楊曉敏

摘 要：加強(qiáng)對(duì)存貨的管理十分重要，文章以廣東寶路時(shí)裝有限公司為例，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對(duì)存貨管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的探析和研究，從而有針對(duì)性地提出了加強(qiáng)存貨管理的措施。

關(guān)鍵詞：存貨管理;現(xiàn)狀;問(wèn)題;措施

1? ? 存貨管理的現(xiàn)狀

廣東寶路時(shí)裝有限公司倉(cāng)庫(kù)里的存貨種類(lèi)繁多，庫(kù)存構(gòu)成包括3種情況：（1）產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的備銷(xiāo)、滯銷(xiāo)、殘次品存貨以及原料倉(cāng)庫(kù)中的備用原輔料和過(guò)剩原輔料存貨;（2）銷(xiāo)售渠道內(nèi)的存貨，包括直營(yíng)店存貨和經(jīng)銷(xiāo)商存貨;（3）在途存貨，即在物流環(huán)節(jié)的存貨。

2? ? 存貨管理存在的問(wèn)題

2.1? 存貨內(nèi)部控制制度不健全

寶路時(shí)裝公司在內(nèi)部控制方面還不完善，雖然也健全了內(nèi)部控制和存貨相關(guān)規(guī)定，但是因?yàn)槿藛T較少，經(jīng)常采取一個(gè)人“包辦”的制度，一個(gè)人從采購(gòu)數(shù)量衡量到付款入庫(kù)，這使得出現(xiàn)大的資金問(wèn)題是完全沒(méi)有相應(yīng)的記錄，無(wú)從查找，造成了很多麻煩。忽略了最重要的倉(cāng)庫(kù)管理，所以在存貨管理上也出現(xiàn)了問(wèn)題。

2.2? 供應(yīng)商管理不完善

寶路時(shí)裝公司已經(jīng)用了專(zhuān)門(mén)的方法選擇供應(yīng)商，該公司在挑選供應(yīng)商時(shí)十分慎重，其可以對(duì)供應(yīng)商的多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全面考慮，為公司選擇最佳的供應(yīng)商。但該公司在選擇供應(yīng)商時(shí)也存在不足，該公司與供應(yīng)商簽訂合同達(dá)成合作之后，寶路時(shí)裝公司對(duì)供應(yīng)商提供的貨物缺少考核標(biāo)準(zhǔn)等，寶路時(shí)裝公司缺乏供應(yīng)商合作之后的考核機(jī)制。

2.3? 存貨采購(gòu)內(nèi)部控制制度缺失

寶路時(shí)裝公司在存貨和采購(gòu)過(guò)程中，由于沒(méi)有較為嚴(yán)格的采購(gòu)監(jiān)督制度與管理方式，導(dǎo)致采購(gòu)人員行為較為隨意，徇私舞弊等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。負(fù)責(zé)采購(gòu)的計(jì)劃人員與實(shí)施采購(gòu)者往往并沒(méi)有分開(kāi)，造成職責(zé)不明確，也不能及時(shí)對(duì)購(gòu)物單進(jìn)行核對(duì)。為了降低較為繁瑣的采購(gòu)流程，采購(gòu)人員隨意改變采購(gòu)計(jì)劃，有時(shí)甚至是實(shí)施批量采購(gòu)，這樣的方式促使采購(gòu)人員存在投機(jī)取巧的心理，提前采購(gòu)或超量采購(gòu)不斷發(fā)生，為存貨管理部門(mén)帶來(lái)了更大的壓力，有的存貨可能因?yàn)榉e壓時(shí)間較長(zhǎng)而發(fā)生變質(zhì)導(dǎo)致?lián)p失不斷增加。

2.4? 存貨信息化水平低下

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了需要管理層精明的決策以外，一個(gè)良好的ERP系統(tǒng)也會(huì)幫助企業(yè)獲取一定數(shù)量的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)靈活的生產(chǎn)管理、精準(zhǔn)的采購(gòu)時(shí)機(jī)。對(duì)于寶路時(shí)裝公司來(lái)說(shuō)，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)需求做出相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃變得尤為重要。寶路時(shí)裝公司缺少一套可以幫助公司管理層達(dá)到上述目的的ERP系統(tǒng)，現(xiàn)有的系統(tǒng)在該時(shí)代已經(jīng)顯得相對(duì)落后，無(wú)法和目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)接，使供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)相互作用發(fā)揮最大的效果。

