金鳳 張倩茜 封禮建 趙成鉛

【摘?要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題也漸漸引起了人們的重視。在財(cái)務(wù)管理的工作中，成本核算十分重要，但是從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，很多企業(yè)的成本核算方法都不夠合理，存在著一定的問(wèn)題，部分企業(yè)在確定月度銷售額的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)，確定了產(chǎn)品的成本，這種成本核算方式只適合在核算體制不夠完善的私營(yíng)企業(yè)中進(jìn)行應(yīng)用，不具備較強(qiáng)的可行性與完善性。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);財(cái)務(wù)核算;財(cái)務(wù)管理

引言

近年來(lái)，隨著社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生的要求不斷增多，各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)的發(fā)展面臨重大的挑戰(zhàn)，它們要想保證自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要維護(hù)自身的經(jīng)濟(jì)利益。而財(cái)務(wù)管理工作正是保證自身經(jīng)濟(jì)利益的重要內(nèi)容，特別是對(duì)這些企業(yè)的在建工程而言，加強(qiáng)在建工程財(cái)務(wù)的控制和管理，是保證當(dāng)下企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。

1財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系與區(qū)別

財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理都屬于財(cái)務(wù)工作范疇，兩者之間存在著千絲萬(wàn)縷的內(nèi)在聯(lián)系，首先財(cái)務(wù)核算是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，為管理和決策提供詳盡的數(shù)據(jù)信息支撐;其次通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的開展又能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)核算中存在的不足，并加以改正調(diào)整。但是兩項(xiàng)工作的開展在具體內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)及職能方面存在差別。一是，兩者的工作職能和內(nèi)容不同。財(cái)務(wù)核算的工作內(nèi)容是按照一定的核算方法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行記錄、核算，最終生成財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，其工作側(cè)重點(diǎn)是為企業(yè)內(nèi)外部使用者提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。而財(cái)務(wù)管理是通過(guò)在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)廣泛收集，然后采取一定的方法進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)、查擺不足，以據(jù)此規(guī)劃企業(yè)下一步戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，其工作側(cè)重點(diǎn)是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展出謀劃策，指導(dǎo)未來(lái)的發(fā)展方向。二是，兩者工作時(shí)效性不同。財(cái)務(wù)核算是對(duì)企業(yè)過(guò)去發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行核算記賬，生成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也是對(duì)過(guò)去經(jīng)營(yíng)情況和資產(chǎn)負(fù)債的反映;但財(cái)務(wù)管理工作是通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析來(lái)進(jìn)行下一步發(fā)展情況的預(yù)測(cè)，通過(guò)預(yù)測(cè)支持企業(yè)未來(lái)發(fā)展，其目標(biāo)是向前看。

2施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)

2.1轉(zhuǎn)變工作理念，轉(zhuǎn)移工作重心

由于財(cái)務(wù)管理和核算工作面對(duì)的需求群體以及工作職能不一樣，要將財(cái)務(wù)核算提升為財(cái)務(wù)管理，首先，施工企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變對(duì)于財(cái)務(wù)工作的認(rèn)知和理念，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性，將該項(xiàng)工作作為主要工作來(lái)抓，而施工企業(yè)中尤其要重視成本管理、預(yù)算管理和資金管理這些工作，發(fā)揮其更大的功效;其次，轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)工作重心，不能將會(huì)計(jì)核算處理作為財(cái)務(wù)工作重心，要將工作精力轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)管理上，發(fā)揮財(cái)務(wù)工作對(duì)施工企業(yè)的價(jià)值和貢獻(xiàn)，能夠站在管理者的角度從財(cái)務(wù)維度開展分析管理，為企業(yè)的項(xiàng)目管理和經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2.2財(cái)務(wù)工作人員的轉(zhuǎn)型和專業(yè)度的提高

施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理的升級(jí)，需要有專業(yè)人員的支持。雖然財(cái)務(wù)管理工作也需要財(cái)務(wù)人員掌握會(huì)計(jì)核算知識(shí)，便于更好地研究分析企業(yè)實(shí)際情況，但是畢竟財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)不同于會(huì)計(jì)核算，它還需要更多專業(yè)的分析方法和管理手段。另外施工企業(yè)的核算和管理與一般制造業(yè)不同，有很多自身特點(diǎn)因此，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型提升，施工企業(yè)必須要關(guān)注財(cái)務(wù)人員工作能力和專業(yè)度的提升，尤其是需要熟悉施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)以及施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)特性的財(cái)務(wù)人員，以幫助施工企業(yè)高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，由財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理的提升。

