苗麗華

【摘 要】 針對事業(yè)單位來說，其在社會發(fā)展中扮演著不可或缺的角色，不單單融合了我國的高素質(zhì)人才，還擔負著一定的社會職能。因此，應(yīng)當強化事業(yè)單位中的人事管理，這樣才能實現(xiàn)對人才資源的科學(xué)分配，才能令事業(yè)單位發(fā)揮出最大的價值。鑒于此，本文從人事管理在事業(yè)單位中的重要性、實現(xiàn)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變、從人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的途徑這幾個方面進行探討，旨在推動事業(yè)單位的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 事業(yè)單位 人事管理 現(xiàn)代人力資源管理 轉(zhuǎn)變

引 言

我們都知道，人力資源管理對推動事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)揮起到了不容小覷的作用。隨著21世紀的來臨，以往的人事管理面對著向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變，而事業(yè)單位是否可以緊跟時代的腳步，攻破各種難關(guān)，這些關(guān)系到事業(yè)單位新時期的發(fā)展前景。本文從以下幾個方面圍繞著事業(yè)單位人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的思路展開論述，筆者結(jié)合自身經(jīng)驗提出相關(guān)見解。

1人事管理在事業(yè)單位中的重要性

針對事業(yè)單位來說，其充分確保國家順利運行的關(guān)鍵，并且也是快速實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的實際需要。倘若想要確保事業(yè)單位可以發(fā)揮出最大的價值，那么就要對其人事管理工作予以高度重視。這是因為此項工作為事業(yè)單位的順利運作提供了重要的保證，主動培養(yǎng)各種技能型人才，科學(xué)有效地分配人力資源，繼而使其高效率地履行自身職能。

2實現(xiàn)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變

2.1完善人力資源的開發(fā)

對人力資源管理工作進行深度剖析后，可以發(fā)現(xiàn)：此項工作并不是某個部分就可以完成的任務(wù)，而事業(yè)單位就好比一個鐘表，每一個部分都是鐘表上的齒輪，倘若只有一個齒輪運動其他齒輪不動的話，那么是不能推動時鐘運行的。從當前的發(fā)展趨勢來看，不少事業(yè)單位中的各部門之間依然存在以下問題：一是互相戒備;二是信息溝通不暢;三是相關(guān)管理者將目光放在此項工作的上面;四是部門之間溝通渠道的不廣泛等，以上這些均是造成此項工作不能起到重要作用的關(guān)鍵因素。因此，為了進一步確保事業(yè)單位人事管理水平以及人力資源開發(fā)水平，那么就要對以下幾點加以優(yōu)化：一是人事管理;二是人力資源開發(fā)體系。從客觀的角度出發(fā)來講，人事管理制度的優(yōu)化可以充分調(diào)動各部門的配合積極性，降低人才流失情況出現(xiàn)的galvanized，以此來實現(xiàn)人才的充分運用。

2.2完善人力資源的培訓(xùn)

如果想要進一步提高人力資源，那么就要對已有員工做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作。之所以這樣說是因為這些員工通常都具備扎實的理論基礎(chǔ)以及實踐經(jīng)驗，但是他們沒有構(gòu)建起終身學(xué)習(xí)的理念，因此在對培訓(xùn)內(nèi)容進行挑選期間一定要做到與時俱進，最大限度地把新知識以及新技能統(tǒng)統(tǒng)都傳授給單位員工。

2.3對績效考核管理制度加以完善

就業(yè)績考核結(jié)果來說，其是事業(yè)單位招聘人才的參考信息，所以必須將目光放在對此事上面。為了確保業(yè)績考核結(jié)果是公平的，事業(yè)單位應(yīng)當不斷優(yōu)化業(yè)績考核制度。這是因為只有將該制度落實到考核工作中，才能激發(fā)員工的工作熱情，為單位選擇最為適宜的人才提供應(yīng)有的保障。針對那些在工作期間犯錯的員工來說，需要嚴格按照相關(guān)要求對其進行適當?shù)膽吞?，依?jù)錯誤的嚴重程度來對懲罰等級加以明確，促使他們可以深刻意識到問題的嚴重性，避免日后還犯同樣的錯誤，繼而實現(xiàn)推動事業(yè)單位服務(wù)能力發(fā)展與員工工作水平進步的效果。