3? ? 存貨管理的改進(jìn)措施

3.1? 完善存貨管理制度體系

寶路時(shí)裝公司在庫(kù)存管理過(guò)程中可采用ABC類(lèi)管理法。A類(lèi)存貨一般為高端布料，這類(lèi)布料的單價(jià)較貴，而且數(shù)量比較少，因此，公司對(duì)于這一類(lèi)產(chǎn)品的管理需要更加嚴(yán)格，尤其是在進(jìn)行巡查保管方面需要加大力度，避免給公司帶來(lái)較大的損失;B類(lèi)存貨一般為走量的原材料，這一類(lèi)服裝原材料在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)是比較穩(wěn)定的，而且影響的要素比較少，因此，在對(duì)這一類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行管理的過(guò)程中可以根據(jù)銷(xiāo)售的情況來(lái)進(jìn)行庫(kù)存管理，使公司能夠更好地進(jìn)行庫(kù)存管理;C類(lèi)化妝品一般為反季節(jié)或者是往年款式產(chǎn)品，這一類(lèi)品種類(lèi)少、單價(jià)較低，可以采取比較簡(jiǎn)單的管理方式來(lái)節(jié)約管理費(fèi)。

3.2? 降低存貨資金占比

寶路時(shí)裝公司目前所面臨的狀況是公司的庫(kù)存數(shù)量太多，對(duì)于公司的資金占用比較嚴(yán)重，因此，公司需要對(duì)其存貨預(yù)算管理制度進(jìn)行完善，使其能夠更加科學(xué)、合理地進(jìn)行庫(kù)存的管理，這樣能夠根據(jù)采購(gòu)量來(lái)安排生產(chǎn)，使采購(gòu)成本也降低。

3.3? 進(jìn)一步完善內(nèi)控控制制度

企業(yè)內(nèi)部存貨控制制度為企業(yè)提供了更為完備的管理制度。以寶路時(shí)裝公司為例，公司存貨管理部門(mén)雖然有較為規(guī)范的監(jiān)管體系，但在執(zhí)行方面存在較大不足，很多監(jiān)管人員不按照規(guī)定的要求對(duì)公司進(jìn)行監(jiān)管，這樣就讓很多內(nèi)控制度失效，同時(shí)也帶來(lái)了很多方面的漏洞。對(duì)于寶路時(shí)裝公司來(lái)說(shuō)，目前最重要的是嚴(yán)格按照既定的管理制度，讓公司的相關(guān)人員切實(shí)地負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，對(duì)倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)流程進(jìn)行定期、有效、準(zhǔn)確的測(cè)評(píng)、管理、檢查等，幫助公司更好地完善存貨內(nèi)部控制體系。

3.4? 加大培訓(xùn)力度提高管理人員業(yè)務(wù)水平

運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，對(duì)公司員工定期組織評(píng)估，對(duì)于表現(xiàn)不佳、相關(guān)業(yè)務(wù)不達(dá)標(biāo)的個(gè)人或者部門(mén)，進(jìn)行分類(lèi)處理組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，甚至可以對(duì)其進(jìn)行降職、降級(jí)處理，合理的員工退出機(jī)制將有利于刺激員工工作的積極性。公司通過(guò)這種適當(dāng)?shù)臅x升機(jī)制，在給公司隊(duì)伍以崗位壓力的同時(shí)，又為其明晰了進(jìn)步的方向，讓公司的每位員工都能從公司的宏偉藍(lán)圖中找到自己的角色定位。

3.5? 提升存貨信息化管理水平

寶路時(shí)裝公司需要通過(guò)建立存貨管理信息系統(tǒng)進(jìn)行完善，公司的管理人員在進(jìn)行決策的時(shí)候可以根據(jù)存貨信息管理系統(tǒng)中的信息來(lái)進(jìn)行決策，這對(duì)于公司內(nèi)部人員來(lái)說(shuō)加強(qiáng)了溝通交流.公司一年所需要召開(kāi)的會(huì)議是非常多的，因此，員工可以通過(guò)存貨管理信息系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行信息的共享。

[參考文獻(xiàn)]

[1]李長(zhǎng)福，楊曦.民營(yíng)企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].中外企業(yè)家，2018（10）：108-109.

[2]陳立穩(wěn)，劉似琪.中小企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].企業(yè)管理，2017（12）：103-104.

[3]雷春平.淺析企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015（11）：73.