了返廠中心加工的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面,化驗(yàn)隊(duì)伍不能與時(shí)俱進(jìn),因地適宜,依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,提出切實(shí)有效的可行方案以及相對(duì)應(yīng)的措施手段,使本企業(yè)可以得到創(chuàng)新性的進(jìn)步[1]。
3 質(zhì)量檢驗(yàn)中化驗(yàn)質(zhì)量的提升策略
3.1 完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度
通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度,可以確保各項(xiàng)優(yōu)化措施的順利落實(shí),提升化驗(yàn)環(huán)境的穩(wěn)定性。在具體的擬定過(guò)程中,需要對(duì)現(xiàn)行監(jiān)管制度進(jìn)行研究,將滯后的內(nèi)容替換為最新內(nèi)容,對(duì)于一些界限不明確的儀器管理制度進(jìn)行細(xì)化,如根據(jù)儀器精密度、操作難度將其進(jìn)行歸類,明確不同等級(jí)儀器設(shè)備的使用和養(yǎng)護(hù)規(guī)范。而且對(duì)于實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的檢測(cè)人員也需要進(jìn)行能力考核,根據(jù)考核結(jié)果來(lái)分配崗位和使用權(quán)限,這樣可以避免人員錯(cuò)誤操作損壞儀器設(shè)備,同時(shí)也可以優(yōu)化化驗(yàn)環(huán)境,使工作可以有序的進(jìn)行,提高了化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性[2]。
3.2 落實(shí)部門的具體職責(zé)
在完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管制度后,還應(yīng)當(dāng)將各部門的具體職責(zé)落實(shí)。石油化工企業(yè)可以通過(guò)以下措施來(lái)具體落實(shí):其一,加大對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中化驗(yàn)環(huán)節(jié)的重視程度,提高化驗(yàn)專業(yè)人員的所占比重并加強(qiáng)對(duì)其化驗(yàn)人員的管理,實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制,責(zé)任人制度等有效管理機(jī)制;其二,質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)與生產(chǎn)作為企業(yè)的兩大重頭,均不可忽視,質(zhì)量檢驗(yàn)的有效性直接影響到企業(yè)的成產(chǎn)銷率及出廠質(zhì)量、品牌效應(yīng)等,因此應(yīng)該賦予質(zhì)量檢驗(yàn)部門更多的權(quán)利,使之可以充分利用石油化工企業(yè)里各種高級(jí)人力資源、大型設(shè)備資源、科研資源和研發(fā)資金等提升該部門工作人員的專業(yè)水平,從而帶動(dòng)整個(gè)石油化工企業(yè)的蓬勃向上發(fā)展。
3.3 積極引進(jìn)先進(jìn)的化驗(yàn)設(shè)備
石油化工企業(yè)不僅可以通過(guò)完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管制度,將各部門的具體職責(zé)落實(shí),還可以通過(guò)積極引進(jìn)先進(jìn)的化驗(yàn)設(shè)備來(lái)提升質(zhì)量檢驗(yàn)中的化驗(yàn)質(zhì)量,促進(jìn)該企業(yè)的全方位發(fā)展。智能化、高精度、先進(jìn)的化驗(yàn)設(shè)備是準(zhǔn)確有效地進(jìn)行化驗(yàn)的根本,而老化、舊化、退化的設(shè)備非常影響質(zhì)檢的效果,從而帶來(lái)各種后續(xù)問(wèn)題,很難處理。藉于此,積極引進(jìn)先進(jìn)的化驗(yàn)設(shè)備不僅可以使檢驗(yàn)的結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤,還可以帶動(dòng)生產(chǎn)部門的效率同時(shí)提高,開(kāi)發(fā)研究出新的功能,加大產(chǎn)品在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而使該企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品在與同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
3.4 提升化驗(yàn)人員的專業(yè)能力
完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管制度,將各部門的具體職責(zé)落實(shí),積極引進(jìn)先進(jìn)的化驗(yàn)設(shè)備這些措施可以從各個(gè)方面去提升質(zhì)檢的效率,還有一個(gè)方面也不容忽視,那就是專業(yè)的化驗(yàn)人員,眾所周知,高素質(zhì)人才是企業(yè)長(zhǎng)期生存與發(fā)展下去的核心資本與核心競(jìng)爭(zhēng)力,因此提升化驗(yàn)人員的專業(yè)能力的重要性不言而喻。可以通過(guò)組織化驗(yàn)人員定期培訓(xùn),線上教學(xué),建造企業(yè)內(nèi)部的圖書(shū)館,工作之外舉辦各種各樣的知識(shí)競(jìng)猜游戲等手段來(lái)鼓勵(lì)化驗(yàn)人員積極提升個(gè)人綜合素質(zhì),創(chuàng)立一個(gè)良好積極向上的企業(yè)風(fēng)氣,有利于提升整個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程的效率,促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)高效有序的進(jìn)行。
4 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,石油化工企業(yè)可以通過(guò)完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管制度,實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的內(nèi)部管理,通過(guò)落實(shí)部門的具體職責(zé),實(shí)現(xiàn)分工明確、各有所責(zé),還可以通過(guò)積極引進(jìn)先進(jìn)的化驗(yàn)設(shè)備來(lái)加大產(chǎn)品在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力,通過(guò)提升化驗(yàn)人員的專業(yè)能力,提升工作人員的綜合素養(yǎng),促進(jìn)該企業(yè)的軟實(shí)力穩(wěn)中向前的發(fā)展。
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