2.4主動構(gòu)建事業(yè)單位的企業(yè)文化

從客觀的角度出發(fā)來講，事業(yè)單位文化的構(gòu)建是推動單位實施水平與提升管理水平的重要環(huán)節(jié)。倘若想要實現(xiàn)對企業(yè)文化的科學(xué)構(gòu)建，那么就要對以下幾點予以高度重視：第一，需要在員工心中建立起良好的文化價值觀，促使他們熟練掌握企業(yè)文化內(nèi)涵，深刻意識到自身崗位的重要性;第二，在充分結(jié)合實際狀況的基礎(chǔ)上構(gòu)建科學(xué)合理的規(guī)范標準，用制度來對員工的行為加以規(guī)范。不只是這樣，還可以構(gòu)建以下幾種制度：一是獎懲制度;二是激勵制度;三是業(yè)績考核制度等，繼而確保其執(zhí)行效果;第二，相關(guān)管理者應(yīng)當端正自身的工作態(tài)度，借助于自身的影響力來感染身邊的員工;第三，在指定的時間內(nèi)宣傳企業(yè)文化，營造出輕松、愉快的文化氣息，用優(yōu)秀員工的事跡樹立榜樣。不僅如此，還應(yīng)當對執(zhí)行力不強的員工以及部門加大教育力度。我們都知道單位文化的構(gòu)建是一個循序漸進、由淺入深的過程，相信經(jīng)過每一個人的努力必然會把單位文化轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)單位健康發(fā)展的助力。

3從人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的途徑

3.1對人事管理思維加以轉(zhuǎn)變，樹立人力資源管理理念

隨著我國國民經(jīng)濟水平的不斷提升，傳統(tǒng)式的人事管理方式早已不能順應(yīng)時代的腳步，事業(yè)單位在沖奶粉利用員工的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當采取必要手段留住這些人才，如果是使用以往的管理模式，那么必然會增加人才流動情況出現(xiàn)的概率。尤其是在最近幾年里，事業(yè)單位之間的競爭說白了就是人才之間的競爭，怎樣留住人才已然演變成各大事業(yè)單位值得深思的課題。為了實現(xiàn)這一目的，事業(yè)單位一定要借助于現(xiàn)代化的人力資源管理方式，深刻意識到人才對事業(yè)發(fā)展的重要意義，利用切實可行的手段去留住人才，繼而促進員工綜合能力的有效提升。

3.2轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砝砟睿瑯?gòu)建“以人為本”的核心理念

基于市場競爭尤為激烈的背景下，事業(yè)單位如果想要站穩(wěn)腳步，那么就要結(jié)合實際情況構(gòu)建起切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略部署以及規(guī)范方案，也就是我們所說的“金點子”。針對“金點子”來說，其離不開相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)引導(dǎo)，然而比較側(cè)重于單位職員的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新精神。但對以往人事管理模式進行剖析后可知，把員工和企業(yè)工具放在一起同等地看待，管理方面也不把員工當人看，員工不情愿地接受各種生硬制度的管理，顯然無法激發(fā)他們的工作熱情。由此可見，這種管理模式早已不能緊跟時代的腳步，所以這就要求當代事業(yè)單位在開展此項工作期間一定要將“人”當作核心任務(wù)，構(gòu)建起“以人為本”的核心理念，并在此基礎(chǔ)上把員工和工具區(qū)別對待，只有這樣才能充分調(diào)動他們工作的積極性。將“以人為本”的管理理念落實到實處，是快速實現(xiàn)以往人事管理朝著現(xiàn)代人力資源管理過渡的必經(jīng)之路。

3.3對人事管理重心加以轉(zhuǎn)變，確立人的管理重心

所謂人事管理，重點之處就在“人”。對以往人事管理工作進行深度剖析后，可以發(fā)現(xiàn)：“人”和“物”的管理地位處于一致狀態(tài)，甚至“物”的管理地位要比“人”的管理地位高出很多。顯然這也是以往人事管理和當代人力資源管理最大的不同之一。針對現(xiàn)代人事管理來說，其往往將目光放在員工的管理上，可見這種管理模式不僅僅重視員工的工作水平，還會對其工作狀態(tài)引起必要的重視。顯而易見的是，員工工作水平也作為人力資源管理工作中的重要組成部分，當工作水平不高時，就要使用切實可行的手段激發(fā)員工的工作熱情，端正他們的工作態(tài)度。另外，還應(yīng)當對員工的內(nèi)心需求以及意見做到心中有數(shù)，熟知其心理狀態(tài)， 對事業(yè)單位人力資源方向轉(zhuǎn)變提供應(yīng)有的便利。因此，現(xiàn)代化事業(yè)單位人力資源管理一定要將“人”當作核心內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上把目光放在員工內(nèi)心需求的上面，令該管理模式可以發(fā)揮出不可比擬的優(yōu)勢。

結(jié) 語

針對人事管理來說，其在事業(yè)單位發(fā)展中占有著重要的地位。要想令事業(yè)單位人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，就要從以下幾個方面入手：一是對人事管理思維加以轉(zhuǎn)變，樹立人力資源管理理念;二是轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砝砟?，樹立“以人為本”的核心理?三是對人事管理重心加以轉(zhuǎn)變，樹立人的管理重心。

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