2.3推動(dòng)施工企業(yè)的業(yè)財(cái)融合

財(cái)務(wù)管理工作通過(guò)對(duì)企業(yè)全方位的分析來(lái)為經(jīng)營(yíng)決策提供支持，不僅要從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出發(fā)，還需要結(jié)合業(yè)務(wù)信息，因此要將財(cái)務(wù)核算提升至財(cái)務(wù)管理需要施工企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，這樣可以提高財(cái)務(wù)管理分析的全面性以及和業(yè)務(wù)的契合性，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員閉門造車的現(xiàn)象。當(dāng)然，施工企業(yè)的業(yè)財(cái)融合推進(jìn)就是要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管控與財(cái)務(wù)工作的完美融合，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的深化，能夠?qū)⑹┕て髽I(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和工程項(xiàng)目信息以及各類其他業(yè)務(wù)信息充分融合，實(shí)現(xiàn)兩者的互相推進(jìn)，不僅有利于施工企業(yè)項(xiàng)目管理和成本控制，同時(shí)也有利于財(cái)務(wù)管理工作更高效地開展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型。

3施工企業(yè)將財(cái)務(wù)核算提升至財(cái)務(wù)管理的有效工作措施

3.1提高財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的管理力度

對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行與管理至關(guān)重要，也是其主要結(jié)構(gòu)，針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算及管理，企業(yè)需要依照事前、事中、事后三個(gè)角度來(lái)進(jìn)行控制與管理，同時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)管理財(cái)務(wù)預(yù)算，結(jié)合有關(guān)制度與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算管理。若某個(gè)項(xiàng)目的支出與財(cái)務(wù)預(yù)算中所預(yù)定的內(nèi)容存在差異，則需要在嚴(yán)格審核后才能付款，若確定其不符合財(cái)務(wù)預(yù)算及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，則不可進(jìn)行付款，針對(duì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前的防控。在財(cái)務(wù)預(yù)算之后，管理人員還需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的具體情況和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)預(yù)算超支、和預(yù)算偏差等問(wèn)題，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則需要及時(shí)上報(bào)整改。

3.2構(gòu)建可靠的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度

企業(yè)管理單位需要構(gòu)建一套可靠且可行的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審批與經(jīng)辦審核等工作都能具有可靠的依據(jù)，提高后續(xù)工作的合理性，同時(shí)也確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不會(huì)存在違規(guī)違法情況，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)能夠有序化開展。在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)手續(xù)辦理方面，需要檢查好有關(guān)手續(xù)是否齊全、是否有效、是否能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)與要求等，也要確定業(yè)務(wù)手續(xù)能夠在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行。若經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)經(jīng)辦，則需要提高對(duì)業(yè)務(wù)的后續(xù)監(jiān)督檢查力度，確保憑證的有效性、合法性，若發(fā)現(xiàn)憑證或其他方面出現(xiàn)問(wèn)題，則需要及時(shí)進(jìn)行解決。此外，企業(yè)還需要構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)管體系，加強(qiáng)自身內(nèi)部管理力度，也進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的順利落實(shí)。

3.3加強(qiáng)人員綜合素質(zhì)

科學(xué)的成本核算方法是保障成本核算有效性的基本型條件，因此這對(duì)于成本核算人員來(lái)說(shuō)也有了一定要求，需要成本核算人員能夠充分了解不同核算方法的差別，及各方法的適用條件等，才能從多種成本核算方法中選擇最為契合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的成本核算方法。針對(duì)新進(jìn)人員和現(xiàn)有人員，都需要進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，而專業(yè)培訓(xùn)依然需要從技術(shù)與意識(shí)兩個(gè)方面著手，只有這樣才能讓成本核算人員在掌握必備的專業(yè)知識(shí)的同時(shí)具有較高的思想道德水平和崗位責(zé)任感，時(shí)刻保持積極的工作態(tài)度，確保工作積極性，也避免工作中的一些不規(guī)范行為的產(chǎn)生。

結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)核算實(shí)現(xiàn)向財(cái)務(wù)管理的進(jìn)階是企業(yè)發(fā)展的必然訴求，也是財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的方向，施工企業(yè)的項(xiàng)目復(fù)雜程度更需要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

金鳳，女，漢，1997年7月26日出生，四川資陽(yáng)人，成都銀杏酒店管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)2017級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)3班本科生。

張倩茜，女，漢，1999年7月18日出生，四川邛崍人，成都銀杏酒店管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)2017級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)一班本科生。

封禮建，女，漢，1998年10月26日出生，四川邛崍人，成都銀杏酒店管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)2017級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)1班本科生。

趙成鉛，女，漢，1999年4月20日出生，四川宜賓人，成都銀杏酒店管理學(xué)院財(cái)務(wù)管理系會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)2017級(jí)1班本科生。

（作者單位：成都銀杏酒店管理學(xué)院）